王興樹

(中建材西南勘測設(shè)計有限公司，四川 成都 651000)

0 前 言

巖土工程勘察設(shè)計與施工一體化是當(dāng)前巖土工程項(xiàng)目建設(shè)的重要趨勢。巖土工程勘察設(shè)計與施工一體化與傳統(tǒng)的建設(shè)模式相比較具有更高的施工效率，能夠在節(jié)約建設(shè)成本的基礎(chǔ)上縮短施工時間，為工程建設(shè)的整體質(zhì)量給予可靠支撐。目前，我國雖然已經(jīng)具備了完整的施工流程和施工基礎(chǔ)，但是巖土工程勘察設(shè)計與施工一體化建設(shè)模式仍然處于發(fā)展階段。為了有效促進(jìn)一體化管理模式的建設(shè)，需要重點(diǎn)分析，拓展巖土工程勘察設(shè)計與施工一體化的實(shí)現(xiàn)途徑。

1 巖土工程勘察設(shè)計與施工一體化的必要性

在當(dāng)前階段我國巖土工程勘察過程中，巖土工程師需要對工程項(xiàng)目所在區(qū)域進(jìn)行全面考查，了解巖土工程條件，掌握巖土工程的具體情況，為后續(xù)的設(shè)計工作提供可靠的支撐。重點(diǎn)關(guān)注施工區(qū)域的地基處理、地基基礎(chǔ)形式選擇和邊坡支護(hù)選型等工作，巖土工程勘察師會對以上內(nèi)容給予合理的建議[1]。因此，需要相關(guān)單位具有一定的技術(shù)服務(wù)能力，可以為工程項(xiàng)目的設(shè)計工作給予服務(wù)和幫助。搭配巖土工程師的幫助，令勘察單位的工作方向能夠向著勘察設(shè)計一體化發(fā)展。由于工程建設(shè)項(xiàng)目具有一定的規(guī)模，所以在建設(shè)過程中會涉及到很多專項(xiàng)項(xiàng)目，其中包括建筑結(jié)構(gòu)、土建項(xiàng)目、水電暖等。這些專業(yè)技術(shù)人員往往具備一定的專業(yè)能力，但是在巖土工程設(shè)計過程中缺少專業(yè)的巖土工程設(shè)計人員。相關(guān)工作通常會由結(jié)構(gòu)工程師完成，令整個工作的技術(shù)性和專業(yè)性存在不足，不利于巖土工程的長期發(fā)展。由于巖土工程勘察工作的起步時間比較晚，所以我國的巖土工程仍然存在很多不足。在實(shí)際的工作過程中，更多的是針對工作經(jīng)驗(yàn)與理論方法的融合。這是因?yàn)閹r土工程具有較強(qiáng)的經(jīng)驗(yàn)性和實(shí)踐性，在實(shí)際工作過程中還會出現(xiàn)一些不確定性，這與工程結(jié)構(gòu)設(shè)計存在著一定的差別，所以工作過程中選擇的知識理論和操作方法也不同。所以如果由結(jié)構(gòu)工程師來完成巖土工程設(shè)計不能夠滿足實(shí)際需求。

