荊新華

(河南省焦作市職業(yè)技術(shù)學(xué)校，河南 焦作 450000)

0 前 言

近年來，隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們在尋找合適住所的同時，對房屋各個方面也提出了更高的要求。堅固耐用已經(jīng)不再是人們對房子的唯一要求，人們現(xiàn)在考慮更多的是舒適性、安全性。因此，房屋在施工階段的時候，質(zhì)量管理是非常重要的。有必要從多個角度，針對房屋建筑工程各個流程中的質(zhì)量管理思路和方法進(jìn)行分析。

1 影響房屋建筑工程質(zhì)量的主要因素

1.1 工程設(shè)計的不適宜

工程設(shè)計方案是房屋建筑工程施工的依據(jù)，如果設(shè)計方案中涉及到的設(shè)計理念與實際不符，或是沒有明確的參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)，可能給后續(xù)施工產(chǎn)生不良影響。在施工工程開始的時候，施工單位主要參照建筑的工程圖紙去完成實際的施工。假如工程結(jié)束之后，設(shè)計過程中即使出現(xiàn)不合理的地方也不能夠更改，這將嚴(yán)重影響建筑工程的質(zhì)量，甚至?xí)钫麄€建筑工程淪為一個爛尾的工程，這無疑是巨大的損失。譬如，按照建筑所處的區(qū)域和自身的地質(zhì)情況，建筑自身的高度和規(guī)模，應(yīng)該對建筑工程前期挖掘的深度和寬度進(jìn)行處理[1]。假如在進(jìn)行設(shè)計的時候，對挖掘?qū)挾群蜕疃鹊奶幚砼c建筑工程的實際需要出現(xiàn)不同的時候，隨之而來的就是后期使用的安全問題和質(zhì)量問題，并且無法進(jìn)行彌補(bǔ)。

1.2 材料選用及建筑成本的原因

為了能夠在房地產(chǎn)行業(yè)獲得巨額利潤，一些從業(yè)人員從住宅建設(shè)開始想盡一切辦法來降低建筑工程成本。這是各種渠道中最有效降低成本的方法之一，而在降低成本方面，不良商販開始在水泥質(zhì)量、鋼筋混凝土問題上動歪腦筋，而這些材料對房屋建設(shè)質(zhì)量有很大的影響[2]。通常來說，成本影響了施工質(zhì)量的問題，當(dāng)住房成本很低的時候，住房質(zhì)量也會嚴(yán)重下降，住房建設(shè)就會帶來更多的隱患[3]。

1.3 房屋建設(shè)缺乏監(jiān)管

監(jiān)督住房建設(shè)項目的整體質(zhì)量對保證工程質(zhì)量具有非常大的作用。房屋建設(shè)質(zhì)量嚴(yán)重不符合標(biāo)準(zhǔn)的另一個主要因素就是建設(shè)施工的因素，施工方要壓縮成本，并且監(jiān)理單位需要保證經(jīng)濟(jì)效益，所以在配備人員數(shù)量和專業(yè)技術(shù)不滿足需求時，某些工程主管甚至無證上崗。還有一些監(jiān)管人員缺乏專業(yè)素質(zhì)，除了專業(yè)技能扎實程度不夠以外，在識別質(zhì)量風(fēng)險、問題的能力也存在不足，造成施工現(xiàn)場整個監(jiān)理過程的質(zhì)量不完善。監(jiān)理人對材料和一系列設(shè)備結(jié)構(gòu)部件審查不合格，項目質(zhì)量不合格的組織和驗收，將對房屋建設(shè)管理質(zhì)量產(chǎn)生很大的影響。

2 做好房屋建筑工程施工質(zhì)量管理的策略

2.1 建筑施工設(shè)計的管控

對我國的施工項目質(zhì)量進(jìn)行一系列的控制，需要嚴(yán)格控制施工設(shè)計的相關(guān)內(nèi)容，采用這種方法具體施工質(zhì)量問題進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn)。建筑單位需要制定科學(xué)、規(guī)范且符合實際的施工計劃。在正式開始施工之前，需要對項目進(jìn)行系統(tǒng)性分析，對我國現(xiàn)行施工規(guī)程進(jìn)行整合，結(jié)合多方面考察分析，對施工計劃方案可行性進(jìn)行評估。在設(shè)計之初，設(shè)計者就應(yīng)該考慮建筑物本身的安全性，多方面分析建筑物的裂縫、泄露及其結(jié)構(gòu)的松動，合理地保證施工質(zhì)量。設(shè)計人員應(yīng)該積極考慮施工區(qū)域周邊的環(huán)境因素，以施工工程中施工合理性和經(jīng)濟(jì)因素為主體，對施工方和眾多承包商帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。在處理城市住房問題的時候，使施工方和承包商獲得更多的利益[4]。

2.2 做好成本與質(zhì)量的平衡

近年來，我國房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展迅速，建筑工程建設(shè)規(guī)模逐步擴(kuò)大，涉及到的投資越來越多，利潤要求也在持續(xù)提升。在工程的質(zhì)量管理中，如何做好質(zhì)量和成本之間的平衡，是相關(guān)單位需要思考的問題。為此，建筑工程單位應(yīng)該實事求是，認(rèn)真分析建筑工程的實際內(nèi)容，并且嚴(yán)格按照設(shè)計方案去執(zhí)行，避免因為偷工減料獲得蠅頭小利而導(dǎo)致房屋建筑出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量問題。

