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        基于貨運(yùn)組織改革背景下鐵路貨運(yùn)市場經(jīng)營策略探究

        2023-01-08 23:49:22肖興元
        中國儲運(yùn) 2022年8期
        關(guān)鍵詞:貨運(yùn)鐵路客戶

        文/肖興元

        隨著國家經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整,國內(nèi)貨運(yùn)市場需求也發(fā)生改變。鐵路貨運(yùn)品類也隨之改變,傳統(tǒng)鐵路貨運(yùn)量增長的同時,貨運(yùn)周轉(zhuǎn)量出現(xiàn)下降,鐵路貨運(yùn)市場化程度越來越高,貨運(yùn)競爭壓力隨之增加,當(dāng)前形勢下,鐵路貨運(yùn)所面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存,把握機(jī)遇,迎接挑戰(zhàn),需要對貨運(yùn)組織改革背景下鐵路貨運(yùn)市場營銷策略進(jìn)行深入研究。基于此,本文在論述新形勢下鐵路貨運(yùn)市場現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,深入探究鐵路貨運(yùn)市場營銷策略,為國內(nèi)鐵路貨運(yùn)市場發(fā)展提供理論依據(jù)。近些年來,我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速。進(jìn)入二十世紀(jì),國內(nèi)大型企業(yè)改革不足,各行各業(yè)出現(xiàn)虧損,產(chǎn)能嚴(yán)重過剩,行業(yè)凋零,造成供給、需求之間結(jié)構(gòu)性失衡,為適應(yīng)新時代經(jīng)濟(jì)發(fā)展,國家不斷推出經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)改革。在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)大改革的背景下,中國鐵路順應(yīng)時代發(fā)展,緊緊圍繞貨運(yùn)產(chǎn)品有效供給,為更好服務(wù)社會經(jīng)濟(jì),我國鐵路走向市場化。2018年,中國鐵路深化運(yùn)輸供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,提出鐵路物流市場網(wǎng)絡(luò)監(jiān)測,打造鐵路貨運(yùn)服務(wù)體系,強(qiáng)化鐵路服務(wù),實(shí)現(xiàn)鐵路效益最大化。現(xiàn)階段,為適應(yīng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革需求,改革鐵路貨運(yùn)組織,催生鐵路貨運(yùn)中心,引領(lǐng)鐵路改革。研究貨運(yùn)營銷策略,改善鐵路貨運(yùn)市場質(zhì)量,提升鐵路貨運(yùn)市場競爭力,使其更加穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展,基于此,本文論述新形勢下鐵路貨運(yùn)市場現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,深入探究鐵路貨運(yùn)市場營銷策略,為國內(nèi)貨運(yùn)市場發(fā)展提供借鑒。

        1.鐵路貨運(yùn)營銷現(xiàn)狀

        1.1 鐵路貨運(yùn)現(xiàn)狀。自2013年國內(nèi)高鐵線路的不斷開通,鐵路運(yùn)能日趨增加,貨運(yùn)能力不斷提升。貨運(yùn)量出現(xiàn)下降,導(dǎo)致此現(xiàn)象的可能原因如下,其一,公路運(yùn)輸?shù)目焖侔l(fā)展且運(yùn)載性價比相對較高,分流了部分貨運(yùn)。其二,零散白貨市場受制于市場組織、營銷方面的原因,致使無法實(shí)現(xiàn)大規(guī)模上量。其三,鐵路貨運(yùn)產(chǎn)品相對單一,無法滿足現(xiàn)階段多元化貨運(yùn)需求;最后,隨著國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整,尤其是“三去一降一補(bǔ)”的推出,在一定程度上降低了大宗物資的貨運(yùn)量。

        1.2 鐵路貨運(yùn)營銷現(xiàn)狀。首先,鐵路貨運(yùn)營銷理念落后,有調(diào)查顯示,自鐵路貨運(yùn)改革實(shí)施以來,國內(nèi)各大鐵路中心各自成立了鐵路營銷部門,但營銷團(tuán)隊(duì)市場觀念轉(zhuǎn)變不夠迅速,無法滿足多元化、精細(xì)化客戶需求,甚至存在坐等客戶的情況;其次,市場分析不夠,各路段對其自身所處的市場地位、市場定位不準(zhǔn),使得貨運(yùn)資源的投入依舊延續(xù)傳統(tǒng)資源投入,無法保證最優(yōu)的市場投入,更無法保證利益最大化;最后,客戶細(xì)分不精細(xì),客戶屬性分化不清晰,無法明晰自身客戶。

