■ 丁 梅

（吉林一正藥業(yè)集團(tuán)有限公司）

引 言

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和大數(shù)據(jù)的合理應(yīng)用，為人們生產(chǎn)、生活注入了新的活力，整體改善了人們的傳統(tǒng)生活方式，改善居民的生活質(zhì)量。而作為大數(shù)據(jù)時(shí)代的產(chǎn)物，其計(jì)算機(jī)應(yīng)用、物聯(lián)云計(jì)算技術(shù)也是推動(dòng)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)的重大改變。同時(shí)在大數(shù)據(jù)時(shí)代下的信息挖掘和數(shù)據(jù)分析技術(shù)，改變了企業(yè)之間的溝通方式，財(cái)務(wù)管理也是企業(yè)針對(duì)數(shù)據(jù)分析和財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型工作的重要分析技術(shù)工具，在時(shí)代的進(jìn)步下，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)處理和管理方式面臨著巨大沖擊，并以此可以提升時(shí)代進(jìn)步，成為了企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的重要途徑。

1 大數(shù)據(jù)環(huán)境下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的價(jià)值

1.1 促進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代化

會(huì)計(jì)部門(mén)工作職能的轉(zhuǎn)變有助于企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)變。會(huì)計(jì)部門(mén)通過(guò)引進(jìn)高新技術(shù)和大數(shù)據(jù)平臺(tái)，與信息時(shí)代充分接軌，當(dāng)有了信息時(shí)代的技術(shù)加持，有利于財(cái)務(wù)工作的效率提升極大，企業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程中所付出的人力資源成本減少一部分，其所剩余的費(fèi)用可以提升員工工資和各項(xiàng)福利支出[1]。其高福利待遇政策則有利吸引更加優(yōu)秀的現(xiàn)代化人才。由此可見(jiàn)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)向管理會(huì)計(jì)有利于企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員轉(zhuǎn)型升級(jí)，所吸引的現(xiàn)代化人才現(xiàn)代化思維較強(qiáng)，可以將新思維帶動(dòng)企業(yè)活力和老員工工作模式的轉(zhuǎn)變，可以精準(zhǔn)的捕捉到熱門(mén)產(chǎn)業(yè)的缺口，企業(yè)現(xiàn)代化水平指日可待。

1.2 提升企業(yè)投資準(zhǔn)確性

企業(yè)在發(fā)展創(chuàng)新期最重要的就是轉(zhuǎn)化投資方向，將有限的資金投資適合發(fā)展的方向上有利于企業(yè)走向繁榮。而新型管理會(huì)計(jì)便可以為這一問(wèn)題提供十分精準(zhǔn)的建議，通過(guò)大數(shù)據(jù)平臺(tái)分析出各項(xiàng)業(yè)務(wù)的效益轉(zhuǎn)化率，并且結(jié)合相關(guān)的數(shù)據(jù)規(guī)律，預(yù)測(cè)接下來(lái)創(chuàng)造最大經(jīng)濟(jì)效益的業(yè)務(wù)，在較短的時(shí)間內(nèi)就可以獲得極為詳細(xì)的信息數(shù)據(jù)，為企業(yè)發(fā)展方向提供數(shù)據(jù)支持，同時(shí)安排各部門(mén)工作人員為業(yè)務(wù)利益轉(zhuǎn)化率而變動(dòng)，根據(jù)此預(yù)測(cè)規(guī)律保留業(yè)務(wù)效益轉(zhuǎn)化較高的部門(mén)，淘汰利益轉(zhuǎn)化率較低的部門(mén)[2]。此外，利用大數(shù)據(jù)分析消費(fèi)者的購(gòu)買欲望和風(fēng)向，有助于將生產(chǎn)銷售部門(mén)的產(chǎn)品銷售給消費(fèi)者，從而確定該項(xiàng)產(chǎn)品的類型。有助于企業(yè)決策的合理性和投資準(zhǔn)確性。