在巖土工程項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)程中，由于工程項(xiàng)目具有一定的復(fù)雜性[2]。所以如果存在多家企業(yè)共同參與的情況，那么工程項(xiàng)目中的勘察方、施工方、設(shè)計方和監(jiān)理方需要保持有效的溝通，保證各個工作環(huán)節(jié)的良好銜接。如果溝通交流過程受到阻礙，很可能會造成各個工作環(huán)節(jié)脫節(jié)的情況，不利于巖土工程建設(shè)項(xiàng)目的開展。一般情況下，勘察單位在完成了勘察工作之后，會對各種勘察數(shù)據(jù)進(jìn)行梳理匯總，然后將這些數(shù)據(jù)做成勘察報告提交給設(shè)計工作人員。在完成了勘察報告的提交之后，不會參與到設(shè)計工作當(dāng)中。這樣的情況很容易影響設(shè)計人員對勘察報告的理解和掌握，因?yàn)榭辈靾蟾婢哂休^高的專業(yè)性，技術(shù)人員由于專業(yè)的限制，不能及時掌握到勘察報告的主旨內(nèi)容和設(shè)計意見，所以在設(shè)計工作時，不能充分結(jié)合勘察數(shù)據(jù)展開設(shè)計工作，使得相關(guān)項(xiàng)目設(shè)計方案的可行性受到影響。例如勘察單位在提交的勘察報告中已經(jīng)詳細(xì)說明了巖土物理學(xué)參數(shù)，考慮到了安全系數(shù)，但是設(shè)計人員在分析勘察報告的時候，沒有對這一項(xiàng)內(nèi)容給予充分的理解和重視，使后續(xù)的設(shè)計工作沒有充分考慮到安全系數(shù)。這種情況降低了設(shè)計方案的可行性與科學(xué)性，在某種程度上增加了后期施工項(xiàng)目的難度，也會造成建筑項(xiàng)目施工成本的增加。

通過上述分析，能夠了解到構(gòu)建巖土工程勘察設(shè)計與施工一體化模式的必要性。通過合理構(gòu)建巖土工程勘察設(shè)計與施工一體化模式，可以有效應(yīng)對上述難題，在提升巖土工程施工能力、設(shè)計水平的同時，達(dá)到良好的巖土工程勘察設(shè)計與施工效果，為巖土工程的長期發(fā)展帶來有利條件。

2 巖土工程勘察設(shè)計與施工一體化實(shí)施的難點(diǎn)

2.1 巖土工程勘察設(shè)計與施工一體化制度不完善

隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)得到了良好的發(fā)展機(jī)遇。雖然巖土工程勘察設(shè)計與施工一體化已經(jīng)得到了行業(yè)的重視，在大部分巖土工程項(xiàng)目中得到了實(shí)施，但是帶來的作用與影響卻非常有限[3]。通過分析了解當(dāng)前的巖土工程勘察設(shè)計與施工一體化的情況，可以了解到相關(guān)的法律法規(guī)不健全。目前的項(xiàng)目工程法律法規(guī)主要包括《建筑法》《招標(biāo)投標(biāo)法》《工程建設(shè)項(xiàng)目施工招標(biāo)投標(biāo)法》等。沒有針對巖土工程勘察設(shè)計與施工一體化的法律要求，只能分別要求勘察、設(shè)計與施工符合法律要求。由于專項(xiàng)法律的缺失，導(dǎo)致巖土工程勘察設(shè)計與施工一體化管理體系存在缺陷。在管理體系出現(xiàn)問題的時候，不能夠根據(jù)規(guī)定科學(xué)合理地進(jìn)行解決，影響了巖土工程建設(shè)的正常運(yùn)行。

2.2 巖土工程勘察設(shè)計與施工一體化質(zhì)量不達(dá)標(biāo)

目前來看，部分工程承包商沒有對巖土工程勘察設(shè)計與施工一體化給予充足的重視，沒有將相關(guān)工作理念落實(shí)到項(xiàng)目施工過程當(dāng)中，因此，在項(xiàng)目施工過程中很可能存在質(zhì)量不合格的情況。雖然部分企業(yè)已經(jīng)開始對巖土工程勘察設(shè)計與施工一體化進(jìn)行了嚴(yán)格監(jiān)督，并且通過互相督促的方式來保障工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量[4]。但是由于工程項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模較為龐大，施工建設(shè)過程中會涉及到不同層面，所以不能夠?qū)⒏鱾€工程步驟的責(zé)任進(jìn)行明確的劃分。在這樣的情況下，企業(yè)不能夠正確推進(jìn)巖土工程勘察設(shè)計與施工一體化管理，影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使巖土工程勘察設(shè)計與施工一體化的發(fā)展受到制約，不能夠有效發(fā)揮出應(yīng)有的作用，導(dǎo)致巖土工程勘察設(shè)計與施工一體化難以實(shí)現(xiàn)。

