陳首拙

(福建東南設(shè)計(jì)集團(tuán)建設(shè)發(fā)展有限公司，福建 三明 365001)

0 前 言

對于房屋建筑項(xiàng)目來說，工程管理至關(guān)重要，房屋建筑工程管理作為專業(yè)性較強(qiáng)的工作，其包含了工程進(jìn)度、安全與質(zhì)量等多方面的管理內(nèi)容。為了提高房屋建筑工程整體效益，需要將工程管理工作全面落實(shí)到房屋建筑工程的各個環(huán)節(jié)中。同時(shí)，要結(jié)合房屋建筑工程的具體施工情況，制定合理有效的方案及措施，及時(shí)處理好施工環(huán)節(jié)中的問題，從根本上推動房屋建筑工程管理工作的進(jìn)行，保證房屋建筑工程質(zhì)量與安全，為我國房屋建筑事業(yè)的進(jìn)步提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)保障。

1 房屋建筑工程管理的要點(diǎn)

房屋建筑工程管理作為整個工程項(xiàng)目中的重點(diǎn)內(nèi)容，需要時(shí)刻把握住房屋建筑工程中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)和薄弱環(huán)節(jié)，并優(yōu)化和改進(jìn)工程管理模式，全面提高工程管理水平。實(shí)際上，在房屋建筑工程管理中包含了多種內(nèi)容，需要及時(shí)掌握工程管理的要點(diǎn)，采取有效的管理方案，推進(jìn)工程順利施工[1]。

首先，質(zhì)量管理是房屋建筑工程中的核心內(nèi)容。房屋建筑工程項(xiàng)目的最終目標(biāo)是保證工程建設(shè)的高質(zhì)量水平，并增加建筑物自身的使用壽命，為建筑企業(yè)獲取最大化的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。在很多房屋建筑工程中，各種不確定的因素都可能會對工程質(zhì)量造成影響，其中包括施工技術(shù)和施工材料等。而通過房屋建筑工程管理工作的開展，能夠?qū)崿F(xiàn)對工程質(zhì)量的全面把控，并對影響質(zhì)量的相關(guān)因素進(jìn)行分析和控制，避免質(zhì)量隱患問題。其次，安全施工是工程管理的重要基礎(chǔ)，也是房屋建筑工程順利建設(shè)的關(guān)鍵依據(jù)。安全管理工作能夠在很大程度上避免安全事故的出現(xiàn)，并保障房屋建筑工程施工現(xiàn)場的安全性和穩(wěn)定性。隨著社會各界對于房屋建筑工程安全施工的重視程度不斷提升，更需要將安全管理工作落實(shí)到位，及時(shí)排除安全隱患問題，提高工程建設(shè)水平。再次，成本是房屋建筑工程中的關(guān)鍵，成本管理直接關(guān)系到房屋建筑工程全部費(fèi)用支出，也會影響房屋建筑企業(yè)實(shí)際的經(jīng)濟(jì)利潤，應(yīng)做好成本管理與控制工作，合理節(jié)約房屋建筑工程施工成本。最后，施工進(jìn)度是房屋建筑工程中施工速度的體現(xiàn)。在房屋建筑工程實(shí)際的施工過程中，需要將進(jìn)度管理作為重點(diǎn)內(nèi)容，要求施工進(jìn)度符合施工規(guī)劃，保證房屋建筑工程能夠在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)予以完工。施工進(jìn)度需要依照房屋建筑工程合同內(nèi)容執(zhí)行，并且要有效避免工期延誤等情況。同時(shí)，施工進(jìn)度與施工質(zhì)量及安全有著非常密切的聯(lián)系，需要對施工進(jìn)度加強(qiáng)控制與管理，保證房屋建筑工程的順利完工[2]。

2 房屋建筑工程管理中的主要問題

2.1 工程管理制度不完善

在房屋建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展的基礎(chǔ)上，房屋建筑工程項(xiàng)目規(guī)模逐漸壯大。但是，部分房屋建筑工程的工程管理制度不夠完善，導(dǎo)致管理工作無法全面落實(shí)到位，進(jìn)而影響到了房屋建筑工程的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。同時(shí)，當(dāng)前現(xiàn)有的工程管理制度不能及時(shí)滿足工程建設(shè)的實(shí)際需求，導(dǎo)致工程責(zé)任不能落實(shí)到個人，一旦在施工過程中出現(xiàn)問題，很難進(jìn)行追究，制約了房屋建筑工程的建設(shè)與發(fā)展。

2.2 工程管理形式單一

對工程管理而言，工程管理形式及管理理念是非常重要的。近些年來，隨著很多新型管理理念的出現(xiàn)，比如全周期管理、PDCA 循環(huán)管理等，在很大程度上提升了房屋建筑工程管理水平，并推動了房屋建筑工程的進(jìn)步與發(fā)展。目前，在房屋建筑工程中，其工程管理形式較為單一，且工程管理的方式方法有待創(chuàng)新。目前，工程管理工作依然采用傳統(tǒng)的管理模式，導(dǎo)致工程管理的優(yōu)勢和作用無法充分發(fā)揮出來，降低了工程管理的整體質(zhì)量水平。另外，房屋建筑工程管理涉及內(nèi)容較多，且管理工作較為專業(yè)，采用單一化的管理形式，必然會對整個管理工作的開展造成很大的影響，從而無法提升房屋建筑工程的整體效益。