1.3 有利于企業(yè)分配人力資源

將年收益情況和部門(mén)人員分配比例相結(jié)合，與企業(yè)整體收益等因素聯(lián)系在一起，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)分析其中的關(guān)聯(lián)，把握各項(xiàng)技術(shù)規(guī)律，以此分析出最高效的部門(mén)員工分配比例，提升整體工作效率，以此可以達(dá)到節(jié)約生產(chǎn)成本的目的[3]。

2 大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)產(chǎn)生的影響分析

2.1 改革財(cái)務(wù)管理內(nèi)容

傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能工作比較單一，主要是為企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)體系提供發(fā)展方向，其主要是提供分析產(chǎn)品價(jià)值，考慮產(chǎn)品盈利點(diǎn)、和企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向等，企業(yè)原來(lái)的發(fā)展管理模式中將所獲取的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)用于決策時(shí)，所面臨的問(wèn)題還是比較明顯的，例如財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)空心化、片面化，很難適應(yīng)當(dāng)下企業(yè)真實(shí)數(shù)據(jù)所具備的特點(diǎn)，精準(zhǔn)反映出市場(chǎng)變化特征，同時(shí)將原有的財(cái)務(wù)方向和經(jīng)營(yíng)模式所表現(xiàn)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，相關(guān)弊病十分明顯，企業(yè)并不能在扁平化的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中開(kāi)展動(dòng)態(tài)化的數(shù)據(jù)分析，也不能為企業(yè)決策提供真實(shí)合理的依據(jù)，對(duì)于企業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式提供了一定的合理性，例如對(duì)于數(shù)據(jù)資源中表現(xiàn)形式和特點(diǎn)在大數(shù)據(jù)平臺(tái)的集中呈現(xiàn)，將原有的財(cái)務(wù)管理工作所獲取到的數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)分析工作所獲取到的數(shù)據(jù)分隔開(kāi)，已達(dá)到數(shù)據(jù)精確化和科學(xué)化的根本目的，同時(shí)大數(shù)據(jù)信息傳遞功能可以將數(shù)據(jù)拆分重組，減少對(duì)傳統(tǒng)數(shù)據(jù)和人工數(shù)據(jù)的依賴，大大降低所收集數(shù)據(jù)帶來(lái)的誤差，可以使財(cái)務(wù)工作人員盡快利用大數(shù)據(jù)平臺(tái)和互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)平臺(tái)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作。工作中所存在的問(wèn)題，并且會(huì)根據(jù)企業(yè)發(fā)生的數(shù)據(jù)不可控現(xiàn)象及時(shí)開(kāi)展有針對(duì)性的管理措施，避免所帶來(lái)的安全風(fēng)險(xiǎn)影響企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)，導(dǎo)致嚴(yán)重的經(jīng)營(yíng)管理事故，造成嚴(yán)重的損害[4]。并且可以看出來(lái)，在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的持續(xù)應(yīng)用中，企業(yè)將不斷深化內(nèi)控機(jī)制危機(jī)管控預(yù)算管理，保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理和深化內(nèi)控機(jī)制更加合理化，達(dá)到企業(yè)的發(fā)展需求和經(jīng)濟(jì)效益最大化。

2.2 提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

互聯(lián)網(wǎng)背景下直接為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理狀態(tài)提供數(shù)據(jù)支持，比如可以分配生產(chǎn)資料和產(chǎn)品營(yíng)銷環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)集成化，產(chǎn)品性質(zhì)可以被企業(yè)監(jiān)管定位。對(duì)于企業(yè)的發(fā)展模式看來(lái)，科學(xué)的開(kāi)展利用大數(shù)據(jù)平臺(tái)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)長(zhǎng)遠(yuǎn)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，并且大力拓展了企業(yè)財(cái)務(wù)管理經(jīng)營(yíng)能力，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展方向深度發(fā)掘企業(yè)發(fā)展?jié)撡|(zhì)，將發(fā)展方向和趨勢(shì)與大數(shù)據(jù)融合在一體，同時(shí)在將大力拓展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以此達(dá)到企業(yè)想要的主營(yíng)業(yè)務(wù)，避免不必要的開(kāi)銷支出，更加適合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式，達(dá)到降低成本的經(jīng)營(yíng)要求。同時(shí)企業(yè)在營(yíng)銷階段進(jìn)行銷售可以利用互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)平臺(tái)精準(zhǔn)推薦到位，準(zhǔn)確為核心用戶推薦喜歡的產(chǎn)品，在一定程度上降低了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理成本。也綜合提升了商品交易達(dá)成的效果和綜合效率，充分滿足銷售需求和銷售質(zhì)量的完成，保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的同時(shí)也可以為員工績(jī)效考核的增長(zhǎng)提供切實(shí)幫助[5]。在企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展階段，將有利于內(nèi)控機(jī)制的深化和人力資源成本的降低，提供更加完善的晉升渠道，實(shí)現(xiàn)平臺(tái)上升公正化、培訓(xùn)環(huán)境、監(jiān)督的合理性，也更加有力企業(yè)吸納更多的財(cái)務(wù)工作人員，可以充分實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理科學(xué)、高效化。