2.3 受到思維模式與利益的約束

我國的巖土工程勘察體系已經(jīng)運(yùn)行了數(shù)十年。在數(shù)十年的發(fā)展進(jìn)程中，巖土工程的運(yùn)作模式通常遵循先勘察、后設(shè)計、再施工的步驟，這樣的方式已經(jīng)成為了一種理念深入到巖土工程人員的思想當(dāng)中，成為了一種固有思想。由于這種情況的出現(xiàn)，巖土工程人員進(jìn)行實(shí)際工作的時候，不能夠擺脫傳統(tǒng)思想的束縛，不能夠?qū)⑿碌睦砟詈图夹g(shù)有效運(yùn)用到工作當(dāng)中。當(dāng)前，我國業(yè)主具有不同的類型，由于類型的不同，所以看待事物的角度也不同，對于相關(guān)法律法規(guī)的理解也會出現(xiàn)不同程度的差異。因此，在巖土工程項(xiàng)目的招標(biāo)投標(biāo)過程中，選用的措施也會有所差別。從當(dāng)前的情況來看，國內(nèi)一部分投資商比較傾向于工程分包模式，或者選擇特定發(fā)包商，這樣的方式能夠?yàn)橥顿Y者帶來較高的經(jīng)濟(jì)效益。這種情況使巖土工程勘察設(shè)計與施工一體化的實(shí)施受到了制約。

2.4 巖土工程施工企業(yè)能力有待加強(qiáng)

想要有效實(shí)施巖土工程一體化模式，需要勘察設(shè)計和施工企業(yè)具備出色的經(jīng)濟(jì)技術(shù)能力[5]。但是當(dāng)前情況下，我國的大型勘察設(shè)計和施工企業(yè)比較少，國內(nèi)的施工企業(yè)通常會將勘察、設(shè)計和施工等工序進(jìn)行劃分，在施工過程中分別進(jìn)行。并且一些企業(yè)的技術(shù)能力和經(jīng)濟(jì)實(shí)力都不夠雄厚，不能夠?qū)⒖辈臁⒃O(shè)計與施工進(jìn)行合理的融合與實(shí)施。雖然一些實(shí)力較強(qiáng)的企業(yè)已經(jīng)展開了巖土工程一體化模式，但是企業(yè)內(nèi)部卻沒有及時建立起相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，不能夠清晰地明確巖土工程不同崗位的工作職責(zé)，并且缺少完善的作業(yè)指導(dǎo)文件，使得巖土工程一體化模式的實(shí)際效果差強(qiáng)人意。除了以上情況，部分施工企業(yè)沒有足夠的復(fù)合型管理和專業(yè)技術(shù)人才，人才隊(duì)伍的整體素質(zhì)不高，這也為巖土工程一體化模式的推進(jìn)帶來了阻礙。

3 巖土工程勘察設(shè)計與施工一體化的實(shí)現(xiàn)途徑

3.1 構(gòu)建完善的巖土工程勘察設(shè)計與施工一體化制度

在巖土工程項(xiàng)目的建設(shè)過程當(dāng)中，要想保證工程施工的質(zhì)量與安全，應(yīng)當(dāng)積極推進(jìn)巖土工程勘察設(shè)計與施工一體化的實(shí)現(xiàn)。首先，在一體化模式的實(shí)施方面，為了確保一體化模式能夠在巖土工程建設(shè)過程中發(fā)揮出應(yīng)有的作用，承包單位應(yīng)當(dāng)對以往的一體化組織管理模式有充足的了解，對一體化建設(shè)模式中所涉及到的信息進(jìn)行采集與分析，并且給予一定的改進(jìn)和創(chuàng)新，構(gòu)建出完善的一體化制度體系。在構(gòu)建制度體系的時候，需要根據(jù)企業(yè)單位的具體情況，制定出具有可行性和合理性的制度體系?？梢猿闪⒁粋€專門的項(xiàng)目部，為一體化模式的實(shí)施帶來可靠的科學(xué)依據(jù)[6]。在落實(shí)和建立一體化模式的時候，還需要完善相應(yīng)的法律法規(guī)，具有了法律法規(guī)的約束和保護(hù)，能夠促進(jìn)職能部門的引導(dǎo)作用和監(jiān)督作用的穩(wěn)定發(fā)揮，加快一體化模式的妥善落實(shí)。此外，通過分析了解一體化模式的應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)，可以發(fā)現(xiàn)由于缺乏具體規(guī)定而造成競標(biāo)過程中出現(xiàn)超標(biāo)的情況。因此，應(yīng)當(dāng)與制度組織展開探討，盡快落實(shí)相關(guān)制度規(guī)定，保證承包商與投資商之間的履約，為巖土工程項(xiàng)目的施工給予可靠保證。

