楊 星

(中交四航局第一工程有限公司，廣東 廣州 510000)

1 建筑工程造價管理概述

當前，建筑行業(yè)的發(fā)展整體上已經(jīng)進入了一個穩(wěn)定的階段，在這個過程中，建筑工程本身受到眾多因素的影響。建筑工程造價審核的方法和技巧應用前景更加廣闊。建筑工程本身體現(xiàn)出復雜性的特點，在設計的過程中內(nèi)容極其廣泛和豐富。通過造價審核和管理，能夠全面審核細節(jié)，使建筑工程按照我國相關法律規(guī)定來開展，并審核工程計量的準確性和定額單價套用和費用是否符合標準。工程造價作為一項復雜的工作，受到施工單位的重視，造價管理和控制效果會直接影響到工程施工水平和效率。

本文主要圍繞對建筑工程造價的認識展開分析，結合實際情況從多個環(huán)節(jié)完善造價動態(tài)管理模式，全面、細致地進行管控，最終提高造價管理的實際效果，以確保企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟效益。

2 初步了解建筑工程造價

在建筑工程施工過程中，造價是針對投資前期所執(zhí)行的一種預算，造價是對企業(yè)管理能力以及技術水平的一種客觀反映，通過工程造價管理效果能夠了解一個企業(yè)發(fā)展過程中存在的具體問題，并幫助企業(yè)更好地管理，處理好造價管理、進度管理以及質量管理等多個環(huán)節(jié)的工作。在建筑工程項目發(fā)展過程中，對工程造價進行控制需要采取適當?shù)膭討B(tài)管理方式，這種動態(tài)管理模式為項目按期完成奠定了良好的基礎，有利于提高工程質量，并提高相關人員的滿意度，同時合理控制施工過程中產(chǎn)生的經(jīng)費。通過動態(tài)管理，靈活了解造價方面存在的問題以及造價和實際情況之間的關聯(lián)性，轉變傳統(tǒng)的造價管理模式，彌補造價管理過程中存在的不足，按期完成建筑工程項目[1]。

3 建筑工程造價動態(tài)管理和控制分析

實際中，應了解到在建筑工程項目發(fā)展過程中任何一個環(huán)節(jié)都會涉及到工程造價管理內(nèi)容，通過動態(tài)性管理，在施工的各個階段實現(xiàn)造價控制，提高整體造價水平。

3.1 在招投標環(huán)節(jié)實現(xiàn)工程造價的動態(tài)管理和控制

為保證工程項目的順利實施，需要在工程項目開始建設之前實現(xiàn)對工程造價的動態(tài)管理與控制，在這其中，招投標是一個十分重要的環(huán)節(jié)，招投標階段的工程造價動態(tài)管理和控制將會直接影響整個工程項目造價動態(tài)管理和控制的水平。為此，施工企業(yè)應當注重和加強在招投標環(huán)節(jié)實現(xiàn)工程造價的動態(tài)管理和控制工作，要站在全局的角度對整個工程項目進行分析和把控，提升招投標工作的實效性。

1)根據(jù)工程項目的實際情況，編制科學合理的工程量清單，確保合同價格的合理性與科學性，走進建筑市場了解施工材料供貨價格的實際情況，使工程量清單可以符合建筑市場的實際需求和工程項目的建設要求，保證價格的合理性，提高資金的利用效率。

2)在定標工作中，要嚴格按照工程量清單組織和開展各項工作，在工程量清單的基礎上，保證招投標工作開展的合理性，招投標開展的過程中，要遵循“公平、公正和公開”的原則，科學合理地做好招投標階段的工程造價動態(tài)管理與控制工作。

