■ 周紫薇

（通達(dá)（廈門）科技有限公司）

1 制造企業(yè)引入管理會計(jì)的作用

管理會計(jì)基于財(cái)務(wù)管理工作，對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)的分析，并將結(jié)果應(yīng)用于企業(yè)決策制定和戰(zhàn)略規(guī)劃的過程之中，這不僅有助于提升制造企業(yè)的綜合競爭力，還能夠幫助企業(yè)進(jìn)一步優(yōu)化財(cái)務(wù)管理水平，并保證理性決策制定。

1.1 有助于提升綜合競爭力

從當(dāng)前國家整體的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢來看，企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級已成為發(fā)展的大趨勢。制造企業(yè)長期以來一直將經(jīng)營管理的重點(diǎn)放在生產(chǎn)和銷售兩個環(huán)節(jié)，對于企業(yè)內(nèi)部管理，包括財(cái)務(wù)管理在內(nèi)的工作存在一定的輕視現(xiàn)象。當(dāng)前背景下，制造企業(yè)的財(cái)務(wù)管理任務(wù)越來越重，所承擔(dān)的壓力也越來越大，這都給財(cái)務(wù)管理工作提出了更大的挑戰(zhàn)。在目前企業(yè)發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)工作是其中最為重要的一環(huán)，因?yàn)樨?cái)務(wù)穩(wěn)定是企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的前提和重要影響因素。所以，制造企業(yè)必須要進(jìn)一步地明確財(cái)務(wù)工作在運(yùn)營管理過程中的重要程度。將管理會計(jì)引入到制造企業(yè)管理中，能夠幫助財(cái)務(wù)管理體系得到進(jìn)一步的完善，使財(cái)務(wù)管理水平進(jìn)一步提升。與此同時，管理會計(jì)的應(yīng)用還能夠幫助財(cái)務(wù)管理部門結(jié)合制造企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展實(shí)際和戰(zhàn)略發(fā)展方向，建立起自上而下的財(cái)務(wù)體系，對財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)有效地把控，使財(cái)務(wù)工作更好的服務(wù)于企業(yè)管理，為企業(yè)高層管理人員從財(cái)務(wù)角度對企業(yè)實(shí)行統(tǒng)一調(diào)度和作出科學(xué)決策提供有力支持，進(jìn)而幫助企業(yè)進(jìn)一步地提升綜合競爭力，更好立足于激烈的市場競爭環(huán)境中。

1.2 有助于優(yōu)化財(cái)務(wù)管理

在全球經(jīng)濟(jì)一體化的背景之下，制造企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作開展過程中逐漸出現(xiàn)工作量與日俱增以及工作內(nèi)容涉及面廣等現(xiàn)象，進(jìn)而導(dǎo)致傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會計(jì)管理模式難以真正的滿足當(dāng)前企業(yè)實(shí)際發(fā)展的需求。當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)形勢下行現(xiàn)象明顯，制造企業(yè)所面臨的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境也錯綜復(fù)雜，并且處于不斷地變化之中，這也導(dǎo)致制造企業(yè)的發(fā)展處于長期動態(tài)變化的過程，企業(yè)的管理者難以對企業(yè)發(fā)展作出較為準(zhǔn)確的判斷，同時也難以進(jìn)行確實(shí)的掌控。從財(cái)務(wù)管理角度來看，制造企業(yè)如果無法根據(jù)市場的發(fā)展需求及時調(diào)整經(jīng)營策略，改變經(jīng)營思路，那么會在一定程度上對制造企業(yè)的長期健康穩(wěn)健經(jīng)營起到不利的影響。制造企業(yè)將管理會計(jì)引入到企業(yè)管理過程中，能夠幫助企業(yè)進(jìn)一步優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作，使財(cái)務(wù)管理模式更加多元化，使財(cái)務(wù)管理手段更加的豐富，工作開展也能夠更具有條理性和層次感，這在很大程度上能夠起到提升財(cái)務(wù)管理水平，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理效果的目的。

