李博

（中交一公局第八工程有限公司，天津 300171）

0 引言

當(dāng)前，在社會(huì)不斷發(fā)展的基礎(chǔ)上，建筑施工行業(yè)有了一定的提升，相關(guān)部門(mén)對(duì)建筑施工的順利開(kāi)展進(jìn)行了關(guān)注，同時(shí)，社會(huì)居民對(duì)建筑工程的需求在不斷增加，針對(duì)此種現(xiàn)象，相關(guān)部門(mén)對(duì)建筑施工的要求也進(jìn)行了一定的提升，使得建筑工程的施工質(zhì)量能夠得到保障。但是，在實(shí)際的市政建筑工程施工中，工程管理以及施工的質(zhì)量管理中仍存在一定的問(wèn)題，若相關(guān)人員不能對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)提出有效的解決措施，在市政建筑施工結(jié)束后，就會(huì)存在較多的安全隱患，對(duì)人們的安全造成威脅。所以，為了能夠提升建筑工程施工的質(zhì)量，相關(guān)人員要對(duì)工程施工的全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)管，尤其是在工程施工質(zhì)量以及施工安全方面，要對(duì)存在的安全隱患及時(shí)排除，保證人們的安全。在市政工程中，其所涉及的領(lǐng)域相對(duì)較多，因此，若想要保證市政工程建設(shè)的質(zhì)量，就要在施工的過(guò)程中，對(duì)工程各個(gè)環(huán)節(jié)的施工作業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格的把控，并定期對(duì)工程的建設(shè)質(zhì)量進(jìn)行檢查，在一定程度上提升工程建設(shè)的質(zhì)量。

1 進(jìn)行市政工程管理與檢測(cè)施工質(zhì)量的重要意義

1.1 為人們提供高質(zhì)量的生活居住環(huán)境

在城市化進(jìn)程的發(fā)展中，為了滿(mǎn)足人們居住的不同需求，對(duì)相關(guān)的建筑進(jìn)行建造，其質(zhì)量與建筑工程的整體水平之間有直接的聯(lián)系，因此，要提升工程建設(shè)的質(zhì)量。相對(duì)而言，人們對(duì)于市政工程方面的知識(shí)了解的并不多，只有在居住的過(guò)程中才能感受到工程的質(zhì)量。對(duì)此，在工程的驗(yàn)收階段，相關(guān)人員要對(duì)住房進(jìn)行安全以及質(zhì)量的檢測(cè)，確保居民能夠在健康且安全的環(huán)境中生活[1]。

1.2 能夠營(yíng)造健康的市場(chǎng)環(huán)境

在施工的過(guò)程中，市政工程具有一定的復(fù)雜性，施工中所涉及的部門(mén)相對(duì)較多，各個(gè)部門(mén)之間的關(guān)系比較混亂，對(duì)承包外租方面的關(guān)系沒(méi)有進(jìn)行全面的了解，在市場(chǎng)環(huán)境中，缺少相應(yīng)的規(guī)章制度，無(wú)法對(duì)市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行管理。在市場(chǎng)的招標(biāo)中，可能會(huì)存在虛報(bào)的情況，若進(jìn)行施工，則不能對(duì)工程的質(zhì)量進(jìn)行保證，與此同時(shí)，對(duì)我國(guó)市政工程的健康發(fā)展造成影響。針對(duì)此種情況，市政工程要對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行有效的監(jiān)督與管理，制定合理的規(guī)章制度，對(duì)市場(chǎng)中的行為進(jìn)行規(guī)范，在工程的實(shí)施過(guò)程中，按照相關(guān)的制度，對(duì)工程實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督與管理，促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的健康發(fā)展[2]。

1.3 促進(jìn)管理團(tuán)隊(duì)的良性發(fā)展

在市政工程的施工中，相關(guān)管理人員要對(duì)施工的過(guò)程進(jìn)行有效的管理，對(duì)工程的進(jìn)度進(jìn)行控制。在管理中，對(duì)工程的管理工作進(jìn)行規(guī)劃。與此同時(shí)，合理分配工程中的施工人員，提升工程施工的效率，確保工程施工的質(zhì)量。通過(guò)對(duì)市政工程進(jìn)行科學(xué)的管理，對(duì)工程的各個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行有效調(diào)整，在一定程度上降低施工人員的壓力，增強(qiáng)各個(gè)施工部門(mén)之間的合作。此外，管理人員還要加強(qiáng)對(duì)施工人員學(xué)習(xí)安全施工知識(shí)的監(jiān)督，對(duì)工程中的安全事故進(jìn)行有效控制，增強(qiáng)管理人員的工程項(xiàng)目管理意識(shí)，在管理過(guò)程中，根據(jù)相關(guān)的安全制度，將其在工程施工中進(jìn)行落實(shí)，履行好自己的管理責(zé)任。在管理中若發(fā)現(xiàn)不足之處，應(yīng)及時(shí)提出有效的改進(jìn)意見(jiàn)，發(fā)揮自己的能力，避免出現(xiàn)安全事故。