        2.鐵路貨運(yùn)營銷策略

        2.1 產(chǎn)品策略。現(xiàn)階段,國內(nèi)鐵路貨運(yùn)產(chǎn)品主要存在以下問題,首先,鐵路運(yùn)輸不均衡,現(xiàn)有的運(yùn)力條件下,不均衡運(yùn)輸極大地限制了運(yùn)輸效率,尤其是大宗貨運(yùn)市場,各類貨運(yùn)產(chǎn)品很容易集中達(dá)到,影響整個貨運(yùn)裝卸車效率;其次,貨運(yùn)時效性不強(qiáng),主要體現(xiàn)在零散貨物運(yùn)輸方面,現(xiàn)階段國內(nèi)雖然開發(fā)了一些班列運(yùn)輸,但是靈活性、機(jī)動性較差,使得貨運(yùn)班列的時效性不強(qiáng);最后鐵路貨運(yùn)裝卸、倉儲能力弱,不僅存在裝卸設(shè)施設(shè)備損壞的情況,而且存在經(jīng)年失修情況。針對現(xiàn)階段國內(nèi)鐵路貨運(yùn)產(chǎn)品主要存在的問題,特此提出以下策略。首先,構(gòu)建零散貨運(yùn)平臺,一方面加強(qiáng)貨運(yùn)物流中心建設(shè),形成零散貨物儲存、運(yùn)輸、配送一體化運(yùn)輸平臺,為零散物資運(yùn)輸提供相應(yīng)的保障環(huán)節(jié)。另外,不斷擴(kuò)展班列運(yùn)輸產(chǎn)品,不斷豐富平臺產(chǎn)品資源,為零散貨運(yùn)提供高效、性價比高的運(yùn)輸環(huán)節(jié);最后,通過不斷優(yōu)化運(yùn)輸組織,提升鐵路貨運(yùn)質(zhì)量,優(yōu)化鐵路貨運(yùn)各個部門的協(xié)調(diào)配合,應(yīng)用現(xiàn)代化信息手段,提升鐵路貨運(yùn)效率。其次,強(qiáng)化聯(lián)合貨運(yùn)建設(shè),一方面要注重集裝箱運(yùn)載設(shè)備發(fā)展,不斷提升集裝化水平,避免在運(yùn)載過程中二次裝卸,全面提高運(yùn)載效率;另外,大力提倡多式聯(lián)運(yùn),充分發(fā)揮不同運(yùn)輸工具的優(yōu)勢特點(diǎn),加強(qiáng)各類運(yùn)輸工具的協(xié)作;最后加強(qiáng)專線建設(shè),構(gòu)建“水鐵”中轉(zhuǎn)平臺、“公鐵”中轉(zhuǎn)平臺,實(shí)現(xiàn)各類運(yùn)輸?shù)臒o縫隙鏈接,開發(fā)多種聯(lián)運(yùn)產(chǎn)品。最后,不斷延伸服務(wù)產(chǎn)品鏈條,一方面要不斷創(chuàng)新產(chǎn)品服務(wù),在現(xiàn)有產(chǎn)品基礎(chǔ)上,加強(qiáng)物流信息建設(shè),能夠?qū)崟r準(zhǔn)確定位產(chǎn)品信息;另外,要不斷擴(kuò)展產(chǎn)品服務(wù)范圍,能夠?yàn)楣咎峁┊a(chǎn)品咨詢服務(wù)的同時,為客戶提供產(chǎn)品儲存、產(chǎn)品加工、產(chǎn)品配送等多種服務(wù),并能夠根據(jù)客戶的實(shí)際需求,提供個性化、定制化產(chǎn)品服務(wù),真正激活市場;最后,提供產(chǎn)品貿(mào)易平臺,為各行業(yè)提供中間交易平臺。

