毛安婷

（山東潤魯工程咨詢集團(tuán)有限公司，山東 曲阜 250100）

0 引言

隨著社會經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，建筑行業(yè)也取得了顯著的發(fā)展成效，在此過程中，水利工程施工監(jiān)理的重要性受到人們的關(guān)注。水利工程具有施工周期長、流程煩瑣以及管控范圍廣泛的特點(diǎn)。通過科學(xué)的施工監(jiān)理技術(shù)，可以有效縮短施工時間，降低施工成本，從而提高施工質(zhì)量。因此，在施工過程中進(jìn)行有效的施工監(jiān)理是十分必要的。

1 創(chuàng)新水利工程施工監(jiān)理技術(shù)的重要意義

首先，從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來看，對水利工程施工現(xiàn)場進(jìn)行有效的監(jiān)督與管理可以有效控制施工成本。通過對施工管理工作的不斷優(yōu)化，可以有效避免施工過程中不必要的資源浪費(fèi)，從而提升施工的有效性與合理性，實(shí)現(xiàn)工程造價的科學(xué)管控。其次，從建筑工地的安全管理視角出發(fā)，通過提高施工現(xiàn)場水平，能夠在一定程度上減少建筑施工過程中的工程質(zhì)量與安全事故，以便營造更加安全穩(wěn)定的施工環(huán)境。最后，從環(huán)境保護(hù)的角度來看，加強(qiáng)對水利工程施工現(xiàn)場的科學(xué)管理，可以對施工周期進(jìn)行科學(xué)有效的安排，從而有效降低施工過程中對工地周邊居民的噪聲污染。

2 水利工程施工監(jiān)理中存在的問題

2.1 缺乏科學(xué)的監(jiān)理體系

現(xiàn)階段，水利工程施工管理系統(tǒng)大多采用分包施工管理模式，但這種管理模式的缺陷是無法明確并落實(shí)建設(shè)項(xiàng)目中各方的具體職責(zé)和管理范圍，使得工程施工監(jiān)理呈現(xiàn)出十分混亂的狀態(tài)。在此背景下，不同部門無法順利配合建設(shè)管理和控制質(zhì)量工作。無形之中為施工監(jiān)理工作埋下了眾多的質(zhì)量問題和安全隱患。

2.2 施工技術(shù)不符合要求

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，水利工程對品質(zhì)的要求也越來越高。從建筑工程的現(xiàn)狀出發(fā)，對水利工程的要求首先是要確保每一個施工環(huán)節(jié)都能達(dá)到一定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。然而，在通常情況下，監(jiān)理部門沒有充分考慮到各種建設(shè)項(xiàng)目的技術(shù)要求，使施工流程變得更加復(fù)雜而低效。此外，由于施工項(xiàng)目主要還是以傳統(tǒng)的工作方法為主，建設(shè)單位往往雇用一些農(nóng)民工。這些建筑工人大多不具備相應(yīng)的理論知識，無法使用現(xiàn)代建筑機(jī)械和設(shè)備，在此約束下，工程項(xiàng)目往往很難得到有效實(shí)施，為施工監(jiān)理帶來了眾多困難。

2.3 無法有效控制建設(shè)成本

從水利工程管理的角度出發(fā)，應(yīng)努力控制投資成本，減少不必要的資源浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)水利工程項(xiàng)目建設(shè)的環(huán)?；c科學(xué)化。然而，許多監(jiān)理部門仍無法有效控制建設(shè)成本，不能實(shí)現(xiàn)建設(shè)效益最大化。從現(xiàn)階段的發(fā)展情況來看，有些監(jiān)理人員沒有在項(xiàng)目管理過程中進(jìn)行有效的成本控制，造成了較大的成本損失，增加了工程項(xiàng)目的運(yùn)營成本，也削減了施工單位的利潤[1]。

2.4 對建筑材料和施工設(shè)備缺乏有效管控

在施工階段中，如果建筑材料和設(shè)備的質(zhì)量得不到保證，那么工程建設(shè)的質(zhì)量就難以獲得提升。因此，在水利工程建設(shè)中，必須嚴(yán)格控制并管理建筑材料和相關(guān)設(shè)備的質(zhì)量問題。例如在采購材料和設(shè)備時，需要進(jìn)行嚴(yán)格的篩選和檢測。同時，對于采購的材料和設(shè)備也必須進(jìn)行嚴(yán)格管理。在物料管理過程中，監(jiān)理人員必須具備高度的安全意識，防止監(jiān)理人員和采購商向水利工程施工中運(yùn)送劣質(zhì)假冒產(chǎn)品。

