吳 琪

(中國土木工程集團公司東非有限公司,陜西 西安 710000)

0 前 言

本文以建筑工程中的機械設備與物資材料集約化管理展開分析，首先分析以往建筑工程中使用設備和材料管理存在問題，然后分析機械設備與物資材料集約化管理的意義，最后針對存在問題從設備、材料采購和使用方面提出集約化管理對策。以期為相關建筑工程集約化管理落實提供對策。

1 建筑工程中機械設備與物資材料管理存在的問題

在建筑工程中因為施工規(guī)模較大，期間所使用的機械設備和物資材料的種類和數(shù)量極多，因此，需要進行科學的管理，確保在建筑工程施工過程中不會有設備擋路、物資材料失效等情況[1]。但在現(xiàn)階段，多數(shù)建設單位過于注重經(jīng)濟效益的提升，沒有對機械設備、物資材料進行科學的管理，不僅對建筑工程的有序施工造成一定的影響，而且可能出現(xiàn)安全事故。當前，建筑工程中機械設備和物資材料管理存在問題主要表現(xiàn)在以下方面。

1.1 機械設備和物資材料隨意擺放

在建筑工程中，機械設備和物資材料屬于重要的施工資源。首先，就機械設備而言，其運行穩(wěn)定性、安全性對施工的正常開展和質(zhì)量存在直接的影響。而在實際的建筑工程中普遍存在機械設備隨意停放情況，部分暫且用不到的機械設備露天停放，很可能因為天氣因素、環(huán)境因素或者人為因素等導致機械設備零件出現(xiàn)不同程度的銹蝕情況，或者材料運輸時和機械設備發(fā)生磕碰，損壞設備。同時，部分建筑工程中，機械設備停放在安全通道、物資運輸通道，導致發(fā)生安全事故時施工人員無法及時撤離現(xiàn)場，增加事故嚴重程度，或者對物資的正常運輸進場造成影響。而物資材料隨意擺放則主要表現(xiàn)為沒有對材料種類和批次進行分類，放置混亂，在需要使用物資材料時，需要大費周章地進行翻找，對建筑施工的正常進行造成影響，同時提高人工勞動量和勞動強度。

1.2 機械設備和物資材料管理不足

機械設備和物資材料管理工作的開展對確保設備、材料的正常使用發(fā)揮著積極作用。但是，當前多數(shù)建設單位在建筑施工階段沒有積極開展機械設備和物資材料管理工作。首先，對于機械設備而言，需要建設單位配置專業(yè)的管理人員對設備的運行情況進行定期、不定期的檢查工作，觀察設備運行狀態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)設備運行存在的安全隱患和故障問題，并積極開展維護保養(yǎng)工作，確保設備的正常運行，降低設備零件報廢率，減少不必要的經(jīng)濟損失。但是，在實際的機械設備管理中，相關工作的開展過于被動，往往是機械設備出現(xiàn)運行故障后才開展維護工作，對機械設備的穩(wěn)定、安全運行造成影響[2]。例如，某建筑工程深基坑支護施工中，相關管理人員沒有對鉆機設備的運行情況進行檢測，導致在實際應用過程中出現(xiàn)設備頻繁停機故障，并且鉆孔質(zhì)量不滿足施工實際需求，導致深基坑支護鉆孔施工質(zhì)量不佳，同時對深基坑施工的有效開展造成嚴重影響。另外，就物資材料而言，物資材料質(zhì)量對建筑性能質(zhì)量存在直接的影響。例如，混凝土材料保存質(zhì)量不僅對建筑結構整體性能存在影響，而且對建筑墻體的抗?jié)B性能、強度存在較大的影響。在實際的建筑施工中所使用的物資材料較多，如果沒有落實防水、防潮、防銹管理措施，將對水泥、鋼筋等物資材料的使用性能產(chǎn)生嚴重的影響。另外，在建筑工程中，物資材料資金投入較大，在現(xiàn)階段的建筑工程中普遍存在材料利用率不足的問題，相關人員僅注重施工質(zhì)量管理，沒有對物資材料的使用情況進行監(jiān)督管理，導致大量的材料浪費，增加建設單位經(jīng)濟支出。

