李 強

(重慶開州浦里新區(qū)管理委員會開發(fā)建設(shè)中心，重慶 405401)

1 對工程項目施工進度及質(zhì)量管控的必要性

在房屋建筑工程建設(shè)過程中，需要在施工現(xiàn)場嚴格落實工程成本控制及設(shè)計方案實施等各方面的工作，在施工過程中有效體現(xiàn)設(shè)計方案的效果[1]。施工人員在施工過程中需要全方位地控制建設(shè)成本、質(zhì)量及工期，三者既相互矛盾又相互促進。質(zhì)量目標及進度目標的控制效果，直接反映施工現(xiàn)場管理的水平及建筑工程設(shè)計意圖的實現(xiàn)，影響施工單位的形象及今后的發(fā)展。施工企業(yè)想要獲得持續(xù)性的發(fā)展，更好地提升市場競爭力，就需要強化對每個項目的施工現(xiàn)場進度及質(zhì)量管理工作，并將創(chuàng)新性的管理理念融入到實際管理工作中。施工時嚴格遵循相關(guān)的標準和設(shè)計方案，確保施工工期及施工質(zhì)量。

2 建筑工程進度和質(zhì)量的關(guān)系

1)房屋建筑工程進度。房屋建筑工程進度控制，具體而言就是滿足合同工期的前提下，采用現(xiàn)代進度控制技術(shù)科學(xué)制定施工進度計劃，項目實施過程采取各種糾偏措施，嚴格控制各個工序的持續(xù)時間，使其滿足計劃要求。

2)房屋建筑工程質(zhì)量。建筑工程質(zhì)量需要與建筑工程的要求相符合，滿足民眾的生活需要[2]。在施工時需要對建筑設(shè)計質(zhì)量、材料的質(zhì)量、施工質(zhì)量、環(huán)境質(zhì)量等加強控制和重視，并細致地開展后期的質(zhì)量評定及項目管理，準確把握好施工質(zhì)量對于實體建筑所產(chǎn)生的影響。管理者和建設(shè)者需要從建筑實體上對建筑工程質(zhì)量有準確的了解，并規(guī)范施工階段的管理工作，加強監(jiān)理控制，對存在的薄弱環(huán)節(jié)展開進一步的分析，以排除隱患，順利實現(xiàn)建筑工程的質(zhì)量目標。

3)兩者間的關(guān)系。房屋建筑工程進度控制的過程具有復(fù)雜性的特征，在施工時需要全方位做好設(shè)計工作，監(jiān)督建設(shè)工作，并對各方面的活動加以調(diào)整，其是建筑工程的重要組成[3]。建筑工程監(jiān)督的有效控制，能夠?qū)⒔ㄖこ痰耐顿Y效益充分發(fā)揮出來，對經(jīng)濟效益提升產(chǎn)生積極的促進作用。建筑工程質(zhì)量控制在監(jiān)理工作中處于核心位置，其主要就是控制施工階段的質(zhì)量。對建筑工程建設(shè)的整個過程進行合理的質(zhì)量監(jiān)控，使工程隱患得到有效的消除，保證建筑工程質(zhì)量達到規(guī)定要求。建筑工程進度控制直接影響項目的投運時間，關(guān)系到建設(shè)單位和施工單位的經(jīng)濟效益及社會信譽度。施工時需要將兩者的關(guān)系合理協(xié)調(diào)好，既要合理控制進度，也要確保質(zhì)量達到規(guī)定要求。如果建筑施工單位只是對某一方面比較關(guān)注，就會引發(fā)另一方面出問題。一味追求不切實際的質(zhì)量必將導(dǎo)致工期延期和成本增加，盲目趕工不僅不能保證工程質(zhì)量，而且將對企業(yè)的經(jīng)濟效益造成損失。施工質(zhì)量良好，不發(fā)生或者少發(fā)生返工工作又將是進度目標實現(xiàn)的保障。所以二者是對立統(tǒng)一的，過分追求進度或者強調(diào)質(zhì)量都是不當?shù)淖龇āＴ谑┕み^程中，只有合理協(xié)調(diào)兩者的關(guān)系，將建筑工程進度和質(zhì)量把控好，才能夠保證建筑工程的整體品質(zhì)提高。