3 水利工程施工監(jiān)理技術(shù)的創(chuàng)新與發(fā)展

3.1 加強(qiáng)對施工進(jìn)度的管理

在水利工程的施工進(jìn)度中，前期的籌備工作尤為重要。圖紙是水利工程項(xiàng)目的重要基礎(chǔ)，起著重要的規(guī)劃及引導(dǎo)作用，因此監(jiān)理人員必須保證圖紙的科學(xué)性與合理性，以確保工程質(zhì)量。在圖紙初步完成后，監(jiān)理人員必須對施工圖紙及方案進(jìn)行全面的考察與評估。如果在施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙的任何缺陷，應(yīng)當(dāng)及時糾正，并嚴(yán)厲禁止擅自更改設(shè)計圖紙。在審查圖紙時，監(jiān)理人員首先應(yīng)明確存在的問題，并在此基礎(chǔ)上對圖紙內(nèi)容進(jìn)行相應(yīng)的修正。修改后的圖紙應(yīng)由專家進(jìn)行全面的審查，在確定沒有問題后，將其作為建設(shè)過程中的設(shè)計依據(jù)。在施工中，工程圖紙的繪制和使用是非常重要的環(huán)節(jié)，工程圖紙上的標(biāo)注也對施工人員的整個工作過程產(chǎn)生了很大影響。所以，提高工程圖紙的規(guī)范化和精細(xì)性是水利工程監(jiān)理工作中不可分割的關(guān)鍵內(nèi)容。此外，在施工方案完成修改后，監(jiān)理部門或相關(guān)工作人員應(yīng)對施工方案進(jìn)行全面的考究與分析，并仔細(xì)檢查圖紙內(nèi)容是否存在遺漏或偏差。因此，監(jiān)理人員一定要做好方案的審核和優(yōu)化工作，以保證開發(fā)過程科學(xué)有效。

此外，在制定水利工程施工進(jìn)度計劃時，要對施工圖紙和相應(yīng)的合同條款進(jìn)行充分了解和仔細(xì)考慮，以保證施工進(jìn)度計劃最大限度滿足設(shè)計圖紙和合同的要求。監(jiān)理人員應(yīng)重視對建筑材料和工程機(jī)械設(shè)備的管理工作。在工程的建設(shè)過程中，材料的品質(zhì)對工程整體的建設(shè)質(zhì)量具有直接影響。在施工過程中，監(jiān)理人員必須嚴(yán)格控制質(zhì)量，防止劣質(zhì)材料進(jìn)入施工現(xiàn)場。在使用前，應(yīng)對用于技術(shù)應(yīng)用的半成品、組件和固定裝置進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢測，在確認(rèn)沒有問題后投入使用。此外，施工機(jī)械設(shè)備是保障施工進(jìn)度與質(zhì)量的重要條件，只有具備良好性能的設(shè)備和機(jī)器，才能確保項(xiàng)目的順利開展和工期的按時完成。因此，在進(jìn)行管理工作時，監(jiān)理人員必須對機(jī)器和設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把控，尤其是加強(qiáng)對大型機(jī)械設(shè)備的管理，應(yīng)對現(xiàn)場的各種機(jī)械設(shè)備和施工人員進(jìn)行有效調(diào)動，以保證人力和物力的穩(wěn)定性，從而保障施工進(jìn)度，推動水利工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。

3.2 加強(qiáng)對施工成本的管理

通常來說，水利建筑工程中的施工現(xiàn)場成本通常包含現(xiàn)場管理成本、物料機(jī)械成本、安全措施成本、勞動成本。在具體的施工過程中，監(jiān)理人員必須嚴(yán)格依照預(yù)先制定的施工計劃來開展相應(yīng)工作，和將施工內(nèi)容中的各項(xiàng)要求全面貫徹并落實(shí)到施工的每個環(huán)節(jié)中。