2 市政工程建筑施工過(guò)程中遇到的問(wèn)題

2.1 管理制度不完善，落實(shí)度不高

在市政工程的建設(shè)過(guò)程中，施工管理工作非常的重要，與工程的整體質(zhì)量有直接的關(guān)聯(lián)。但是，在施工中，部分施工單位沒(méi)有對(duì)工程的管理工作給予一定的重視，同時(shí)，沒(méi)能根據(jù)自己工程的實(shí)際情況，制定有效的工程管理制度，在施工中，一般借鑒于其他工程的管理制度，與實(shí)際的施工情況不相符，致使其中的某項(xiàng)制度無(wú)法在市政工程中落實(shí)。若不能將有效的制度在工程施工中落實(shí)，就無(wú)法對(duì)員工的行為進(jìn)行一定的限制，使得施工中的安全隱患增加，對(duì)市政工程的質(zhì)量產(chǎn)生影響。管理制度的不完善，不僅不利于市政工程的施工，還會(huì)對(duì)施工人員的人身安全造成威脅。對(duì)此，工程管理人員要對(duì)這一現(xiàn)象進(jìn)行關(guān)注，根據(jù)工程施工的特點(diǎn)，制定有效的管理制度，并將其落實(shí)在工程中，避免出現(xiàn)安全事故。

2.2 管理意識(shí)較為薄弱

當(dāng)前，在市政工程的施工中，部分施工單位為了提升工程的進(jìn)度，忽視工程中的施工安全以及規(guī)范操作等，管理人員沒(méi)有對(duì)工程的施工提高重視，管理意識(shí)比較薄弱，最終導(dǎo)致在施工過(guò)程中出現(xiàn)安全事故。在沒(méi)有合理管理制度的情況下施工，會(huì)有一定的安全隱患，施工中的安全不僅會(huì)對(duì)工程的建造質(zhì)量產(chǎn)生影響，縮短工程的應(yīng)用壽命，而且還會(huì)造成較大的經(jīng)濟(jì)損失，導(dǎo)致相應(yīng)資源出現(xiàn)浪費(fèi)。嚴(yán)重的情況下，還會(huì)損壞相關(guān)企業(yè)的信譽(yù)，在市場(chǎng)中的地位呈下降趨勢(shì)，因此，施工過(guò)程中的安全管理非常重要，管理人員要提升在工程中的管理意識(shí)，確保工程的質(zhì)量[3]。

2.3 監(jiān)管力度不到位

在市政工程的施工中，工期較短，所以，施工單位的施工作業(yè)較重，要確保工程的質(zhì)量。此外，在工程的施工中，參與的不同單位較多，各個(gè)單位的施工方式以及施工的質(zhì)量之間有一定的差距，因此，相關(guān)人員要對(duì)各個(gè)施工單位進(jìn)行有效的監(jiān)管，確保工程施工質(zhì)量。但是，在實(shí)際的施工中，監(jiān)管人員沒(méi)能對(duì)其進(jìn)行重視，使得各個(gè)單位的施工按照自己的施工及時(shí)進(jìn)行，同時(shí)，與其他單位沒(méi)能進(jìn)行溝通與交流，因缺乏有效的監(jiān)管，最終使得工程的質(zhì)量不一，對(duì)人們的安全造成威脅。

2.4 缺乏合理的材料管理制度

市政工程的整體質(zhì)量與施工材料之間有緊密的關(guān)聯(lián)，因此，施工材料的質(zhì)量至關(guān)重要。在工程施工中，材料的比例占據(jù)較大，但是，部分施工單位對(duì)材料的管理沒(méi)能給予重視，同時(shí)，沒(méi)有完善的材料管理制度。此外，在材料的購(gòu)買(mǎi)方面，對(duì)使用的材料質(zhì)量沒(méi)能進(jìn)行準(zhǔn)確的檢測(cè)，在管理方面，亦沒(méi)能進(jìn)行合理的放置，導(dǎo)致材料出現(xiàn)腐蝕，不能投入施工。在施工中，沒(méi)能對(duì)材料做好準(zhǔn)確的記錄，同時(shí)浪費(fèi)的情況又非常普遍，在一定程度上對(duì)相關(guān)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)造成損失，降低了社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益[4]。

