盧雅倩

（黑龍江科技大學，哈爾濱 150022）

1 引言

經濟全球化步伐加快促使互聯網科技等相關的高新技術產業(yè)繁榮發(fā)展，高新技術企業(yè)已經成為當前市場的重要組成部分，對于國民經濟的發(fā)展具有推進作用。市場呈現出瞬息萬變性，高新技術企業(yè)在日常發(fā)展中需要針對性開展信息化升級，轉變傳統(tǒng)管理模式，開展基于戰(zhàn)略導向的管理體系，加快財務管理戰(zhàn)略轉型步伐，以提升企業(yè)自身適應能力與管理能力，在激烈的市場競爭中穩(wěn)定發(fā)展。

2 高新技術企業(yè)財務戰(zhàn)略管理概述

2.1 概念

財務戰(zhàn)略實際上是指現階段企業(yè)在日常發(fā)展過程中對影響自身資金流動的內部環(huán)境、外部環(huán)境因素開展分析，以此為基礎對資金流動開展創(chuàng)造性、全局性以及長期性的規(guī)劃管理，利用科學的措施保證各項管理工作有序開展的一種過程。從本質上分析，財務戰(zhàn)略的目的在于保證企業(yè)資金得到高效的應用，提升自身財務管理水平以及財務競爭水平，優(yōu)化現有的創(chuàng)新能力與發(fā)展能力。高新技術企業(yè)自身較為特殊，其高收益性與高風險性呈現出明顯的并存性，因此該類型企業(yè)在發(fā)展過程中必須明確自身的發(fā)展性質，考慮該因素產生的影響，合理開展財務戰(zhàn)略，加快財務管理與知識管理的融合速度，發(fā)揮出財務戰(zhàn)略管理的作用與意義，支撐高新技術企業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展。

2.2 內容

財務戰(zhàn)略的性質較為特殊，對于高新技術企業(yè)來說，在戰(zhàn)略管理過程中，需要明確其管理內容，進而保證其管理達到最終的目的?；I資戰(zhàn)略是高新技術企業(yè)發(fā)展的重點，主要分為內部籌資、外部籌資，企業(yè)需要根據自身的實際情況選擇籌資渠道與籌資規(guī)模，在傳統(tǒng)上大多數企業(yè)的籌資目標均為滿足自身的資金需求，隨著當前市場的不斷發(fā)展，企業(yè)資本結構已經成為企業(yè)發(fā)展的重要內容，因此科學合理地構建資本結構對于企業(yè)發(fā)展具有積極的意義，需要全面開展管理，強化對籌資成本以及資本成本的管理，實現價值最大化，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展以及核心競爭力提升奠定基礎。投資戰(zhàn)略也是高新技術企業(yè)發(fā)展的重點，其內容主要包括投資方向、投資規(guī)模，受市場因素、企業(yè)生存周期因素影響，需要合理開展管理，保證企業(yè)低風險收益投資與高風險收益投資處于均衡狀態(tài)，降低企業(yè)投資風險，帶動整體經濟效益提升。營運資金也是高新技術企業(yè)發(fā)展的重點，重點在于通過管理強化營運資金成本管理水平，如期間費用、存貨周轉、應收賬款等，強化各個環(huán)節(jié)管理，優(yōu)化資產周轉率水平，從根本上降低企業(yè)成本，帶動經濟效益提高。收益分配也是管理重點，從企業(yè)發(fā)展角度來說，企業(yè)收益分配在一定程度上也屬于戰(zhàn)略內容，并將其歸屬于籌資戰(zhàn)略層次，原因在于收益與籌資存在明顯的關聯性，因此需要合理進行配置，優(yōu)化其整體性，以促使企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