3.2 在設計和決策環(huán)節(jié)實現(xiàn)工程造價的動態(tài)管理和控制

在建筑工程項目的發(fā)展過程中，從設計以及決策環(huán)節(jié)完成造價的動態(tài)管理和控制，基于管理層的決策來實施。通過決策環(huán)節(jié)的造價管理，提高整體決策效果的科學性，使其和實際的情況緊密融合，提煉決策的細節(jié)內(nèi)容和精華，從多個角度來全面分析工程造價，了解建筑工程項目的施工可行性，并在此基礎上作出具體的工程投資預算，實現(xiàn)對整個建筑施工方案的全面合理評估，使整體決策的制定效果更加良好。這就需要在選擇建筑工程項目方案時提高操作的準確率以及操作的實際效果，體現(xiàn)出良好的施工價值，最終為造價的動態(tài)管理提供方便[2]。同時，在設計方案完成制定并得到應用的過程中，充分體現(xiàn)出美觀性以及實用性的原則，還要全面了解建筑工程設計方案的可操作性和結構的合理性，確保其和節(jié)能環(huán)保方面的客觀要求相匹配，使設計方案更加合理。此外，設計人員在分析項目時需要明確具體的項目優(yōu)化方案，保留原本的設計風格，了解造價項目的施工模式和施工進度，設計出更加完整的施工方案，對其全面規(guī)劃，確保資金運轉合理[3]，在設計階段更加靈活地控制投資。

3.3 在施工和竣工環(huán)節(jié)的工程造價動態(tài)管理和控制

工程造價的動態(tài)管理和控制會滲透在建筑工程施工環(huán)節(jié)的方方面面，施工階段作為最主要的一個環(huán)節(jié)，會對整體建設成本產(chǎn)生直接的影響，因此要求重視施工階段的造價動態(tài)管理效果。最大化控制工程成本，同時做好合同管理工作，盡量選擇管理制度體系完善、社會信譽良好的施工企業(yè)，防止在施工過程中由于施工人員自身專業(yè)素質水平不足而導致的一些不必要問題，產(chǎn)生施工糾紛以及成本浪費現(xiàn)象，導致整體的施工效果受到影響。

同時，強化整體管理模式，確定材料的進場環(huán)節(jié)并做好質量驗收工作，防止產(chǎn)生不必要的安全生產(chǎn)問題。對此，相關管理人員要明確整個市場的發(fā)展情況以及基本模式，了解市場中材料的具體價格，掌握一手資料，科學采購材料，防止在使用過程中出現(xiàn)材料采購不足或者質量不一致的問題，影響到施工效果，最終實現(xiàn)對建筑工程造價及其完整、動態(tài)化管理[4]。

竣工環(huán)節(jié)雖然不會對工程管理系統(tǒng)的造價產(chǎn)生嚴重的影響，但是可能會對工程的成本產(chǎn)生影響。主要是在項目施工完成之后，需要對其進行核驗以及分析，明確施工目標達成情況、施工質量好壞、是否符合預期施工進度等。在此基礎上，全面、細致、深入地審核以及處理施工數(shù)據(jù)信息內(nèi)容，確保數(shù)據(jù)信息的真實性和準確性。同時，仔細深入地檢查施工項目落實和完成過程中是否存在尚未完工的項目，是否存在質量問題或者沒有達到國家以及合同方面所提出標準的問題，嚴格管控，提高建筑工程造價動態(tài)管理的實際效果[5]。

4 建筑工程造價動態(tài)管理與控制中存在的問題

4.1 缺乏對建筑工程造價動態(tài)管理與控制的重視程度

建筑企業(yè)作為以盈利為根本目的的經(jīng)濟性組織，必須圍繞工程項目經(jīng)濟效益最大化實施造價動態(tài)管理與控制，而建筑工程造價動態(tài)管理與控制作為施工企業(yè)經(jīng)濟效益目標實現(xiàn)的關鍵所在，本應成為企業(yè)重點關注的對象。誠然，大部分的施工企業(yè)僅僅注重的是從業(yè)主方獲得工程單價較高的工程項目，期望可以從中獲得更加可觀的經(jīng)濟利潤，缺乏對建筑工程造價動態(tài)管理與控制的重視程度，使得建筑成本虛高。

