姚玉明

長期以來，國有建筑類企業(yè)存在項目多、任務(wù)重、范圍廣、人員散等特點，基層黨組織建設(shè)存在項目參建單位主體多元、黨員流動性強、項目建設(shè)廉政風險高等困難。寧波城建投資控股有限公司下屬通投公司積極探索“項目+黨建”工作模式，推行項目黨建雙優(yōu)工程，有力助推了公司經(jīng)營健康有序發(fā)展。

突出基層建設(shè)固“本”，夯實“項目+黨建”建設(shè)。一是引導推動，讓黨建“空白點”變成“融合點”。針對工程一線黨建“空白點”的現(xiàn)實，通投公司在各在建項目上組織成立“黨建進工地”活動領(lǐng)導小組，采取“班子成員掛點、組織單位指導、多方黨組織幫扶”的運行模式，根據(jù)公司業(yè)務(wù)特點，項目公司黨支部創(chuàng)新推行公司三個黨小組分別與三個臨時黨小組結(jié)對共建。構(gòu)建了投資單位、施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位以及屬地政府職能部門多位一體的共建體系。二是標準推進，讓黨建“軟實力”變成“硬支撐”。為實現(xiàn)臨時黨小組工作與項目建設(shè)高度融合，通投公司組織下發(fā)“雙優(yōu)工程創(chuàng)建工作實施方案以及配套的考核辦法”“黨建陣地建設(shè)標準化模板”等，使項目黨建標準化、程序化、簡易化，極大地方便了各工地開展黨建工作。每月一次組織生活日活動、每個季度一次橫向交流會、每年一次綜合評比表彰，形成了不同側(cè)重面、獨具特色的黨建工作新局面。三是多措并舉，讓引領(lǐng)“軟指標”變成“實行動”。為促進黨建工作的落地，通投公司建立了“一冊兩制三崗”作用發(fā)揮機制。印制發(fā)放“雙優(yōu)”工程基層黨組織工作手冊，累計已成立12個臨時黨小組，12個工地現(xiàn)場完成約860平方米的黨建陣地建設(shè)。實行“雙爭雙亮、承諾踐諾”和“黨組織固定生活日”兩個制度，成立產(chǎn)業(yè)發(fā)展和通途路管廊兩個“創(chuàng)新工作室”，探索實施預(yù)制拼裝產(chǎn)業(yè)、渣土利用產(chǎn)業(yè)、基礎(chǔ)設(shè)施運營養(yǎng)護、建筑信息化以及管廊盾構(gòu)工藝等，開展了以施工班組為責任崗的立功競賽、以施工精細化標準化為目標的現(xiàn)場觀摩交流、“百日攻堅”黨員突擊崗、廉潔警示教育等活動；設(shè)立黨員先鋒示范崗、突擊崗和責任崗,涌現(xiàn)出市重點工程先進個人、市級青年崗位能手、市安康杯競賽優(yōu)秀個人、寧波城投之星、一線優(yōu)秀黨員等10余名先進典型，使“一企一品”特色黨建工作實實在在成為推動項目建設(shè)、承擔社會使命等重要工作的紅色引擎。

突出平臺模式整“合”，強化“項目+黨建”創(chuàng)新。一是轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)工作模式，提高了人員賦能。項目黨建開展過程及時有效地將信息傳遞給一線黨員和群眾，加大了宣傳項目的建設(shè)進度、宣傳弘揚正能量，形成正面引導，抓好形勢和任務(wù)教育，提高了黨建工作的及時性和實效性。二是強化多方資源整合，發(fā)揮了協(xié)同效應(yīng)。建立資源共享和協(xié)商機制，發(fā)揮“1+1+1＞3”的作用，讓黨建與項目生產(chǎn)形成良性互動。圍繞項目建設(shè)的目標計劃與時間節(jié)點，本著共商共建的原則，開展協(xié)商交流。通過各類文體活動的資源共享，促進項目黨建活動多樣化，共建文明項目、文明工地。三是圍繞陣地聯(lián)建共享，促進了平臺聯(lián)建。公司按照“辦公最小化、服務(wù)最大化”的原則，統(tǒng)籌利用項目駐地場所、設(shè)備、人才、信息、資金等資源，為參建各方黨建聯(lián)建活動搭建更多平臺。創(chuàng)新推行公司黨小組與項目臨時黨小組結(jié)對共建，聯(lián)合開展黨建活動，定期組織技術(shù)交流論壇，促進雙方黨員隊伍綜合素質(zhì)共同提高，切實做到內(nèi)容充實、特色鮮明、不搞形式、不走過場、形式創(chuàng)新，使“一企一品”特色黨建工作實實在在成為推動項目建設(shè)、承擔社會使命等重要工作的紅色引擎，打造了一個全新的黨建聯(lián)盟模式。

突出高質(zhì)發(fā)展共“融”，推動“項目+黨建”促企?！绊椖奎h建雙優(yōu)工程”的實施，使得黨建和項目深度融合發(fā)展。一是思想上融合，黨建工作獲得肯定。項目黨員主動亮明身份提升先鋒意識，不斷增強使命感、榮譽感和責任感，成為能夠心系群眾、服務(wù)群眾、引領(lǐng)群眾的一面“先鋒旗”。項目所在公司黨支部連續(xù)3年獲評市委組織部“五星級基層黨組織”，榮獲市屬國企“基層黨建工作示范點”“先進基層黨組織”等稱號。二是業(yè)務(wù)上融合，優(yōu)質(zhì)項目不斷涌現(xiàn)。項目黨建工作既能立足項目整體為項目施工管理服務(wù)，也能深入到施工項目一線為每名員工服務(wù)，充分在公司產(chǎn)業(yè)拓展、工程技術(shù)創(chuàng)新、施工、征拆和維穩(wěn)等工作中發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和黨員干部的先鋒模范作用。公司建設(shè)項目先后獲得寧波市政類項目首個全國“魯班獎”、6個錢江杯、5個甬江杯，實現(xiàn)了“項目建優(yōu)質(zhì)工程，黨建創(chuàng)優(yōu)秀品牌”的“雙優(yōu)”創(chuàng)建目標，并形成了獨具特色的“雙優(yōu)”創(chuàng)建模式。三是監(jiān)督上融合，清廉國企穩(wěn)固增強。對項目上的黨員同志，堅持制度約束、思想教育融于一體，不斷加強廉政教育，提升黨員的防范意識。針對不同崗位上的黨員干部集中查找廉政風險點，制定相對應(yīng)的防范措施，并堅持定期進行檢查排查。對于重點敏感崗位，利用好廉潔談話等方式，幫助黨員干部筑牢思想防線，確保政治生態(tài)持續(xù)優(yōu)化。