        2.2 價格策略?,F(xiàn)階段,國內(nèi)的鐵路貨運(yùn)采用以下計(jì)價方式,按標(biāo)準(zhǔn)計(jì)價、按重計(jì)價、競爭性給價、批量給價,其中后面兩種計(jì)價方式是為提高鐵路貨運(yùn)的市場競爭而出臺的,競爭性給價主要是針對大宗貨物運(yùn)輸,批量給價主要是針對零散貨運(yùn),價格上有一定的浮動空間。但總的來說,價格的浮動空間小,都是在國家發(fā)改委給的基準(zhǔn)價格的基礎(chǔ)上進(jìn)行上下浮動,浮動的空間不超過10%,雖有一定的價格自主權(quán),但不能滿足現(xiàn)代鐵路運(yùn)輸市場需求,難以形成有效的競爭;另外,國內(nèi)鐵路運(yùn)輸競爭性給價、批量給價,雖然可以有小范圍的價格調(diào)動,但受制于市場價格調(diào)動機(jī)制,價格調(diào)整相對落后,很難真正起到競爭作用,基于此,本文提出以下鐵路貨運(yùn)價格營銷策略。首先,建立市場價格調(diào)查分析機(jī)制,不同地區(qū)、不同路段設(shè)置市場調(diào)查組織,深入市場,采用科學(xué)、合理手段,對現(xiàn)階段貨運(yùn)市場價格進(jìn)行調(diào)查,分析其運(yùn)輸價格信息,并形成貨運(yùn)市場價格趨勢,為鐵路貨運(yùn)市場定價提供最有力信息;其次,提升鐵路運(yùn)價靈活性,為提升市場競爭力,應(yīng)依據(jù)貨運(yùn)時令、貨運(yùn)地域、貨運(yùn)特征等要求,實(shí)時調(diào)整貨運(yùn)價格,確保其在合理范圍內(nèi)波動,能夠真正反映市場供需情況,做到靈活定價。有研究提出,可采用貨運(yùn)產(chǎn)品定價、協(xié)議定價、階梯定價、競爭定價等多種方式靈活定價。

        2.3 渠道策略。國內(nèi)的鐵路貨運(yùn)以直銷方式為主,存在少許的貨運(yùn)代理。單一的營銷渠道,鐵路貨運(yùn)以被動接受貨物辦理業(yè)務(wù)為主,缺少靈活、主動的營銷渠道;除此之外,由于鐵路營業(yè)廳更多地以客戶辦理手續(xù)為主,營銷服務(wù)、擴(kuò)展建設(shè)不足,營銷渠道并不能真正發(fā)揮其作用;而由于對營銷渠道的認(rèn)識不足,傳統(tǒng)坐商思維的束縛,使得構(gòu)建新的營銷渠道的難度大?;阼F路貨運(yùn)現(xiàn)有的營銷渠道,特此提出以下鐵路貨運(yùn)營銷策略。首先,開展電子商務(wù),為適應(yīng)電子商務(wù)的不斷發(fā)展,一方面需要積極構(gòu)建貨運(yùn)電商平臺,豐富貨運(yùn)辦理渠道,實(shí)現(xiàn)貨運(yùn)產(chǎn)品線上銷售、線上服務(wù)等,充分利用互聯(lián)網(wǎng)科技,真正實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)貨運(yùn)服務(wù);其次,不斷推進(jìn)鐵路入園項(xiàng)目,與相關(guān)企事業(yè)合作,構(gòu)建物流園,并在各個物流園內(nèi)構(gòu)建無軌站,拓寬營銷渠道;最后,發(fā)展貨運(yùn)代理,充分發(fā)揮合作優(yōu)勢,形成穩(wěn)定的貨源渠道,保證鐵路貨源量,成為源源不斷的鐵路貨運(yùn)保障。

        2.4 營銷策略?,F(xiàn)階段,國內(nèi)企業(yè)主要采用網(wǎng)站、新媒體宣傳、車站廣告等方式進(jìn)行促銷,相對于其他貨運(yùn)公司而言,鐵路貨運(yùn)手段單一,同時缺乏創(chuàng)新性,導(dǎo)致營銷效果一般,尤其在于物流公司的溝通方面,不及時、不充分,再加上職工老齡化嚴(yán)重,專業(yè)素養(yǎng)不足,極大地制約了鐵路貨運(yùn)促銷發(fā)展。為此,鐵路貨運(yùn)部門首先應(yīng)強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè),打造一支強(qiáng)有力的營銷團(tuán)隊(duì),強(qiáng)化員工的營銷意識,在意識支配下,增強(qiáng)員工的責(zé)任感和競爭意識,另外,要不斷加強(qiáng)營銷人員的業(yè)務(wù)水平,提升業(yè)務(wù)人員的促銷水平,并構(gòu)建營銷隊(duì)伍考核機(jī)制,不斷提高貨運(yùn)營銷隊(duì)伍能力;其次,要不斷豐富營銷手段,通過各類營銷手段,包括報(bào)紙、互聯(lián)網(wǎng)、電視等多種媒介,不斷宣傳,提升鐵路貨運(yùn)社會影響力;最后,重視政策支持,多利用國家多種政策,做好政府政策宣傳冊的同時,積極爭取政府政策支持,爭取更多的產(chǎn)品政府補(bǔ)貼,爭取得到更多的政策支持、社會支持。