2.3 做好質(zhì)量監(jiān)督

從以往的建筑工程案例中可以知道，不僅需要對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，而且應(yīng)當(dāng)基于施工計劃和進(jìn)度，對各個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量進(jìn)行考察、評估。質(zhì)量監(jiān)督過程涉及到施工現(xiàn)場的工程材料、工藝、設(shè)備應(yīng)用等方面，需要結(jié)合施工要求，明確各個環(huán)節(jié)合理性，保證施工質(zhì)量。以前，由于工程監(jiān)督性比較強(qiáng)，建筑行業(yè)得到了快速發(fā)展，但是房屋質(zhì)量出現(xiàn)一些問題，從側(cè)面說明建筑開發(fā)商在監(jiān)督方面做得不是很到位，甚至有的開發(fā)商幾乎忽略了其重要性，這會產(chǎn)生很多的潛在問題。因此，在施工前建筑施工人員應(yīng)該進(jìn)行大量的培訓(xùn)，解決施工中的基本問題，有效完善施工體系，確保項目沒有錯誤。在項目實際質(zhì)量管理過程中，可以使用現(xiàn)代科技手段，利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)檢測質(zhì)量，提高監(jiān)督效率，在項目中盡量找到一些其他的問題。通過技術(shù)化的監(jiān)督方式以及數(shù)據(jù)分析，進(jìn)一步提升對房屋建造質(zhì)量的評估水平[5]。

2.4 強(qiáng)化組織隊伍建設(shè)

雖然如今房屋建筑工程建設(shè)施工機(jī)械化程度越來越高，但是不同專業(yè)的技術(shù)人員及管理人員依然占據(jù)主導(dǎo)地位。也就是說，施工隊伍的專業(yè)能力、組織管理水平，將會對施工質(zhì)量產(chǎn)生決定性的影響。因此，要強(qiáng)化施工隊伍、管理隊伍的建設(shè)，提高隊伍素質(zhì)。除此之外，還要深入了解工程建設(shè)涉及到的各方面要求，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，制定合適的專業(yè)培訓(xùn)機(jī)制，結(jié)合合適的獎懲制度，提高施工隊伍的質(zhì)量意識及責(zé)任意識。

2.5 構(gòu)建完善的管理制度

任何情況下，房屋建筑工程的建設(shè)施工管理，都需要一套完善、細(xì)節(jié)化的制度作為基礎(chǔ)。在房屋工程的建設(shè)施工中，需要在做好組織計劃的基礎(chǔ)上，構(gòu)建一套完善的管理制度，該制度包括各種施工規(guī)范、報告方法、問責(zé)機(jī)制等。在此基礎(chǔ)上，將責(zé)任落到每個人頭上，明確考核評價機(jī)制。正式施工過程中，要嚴(yán)格按照管理制度進(jìn)行監(jiān)督管理，做到嚴(yán)謹(jǐn)、嚴(yán)格，避免任何有損工程質(zhì)量的主觀行為。

2.5.1 建立健全的工程質(zhì)量責(zé)任制度

在施工現(xiàn)場，需要按照相應(yīng)的組織架構(gòu)，由施工人員、技術(shù)人員、管理人員等進(jìn)行有效配合，各司其職，共同為完成施工任務(wù)、保證施工質(zhì)量而努力。在具體實施過程中，應(yīng)該堅持以“人”為核心，制定一系列的質(zhì)量責(zé)任制。

2.5.2 建立健全施工材料質(zhì)量保障制度

工程材料是房屋建筑施工的基礎(chǔ)，其本身的質(zhì)量將直接決定工程施工質(zhì)量。在工程材料的管理方面，要結(jié)合施工計劃，做好各類工程材料的進(jìn)出管理。針對到達(dá)現(xiàn)場的工程材料，要根據(jù)現(xiàn)場分區(qū)，做好材料的分區(qū)管理，并落實相關(guān)職責(zé)。在此基礎(chǔ)上，做好各類工程材料的質(zhì)量檢查，確保其達(dá)到施工要求。然后，根據(jù)質(zhì)量保障制度，對工程材料的領(lǐng)用、使用進(jìn)行監(jiān)管和詳細(xì)記錄，為整體的材料管理乃至施工質(zhì)量管理提供依據(jù)。

3 結(jié) 語

房屋建筑工程施工管理中，質(zhì)量管控千萬不可松懈。做好質(zhì)量管控是保證業(yè)主權(quán)益的關(guān)鍵，也是提高建筑企業(yè)、施工企業(yè)市場競爭力的關(guān)鍵。因此，必須采取有效的措施，在進(jìn)行管理的過程中做好每一個環(huán)節(jié)的工作，保證建筑工程的問題得到及時有效的處理，確保工程質(zhì)量計劃的有效落實，以達(dá)到全面提高建筑工程質(zhì)量的目的，從而促進(jìn)房屋建筑工程的發(fā)展。

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