3 大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)存在的問(wèn)題

3.1 專業(yè)理論知識(shí)欠缺

在多數(shù)傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)更新發(fā)展過(guò)程中，將傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容應(yīng)用于現(xiàn)代化企業(yè)，已經(jīng)不能滿足企業(yè)的現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)建設(shè)和業(yè)績(jī)目標(biāo)達(dá)成，且互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用技術(shù)的發(fā)展也改變?cè)腥肆Y源成本，更加科學(xué)高效的記賬、報(bào)銷等財(cái)務(wù)核心業(yè)務(wù)都在現(xiàn)代化歷程中不斷改變。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在金融現(xiàn)代化和企業(yè)現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)管理里，可以將所應(yīng)用經(jīng)濟(jì)管理學(xué)知識(shí)廣泛的應(yīng)用在財(cái)務(wù)系統(tǒng)部門(mén)，會(huì)計(jì)工作人員可以根據(jù)不同程度限制完善財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)整體工作內(nèi)容也僅限于對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理和企業(yè)資金進(jìn)行相應(yīng)的核算和數(shù)據(jù)記錄，且傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)應(yīng)用和工作經(jīng)營(yíng)模式的片面化和單一性比較明顯，在面對(duì)對(duì)外業(yè)務(wù)交流的規(guī)模和發(fā)展路徑過(guò)程中，將會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理型會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型有很大程度的限制，限制了財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)工作原有的靈活性和實(shí)時(shí)性，無(wú)法促進(jìn)企業(yè)在現(xiàn)代化發(fā)展模式下進(jìn)行成本核算和管理工作。

3.2 會(huì)計(jì)制度存在制約

會(huì)計(jì)制度的僵化導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)處理模式過(guò)于簡(jiǎn)單單一，這樣的處理方式能可以更好的規(guī)范企業(yè)的發(fā)展方向，但是，企業(yè)發(fā)展速度的加快，間接影響了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)處理方式的精確性，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的數(shù)據(jù)報(bào)表也不夠準(zhǔn)確，其經(jīng)精確已不足滿足企業(yè)管理層制定策略，影響企業(yè)下一步的發(fā)展路徑，造成企業(yè)不同程度的經(jīng)濟(jì)損失。本身企業(yè)在其發(fā)展路徑中其數(shù)據(jù)信息和核算就在不斷增加，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的處理模式的不正確會(huì)耽誤企業(yè)會(huì)計(jì)信息處理和核算，也不利于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變管理型會(huì)計(jì)，還會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展。且多數(shù)企業(yè)工作人員的綜合素養(yǎng)側(cè)重于業(yè)務(wù)能力，但是信息業(yè)務(wù)處理能力不夠完善。面對(duì)著大數(shù)據(jù)和信息時(shí)代的日新月異，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度也需要進(jìn)行相應(yīng)轉(zhuǎn)變，尤其是轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)工作人員的培養(yǎng)觀念，多吸納大數(shù)據(jù)、管理型會(huì)計(jì)人才加入企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式中，為企業(yè)轉(zhuǎn)型提供更加合理高效的決策依據(jù)，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