1.3 有助于保證理性決策

在市場環(huán)境不斷變化和行業(yè)競爭越加激烈的情況下，制造企業(yè)的管理者所做出的每一個決策對于企業(yè)的生存和發(fā)展來說都具有直接的影響。財(cái)務(wù)管理側(cè)重于企業(yè)資金運(yùn)作管理，而管理會計(jì)側(cè)重于對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的結(jié)果管理，故資金對于企業(yè)的生存和發(fā)展尤為重要。現(xiàn)金流的有力支持和資金周轉(zhuǎn)的靈活性是衡量企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展的重要標(biāo)準(zhǔn)之一。管理會計(jì)基于現(xiàn)有財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來為制造企業(yè)的管理者在作出決策前提供參考建議，企業(yè)資金在決策作出后的現(xiàn)實(shí)情況則是體現(xiàn)決策正確性的主要衡量標(biāo)準(zhǔn)。制造企業(yè)將管理會計(jì)應(yīng)用于決策制定的過程中，能夠幫助提升企業(yè)相關(guān)工作人員對于外部市場的信息收集能力和對于內(nèi)部企業(yè)資金流動信息的收集能力，并且還能夠提升其對于市場變化的敏銳程度，進(jìn)一步地加強(qiáng)對于內(nèi)外部環(huán)境的分析能力，以及對于資金風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)判能力。從管理工作開展的角度出發(fā)，企業(yè)相關(guān)工作人員通過管理會計(jì)能夠?yàn)槠髽I(yè)的管理者從更加專業(yè)和更加科學(xué)的角度來提供更具有參考性的意見和建議，有助于管理者作出更加理性的決策判斷。

2 制造企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用管理會計(jì)所存在的不足

管理會計(jì)在當(dāng)前的制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理中起到了重要的作用，越來越多的制造企業(yè)也開始加強(qiáng)管理會計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用。但是這其中還存在一定程度的不足，主要體現(xiàn)在以下四個方面。

2.1 對管理會計(jì)的重視程度不足

對于管理會計(jì)的重視程度不足是制造企業(yè)目前仍然存在的一個問題，這主要是以下兩方面的原因所造成：一方面，由于制造企業(yè)長期以來將工作開展的重心放在生產(chǎn)和銷售兩個模塊，管理的重點(diǎn)也始終著眼于降低生產(chǎn)成本和提升銷售收益，對于企業(yè)內(nèi)部其他的管理工作則較為忽視。管理會計(jì)常常被企業(yè)的管理者認(rèn)為是財(cái)務(wù)管理中的一個工作內(nèi)容和工作手段，并沒有將其與整體的企業(yè)管理進(jìn)行直接聯(lián)系，導(dǎo)致對于管理會計(jì)的重視度不夠。另一方面，由于我國諸多的制造企業(yè)都有一定程度的國資背景，所以在企業(yè)的體制上具有特殊性。企業(yè)中的管理者大多為國有企業(yè)背景的人員，在管理理念和意識上存在固化的問題，對于先進(jìn)現(xiàn)代的管理理念持有質(zhì)疑和抵觸的情緒，這就導(dǎo)致管理會計(jì)在制造企業(yè)中的應(yīng)用沒有受到高度的重視。綜合以上兩個因素，目前制造企業(yè)中普遍存在的對管理會計(jì)的重視程度不足的問題會直接導(dǎo)致管理會計(jì)的實(shí)際效用無法有效地發(fā)揮，這不僅會影響到制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作水平的提升，而且也會影響到企業(yè)的綜合實(shí)力的提升。

2.2 管理會計(jì)的應(yīng)用存在偏差

制造企業(yè)在管理會計(jì)的實(shí)際應(yīng)用中存在一定程度的偏差，這主要體現(xiàn)在以下三個方面：一是在應(yīng)用管理會計(jì)時單純地將其歸納于財(cái)務(wù)管理的范疇，沒有將企業(yè)的業(yè)務(wù)開展與管理會計(jì)相結(jié)合，導(dǎo)致管理會計(jì)的實(shí)際作用沒有得到有效地發(fā)揮。二是在應(yīng)用管理會計(jì)時將其權(quán)責(zé)定位放到了較低的位置，使其在實(shí)際的應(yīng)用中無法發(fā)揮作為決策輔助、戰(zhàn)略管理和運(yùn)營管控的實(shí)際效用。三是在應(yīng)用管理會計(jì)時單純將其作為先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理手段，沒有根據(jù)其差異性來重新制定管理制度和工作流程，導(dǎo)致管理會計(jì)的實(shí)際職能沒有真正體現(xiàn)。