2.5 缺乏專(zhuān)業(yè)管理人員

在市政工程的施工中，施工人員較多，因此，相關(guān)單位應(yīng)對(duì)施工人員進(jìn)行有效的管理，才能確保工程施工的質(zhì)量。但是在市政工程的施工中，各個(gè)施工段之間有一定的距離，而管理人員卻極少，不能對(duì)各個(gè)路段的工程進(jìn)行有效的管理，因此，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患不能及時(shí)進(jìn)行排查，在施工安全方面造成很大的威脅。此外，在對(duì)工程的緊急事件處理的過(guò)程中，若管理人員的綜合素質(zhì)不高，在對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理中容易出現(xiàn)很多問(wèn)題，不能制定合理的處理方案，最終使工程的施工質(zhì)量不符合要求，導(dǎo)致發(fā)生此種現(xiàn)象的原因是施工現(xiàn)場(chǎng)缺乏專(zhuān)業(yè)的管理人員。

3 加強(qiáng)市政工程施工管理，提高施工質(zhì)量的對(duì)策

3.1 制定科學(xué)合理的市政工程施工管理體系

在市政工程的施工中，沒(méi)有較完善的施工管理體系，因此，在管理的過(guò)程中，相應(yīng)的工作難以進(jìn)行有效開(kāi)展，不能對(duì)施工的過(guò)程進(jìn)行合理的管理。對(duì)此，相關(guān)部門(mén)應(yīng)給予重視，通過(guò)組建管理隊(duì)伍，并在特定的時(shí)間內(nèi)學(xué)習(xí)相應(yīng)的管理知識(shí)，將現(xiàn)場(chǎng)施工的具體情況進(jìn)行有效結(jié)合，制定完善的施工管理體系，并將先進(jìn)的管理理念引入其中，提升市政工程的施工管理，確保工程的質(zhì)量[5]。

3.2 要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員以及施工材料進(jìn)行管理

在工程的施工中，材料的質(zhì)量對(duì)工程的整體質(zhì)量有直接的影響，因此，相關(guān)人員要對(duì)施工材料進(jìn)行嚴(yán)格的管理。對(duì)于鋼筋等材質(zhì)較硬且危險(xiǎn)系數(shù)較高的材料使用要給予重視，相關(guān)人員要定期對(duì)此類(lèi)材料進(jìn)行檢查，與此同時(shí)，對(duì)施工人員的綜合素質(zhì)進(jìn)行考察。管理人員的整體素質(zhì)在項(xiàng)目的管理中發(fā)揮著重要的作用，對(duì)管理人員的工作積極性進(jìn)行提升，充分發(fā)揮管理的職能，確保市政工程的質(zhì)量。在對(duì)管理人員進(jìn)行培養(yǎng)的過(guò)程中，要重視人員的綜合素質(zhì)，提升管理人員的綜合素養(yǎng)，對(duì)施工人員能夠更好地進(jìn)行管理。此外，還應(yīng)制定合理的獎(jiǎng)罰制度，激發(fā)施工人員的工作積極性，對(duì)自己的工作進(jìn)行負(fù)責(zé)，提升工程的質(zhì)量，更好地對(duì)工程進(jìn)行管理。

3.3 設(shè)置安全管理制度

在工程的施工中，施工安全一直是人們關(guān)注的重點(diǎn)，所以，相關(guān)人員要對(duì)安全管理制度進(jìn)行設(shè)置。在工程的建造中，根據(jù)施工具體情況，制定有效的安全管理制度。例如，在高壓地點(diǎn)等危險(xiǎn)區(qū)域設(shè)置安全標(biāo)識(shí)和安裝警示牌等，對(duì)施工人員的作業(yè)進(jìn)行提醒，在工作的過(guò)程中，提前采取有效的防范措施。除此之外，為施工項(xiàng)目設(shè)立專(zhuān)業(yè)的安全檢查部門(mén)，定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全進(jìn)行檢查，尤其是在高壓以及高空等危險(xiǎn)的環(huán)境下施工的人員進(jìn)行安全防范措施的監(jiān)督，在施工中必須要穿戴好防護(hù)裝備，如安全帽、安全繩以及作業(yè)許可證等，若在檢查的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)員工沒(méi)有做好安全防范措施，要立即停止工作，并對(duì)施工人員以及監(jiān)管人員做出相應(yīng)的懲罰，進(jìn)行安全教育，在一定程度上增強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)，確保市政工程施工的安全性[6]。