3.3 財(cái)務(wù)管理技術(shù)難度偏高

企業(yè)快速發(fā)展的重點(diǎn)就是將技術(shù)應(yīng)用設(shè)備進(jìn)行更新?lián)Q代，這就需要企業(yè)硬件和軟件系統(tǒng)可以更好的促進(jìn)企業(yè)的常態(tài)化的經(jīng)營(yíng)管理工作，可以準(zhǔn)確達(dá)成企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和財(cái)務(wù)統(tǒng)籌的效率，將大力提升技術(shù)更新和應(yīng)用管理，可以看出若是大數(shù)據(jù)應(yīng)用的不到位，則會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)管理的升級(jí)轉(zhuǎn)型產(chǎn)生一定影響，可能會(huì)間接造成財(cái)務(wù)管理技術(shù)更新困難，其所花費(fèi)的資金數(shù)目也會(huì)造成運(yùn)轉(zhuǎn)困難，不利于企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型。且大多數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理技術(shù)人才沒(méi)有感受到大數(shù)據(jù)的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)。雖然數(shù)據(jù)的記錄可靠性較高，但實(shí)際操作難度比較高、效率較低，而財(cái)務(wù)管理技術(shù)具備了加工數(shù)據(jù)、將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)變?yōu)榭梢暬瘓?bào)表的能力。

4 大數(shù)據(jù)環(huán)境下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性

為了有效為企業(yè)為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變，滿足于大數(shù)據(jù)時(shí)代轉(zhuǎn)型發(fā)展的實(shí)際需要，在實(shí)踐操作過(guò)程中應(yīng)具備以下幾點(diǎn)。

4.1 積極轉(zhuǎn)換傳統(tǒng)會(huì)計(jì)理念

隨著我國(guó)將一帶一路經(jīng)濟(jì)建設(shè)逐步推進(jìn)，企業(yè)需要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需求與時(shí)俱進(jìn)，采用重組、變更業(yè)務(wù)方向的方式完善企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展模式。企業(yè)為了加強(qiáng)綜合管理質(zhì)量，因針對(duì)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，采用分級(jí)管理的模式，充分發(fā)揮出大數(shù)據(jù)處理技術(shù)，可建立以預(yù)算管理為主，涉及財(cái)務(wù)監(jiān)督、資金管理。其次可以有效提升管理整體質(zhì)量，保證財(cái)務(wù)水平。切實(shí)提高相關(guān)工作人員的工作能力，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念也是轉(zhuǎn)型管理型會(huì)計(jì)的有效措施，相關(guān)工作人員的工作進(jìn)度會(huì)持續(xù)影響企業(yè)管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變進(jìn)度，一家現(xiàn)代化的企業(yè)，先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理制度和人才是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，同時(shí)管理型會(huì)計(jì)的發(fā)展融合需要各部門(mén)相關(guān)工作人員認(rèn)真配合，相關(guān)管理工作者需要及時(shí)更新自己的財(cái)務(wù)分析能力和管理理念，根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況和市場(chǎng)應(yīng)用環(huán)境制定出相應(yīng)的預(yù)防措施，從而為企業(yè)向管理型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型提供較大的幫助，改變以往的傳統(tǒng)會(huì)計(jì)理念，同步進(jìn)行財(cái)務(wù)信息化的全面創(chuàng)新，進(jìn)而為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。

4.2 加強(qiáng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理和分析能力

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，應(yīng)首先改變其收集采納數(shù)據(jù)的方式，傳統(tǒng)模式下企業(yè)開(kāi)展數(shù)據(jù)集中化時(shí)，往往都是以紙質(zhì)的形式進(jìn)行的，所采納的數(shù)據(jù)則是唯一數(shù)據(jù)來(lái)源，這樣采納的數(shù)據(jù)不僅時(shí)間較慢，并且也需要大量的采集人員進(jìn)行數(shù)據(jù)采集和收納，因此，企業(yè)所付出的采集成本也耽誤企業(yè)付出的采集時(shí)間，進(jìn)而影響到企業(yè)管理層制定規(guī)劃下一步戰(zhàn)略的進(jìn)度。通過(guò)改變采集數(shù)據(jù)的方式，將計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)進(jìn)行企業(yè)所需要的數(shù)據(jù)的采集，所需要的結(jié)果也會(huì)比傳統(tǒng)模式下所需要的數(shù)據(jù)更加便捷和準(zhǔn)確。同時(shí)不斷加強(qiáng)信息應(yīng)用和數(shù)據(jù)的分類處理，及時(shí)為信息的傳遞進(jìn)行歸納和完善渠道，提升企業(yè)數(shù)據(jù)和信息的加工效率，為企業(yè)提供更加具體、針對(duì)性的數(shù)據(jù)和信息，促進(jìn)企業(yè)更快地發(fā)展。

