楊 星

(中交四航局第一工程有限公司，廣東 廣州 510000)

1 建筑工程造價(jià)管理概述

當(dāng)前，建筑行業(yè)的發(fā)展整體上已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)穩(wěn)定的階段，在這個(gè)過(guò)程中，建筑工程本身受到眾多因素的影響。建筑工程造價(jià)審核的方法和技巧應(yīng)用前景更加廣闊。建筑工程本身體現(xiàn)出復(fù)雜性的特點(diǎn)，在設(shè)計(jì)的過(guò)程中內(nèi)容極其廣泛和豐富。通過(guò)造價(jià)審核和管理，能夠全面審核細(xì)節(jié)，使建筑工程按照我國(guó)相關(guān)法律規(guī)定來(lái)開(kāi)展，并審核工程計(jì)量的準(zhǔn)確性和定額單價(jià)套用和費(fèi)用是否符合標(biāo)準(zhǔn)。工程造價(jià)作為一項(xiàng)復(fù)雜的工作，受到施工單位的重視，造價(jià)管理和控制效果會(huì)直接影響到工程施工水平和效率。

本文主要圍繞對(duì)建筑工程造價(jià)的認(rèn)識(shí)展開(kāi)分析，結(jié)合實(shí)際情況從多個(gè)環(huán)節(jié)完善造價(jià)動(dòng)態(tài)管理模式，全面、細(xì)致地進(jìn)行管控，最終提高造價(jià)管理的實(shí)際效果，以確保企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。

2 初步了解建筑工程造價(jià)

在建筑工程施工過(guò)程中，造價(jià)是針對(duì)投資前期所執(zhí)行的一種預(yù)算，造價(jià)是對(duì)企業(yè)管理能力以及技術(shù)水平的一種客觀反映，通過(guò)工程造價(jià)管理效果能夠了解一個(gè)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中存在的具體問(wèn)題，并幫助企業(yè)更好地管理，處理好造價(jià)管理、進(jìn)度管理以及質(zhì)量管理等多個(gè)環(huán)節(jié)的工作。在建筑工程項(xiàng)目發(fā)展過(guò)程中，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制需要采取適當(dāng)?shù)膭?dòng)態(tài)管理方式，這種動(dòng)態(tài)管理模式為項(xiàng)目按期完成奠定了良好的基礎(chǔ)，有利于提高工程質(zhì)量，并提高相關(guān)人員的滿意度，同時(shí)合理控制施工過(guò)程中產(chǎn)生的經(jīng)費(fèi)。通過(guò)動(dòng)態(tài)管理，靈活了解造價(jià)方面存在的問(wèn)題以及造價(jià)和實(shí)際情況之間的關(guān)聯(lián)性，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的造價(jià)管理模式，彌補(bǔ)造價(jià)管理過(guò)程中存在的不足，按期完成建筑工程項(xiàng)目[1]。

3 建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理和控制分析

實(shí)際中，應(yīng)了解到在建筑工程項(xiàng)目發(fā)展過(guò)程中任何一個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)涉及到工程造價(jià)管理內(nèi)容，通過(guò)動(dòng)態(tài)性管理，在施工的各個(gè)階段實(shí)現(xiàn)造價(jià)控制，提高整體造價(jià)水平。

3.1 在招投標(biāo)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制

為保證工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，需要在工程項(xiàng)目開(kāi)始建設(shè)之前實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制，在這其中，招投標(biāo)是一個(gè)十分重要的環(huán)節(jié)，招投標(biāo)階段的工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理和控制將會(huì)直接影響整個(gè)工程項(xiàng)目造價(jià)動(dòng)態(tài)管理和控制的水平。為此，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重和加強(qiáng)在招投標(biāo)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制工作，要站在全局的角度對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行分析和把控，提升招投標(biāo)工作的實(shí)效性。

1)根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，編制科學(xué)合理的工程量清單，確保合同價(jià)格的合理性與科學(xué)性，走進(jìn)建筑市場(chǎng)了解施工材料供貨價(jià)格的實(shí)際情況，使工程量清單可以符合建筑市場(chǎng)的實(shí)際需求和工程項(xiàng)目的建設(shè)要求，保證價(jià)格的合理性，提高資金的利用效率。

2)在定標(biāo)工作中，要嚴(yán)格按照工程量清單組織和開(kāi)展各項(xiàng)工作，在工程量清單的基礎(chǔ)上，保證招投標(biāo)工作開(kāi)展的合理性，招投標(biāo)開(kāi)展的過(guò)程中，要遵循“公平、公正和公開(kāi)”的原則，科學(xué)合理地做好招投標(biāo)階段的工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制工作。