2.3 工程管理信息化建設(shè)水平有待加強(qiáng)

在現(xiàn)代化技術(shù)不斷發(fā)展的過程中，很多工程管理工作逐漸朝向信息化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化的方向發(fā)展。在房屋建筑工程管理中，需要結(jié)合當(dāng)前信息化技術(shù)及手段，及時(shí)優(yōu)化和調(diào)整房屋建筑工程管理模式，改進(jìn)管理方式，形成信息化的工程管理體系，加強(qiáng)信息化建設(shè)工作。然而，在實(shí)際的工程管理過程中，其信息化建設(shè)水平不高，對信息化技術(shù)的應(yīng)用范圍較為局限，影響到了工程管理工作的落實(shí)。

3 房屋建筑工程管理問題的解決措施

3.1 建立并完善工程管理制度

例如，在某高層寫字樓建筑工程施工過程中，管理人員需要及時(shí)明確工程管理的目標(biāo)及要求，結(jié)合高層建筑施工標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)工程管理制度開展工作，提高工作效率和工作質(zhì)量，進(jìn)一步保證建筑工程建設(shè)水平。同時(shí)，要加強(qiáng)對工程管理制度的探索與創(chuàng)新，提升制度的可行性和專業(yè)性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理好高層建筑工程管理工作中的問題和不足[3]。另外，管理人員需要強(qiáng)化自身的工作責(zé)任意識，將制度內(nèi)容全面融入到建筑工程的各個環(huán)節(jié)中，積極引進(jìn)先進(jìn)的管理理念，切實(shí)保障高層建筑工程施工人員的安全。

3.2 加強(qiáng)工程管理的信息化建設(shè)水平

為了提升工程管理水平，需要結(jié)合信息化技術(shù)，不斷加強(qiáng)工程管理的信息化建設(shè)水平。同時(shí)，要對管理手段及管理方式進(jìn)行創(chuàng)新和優(yōu)化。在進(jìn)行質(zhì)量管理的過程中，可以通過BIM技術(shù)建立模型，全面掌握房屋建筑工程的具體情況，加強(qiáng)對施工設(shè)計(jì)方案的檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的質(zhì)量隱患問題。而在安全管理過程中，可以通過采用大數(shù)據(jù)技術(shù)等手段構(gòu)建合理有效的安全監(jiān)控與管理平臺，及時(shí)完善安全預(yù)警機(jī)制，快速處理好安全隱患問題。在成本管理中，可以通過物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)及手段實(shí)現(xiàn)對施工材料及施工設(shè)備的管理，并保證管理的動態(tài)化水平，避免施工材料的浪費(fèi)，以此達(dá)到控制成本的目標(biāo)。此外，為了將工程管理全面融入到房屋建筑工程項(xiàng)目中，需要建立完善的信息化管理系統(tǒng)，將工程相關(guān)的所有數(shù)據(jù)信息進(jìn)行收集和分析，深入挖掘數(shù)據(jù)信息的價(jià)值，為工程管理工作的開展提供重要的參考依據(jù)，提高工程管理的專業(yè)性和科學(xué)性，提高房屋建筑工程建設(shè)水平[4]。

3.3 全面細(xì)化施工現(xiàn)場管理內(nèi)容

在房屋建筑工程施工現(xiàn)場，需要針對施工現(xiàn)場的管理內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化，并要求管理人員加強(qiáng)對施工細(xì)節(jié)的把控與管理。首先，在進(jìn)入施工現(xiàn)場的時(shí)候，要求所有人員做好安全防護(hù)措施，尤其是要佩戴好安全設(shè)備，保障自身的生命安全。管理人員需要加強(qiáng)管理力度，及時(shí)制止不安全的行為，減少安全隱患問題。例如在某高層寫字樓工程建設(shè)中，管理人員需要明確高空作業(yè)的施工安全及施工標(biāo)準(zhǔn)。針對施工人員做好高空作業(yè)以及安全防護(hù)方面的培訓(xùn)教育工作，提高施工人員自身的安全責(zé)任意識，幫助其熟練掌握相關(guān)的施工技能，從而提升安全管理水平，并保證施工現(xiàn)場的安全。其次，在房屋建筑工程中，需要提升對鋼筋、水泥等施工材料的利用率，合理減少施工材料的浪費(fèi)，管理人員需要指導(dǎo)施工人員合理使用材料，從而達(dá)到縮減施工成本的目標(biāo)[5]。此外，在房屋建筑工程中，尤其是重點(diǎn)環(huán)節(jié)，需要將監(jiān)督管理工作及時(shí)落實(shí)，要求所有施工步驟都嚴(yán)格按照技術(shù)方案規(guī)范執(zhí)行，在根本上保證施工操作的合理性和科學(xué)性，合理控制施工現(xiàn)場的管理流程，把握好施工細(xì)節(jié)，全面提升房屋建筑工程的建設(shè)質(zhì)量。

4 結(jié)束語

在房屋建筑工程中，工程管理尤為重要。管理人員需要將工程管理工作落實(shí)到房屋建筑工程的各個階段，從質(zhì)量、安全等多方面進(jìn)行把控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理好工程管理中的問題，及時(shí)完善工程管理制度并轉(zhuǎn)變管理理念，采用信息化技術(shù)及手段等強(qiáng)化工程管理的信息化建設(shè)水平，保證工程管理能夠緊跟時(shí)代變化，為提升房屋建筑工程經(jīng)濟(jì)效益和社會效益提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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