2.3 特征

高新技術企業(yè)相比傳統(tǒng)企業(yè)存在顯著差異，在財務戰(zhàn)略管理中呈現出明顯的特征性，主要表現在以下幾方面：第一，整體財務管理風險較為明顯，并且受高新技術企業(yè)發(fā)展因素影響，自身的創(chuàng)新直接關系著企業(yè)動力，因而在日常發(fā)展過程中通常需要投入大量的資金支撐研究，進而滿足自身的發(fā)展需求，增大自身財務管理風險。從本質上分析，高新技術企業(yè)的產品設計、技術研發(fā)的最終方向是面向市場經濟，因而其呈現出明顯的動態(tài)化，同時隨著高新技術企業(yè)數量增多，造成企業(yè)間競爭壓力增大，如財務管理范圍、先進信息技術、專業(yè)管理人才等，均提出全新的要求，增大企業(yè)管理壓力，因此需要加強重視力度，強化各項管理內容，合理應用先進的財務軟件工具，以強化高新技術企業(yè)財務管理水平。第二，投資方案選擇難度較大，從本質上分析，高新技術企業(yè)在投資過程中重點強調知識資產、產品研發(fā)、技術創(chuàng)新等，因而企業(yè)在發(fā)展過程中通常將企業(yè)重心放在固定資產投資方面，整體的選擇范圍廣泛，以關鍵技術為基礎，但由于關鍵技術投資不確定性較大，容易受到環(huán)境因素影響，甚至出現投資失敗情況，造成嚴重的經濟損失，因此對于企業(yè)來說，在發(fā)展中需要選擇適宜的投資方案，結合自身財務情況開展分析，明確可能存在的風險，做好風險評估與預防，以此來降低風險，為企業(yè)發(fā)展奠定良好的基礎。但在實際發(fā)展過程中，高新技術企業(yè)較多的風險難以準確的預測與分析，造成選擇正確的投資方案成為現階段首要問題。第三，籌資思路多元化，對于高新技術企業(yè)來說，由于自身性質影響通常企業(yè)選擇抵押、擔保等方式，金融機構不愿意對其進行融資，導致大部分高新技術企業(yè)主要通過內部融資方式開展融資，以保證項目研發(fā)資金充足，隨著項目的研發(fā)逐漸提升自身企業(yè)規(guī)模，吸引外部投資，呈現出籌資思路多元化，擴展外部投資，提高資金籌集能力，滿足企業(yè)發(fā)展需求。

3 高新技術企業(yè)財務戰(zhàn)略管理的必要性

高新技術企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)不同，自身的籌資風險較大，整體經營受到技術因素影響明顯，企業(yè)想要實現穩(wěn)定發(fā)展，必須保證研發(fā)成果持續(xù)創(chuàng)新，因而投入大量的資金，在該過程中研發(fā)風險水平產生的影響較為明顯，同時受高新技術企業(yè)自身的規(guī)模因素影響，部分企業(yè)籌資能力較低，通常難以滿足自身研發(fā)需求，增大資金風險與財務風險。高新技術企業(yè)在財務管理過程中，需要強化戰(zhàn)略管理必要性，堅決落實其管理理念，如將業(yè)財融合管理理念應用到日常管理中，保證科研項目與管理職能相結合，全方面開展財務戰(zhàn)略管理，保證生產活動、經營發(fā)展、財務管理等得到全面管理，幫助企業(yè)結合自身情況作出正確決策。業(yè)財融合對于財務管理具有積極意義，實現企業(yè)資源科學匹配，保證各項資源的均衡性，提高企業(yè)發(fā)展動力。從企業(yè)發(fā)展角度分析，高新技術企業(yè)財務戰(zhàn)略管理有利于提高企業(yè)資金利用效率，建立研發(fā)財務管理新思路，將項目研發(fā)、項目調研、項目實驗等納入該思路中，兼顧自身的內部與外部發(fā)展環(huán)境，強化現有理念，保證財務管理模式符合高新技術企業(yè)發(fā)展需求，實現資源的合理分配，實現內部價值有序循環(huán)，加強各個環(huán)節(jié)之間的關聯性，以構建完善的財務管理平臺，為高新技術企業(yè)財務管理奠定堅實的基礎。與此同時，積極開展高新技術企業(yè)財務戰(zhàn)略管理還有助于企業(yè)各項管理流程規(guī)范化，強化戰(zhàn)略性優(yōu)勢，在各個環(huán)節(jié)中均開展優(yōu)質的管理，明確其發(fā)展要求，實現動態(tài)化管理，踐行現有理論，提高財務管理水平，帶動經濟效益與社會效益全面發(fā)展。