3 有效控制房屋建筑工程施工現(xiàn)場進度的策略

1)做好施工現(xiàn)場進度控制工作。

(1)需要明確施工進度目標。建筑工程在交付使用之前，必須要制定科學(xué)的目標，也就是說工程需要與相關(guān)的標準和要求相符合[4]。項目進度目標的制定需要分成不同的層次，以總目標為基礎(chǔ)，分別設(shè)置單項工程進度目標、單位工程進度目標、分部工程進度目標、分項工程進度目標。

(2)建筑工程在正式實施之前，需要根據(jù)項目實際規(guī)模和施工復(fù)雜程度采取橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖等現(xiàn)代進度控制技術(shù)，將各個工序所需持續(xù)時間進行細分，然后按照現(xiàn)場進度目標來制定現(xiàn)場施工進度計劃。

(3)在施工工序具體控制過程中，需要對不同工序有明確的了解，緊密銜接這些工序。有些工序的施工時間比較長且受外圍環(huán)境影響較大，施工單位需要全方位地分析和考慮外界環(huán)境對于施工進度所產(chǎn)生的影響，針對各種不利因素提前做好預(yù)防或者制定保障措施來保證施工進度目標的實現(xiàn)。

(4)需要明確施工周期，合理地制定總項目施工計劃[5]。在工程施工過程中，不同階段的施工周期具有著明顯的不同，因此在準備工作中需要明確具體的工期，而且需要對不同的建筑類型加以分析，積極總結(jié)現(xiàn)場所應(yīng)用的施工方法及施工方式，合理對項目進行劃分，明確各施工順序。綜合性地分析影響施工現(xiàn)場的相關(guān)因素，制定科學(xué)的工程項目施工進度計劃。施工單位在具體施工過程中，必須要將施工現(xiàn)場進度控制的前期準備工作做好，這樣才能為施工進度提供保障，確保后續(xù)施工的順利開展。

(5)施工過程要定期對計劃進度目標和實際進度目標進行比較。當關(guān)鍵工作存在偏差時，應(yīng)及時分析出現(xiàn)偏差的原因，采取組織、管理、技術(shù)、經(jīng)濟措施等針對性地進行糾偏，以確保建筑工程的進度偏差能夠控制在合理的范圍內(nèi)[6]。對于非關(guān)鍵線路上的工作主要是防止其工期延誤超過其總時差而影響總工期。建筑工程進度控制應(yīng)采取多元化的方式，加強控制力度，使其滿足項目整體的進度計劃，各個環(huán)節(jié)都需將計劃任務(wù)落實好。

2)加強現(xiàn)場施工人員管理。在建筑工程具體施工過程中，相關(guān)人員需要對工程的實際進展有準確的掌握和認識，對其進行綜合性的分析，科學(xué)對比所制定的計劃與工程實際進展，如果存在較大的偏差，必須要及時地分析偏差出現(xiàn)的原因以及該偏差對于施工所產(chǎn)生的影響，進而結(jié)合具體情況針對性地調(diào)整施工計劃，確保其處于最優(yōu)化的狀態(tài)[7]。管理人員必須實時地監(jiān)控和跟進整個施工過程，加強監(jiān)督力度，直到工程交付完成。在落實以上工作的過程中，需要做好以下幾點做好。

(1)需要明確責任人。在控制現(xiàn)場進度的過程中，一定要嚴格落實個人責任制，明確各責任人的工作職責，細化工作內(nèi)容，將其分成小目標，同時將相關(guān)的工作制度建立好，完善進度控制體系。

(2)需要合理配置專業(yè)技術(shù)人員。施工現(xiàn)場管理工作對于人員的整體素質(zhì)要求較高，需要具備較強的專業(yè)技能，掌握相應(yīng)的專業(yè)知識，專業(yè)人員要能夠科學(xué)地分析施工過程中的各項數(shù)據(jù)，并做好數(shù)據(jù)的整理和比較，最后生成詳細的報告，為公司和項目部決策提供依據(jù)。

3)嚴格管控工程成本。施工單位在項目開工前需要根據(jù)當?shù)夭牧蟽r格及企業(yè)定額科學(xué)地制定預(yù)算成本投入計劃。施工過程中準確控制所投入的每一筆資金的動態(tài)，并建立相關(guān)的現(xiàn)金流量表。此外，施工單位還需要根據(jù)工程標的準備一定的應(yīng)急準備金，以避免突發(fā)情況影響施工質(zhì)量進度，從而更好地實現(xiàn)工程的進度目標。