1.3 機械設備和物資材料配置不合理

在建筑工程施工正式開展前，需要對施工現(xiàn)場的實際情況進行全面分析，結合設計方案合理配置機械設備和物資材料，確保建筑工程各項施工作業(yè)的有效開展。但是，在實際的建筑工程施工中部分建設單位沒有對機械設備和物資材料的使用量和類型進行合理設計，部分機械設備、物資材料配置不滿足設計要求標準，對施工作業(yè)的有效開展造成影響[3]。如果機械設備和物資材料配置較少，則需要再次進行采購，影響施工作業(yè)進展，而施工材料應用較多將導致大量的材料浪費，對建設單位經(jīng)濟效益提升造成影響。因此，在實際的建筑工程施工中需要結合設計方案、施工現(xiàn)場實際情況制定機械設備類型和物質(zhì)材料使用數(shù)量，并合理設計進場時間，根據(jù)具體情況進行調(diào)整，確保各項施工作業(yè)的有序開展。對于機械設備和物資材料使用量的設置可以應用BIM等新技術進行信息化分析。

2 機械設備與物資材料集約化管理的意義

集約化管理能夠有效提升建設單位經(jīng)濟效益，實現(xiàn)各項施工作業(yè)的高效開展。其中集約化管理中的“集”指的是將人力、財力、物力資源以及制度管理統(tǒng)一配置，在統(tǒng)一、集中配置生產(chǎn)中，實現(xiàn)高效、約束、節(jié)儉目標，在確保建筑工程施工質(zhì)量的同時實現(xiàn)造價成本的有效控制，提升企業(yè)市場競爭力，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的提升，促進企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展。

2.1 提升機械設備與物資材料實效性

在建筑工程施工中需要使用到大量的機械設備和物資材料，在工程中應當積極開展集約化管理，對機械設備、物資材料科學管理，提升機械設備與物資材料實效性。首先，通過集約化管理，設定機械設備與物資材料擺放區(qū)域，材料進場后整齊有序地擺放，并按照批次分開，先用前一批次的材料，并做好防水、防潮措施，避免材料失效或者性能降低，在材料使用階段，需要對材料的使用情況進行管理，例如，檢測水泥混凝土配合比，檢查鋼筋材料尺寸規(guī)格是否滿足設計標準要求，確保材料的應用實效。對于機械設備而言，通過集約化管理制定設備維護保養(yǎng)計劃，定期或不定期開展設備檢修工作，及時發(fā)現(xiàn)機械設備中存在的設備故障問題和安全隱患，針對問題采取相應措施加以改善，避免出現(xiàn)嚴重故障導致設備出現(xiàn)不可逆轉的故障問題，確保在實際的施工作業(yè)中各種類型的機械設備穩(wěn)定運行。

2.2 避免材料浪費，控制造價成本

在以往的建筑工程施工作業(yè)中，常常出現(xiàn)因為材料質(zhì)量不合格，性能不滿足設計要求，或者因為人為因素導致大量物資材料浪費，亦或者因為人員綜合素質(zhì)不高，失誤操作機械設備導致設備出現(xiàn)不同程度的損壞情況。而在集約化管理制度下，在施工方案設計階段，便對機械設備與物資材料的使用數(shù)量和類型進行合理選擇，確保材料和設備能夠有效投入到建筑工程施工中[4]。在機械設備與物資材料進場前做好質(zhì)量檢查工作，抽樣檢測材料質(zhì)量，滿足施工標準要求方可使用，對每一臺機械設備運行情況進行調(diào)試，同時，加強操作人員綜合素質(zhì)提升管理，確保其能夠熟練操作機械設備。另外，對物資材料使用情況進行統(tǒng)計，減少材料浪費，回收可重復利用的物資材料。例如，在建筑工程中需要應用到大量的模板，在混凝土澆筑施工結束后可以將模板進行回收管理，用于下次施工，在一定程度上降低建筑造價成本。最后，通過集約化管理能夠?qū)⒔ㄔO單位優(yōu)勢資源加以充分整合，在提升建設單位經(jīng)濟效益的同時實現(xiàn)社會效益的提高。