在工程造價管理的實(shí)施中，監(jiān)理人員要不斷加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備的管理，以最大限度提升機(jī)械設(shè)備的工作效率。同時，應(yīng)對機(jī)械設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況進(jìn)行全方位的檢測。在檢查過程中，如發(fā)現(xiàn)運(yùn)行故障或潛在的安全隱患，要及時采取有效的措施來解決問題。通過這樣的方式，可以有效防止在施工過程中發(fā)生安全事故，從而保護(hù)工人的人身安全，確保施工的順利進(jìn)行。同時，對設(shè)備進(jìn)行定期的維護(hù)與檢修，能夠從一定程度上避免由于機(jī)械故障而影響施工進(jìn)程的問題，以更好的保障施工進(jìn)度。監(jiān)理人員在對工程造價進(jìn)行管理的過程中，應(yīng)將造價管理貫穿于施工監(jiān)理工作的全過程，嚴(yán)格管控各個環(huán)節(jié)的成本消耗，增加水利工程建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益[2]。

3.3 加強(qiáng)對施工質(zhì)量的管理

在開展水利工程施工監(jiān)理工作的過程中，應(yīng)注意加強(qiáng)對工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理和質(zhì)量監(jiān)控。只有將建筑質(zhì)量放在建設(shè)工作的重要內(nèi)容中，才能保證建設(shè)項(xiàng)目的高質(zhì)量完成。在實(shí)際的管理環(huán)節(jié)中，監(jiān)理人員必須嚴(yán)格依照相關(guān)要求及各項(xiàng)規(guī)定，對施工質(zhì)量進(jìn)行有效監(jiān)督。同時建立科學(xué)可靠的施工現(xiàn)場質(zhì)量管理體系，將各部門與人員的工作職責(zé)進(jìn)行明確與細(xì)化。要求全體工作人員必須嚴(yán)格依照管理體系中的各項(xiàng)規(guī)定與要求開展工作，以確保建設(shè)工程的施工質(zhì)量。此外，還要對施工現(xiàn)場的安全與質(zhì)量情況進(jìn)行全面監(jiān)管。對于存在的問題應(yīng)及時發(fā)現(xiàn)，并找到相應(yīng)的負(fù)責(zé)人，在第一時間制定方案并采取相應(yīng)措施，確保監(jiān)理工作的有效進(jìn)行。

與此同時，監(jiān)理人員要及時關(guān)注施工情況，落實(shí)好相應(yīng)的監(jiān)管、指導(dǎo)和檢查工作。同時，對施工過程中出現(xiàn)的問題應(yīng)予以及時發(fā)現(xiàn)和解決，最大程度發(fā)揮監(jiān)督作用，確保工程質(zhì)量。

3.4 加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的管理

在施工過程中，容易出現(xiàn)施工設(shè)計變更和施工受到外界干擾等情況，導(dǎo)致不能按時交工、建設(shè)質(zhì)量不高等問題。在這種影響下，造成了人工、物資、施工時間的損失，增加了工程的投入成本。因此，監(jiān)理人員應(yīng)加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的管理，充分體現(xiàn)建設(shè)者、施工人員、監(jiān)管人員和設(shè)計人員的作用與價值。在施工正式開始之前，施工管理技術(shù)人員應(yīng)編制出科學(xué)的資金使用方案，優(yōu)化工程計劃中的各部分內(nèi)容，協(xié)調(diào)好工程造價控制與進(jìn)度控制之間的關(guān)系。在施工過程中，要設(shè)立施工現(xiàn)場管理責(zé)任機(jī)制，對建筑材料、機(jī)械設(shè)施開展嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)工作。還要對施工現(xiàn)場的日常管理工作要高度重視，第一時間發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的問題，并能夠及時消除安全隱患，保證工程的安全建設(shè)與發(fā)展。此外，由于水利工程在建設(shè)過程中涉及眾多內(nèi)容，所產(chǎn)生的成本造價項(xiàng)目也十分繁多[3]。因此，開工之前應(yīng)組織工程師和技術(shù)人員進(jìn)行深入研究，了解施工現(xiàn)場各方面的情況，并綜合考慮工程規(guī)模、施工復(fù)雜程度、建設(shè)周期、自然因素等問題，選擇最經(jīng)濟(jì)的施工組織項(xiàng)目，使施工管理項(xiàng)目更加合理。

3.5 加強(qiáng)對施工材料與施工設(shè)備的管理

在水利工程的施工管理中，原材料的篩選和檢驗(yàn)是保證工程項(xiàng)目質(zhì)量建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。對此，在水利工程施工中首先需要努力確保原材料的質(zhì)量。在采購材料時，必須對材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。同時，相應(yīng)的監(jiān)理部門和管理人員應(yīng)積極落實(shí)好檢查工作，重視對施工材料的采購管理，應(yīng)選擇合適、優(yōu)質(zhì)的材料。