4 高新技術企業(yè)財務戰(zhàn)略管理存在的問題

4.1 財務戰(zhàn)略管理目標模糊

高新技術企業(yè)需要具備良好的自主研發(fā)能力，進而保證自身可以有效地適應市場，以強化自身發(fā)展動力。但在發(fā)展中，受企業(yè)自身的性質因素影響，雖然現階段企業(yè)逐漸加強對財務戰(zhàn)略管理的重視力度，但仍舊存在明顯的目標模糊情況，在部分環(huán)節(jié)未能制定清晰的財務戰(zhàn)略目標，造成企業(yè)發(fā)展受限。部分高新技術企業(yè)雖然逐漸加大對財務戰(zhàn)略管理的重視力度，但仍舊存在明顯不足，未能結合企業(yè)整體戰(zhàn)略發(fā)展目標開展，降低資源利用效率，影響企業(yè)發(fā)展，需要進一步開展創(chuàng)新。

4.2 現有投資方案缺乏科學性

新時代背景下，高新技術企業(yè)想要在發(fā)展中獲得競爭優(yōu)勢，必須明確財務戰(zhàn)略產生的影響，并以此為基礎制定符合企業(yè)發(fā)展的投資方案，以保證各項項目有序開展，資金穩(wěn)定。但在發(fā)展中部分高新技術企業(yè)的投資方案缺乏科學性，難以保證其項目有序開展，如企業(yè)將較大比例的資金配置到再生產環(huán)節(jié)，對關鍵技術投資不足，投資失衡阻礙經濟效益最大化，影響企業(yè)業(yè)務范圍的擴展，長此以往必然導致企業(yè)陷入發(fā)展困境。

4.3 融資渠道形式較為單一

對于高新技術企業(yè)來說，在激烈的市場競爭中想要實現可持續(xù)發(fā)展，必須保證自身經營項目在開展過程中具有充足資金支撐，但在實際發(fā)展中部分企業(yè)呈現出融資渠道單一情況，難以制定適宜的融資戰(zhàn)略方案，降低融資渠道優(yōu)勢，尤其是部分規(guī)模相對較小的高新技術企業(yè)對風險抵抗能力較差，造成金融機構融資意愿相對較低，如果未能擴展多元化的融資渠道將增大資金風險，如果出現資金鏈斷裂將影響戰(zhàn)略推進。

4.4 財務戰(zhàn)略呈現出分離性

高新技術企業(yè)在財務戰(zhàn)略中未能明確市場環(huán)境、自身風險因素產生的影響，單純以歷史數據分析為基礎，難以結合高新技術企業(yè)實際情況開展合理分析，部分數據信息存在滯后性，導致財務戰(zhàn)略與實際情況相分離，降低高新技術企業(yè)各個戰(zhàn)略之間的關聯性，受此因素影響導致財務戰(zhàn)略管理范圍縮小，相關的現代化管理工具應用較少，不利于精細化管理的開展與實踐，降低整體管理效果。

5 高新技術企業(yè)財務戰(zhàn)略管理創(chuàng)新策略

5.1 立足于風險防范，明確財務戰(zhàn)略目標

高新技術企業(yè)在發(fā)展過程中應以自身發(fā)展面臨的風險為基礎，針對性開展風險防范，注重戰(zhàn)略目標的推進，強化導向力，保證企業(yè)在發(fā)展過程中向目標推進，強化資源利用，注重其增加值挖掘，發(fā)揮出各項資源優(yōu)勢。例如，高新技術企業(yè)應結合自身的實際情況開展優(yōu)化，注重經營資金控制，擴大業(yè)務規(guī)模，明確內外環(huán)境因素產生的影響，以此來推進企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，實現全面發(fā)展。國家相關政策產生的影響也較為明顯，企業(yè)需要了解各種政策的出臺與更新，完成基礎性調研工作，運用多種方法開展處理，明確經濟形勢對高新技術企業(yè)產生的影響，針對性提出合理的發(fā)展策略，明確企業(yè)自身的優(yōu)勢以及不足，強化現有體系，幫助企業(yè)適應市場，提高自身競爭力。與此同時，企業(yè)在發(fā)展過程中還需要強化自身的產品研發(fā)、產品銷售環(huán)節(jié)的重視，明確其存在的缺陷以及風險點，及時進行排查，對風險開展評估，根據企業(yè)所處階段設計財務戰(zhàn)略目標，如企業(yè)擴張時應明確高負債、高收益，穩(wěn)定發(fā)展時期則以穩(wěn)定謹慎為基礎，明確其適度負債、適度收益，制定符合實際情況的財務戰(zhàn)略目標，保證其準確性與可行性，為高新技術企業(yè)發(fā)展營造良好的環(huán)境。

