陶 琪，古 華

(沈陽大學(xué)，遼寧 沈陽 110044)

0 前 言

隨著社會(huì)的快速發(fā)展，對(duì)建筑業(yè)的要求也愈來愈高，工程造價(jià)管理已成為建筑工程項(xiàng)目的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)要想提高建筑工程項(xiàng)目的整體效益和進(jìn)一步發(fā)展，就必須做好施工過程中的工程造價(jià)管理工作。

1 施工過程工程造價(jià)管理的實(shí)際意義

1.1 強(qiáng)化對(duì)資金的合理使用

從建設(shè)工程全周期來看，施工過程中所要花費(fèi)的資金占比較大，涉及到材料、施工設(shè)備、施工人員等各個(gè)方面。在實(shí)際工作中，工程造價(jià)受到內(nèi)外部的共同作用，會(huì)出現(xiàn)超出預(yù)算的問題，影響工程項(xiàng)目的收益。必須要從實(shí)際情況出發(fā)，采取有效的工程造價(jià)管理措施，合理使用資金，確保工程項(xiàng)目能夠得到預(yù)期的收益。

1.2 提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量

在施工過程中采取有效的工程造價(jià)管理手段，可以降低工程項(xiàng)目的整體造價(jià)，還有利于提高工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量。所以相關(guān)建筑企業(yè)需要在施工過程中制訂并實(shí)施科學(xué)合理的工程造價(jià)管理制度。與此同時(shí)，建筑企業(yè)要確保工程項(xiàng)目的監(jiān)督管理工作順利進(jìn)行，保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量。

2 施工過程中工程造價(jià)管理存在的問題

2.1 信息溝通滯后

在建筑企業(yè)中，工程造價(jià)和施工管理人員往往在不同的部門，在造價(jià)管理工作中，部門各自為政，不及時(shí)分享自己的新信息，造成信息溝通滯后。在施工過程中管理措施不到位，就會(huì)造成成本超支的現(xiàn)象，無法達(dá)到項(xiàng)目的預(yù)期收益。

2.2 缺少專業(yè)的造價(jià)人員

工程造價(jià)管理工作是專業(yè)性非常強(qiáng)的工作，不僅需要具有充分的理論知識(shí)，而且要了解現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工的流程。建筑業(yè)發(fā)展迅速，新材料、新工藝不斷涌現(xiàn)，造價(jià)人員不能準(zhǔn)確地估算出價(jià)格，導(dǎo)致投標(biāo)價(jià)不能在實(shí)際施工中實(shí)現(xiàn)。

2.3 沒有重視對(duì)材料和設(shè)備的保護(hù)

材料造價(jià)在整個(gè)施工過程的工程造價(jià)中占比較大。有的管理人員卻重視材料的保管工作，導(dǎo)致材料因?yàn)楸９芫S護(hù)工作不當(dāng)，出現(xiàn)質(zhì)量下降甚至報(bào)廢的問題，從而加大了建設(shè)成本。

2.4 簽證內(nèi)容不齊全

在實(shí)際施工過程中，當(dāng)發(fā)生不包含在合同內(nèi)的零星項(xiàng)目時(shí)，需要簽署相應(yīng)的現(xiàn)場(chǎng)簽證。如果現(xiàn)場(chǎng)簽證上沒有約定相應(yīng)零星項(xiàng)目具體的工程量和價(jià)格，那么就不利于建設(shè)工程項(xiàng)目后期的竣工結(jié)算。

3 施工過程中工程造價(jià)管理問題的對(duì)策

3.1 促進(jìn)部門之間的交流和協(xié)作

建設(shè)工程造價(jià)管理是一個(gè)十分系統(tǒng)的工程，在實(shí)際工作中，不同部門應(yīng)進(jìn)行緊密配合，在各個(gè)環(huán)節(jié)及時(shí)溝通，分享信息，才能形成一個(gè)統(tǒng)一的整體。不僅要加強(qiáng)內(nèi)部溝通，而且要加強(qiáng)與外部的有效溝通。

3.2 重視培養(yǎng)專業(yè)化人才

加強(qiáng)工程造價(jià)人員的專業(yè)素質(zhì)可以提高工程造價(jià)管理工作的水平，優(yōu)秀的工程造價(jià)人員對(duì)于工程項(xiàng)目工程造價(jià)管理具有非常重要的促進(jìn)作用，所以企業(yè)需要培養(yǎng)具有專業(yè)素質(zhì)的優(yōu)秀工程造價(jià)人員。一方面加強(qiáng)現(xiàn)有工程造價(jià)人員的思想教育，讓整個(gè)造價(jià)隊(duì)伍意識(shí)到造價(jià)管理工作直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益和工程項(xiàng)目的質(zhì)量，讓每一位工程造價(jià)人員都能增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，做好工程造價(jià)管理工作。另一方面可以組織工程造價(jià)人員進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，不斷學(xué)習(xí)新產(chǎn)業(yè)、新材料、新工藝方面的知識(shí)，全面掌握專業(yè)知識(shí)，做好工程造價(jià)管理工作。

3.3 加強(qiáng)施工過程中材料管理

在工程項(xiàng)目施工過程中，材料和設(shè)備的費(fèi)用占支出的比例較大，企業(yè)在投入使用前要注意對(duì)其的保存管理。建立施工現(xiàn)場(chǎng)存放與管理制度，確立現(xiàn)場(chǎng)材料的貯存位置，各種材料不能混放和摻進(jìn)雜物；現(xiàn)場(chǎng)材料要分批分類擺放整齊，并墊高加蓋；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料應(yīng)掛牌標(biāo)志，并注意設(shè)置保護(hù)標(biāo)志。在材料使用過程中，要嚴(yán)格遵守工程進(jìn)度安排用量以及消耗等方面的要求，實(shí)施施工材料限額領(lǐng)取制度，防止材料浪費(fèi)。

3.4 做好施工過程現(xiàn)場(chǎng)簽證的記錄工作

簽證內(nèi)容主要有合同以外的零星用工、臨時(shí)增補(bǔ)項(xiàng)目等?，F(xiàn)場(chǎng)簽證的內(nèi)容要全面、詳細(xì)。工程造價(jià)人員要在簽證上記錄具體的工程量和價(jià)格，并保證其準(zhǔn)確性。在條件允許時(shí)，可保留完整的影像資料。

4 結(jié) 語

在完成整個(gè)工程項(xiàng)目的過程中，施工過程中的工程造價(jià)管理工作尤為重要。該過程周期較長(zhǎng)，涉及到各種工程材料、設(shè)備和不同的人員，各個(gè)環(huán)節(jié)緊密相連，必須做好工程造價(jià)管理工作。工程造價(jià)管理工作本身具有復(fù)雜性和系統(tǒng)性，通過建設(shè)專業(yè)化人才隊(duì)伍，提高工程造價(jià)管理工作的水平，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

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