2.3 管理會計(jì)的信息化程度不高

管理會計(jì)是在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和整理的基礎(chǔ)之上，從全局的角度出發(fā)，根據(jù)企業(yè)管理的實(shí)際需求有針對性地進(jìn)行有效地分析，這就使得管理會計(jì)具有復(fù)雜性的特征，要求在工作開展的過程中應(yīng)用復(fù)雜的運(yùn)算方法。如果還是采用傳統(tǒng)的人工模式來開展管理會計(jì)工作是無法滿足業(yè)務(wù)需求的，不僅會影響到工作的效率，而且也很容易出現(xiàn)大量的錯誤，導(dǎo)致工作水平降低。因此，這也就要求管理會計(jì)的開展需要依托于先進(jìn)的信息技術(shù)，將其作為工作開展的有力保障。但是，目前諸多的制造企業(yè)都存在信息化程度不高的問題，一方面是忽視了企業(yè)內(nèi)部管理的信息化建設(shè)工作，另一方面也忽視了將信息化技術(shù)和手段應(yīng)用于日常管理，這都會給管理會計(jì)的應(yīng)用造成不利的影響。

2.4 工作人員專業(yè)水平不高

制造企業(yè)中往往并不缺少從事財(cái)務(wù)管理的工作人員，但是從實(shí)際來看，工作人員的專業(yè)水平卻普遍不高，這主要是由于以下三方面的原因所造成：一是由于企業(yè)的管理者從管理思想上就較為輕視管理會計(jì)，所以針對于管理會計(jì)的人才引進(jìn)、培養(yǎng)和選拔也存在不受重視的現(xiàn)象。即使引入了管理會計(jì)的理念，但是相應(yīng)的工作人員卻還是從之前的普通會計(jì)中所挑選，這些工作人員大多對于管理會計(jì)的認(rèn)知程度比較低，所以很少能真正地將管理會計(jì)工作落到實(shí)處。二是由于管理會計(jì)人才在市場上普遍屬于供不應(yīng)求的狀態(tài)，制造企業(yè)由于對此不夠重視，所以常常缺少有效的激勵機(jī)制來留住人才，導(dǎo)致管理會計(jì)人才的流動性相對較大。三是制造企業(yè)在開展員工培訓(xùn)的過程中，容易忽視針對管理會計(jì)人員的專業(yè)培訓(xùn)，導(dǎo)致工作人員的專業(yè)水平難以在工作的過程中獲得有效的積累和提升。

3 制造企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用管理會計(jì)的優(yōu)化建議

由于管理會計(jì)在制造企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中具有重要的作用，對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展也有極大的裨益，所以對于前文中所提到的問題，應(yīng)該有針對性地改進(jìn)和優(yōu)化。

3.1 提升對管理會計(jì)的重視程度

想要優(yōu)化管理會計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，首先需要制造企業(yè)的管理者進(jìn)一步提升對管理會計(jì)的重視程度。由于財(cái)務(wù)管理涉及到企業(yè)運(yùn)營中的方方面面，所以管理者除了轉(zhuǎn)變自身的思維理念，還需要有效地聽取相關(guān)管理會計(jì)人員的意見。一方面，需要深刻認(rèn)識管理會計(jì)和企業(yè)發(fā)展之間的密切聯(lián)系；另一方面，也需要深刻思考怎么才能夠?qū)⒐芾頃?jì)融入到企業(yè)管理的實(shí)際之中，更好地協(xié)調(diào)企業(yè)各部門參與到管理會計(jì)工作的開展中來，并將工作真正的落到實(shí)處。值得注意的是，管理會計(jì)必須要結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展來進(jìn)行改革和創(chuàng)新，不能夠?qū)⒔炭茣系膬?nèi)容或是其他企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)直接照搬到自身的公司管理中來，而是需要結(jié)合制造企業(yè)的實(shí)際情況和個性化需求來進(jìn)行逐一的落實(shí)。