3.2 建立高效的巖土工程勘察企業(yè)組織機(jī)構(gòu)體系

在巖土工程的建設(shè)過程中，巖土工程勘察企業(yè)承擔(dān)了以巖土勘察設(shè)計為主的項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)，對企業(yè)的現(xiàn)有資源進(jìn)行梳理整合和利用，積極拓展企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)。巖土工程勘察企業(yè)在工作過程中，需要結(jié)合承包項(xiàng)目的具體情況，根據(jù)相應(yīng)的需求合理組建項(xiàng)目經(jīng)理部，將勘察、設(shè)計與施工作為業(yè)務(wù)工作的重點(diǎn)，設(shè)定相應(yīng)的職能部門，這些部門主要包括了項(xiàng)目控制和計劃部門、采購部門與質(zhì)量管理部門等，能夠有效保障和控制巖土工程一體化的實(shí)施，進(jìn)而達(dá)到控制項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度與成本的目的。在施行巖土工程一體化管理模式的時候，企業(yè)負(fù)責(zé)總承包商和項(xiàng)目管理，應(yīng)當(dāng)推進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制[7]。在實(shí)際的管理過程中，通常會選擇矩陣式管理模式，這種管理模式的優(yōu)點(diǎn)主要有：①有效提高公司領(lǐng)導(dǎo)管理水平與工作質(zhì)量，并且能夠提升經(jīng)營管理的自信心；②強(qiáng)化公司現(xiàn)有資源的整合和利用情況，促進(jìn)利用率的提升，使設(shè)計環(huán)節(jié)與施工環(huán)節(jié)之間具有良好的溝通與配合；③公司可以利用現(xiàn)有的資源提供更好的配合，公司內(nèi)部人員也需要提升自身的能力，積極配合項(xiàng)目管理隊(duì)伍的項(xiàng)目管理工作。

3.3 實(shí)現(xiàn)建筑項(xiàng)目的聯(lián)動管理

想要進(jìn)一步促進(jìn)巖土工程勘察設(shè)計與施工一體化建筑模式的實(shí)現(xiàn)，應(yīng)當(dāng)讓建筑過程各個環(huán)節(jié)保持銜接和聯(lián)動，保證相關(guān)組織結(jié)構(gòu)的完善，有利于建立合理的管理制度，促進(jìn)巖土工程勘察設(shè)計與施工一體化的統(tǒng)一管理。除了保證施工過程的聯(lián)動管理，還應(yīng)當(dāng)積極建立統(tǒng)一的管理部門?？梢詫ㄖ?xiàng)目的勘察設(shè)計和施工管理給予有效的監(jiān)管，明確劃分不同崗位的職責(zé)，確保工作職責(zé)能夠盡快落實(shí)。在這樣的情況下，工程項(xiàng)目的承包商能夠積極完成企業(yè)的組織架構(gòu)，加強(qiáng)各個部門之間的協(xié)調(diào)聯(lián)動情況，為整個工程建設(shè)項(xiàng)目的自動化管理與運(yùn)行給予可靠的保障。在巖土工程的勘察和設(shè)計工作中，由于承包商需要對整個工程負(fù)責(zé)，因此，投資方應(yīng)當(dāng)與承包商進(jìn)行有效的聯(lián)動，為資金的管理與完善給予促進(jìn)作用，有利于提升整個工程建設(shè)項(xiàng)目流程的管理能力，控制施工建設(shè)成本，提高資源的合理利用率。