3 機械設備與物資材料集約化管理措施

在建筑工程中所需要應用的機械設備與物資材料較多，當遇到周期短、戰(zhàn)線長、性能質(zhì)量要求高等情況時，通過集約化管理能夠充分發(fā)揮其快捷化、標準化優(yōu)勢，滿足建設單位各種需求。在集約化管理背景下要求對所有的機械設備與物資材料統(tǒng)一管理，集中協(xié)調(diào)，在確保建筑工程施工質(zhì)量的同時提升施工效率，控制造價成本。

3.1 機械設備的集約化管理

隨著科學技術的不斷進步發(fā)展，越來越多的機械設備投入至建筑工程項目，有效提升了建筑施工效率和施工質(zhì)量。在建筑工程中機械設備的應用種類主要包括土木挖掘、材料運輸、裝卸、打樁鉆孔、攪拌混凝土等類型的設備。機械設備運行狀態(tài)將對工程施工質(zhì)量和順利開展起到直接影響，而管理工作的開展質(zhì)量對機械設備安全運行起到一定的保障支撐。因此，在建筑工程中需要積極應用集約化管理措施開展機械設備管理工作。

3.1.1 機械設備集約化管理原則

建筑工程施工中集約化管理需要遵循統(tǒng)一性、主導性、配套性、經(jīng)濟性原則。首先，統(tǒng)一性指的是在相同的工作環(huán)境中所使用的機械設備類型保持一致，便于對機械設備的統(tǒng)一管理與維護，確保機械設備維護工作的集中開展，實現(xiàn)設備維修成本的控制；其次，主導性指的是將機械設備最大優(yōu)勢充分發(fā)揮，確保施工進度的有效進展，通過主導性集約化管理能夠使設備處于高效運行狀態(tài)[5]；再次，配套性指的是減少建筑工程中不需要的機械設備類型和數(shù)量，從而減少用于機械設備租賃或購買資金的支出，降低造價成本，實現(xiàn)建設單位經(jīng)濟效益的提升；最后，經(jīng)濟性指的是對機械設備應用優(yōu)勢加以整合，互補發(fā)揮作用，提升機械設備整體利用率，實現(xiàn)設備應用成本控制。

3.1.2 機械設備集約化管理有效落實

機械設備集約化管理工作的開展應當貫徹整個建筑工程項目，從設備選型階段著手管理，按照建設單位情況、建筑工程具體情況、技術要求標準選用性價比高、維護成本較低、可靠性高的機械設備，盡量選擇信譽度較高的供貨商或租賃企業(yè)，在設備進場前需要對設備的運行狀態(tài)進行檢測，對所有進場設備做好臺賬登記，掌握機械設備技術優(yōu)勢，構建機械設備管理體系[6]。同時，在施工正式開展前，需要做好人員操作技能培養(yǎng)，讓操作人員、維護人員了解設備內(nèi)部結構、運行原理、故障類型、故障處理措施，并進行崗前考核，考核通過后持有工作證方可操作機械設備，尤其是特種設備操作，更需要加強人員培養(yǎng)，避免在實際施工中出現(xiàn)人員失誤操作，導致設備出現(xiàn)運行故障。當發(fā)生運行故障和安全隱患后維護人員能夠及時開展維護工作，從容處理問題。在施工階段，建設單位應當按照施工現(xiàn)場地理地質(zhì)條件、運輸條件、施工現(xiàn)場通行情況，在確保環(huán)保需求、經(jīng)濟性的基礎上，選用最為合適的機械設備。

機械設備正式投入施工建設中操作人員、維護人員以及管理人員需要對其運行情況進行密切的觀察，及時發(fā)現(xiàn)機械設備運行過程中存在的故障問題和安全隱患，并做好定期故障排查工作，結合以往維護經(jīng)驗，明確易出現(xiàn)的故障類型，記錄故障誘發(fā)原因，制定相應的故障維護手冊，實現(xiàn)維護工作的有效開展。另外，在故障維護處理后需要做好記錄工作，記錄內(nèi)容包括：設備故障類型、故障表現(xiàn)、故障誘發(fā)原因、處理措施、處理后運行情況等，對設備的維護情況進行全面分析，為下次維護工作的開展提供信息參考；再次，需要統(tǒng)計頻發(fā)故障類型，分析原因，制定相應的維護計劃以避免相同故障的頻繁發(fā)生，降低故障發(fā)生幾率，確保設備的正常運行；最后，對于閑置的機械設備應當妥善保管，做好防塵、防銹管理，確保機械設備的穩(wěn)定運行。