其次，在水利工程施工過程中，機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量對整體的工程質(zhì)量具有直接影響。在施工中，應(yīng)選擇功能最佳、質(zhì)量最好的施工設(shè)備，這樣不僅可以有效縮短施工時間，還可以最大程度避免施工事故的發(fā)生。監(jiān)理人員在進(jìn)行設(shè)備檢驗(yàn)時，應(yīng)選擇更加先進(jìn)的檢測設(shè)備，只有這樣，才能夠在第一時間發(fā)現(xiàn)問題，從而消除潛在的安全隱患，確保施工工作的順利開展。同時，高效的檢測工作，能夠從一定程度上減少機(jī)械設(shè)備的故障問題，從而真正做到設(shè)備資源的有效利用。

此外，在存在安全隱患的情況下，必須及時修復(fù)已發(fā)現(xiàn)的缺陷。監(jiān)理部門及管理人員應(yīng)組織相關(guān)工作人員開展培訓(xùn)交流活動，進(jìn)一步加強(qiáng)對設(shè)備性能和安裝技術(shù)的研究。通過有效的培訓(xùn)，可以保證施工人員具備過硬的專業(yè)技術(shù)，從而減少操作過程中的意外事故，確保施工能夠按照規(guī)定的工期順利進(jìn)行。對于重要的設(shè)備和零件，應(yīng)在施工前進(jìn)行全面的檢查，以便能夠提早發(fā)現(xiàn)并消除設(shè)備可能存在的安全隱患或一些故障。只有建筑原材料和機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量得到了充分保證，才能夠避免施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量和安全問題，從而使水利工程質(zhì)量得到進(jìn)一步保障。

3.6 加強(qiáng)對監(jiān)理人員的培訓(xùn)與管理

水利工程的監(jiān)理質(zhì)量直接影響到整體建設(shè)項(xiàng)目的工程進(jìn)度、投入成本和施工質(zhì)量。考慮到水利工程的建設(shè)工作具有復(fù)雜性和系統(tǒng)性的特點(diǎn)，在施工過程中，監(jiān)理工作人員必須對施工過程中的每一個環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的把控，同時積極協(xié)調(diào)各部門之間的工作，對于容易出現(xiàn)的問題應(yīng)做到及時有效的防范。為了達(dá)到這一目標(biāo)，必須做好監(jiān)理人員的培訓(xùn)工作，這直接關(guān)系到整個施工項(xiàng)目的成敗。監(jiān)理人員是水利工程中的重要組成部分，因此在施工過程中應(yīng)建立并完善相應(yīng)的管理體系和標(biāo)準(zhǔn)法規(guī)。這樣不僅可以控制和約束整個施工過程中的相關(guān)人員，還能夠體現(xiàn)出現(xiàn)代化的管理方式，滿足施工監(jiān)理工作的科學(xué)穩(wěn)定發(fā)展。為有效提升水利工程的施工質(zhì)量，建設(shè)單位應(yīng)努力打造一支高素質(zhì)的施工監(jiān)理技術(shù)團(tuán)隊(duì)，具體步驟包括以下4 個方面：①加強(qiáng)對監(jiān)理人員的培訓(xùn)工作，使其了解到最前沿的監(jiān)理知識技能，提升監(jiān)理人員的專業(yè)水平與實(shí)踐技能；②監(jiān)理人員應(yīng)具備良好的職業(yè)道德修養(yǎng)和認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，能夠做好水利工程施工中的各項(xiàng)監(jiān)理工作；③建立科學(xué)規(guī)范的管理制度，以便對管理人員進(jìn)行有效的約束與管理；④建立獎懲體系，針對表現(xiàn)優(yōu)異的員工應(yīng)給予適當(dāng)獎勵，而對于工作中出現(xiàn)問題的員工，應(yīng)做出相應(yīng)的懲罰，以有效提高監(jiān)理工作者的工作積極性和責(zé)任感[4]。

4 結(jié)語

綜上所述，水利工程對我國社會經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展具有重要作用。因此，在進(jìn)行實(shí)際的建設(shè)過程中，監(jiān)理人員必須樹立嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。同時，積極創(chuàng)新監(jiān)理手段與方法，不斷提升自身的監(jiān)理能力，為水利工程的穩(wěn)定發(fā)展提供重要支持。