3.2 在設(shè)計(jì)和決策環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制

在建筑工程項(xiàng)目的發(fā)展過(guò)程中，從設(shè)計(jì)以及決策環(huán)節(jié)完成造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制，基于管理層的決策來(lái)實(shí)施。通過(guò)決策環(huán)節(jié)的造價(jià)管理，提高整體決策效果的科學(xué)性，使其和實(shí)際的情況緊密融合，提煉決策的細(xì)節(jié)內(nèi)容和精華，從多個(gè)角度來(lái)全面分析工程造價(jià)，了解建筑工程項(xiàng)目的施工可行性，并在此基礎(chǔ)上作出具體的工程投資預(yù)算，實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)建筑施工方案的全面合理評(píng)估，使整體決策的制定效果更加良好。這就需要在選擇建筑工程項(xiàng)目方案時(shí)提高操作的準(zhǔn)確率以及操作的實(shí)際效果，體現(xiàn)出良好的施工價(jià)值，最終為造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理提供方便[2]。同時(shí)，在設(shè)計(jì)方案完成制定并得到應(yīng)用的過(guò)程中，充分體現(xiàn)出美觀性以及實(shí)用性的原則，還要全面了解建筑工程設(shè)計(jì)方案的可操作性和結(jié)構(gòu)的合理性，確保其和節(jié)能環(huán)保方面的客觀要求相匹配，使設(shè)計(jì)方案更加合理。此外，設(shè)計(jì)人員在分析項(xiàng)目時(shí)需要明確具體的項(xiàng)目?jī)?yōu)化方案，保留原本的設(shè)計(jì)風(fēng)格，了解造價(jià)項(xiàng)目的施工模式和施工進(jìn)度，設(shè)計(jì)出更加完整的施工方案，對(duì)其全面規(guī)劃，確保資金運(yùn)轉(zhuǎn)合理[3]，在設(shè)計(jì)階段更加靈活地控制投資。

3.3 在施工和竣工環(huán)節(jié)的工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理和控制

工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制會(huì)滲透在建筑工程施工環(huán)節(jié)的方方面面，施工階段作為最主要的一個(gè)環(huán)節(jié)，會(huì)對(duì)整體建設(shè)成本產(chǎn)生直接的影響，因此要求重視施工階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理效果。最大化控制工程成本，同時(shí)做好合同管理工作，盡量選擇管理制度體系完善、社會(huì)信譽(yù)良好的施工企業(yè)，防止在施工過(guò)程中由于施工人員自身專業(yè)素質(zhì)水平不足而導(dǎo)致的一些不必要問(wèn)題，產(chǎn)生施工糾紛以及成本浪費(fèi)現(xiàn)象，導(dǎo)致整體的施工效果受到影響。

同時(shí)，強(qiáng)化整體管理模式，確定材料的進(jìn)場(chǎng)環(huán)節(jié)并做好質(zhì)量驗(yàn)收工作，防止產(chǎn)生不必要的安全生產(chǎn)問(wèn)題。對(duì)此，相關(guān)管理人員要明確整個(gè)市場(chǎng)的發(fā)展情況以及基本模式，了解市場(chǎng)中材料的具體價(jià)格，掌握一手資料，科學(xué)采購(gòu)材料，防止在使用過(guò)程中出現(xiàn)材料采購(gòu)不足或者質(zhì)量不一致的問(wèn)題，影響到施工效果，最終實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程造價(jià)及其完整、動(dòng)態(tài)化管理[4]。

竣工環(huán)節(jié)雖然不會(huì)對(duì)工程管理系統(tǒng)的造價(jià)產(chǎn)生嚴(yán)重的影響，但是可能會(huì)對(duì)工程的成本產(chǎn)生影響。主要是在項(xiàng)目施工完成之后，需要對(duì)其進(jìn)行核驗(yàn)以及分析，明確施工目標(biāo)達(dá)成情況、施工質(zhì)量好壞、是否符合預(yù)期施工進(jìn)度等。在此基礎(chǔ)上，全面、細(xì)致、深入地審核以及處理施工數(shù)據(jù)信息內(nèi)容，確保數(shù)據(jù)信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。同時(shí)，仔細(xì)深入地檢查施工項(xiàng)目落實(shí)和完成過(guò)程中是否存在尚未完工的項(xiàng)目，是否存在質(zhì)量問(wèn)題或者沒(méi)有達(dá)到國(guó)家以及合同方面所提出標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)題，嚴(yán)格管控，提高建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的實(shí)際效果[5]。

4 建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制中存在的問(wèn)題

4.1 缺乏對(duì)建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的重視程度

建筑企業(yè)作為以盈利為根本目的的經(jīng)濟(jì)性組織，必須圍繞工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益最大化實(shí)施造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制，而建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制作為施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵所在，本應(yīng)成為企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注的對(duì)象。誠(chéng)然，大部分的施工企業(yè)僅僅注重的是從業(yè)主方獲得工程單價(jià)較高的工程項(xiàng)目，期望可以從中獲得更加可觀的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，缺乏對(duì)建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的重視程度，使得建筑成本虛高。