4.2 建筑工程造價動態(tài)管理與控制機制依然不夠健全

目前，建筑企業(yè)之間的競爭十分激烈，工程項目的建設成本成為企業(yè)是否獲利或者獲利大小的重要因素之一。加之，我國正處于城市化進程建設過程中，由政府部門主導的大型工程項目十分多見，所以建筑行業(yè)領域也成為了我國腐敗犯罪的高發(fā)地帶，這些問題的存在，表明建筑工程造價動態(tài)管理與控制機制依然不夠健全，在工程項目建設過程中采取不正當手段獲取項目建設權利的現(xiàn)象依然較為嚴重，而這些行為產(chǎn)生的成本，必然會從工程項目建設過程中攤銷，因此也就容易出現(xiàn)造價高、質量差、污染大以及資源浪費嚴重等的工程項目，這對于建筑行業(yè)領域的長足發(fā)展來說是十分不利的[6]。

4.3 施工材料的完善準備與規(guī)劃不足

在建筑工程開展造價管理工作之前，相關管理人員事先對工程項目的決策環(huán)節(jié)、設計環(huán)節(jié)以及施工過程中可能會出現(xiàn)的材料價格變動情況進行合理預判，并制定出相應的解決策略，通過合理的預案解決實際過程中出現(xiàn)的問題。

5 建筑工程造價動態(tài)管理問題的解決措施

5.1 提升對動態(tài)管理的重視程度

要想提升建筑工程的整體質量，就必須進一步加強對造價動態(tài)管理的重視程度，整體設計與安排各個環(huán)節(jié)。從目前的發(fā)展情況來看，工程實際開展過程中需要進一步完善整體規(guī)劃，確保動態(tài)控制發(fā)揮其真實效用。提升相關管控模式的合理性，以進一步提升工程質量，滿足新形勢下對建筑行業(yè)的發(fā)展要求[6]。加強對相關工作人員專業(yè)技能與綜合素質的培養(yǎng)，使其滿足實際工程中的各類需求，最大程度上推進造價動態(tài)管理工作的有序開展。

5.2 完善造價動態(tài)管理與控制機制

為提升建筑工程造價動態(tài)管理的質量，需要進一步完善建筑工程造價動態(tài)管理與控制機制。由于建筑工程造價動態(tài)管理容易受到多種因素的影響，不斷完善動態(tài)管理與控制機制。有助于提升工程的整體質量，提升建筑企業(yè)的管理水平與市場競爭力。

5.3 嚴把施工材料的選購和質量關

新形勢下建筑工程造價動態(tài)管理與控制，還應當做好對施工材料選購和質量控制工作，有效減少“豆腐渣”工程項目，保證施工材料的成本、質量可以控制在合理的范圍之內(nèi)。唯有如此，才能不斷優(yōu)化和完善建筑工程造價動態(tài)管理與控制，才能為我國建筑行業(yè)領域的健康與可持續(xù)發(fā)展作出貢獻，幫助建筑企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟利益。

5.4 優(yōu)化信息交流共享工作

優(yōu)化信息交流共享工作有助于提升建筑工程造價各個環(huán)節(jié)的流暢性與連續(xù)性，促進整體工程的順利開展[7]?，F(xiàn)階段各個環(huán)節(jié)聯(lián)系不密切的問題仍較為嚴重，針對目前各環(huán)節(jié)相互割裂的問題，在實際的工程中，工程人員應進一步完善交流與溝通工作，以促進各類數(shù)據(jù)與信息的交換。工程造價動態(tài)管理工作信息溝通共享平臺的建立不僅有助于推進信息數(shù)據(jù)的溝通與共享，而且可以有效提升造價管理工作的透明度，避免違法亂紀的現(xiàn)象發(fā)生[8]。

6 結束語

總而言之，在建筑工程造價動態(tài)管理以及控制方面存在一些不足，需要對其產(chǎn)生相應的認知。在項目的發(fā)展過程中結合實際情況從多個環(huán)節(jié)完善動態(tài)管理模式，對其全面、細致地管控，最終提高建筑工程造價管理的實際效果，確保建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟效益。

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