3.4 發(fā)展壯大人才隊(duì)伍

為了促進(jìn)巖土工程勘察設(shè)計與施工一體化模式的合理實(shí)現(xiàn)，令這個模式能夠被廣泛運(yùn)用到工程項(xiàng)目的建設(shè)工作中，使一體化管理模式的作用得以充分發(fā)揮。因此，工程企業(yè)應(yīng)當(dāng)順應(yīng)發(fā)展趨勢，及時轉(zhuǎn)變自己的經(jīng)營理念，關(guān)注人才的吸引與培養(yǎng)，不斷壯大自己的人才隊(duì)伍，進(jìn)而促進(jìn)巖土工程勘察設(shè)計與施工一體化模式的盡快落實(shí)。隨著時代的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)與技術(shù)都得到發(fā)展與進(jìn)步，建筑行業(yè)在激烈的市場競爭中想要獲得更好的發(fā)展，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)人才隊(duì)伍的培養(yǎng)。因此，巖土工程企業(yè)想要提升自身的競爭力，應(yīng)當(dāng)積極引進(jìn)專業(yè)的技術(shù)性人才。定期對全體職工進(jìn)行培訓(xùn)教育，提升他們的綜合素質(zhì)與專業(yè)能力，確保每位企業(yè)員工都能夠?qū)r土工程勘察設(shè)計與施工一體化有正確的認(rèn)識，全面了解一體化模式的作用與功能,并且可以將巖土工程勘察設(shè)計與施工一體化模式轉(zhuǎn)變?yōu)榇龠M(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的推進(jìn)動力?？辈烊藛T在工作過程中，需要嚴(yán)格遵守相關(guān)的要求，保證企業(yè)在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中的靈活性和科學(xué)性。除此之外，在巖土工程的設(shè)計環(huán)節(jié)中，需要秉持巖土工程勘察設(shè)計與施工一體化的理念，令設(shè)計工作可以與勘察和施工保持良好的銜接，督促設(shè)計人員不斷加強(qiáng)自主設(shè)計。通過教育培訓(xùn)讓工作人員對建筑結(jié)構(gòu)擁有清晰的認(rèn)知，加強(qiáng)工作人員的安全意識，科學(xué)合理地設(shè)計框架，保證建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計的可行性，進(jìn)而保證整個設(shè)計工作的質(zhì)量與水平，為建筑行業(yè)的長期發(fā)展帶來有利的影響。

3.5 注重網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)資源共享

為了保障巖土工程勘察設(shè)計與施工一體化的順利實(shí)現(xiàn)，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)勘察設(shè)計與施工數(shù)據(jù)的互換過程。通過建立網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)資源工程平臺，能夠?yàn)閿?shù)據(jù)的共享和交流提供良好基礎(chǔ)[8]。網(wǎng)絡(luò)信息共享平臺需要有勘察、設(shè)計和施工三個部門共同參與，將自身收集到的數(shù)據(jù)上傳到數(shù)據(jù)平臺當(dāng)中，可以在工作過程中利用數(shù)據(jù)平臺了解各類信息，三方主體要能夠借助這個平臺加強(qiáng)溝通聯(lián)系，有效實(shí)現(xiàn)信息數(shù)據(jù)的共享，促進(jìn)巖土工程各項(xiàng)工作的順利實(shí)施。

4 結(jié)束語

目前，巖土工程勘察設(shè)計與施工一體化已經(jīng)得到了發(fā)展和進(jìn)步，但是仍然存在一些問題和缺陷。因此，想要實(shí)現(xiàn)一體化管理模式，應(yīng)當(dāng)積極構(gòu)建一體化制度，加強(qiáng)人才隊(duì)伍的培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)施工過程中項(xiàng)目聯(lián)動管理，為巖土工程行業(yè)的發(fā)展提供有利條件。

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