4.3 更好的營(yíng)財(cái)結(jié)合，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量

經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的改善首先是需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員向管理會(huì)計(jì)工作人員改變，其財(cái)務(wù)管理工作水平的改善影響著企業(yè)管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型速度，管理型會(huì)計(jì)的發(fā)展是財(cái)務(wù)工作人員發(fā)展的主要依據(jù)。同時(shí)促進(jìn)業(yè)財(cái)融合，業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)相互獨(dú)立的工作性質(zhì)阻礙了企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況和質(zhì)量的上升發(fā)展，企業(yè)可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行三方面改革：第一點(diǎn)，在業(yè)務(wù)部門(mén)或者財(cái)務(wù)部門(mén)設(shè)立信息傳遞崗位，拉近彼此之間的距離，通過(guò)崗位職責(zé)的作用，加強(qiáng)兩者之間的溝通，以此實(shí)現(xiàn)高效合作促進(jìn)業(yè)財(cái)融合。第二點(diǎn)，引入云服務(wù)，建設(shè)基礎(chǔ)性會(huì)計(jì)培訓(xùn)模式，開(kāi)設(shè)動(dòng)態(tài)管理報(bào)告和建設(shè)有效的管理機(jī)制進(jìn)行業(yè)財(cái)融合，該項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展完成需要財(cái)務(wù)工作人員加入到企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)中，到一線進(jìn)行學(xué)習(xí)，獲取知識(shí)信息數(shù)據(jù)等，且需要根據(jù)信息數(shù)據(jù)的不同，與各部門(mén)工作人員之間達(dá)成共識(shí)。通過(guò)云服務(wù)平臺(tái)進(jìn)行軟件共享和數(shù)據(jù)分析，可以極大程度地提高業(yè)財(cái)融合的效率。第三點(diǎn)，企業(yè)應(yīng)要求財(cái)務(wù)工作人員參與到業(yè)務(wù)流程中，比如合同簽訂的可操作性、業(yè)務(wù)進(jìn)展執(zhí)行情況的好壞，業(yè)務(wù)成本收益問(wèn)題、業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等事項(xiàng)中。通過(guò)財(cái)務(wù)管理的角度輔助業(yè)務(wù)部門(mén)更好的完成業(yè)績(jī)，同時(shí)也對(duì)財(cái)務(wù)工作人員熟悉業(yè)務(wù)流程提供了幫助，為后續(xù)財(cái)務(wù)規(guī)劃和管理層制定決策目標(biāo)奠定了良好基礎(chǔ)。

5 結(jié) 語(yǔ)

企業(yè)再利用大數(shù)據(jù)平臺(tái)和保證企業(yè)正常的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，財(cái)務(wù)部門(mén)會(huì)計(jì)工作人員會(huì)根據(jù)所有收集到的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行比對(duì)分析，且信息數(shù)據(jù)的合理分析和應(yīng)用對(duì)于企業(yè)管理層制定決策有著十分重要的作用，因此，帶擴(kuò)展管理型業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)的職能責(zé)任轉(zhuǎn)型，逐步加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控機(jī)制強(qiáng)化管理，將原有的培訓(xùn)管理工作，具備專業(yè)良好的綜合素養(yǎng)和工作技能，有助于企業(yè)各部門(mén)之間保持高效的溝通橋梁，為業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)信息數(shù)據(jù)傳遞提供共享平臺(tái)，保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)的工作職能高效發(fā)展，且企業(yè)的財(cái)務(wù)技能和管理平臺(tái)提供新的發(fā)展路徑，以此可以強(qiáng)化企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。