3.2 統(tǒng)籌規(guī)劃管理會計(jì)的應(yīng)用范圍

制造企業(yè)在應(yīng)用管理會計(jì)與財(cái)務(wù)管理的實(shí)際時，需要統(tǒng)籌規(guī)劃管理會計(jì)的應(yīng)用范圍。首先，需要將其作為一項(xiàng)完整的、系統(tǒng)性的工作來進(jìn)行籌劃。企業(yè)內(nèi)部各部門都需要對管理會計(jì)有一定的認(rèn)知和了解，并積極與財(cái)務(wù)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)與配合，努力使管理會計(jì)的職能獲得充分的發(fā)揮。其次，制造企業(yè)的管理層也應(yīng)該賦予負(fù)責(zé)管理會計(jì)的工作人員與實(shí)際需求相匹配的工作權(quán)限，這樣才能夠真正地使管理會計(jì)與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展、運(yùn)營控制和決策制定等重大問題相聯(lián)系，使之在這些方面發(fā)揮其應(yīng)有的作用。最后，制造企業(yè)要根據(jù)管理會計(jì)的相關(guān)管理規(guī)范和實(shí)際的需求，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況來進(jìn)一步的建立和完善管理會計(jì)的相關(guān)制度，構(gòu)建科學(xué)實(shí)際的工作流程，這樣才能保障工作的順利施行。

3.3 加強(qiáng)管理會計(jì)的信息化建設(shè)

信息化建設(shè)對于提升財(cái)務(wù)管理的水平和效率都有著重要的意義，所以制造企業(yè)還需要加強(qiáng)管理會計(jì)的信息化建設(shè)，以此來為工作的開展提供有力的保障。一方面，制造企業(yè)需要通過打造良好的信息化辦公環(huán)境，引入辦公、財(cái)務(wù)管理、ERP系統(tǒng)等信息化軟件來推進(jìn)管理會計(jì)的信息化建設(shè)。另一方面，制造企業(yè)也需要基于信息化建設(shè)的角度來進(jìn)一步的優(yōu)化和完善核算體系和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析管理體系，這樣才能夠促使管理會計(jì)的信息化建設(shè)在規(guī)章制度的要求之下真正的落地，讓管理會計(jì)發(fā)揮其應(yīng)有的效用。

3.4 提升工作人員的專業(yè)水平

管理會計(jì)從業(yè)人員的專業(yè)水平和綜合能力直接影響到管理會計(jì)在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用效果，所以還需要著力提升工作人員的專業(yè)水平。一方面，企業(yè)應(yīng)該積極引進(jìn)高水平的人才，通過人才的引進(jìn)來帶動制造企業(yè)管理會計(jì)工作的水平提升。這作為一種最為立竿見影的人員水平提升方式，需要企業(yè)投入較多的人力、物力和財(cái)力在人才的招募過程中。另一方面，企業(yè)也可以通過加強(qiáng)對于員工培訓(xùn)來提升工作人員的專業(yè)水平。制造企業(yè)可以根據(jù)實(shí)際情況，定期開展有針對性地培訓(xùn)工作，對管理會計(jì)的從業(yè)人員定期加強(qiáng)專業(yè)知識的培訓(xùn)，同時還可以通過介紹先進(jìn)的案例來開闊從業(yè)人員的眼界和思維，使之專業(yè)水平獲得實(shí)質(zhì)的提升。

4 結(jié) 語

管理會計(jì)通過科學(xué)分析企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，為財(cái)務(wù)管理優(yōu)化和理性決策制定起到了重要作用。制造企業(yè)在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)之上，可以通過積極的運(yùn)用管理會計(jì)相關(guān)工具，使管理會計(jì)能夠較好地發(fā)揮數(shù)據(jù)分析和控制監(jiān)管的有效職能，讓企業(yè)可以在新的發(fā)展時期更好地適應(yīng)外部激烈的市場競爭環(huán)境，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)升級，獲得持續(xù)健康發(fā)展。