4 房建施工現(xiàn)場質(zhì)量管理有效控制相關(guān)策略

1)加強人才、機械設(shè)備的引進力度。在科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展的背景下，建筑行業(yè)也需要更新所運用的技術(shù)和設(shè)備。為了確保施工技術(shù)和設(shè)備能夠跟上時代的腳步，進一步提升施工質(zhì)量，施工單位需要合理應(yīng)用先進的技術(shù)設(shè)備，結(jié)合施工現(xiàn)場的具體情況，加強先進機械設(shè)備引進，確保引進的機械設(shè)備能夠在自動化及數(shù)字化等方面滿足施工現(xiàn)場的實際需要，為施工現(xiàn)場的質(zhì)量進度控制工作打下堅實的基礎(chǔ)。同時，需要引進高水平的專業(yè)人才，由高水平的人才來操作這些先進的設(shè)備，將先進機械設(shè)備應(yīng)用價值充分發(fā)揮出來，進而有效開展施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作。施工單位需要加強人才隊伍建設(shè)力度，全面優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，使施工技術(shù)含量能夠逐漸提升，有效開展施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理控制工作。

2)嚴格控制施工材料。施工中，建筑材料將會直接影響施工的質(zhì)量及施工成本，因此施工單位需要高度重視建筑材料的管理工作，合理地選擇施工材料供應(yīng)商及進場時間，確保材料的性能及使用安全。建筑材料進場時，必須嚴格遵循相關(guān)的驗收流程，在“一證兩書”和質(zhì)量符合要求的前提下及時取樣送實驗室進行監(jiān)測，確保每批進場材料與標準相符合。在使用建筑材料的過程中，相關(guān)人員需要明確使用的具體規(guī)則及標準，嚴格按照這些標準和要求來配比材料，確保材料配合比的規(guī)范性，這樣不僅可以高效利用資源，也能夠?qū)⒊杀究刂频阶畹停夷軌蛴行Т龠M施工質(zhì)量的提高，保證施工的有效開展。

3)將房屋建筑施工現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)督管理工作做好。施工現(xiàn)場質(zhì)量管理工作的過程中，為了嚴格落實質(zhì)量管理工作，施工現(xiàn)場的責任人必須要形成良好的工程質(zhì)量意識，對行業(yè)的發(fā)展情況有明確的了解和認識，及時創(chuàng)新監(jiān)管理念，并在實踐過程中嚴格落實監(jiān)管工作。同時，需要建立科學(xué)的監(jiān)督管理制度，并在實踐中逐漸地完善和優(yōu)化，明確監(jiān)督機構(gòu)工作人員的具體職責，使這些人員能夠加強對自我的約束，形成良好的工作責任感，從而更好地開展工作。另外，在開展施工現(xiàn)場質(zhì)量控制工作的過程中，工作人員還需要做好工作交接，合理銜接不同環(huán)節(jié)的工作，并對各環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量加以檢查，確保各環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量都能符合規(guī)定要求，從而全面提升施工現(xiàn)場質(zhì)量控制的效果。

4)制定相關(guān)的獎懲制度。在開展現(xiàn)場施工管理工作的過程中，為了有效促進質(zhì)量進度目標的實現(xiàn)，提升各個崗位人員的工作熱情，公司及項目部需要制定科學(xué)的獎懲制度，確保員工在自身的工作崗位上能夠認真對待每項工作。對于消極怠工的員工，需要對其給予相應(yīng)的處罰，從而促使這些人員能夠嚴格地遵守相關(guān)的工作制度，加強對自己的要求，保證管理工作質(zhì)量。公司需要及時地總結(jié)和分析管理過程中所出現(xiàn)的問題，找出問題出現(xiàn)的原因，并制定相應(yīng)的措施予以解決，不斷提高施工各個層面的管理水平。

5 結(jié) 論

當前，城市化進程日益推進，居民對于生活環(huán)境更加關(guān)注，對房屋建筑工程產(chǎn)生了更大的需求，為了更好地滿足人們的實際需要，應(yīng)不斷提升工程的技術(shù)含量，對施工管理人員的質(zhì)量意識加以強化，并對成本管理及安全管理等方面的工作更加關(guān)注和重視。既要有序開展工程項目建設(shè)，又要保證施工質(zhì)量達到規(guī)定要求，確保施工成本控制在合理的范圍內(nèi)，積極穩(wěn)定發(fā)展房屋建筑企業(yè)，為人們營造安全舒適的生活環(huán)境。

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