        2.5 客戶策略。保持長期合作關(guān)系的大客戶,對鐵路貨運(yùn)部門來說,意義重大,現(xiàn)階段,國內(nèi)鐵路貨運(yùn)部分人員老齡化嚴(yán)重,鐵路貨運(yùn)缺少市場化時間段,缺少專業(yè)的客戶管理人才,與客戶的溝通交流能力有限,交流方法技巧不佳。與此同時,鐵路內(nèi)部體制原因,對客戶的激勵刺激作用少,使得客戶的主觀積極性不高。更為重要的是,客戶關(guān)系管理方面簡單,難以有效整合?;诖?,首先,實(shí)行客戶分級管理,一方面要分類客戶,建立三級營銷隊(duì)伍,并根據(jù)客戶發(fā)貨量、誠信度、業(yè)務(wù)合作等情況,制定客戶分級標(biāo)準(zhǔn),擬定分級辦法,依照客戶級別,提供不同產(chǎn)品質(zhì)量服務(wù)、運(yùn)力保障服務(wù)等,另外,與企業(yè)保持密切溝通,并制定詳細(xì)的企業(yè)營銷計(jì)劃,且做到實(shí)時調(diào)整。其次,構(gòu)建客戶服務(wù)中心,設(shè)立24小時客服服務(wù),為各類客戶、各類問題提供相應(yīng)解決策略,并能及時地搜集各類客戶信息及要求,據(jù)此提出相應(yīng)的貨運(yùn)方案、貨運(yùn)結(jié)合,做好客戶信息、貨運(yùn)信息反饋。第三,為客戶搭建信息交流平臺,建立多個企業(yè)、多個部門的信息交流平臺,定期與相關(guān)單位溝通交流,及時掌握各項(xiàng)政策動態(tài)變化,能夠?yàn)榭蛻籼峁┤轿坏男畔⒆稍兎?wù),提高客戶關(guān)系管理水準(zhǔn);最后,應(yīng)用大數(shù)據(jù)信息及時積極開發(fā)手機(jī)終端系統(tǒng),為客戶提供多種信息交流渠道,提升客戶體驗(yàn)水平。與此同時,應(yīng)發(fā)揮鐵路聯(lián)動優(yōu)勢,及時掌控客戶反饋信息,并進(jìn)行數(shù)據(jù)分析,真正實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)、超前客戶服務(wù),真正提高鐵路貨運(yùn)服務(wù)質(zhì)量。

        引用出處

        [1]許軼博,宋俊.貨運(yùn)組織改革下鐵路貨運(yùn)市場經(jīng)營策略探討[J].物流技術(shù),2016(4):5-7.

        [2]郭玉華.客貨分線下鐵路貨運(yùn)營銷的發(fā)展思路研究[J].鐵道運(yùn)輸與經(jīng)濟(jì),2010(01):5-10.

        [3]郭玉華.中國鐵路貨運(yùn)營銷理論與發(fā)展[M].中南大學(xué),2011.

        [4]呂洪兵,劉軍,劉曉丹.基于顧客價值理論的鐵路貨運(yùn)營銷創(chuàng)新研究[J].鐵道貨運(yùn),2010(02):24-27.

        [5]金德瑞.關(guān)于研制開發(fā)鐵路貨運(yùn)營銷信息服務(wù)系統(tǒng)的探討[C]//推進(jìn)鐵路新跨越加快經(jīng)濟(jì)大發(fā)展——中國科協(xié)2004年學(xué)術(shù)年會鐵道分會場論文集,2004.

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