3.2 物資材料的集約化管理

在建筑工程中所使用的物資材料類型和數(shù)量較多，例如，鋼材、鋼筋、水泥、模板以及添加劑等。物資材料的選購質(zhì)量和數(shù)量都將對建筑工程施工作業(yè)的有效開展產(chǎn)生影響。因此，在實際的建筑工程中需要加強物資材料集約化管理，確保各種類型的物資材料有效應用。

3.2.1 制定采購計劃

在物資材料采購階段，應當按照建筑工程施工預算、建筑性能質(zhì)量要求，對物資材料數(shù)量、種類、性能、使用時間等參數(shù)詳細核實，制定合理、科學的物資材料采購計劃表，避免盲目采購。在采購時需要對競標廠商所提供物資材料質(zhì)量、性能、價格等參數(shù)進行全面衡量，從中選擇經(jīng)濟性最高、質(zhì)量最佳的物資材料供貨企業(yè)。在物資材料進場前，需要對其質(zhì)量進行抽樣檢查，確保物資材料質(zhì)量滿足建筑工程施工需求，對于不合格的物資材料，同批次全部退回，并要求供貨商重新供貨。另外，現(xiàn)階段隨著我國建筑行業(yè)的快速進步發(fā)展，人們生活質(zhì)量的不斷提升，人們對建筑性能質(zhì)量要求的不斷提升，市場中物資材料種類多種多樣，產(chǎn)品質(zhì)量、價格參差不齊，在建筑工程物資材料采購階段需要積極做好市場調(diào)研工作，對市場物資材料供貨情況加以充分了解，對物資材料購買價格、材料質(zhì)量以及運輸成本等因素加以充分考慮，在確保物資材料采購質(zhì)量的同時降低成本投入[7]。最后，對于大宗物資材料，需要通過合同條約對雙方的義務和權利加以規(guī)范，以免在供貨方面出現(xiàn)不必要的經(jīng)濟糾紛對建筑工程施工的有效進展和施工質(zhì)量提升造成影響。

3.2.2 加強物資材料管理

在物資材料進場后，需要科學設定材料儲存區(qū)域，并做好防水、防潮措施，例如，對于水泥的存放，需要在下方墊方木方或者木板，避免水泥和地面直接接觸，并確保物資材料存放區(qū)域通風良好。另外，科學制定材料進場時間，不可出現(xiàn)材料全部使用完后方可運輸下一批次的物資材料，對建筑工程施工的有效開展造成影響。不同批次的物資材料需要隔開存放。優(yōu)先使用前一批次的物資材料。對于長時間存放的物資材料，在使用前需要對其質(zhì)量進行再一次的檢測，判斷材料性能是否滿足施工標準要求[8]。最后，對于物資材料的集約化管理需要配置專業(yè)人員進行管理，做好登記工作，并按照環(huán)境情況做好存放管理工作，最大程度確保物資材料使用質(zhì)量。

3.2.3 物資材料使用管理

在建筑工程施工階段，物資材料集約化管理工作的開展主要是對材料利用率、應用配合比等進行管理。例如，在實際施工中混凝土配合比對材料的使用性能和質(zhì)量存在直接的影響，因此在實際的施工中需要加強材料應用管理，確保施工質(zhì)量，保證材料的合理、高效利用，積極回收可重復利用的物資材料，減少不必要的材料浪費，控制建筑工程造價成本。

4 結束語

在建筑工程中需要使用大量的機械設備和物資材料，同時建筑工程管理事項較多，為確保管理工作的有效開展，建設單位應當積極開展集約化管理，對當前機械設備和物資材料管理中存在的問題加以全面分析，對存在資源優(yōu)勢加以充分整合，針對存在的問題制定相應的管理策略，確保建筑工程施工質(zhì)量，同時提升施工作業(yè)的高效開展，提升建設單位市場競爭力，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的提升。

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