4.2 建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制機(jī)制依然不夠健全

目前，建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，工程項(xiàng)目的建設(shè)成本成為企業(yè)是否獲利或者獲利大小的重要因素之一。加之，我國(guó)正處于城市化進(jìn)程建設(shè)過(guò)程中，由政府部門(mén)主導(dǎo)的大型工程項(xiàng)目十分多見(jiàn)，所以建筑行業(yè)領(lǐng)域也成為了我國(guó)腐敗犯罪的高發(fā)地帶，這些問(wèn)題的存在，表明建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制機(jī)制依然不夠健全，在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中采取不正當(dāng)手段獲取項(xiàng)目建設(shè)權(quán)利的現(xiàn)象依然較為嚴(yán)重，而這些行為產(chǎn)生的成本，必然會(huì)從工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中攤銷，因此也就容易出現(xiàn)造價(jià)高、質(zhì)量差、污染大以及資源浪費(fèi)嚴(yán)重等的工程項(xiàng)目，這對(duì)于建筑行業(yè)領(lǐng)域的長(zhǎng)足發(fā)展來(lái)說(shuō)是十分不利的[6]。

4.3 施工材料的完善準(zhǔn)備與規(guī)劃不足

在建筑工程開(kāi)展造價(jià)管理工作之前，相關(guān)管理人員事先對(duì)工程項(xiàng)目的決策環(huán)節(jié)、設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)以及施工過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)的材料價(jià)格變動(dòng)情況進(jìn)行合理預(yù)判，并制定出相應(yīng)的解決策略，通過(guò)合理的預(yù)案解決實(shí)際過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。

5 建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理問(wèn)題的解決措施

5.1 提升對(duì)動(dòng)態(tài)管理的重視程度

要想提升建筑工程的整體質(zhì)量，就必須進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的重視程度，整體設(shè)計(jì)與安排各個(gè)環(huán)節(jié)。從目前的發(fā)展情況來(lái)看，工程實(shí)際開(kāi)展過(guò)程中需要進(jìn)一步完善整體規(guī)劃，確保動(dòng)態(tài)控制發(fā)揮其真實(shí)效用。提升相關(guān)管控模式的合理性，以進(jìn)一步提升工程質(zhì)量，滿足新形勢(shì)下對(duì)建筑行業(yè)的發(fā)展要求[6]。加強(qiáng)對(duì)相關(guān)工作人員專業(yè)技能與綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，使其滿足實(shí)際工程中的各類需求，最大程度上推進(jìn)造價(jià)動(dòng)態(tài)管理工作的有序開(kāi)展。

5.2 完善造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制機(jī)制

為提升建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的質(zhì)量，需要進(jìn)一步完善建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制機(jī)制。由于建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理容易受到多種因素的影響，不斷完善動(dòng)態(tài)管理與控制機(jī)制。有助于提升工程的整體質(zhì)量，提升建筑企業(yè)的管理水平與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

5.3 嚴(yán)把施工材料的選購(gòu)和質(zhì)量關(guān)

新形勢(shì)下建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制，還應(yīng)當(dāng)做好對(duì)施工材料選購(gòu)和質(zhì)量控制工作，有效減少“豆腐渣”工程項(xiàng)目，保證施工材料的成本、質(zhì)量可以控制在合理的范圍之內(nèi)。唯有如此，才能不斷優(yōu)化和完善建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制，才能為我國(guó)建筑行業(yè)領(lǐng)域的健康與可持續(xù)發(fā)展作出貢獻(xiàn)，幫助建筑企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)利益。

5.4 優(yōu)化信息交流共享工作

優(yōu)化信息交流共享工作有助于提升建筑工程造價(jià)各個(gè)環(huán)節(jié)的流暢性與連續(xù)性，促進(jìn)整體工程的順利開(kāi)展[7]。現(xiàn)階段各個(gè)環(huán)節(jié)聯(lián)系不密切的問(wèn)題仍較為嚴(yán)重，針對(duì)目前各環(huán)節(jié)相互割裂的問(wèn)題，在實(shí)際的工程中，工程人員應(yīng)進(jìn)一步完善交流與溝通工作，以促進(jìn)各類數(shù)據(jù)與信息的交換。工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理工作信息溝通共享平臺(tái)的建立不僅有助于推進(jìn)信息數(shù)據(jù)的溝通與共享，而且可以有效提升造價(jià)管理工作的透明度，避免違法亂紀(jì)的現(xiàn)象發(fā)生[8]。

6 結(jié)束語(yǔ)

總而言之，在建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理以及控制方面存在一些不足，需要對(duì)其產(chǎn)生相應(yīng)的認(rèn)知。在項(xiàng)目的發(fā)展過(guò)程中結(jié)合實(shí)際情況從多個(gè)環(huán)節(jié)完善動(dòng)態(tài)管理模式，對(duì)其全面、細(xì)致地管控，最終提高建筑工程造價(jià)管理的實(shí)際效果，確保建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

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