5.2 強化企業(yè)自身特征，優(yōu)化投資方案

高新技術企業(yè)運營過程中，應明確收益因素、風險因素造成的影響，挖掘投資因素的影響，以模式為載體推進方案，強化其風險評估，可以從經濟趨勢、環(huán)境因素、企業(yè)因素等角度進行分析，結合市場行業(yè)現狀對未來的發(fā)展趨勢以及投資項目開展預測，針對性提出合理的投資方案，為企業(yè)發(fā)展與投資提供支撐。財務戰(zhàn)略管理對于企業(yè)發(fā)展尤為重要，應強化其價值，通過目標推進戰(zhàn)略，保證風險投資管理工作有序開展，同時結合企業(yè)發(fā)展需求運用平衡策略、關鍵技術等方法進行決策，從根源上降低風險，降低風險對企業(yè)投資的影響。確定投資方案，從企業(yè)的角度對投資過程進行管控，如調研、談判、后期調研，保證各個環(huán)節(jié)均得到控制，最大程度降低風險影響，提高風險防范能力，為企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現奠定基礎。

5.3 擴展融資渠道，為企業(yè)運營提供資金支撐

在當前經濟背景下，高新技術企業(yè)在發(fā)展過程中應逐漸加大對融資渠道的重視力度，保證資金充足，實現穩(wěn)定運營。對現有的融資渠道進行擴展，如高新技術企業(yè)可以積極利用自身的財務杠桿優(yōu)勢獲得外部資金，增大融資機遇，對可能存在的風險開展科學評估，做好風險防范，也可以積極與第三方專業(yè)機構開展合作，通過開展綜合評估強化其價值性，注重知識產權的保護與開發(fā)，將其轉化為企業(yè)自身可直接利用的資源，保證資源實現優(yōu)化配置，降低經營成本，同時也可以公開募股的方式開展，通過外部資本市場的引入來保證自身資金，提升資金籌集力度，以此來保證資金鏈穩(wěn)定，降低斷裂風險。

5.4 及時更新管理體系，強化財務戰(zhàn)略融合性

在當前的時代背景下，高新技術企業(yè)想要實現可持續(xù)發(fā)展，必須與時俱進，通過發(fā)展機遇來促使自身發(fā)展，利用全新的戰(zhàn)略管理理念推進財務戰(zhàn)略，加速整體融合與銜接，為財務戰(zhàn)略的實施奠定良好的基礎，形成協調統(tǒng)一模式，進一步提高財務管理能力，優(yōu)化管理體系，以此來保證各項管理工作有序進行。加強各個部門之間的溝通，基于企業(yè)發(fā)展布局開展戰(zhàn)略分析，強化財務戰(zhàn)略管理體系，注重產出與投入、效能之間的關聯性，結合高新技術企業(yè)運營管理以及項目需求開展全面融合，整合現有資源，打造全新的發(fā)展體系，提高產品優(yōu)勢，保證其價值與競爭優(yōu)勢應用到實踐中，樹立良好的企業(yè)形象，在戰(zhàn)略推進中提高企業(yè)自身的競爭力與發(fā)展活力，擴大企業(yè)發(fā)展規(guī)模，帶動經濟效益提升。

6 結論

綜上所述，高新技術企業(yè)在發(fā)展過程中已經成為國民經濟發(fā)展的重要企業(yè)類型，相比于傳統(tǒng)企業(yè)其特征更為明顯，企業(yè)投資金額較大，產品開發(fā)周期較長，整體風險較高，但其相對收益也較高，因此企業(yè)在發(fā)展過程中應結合自身的實際情況開展，強化現階段的發(fā)展模式，制定完善的財務融資戰(zhàn)略，加強融資渠道擴展，保證資金鏈穩(wěn)定，同時對財務戰(zhàn)略管理開展研究，分析發(fā)展過程中可能存在的風險，針對性預防，編制戰(zhàn)略規(guī)劃方案，為企業(yè)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展提供良好的支撐。