3.4 增強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的質(zhì)量管控

在市政工程中，對(duì)施工中的各個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的把控。施工質(zhì)量的控制中需要對(duì)施工的成本以及施工進(jìn)度等進(jìn)行管控，從工程的整體性進(jìn)行分析，施工成本的管控與項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益有直接的關(guān)聯(lián)。因此，在工程的施工中，要對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行有效控制，通過(guò)制定合理的方案，在市政工程的施工中落實(shí)好施工成本。與此同時(shí)，在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，專(zhuān)業(yè)人員要對(duì)施工的成本進(jìn)行準(zhǔn)確的計(jì)算，對(duì)施工所使用的資金進(jìn)行合理的管控，在一定程度上避免出現(xiàn)資金浪費(fèi)的情況，降低工程施工成本。

3.5 對(duì)施工材料進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)

工程的建造材料對(duì)市政工程的整體質(zhì)量有直接的影響，因此，管理人員要對(duì)施工材料進(jìn)行嚴(yán)格的把控。在材料的采購(gòu)過(guò)程中，要對(duì)材料市場(chǎng)提前進(jìn)行調(diào)查，選擇性?xún)r(jià)比較高的商家合作。采購(gòu)時(shí)以施工單位列的清單為主，避免出現(xiàn)多購(gòu)或少購(gòu)的情況出現(xiàn)；采購(gòu)人員要對(duì)材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制，在選購(gòu)結(jié)束后，要求商家出示材料合格證，避免材料與規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)不相符；在施工材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，由施工單位進(jìn)行材料的檢查，并將購(gòu)買(mǎi)的材料進(jìn)行分類(lèi)放置，并由專(zhuān)業(yè)的人員進(jìn)行管理，避免出現(xiàn)材料損壞或腐蝕等情況。在施工過(guò)程中，要不定時(shí)地對(duì)施工材料進(jìn)行檢查，確保材料的質(zhì)量，提升市政工程施工的整體質(zhì)量[7]。

3.6 建立責(zé)任體系

在市政建筑工程施工中，管理人員要明確各個(gè)施工人員的責(zé)任，為此，要建立健全相關(guān)的責(zé)任體系，其中，工程施工管理制度以及質(zhì)量管理制度要進(jìn)行建立，并與實(shí)際的施工情況相結(jié)合，使建立的責(zé)任體系更加健全。此外，在市政工程中，還要對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行分析，使用最合理的施工技術(shù)，確保施工能夠滿(mǎn)足工程的要求。建立管理制度，為管理人員工作的實(shí)施提供相應(yīng)的依據(jù)，在一定程度上提升市政工程施工質(zhì)量。除此之外，還要對(duì)工程施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，使施工人員有較高的施工安全意識(shí)，提升施工人員對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量的重視，確保市政工程建設(shè)的質(zhì)量[8]。

3.7 增強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)

在市政工程施工排水、污水管和雨水管等管道的增加方面進(jìn)行施工時(shí)，施工人員要對(duì)施工環(huán)節(jié)的安全進(jìn)行重視，并了解施工的具體流程，確保市政工程能夠安全且順利開(kāi)展。在工程施工之前，施工人員以及管理人員要對(duì)工程的施工情況有一定的了解，并熟悉施工的各項(xiàng)管理以及安全施工及質(zhì)量保證的相關(guān)制度，在施工的過(guò)程中，使施工人員能夠?qū)κ┕ぷ鳂I(yè)有一定的概念，避免在施工中出現(xiàn)安全事故。此外，管理人員還要對(duì)工程施工人員定期開(kāi)展施工安全培訓(xùn)，尤其是在施工管理、施工質(zhì)量以及施工技術(shù)等方面進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)，提升施工人員對(duì)市政安全施工的重視度，使施工人員能夠?qū)Π踩┕そo予重視。與此同時(shí)，對(duì)施工人員安全逃生的方法進(jìn)行培訓(xùn)，使得施工人員在不同的環(huán)境下能夠具備一定的逃生手段，并對(duì)施工中存在的安全隱患以及安全風(fēng)險(xiǎn)有一定的判斷能力，提升施工人員的安全意識(shí)。另外，在施工中，施工人員能夠根據(jù)制定的施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，提升市政工程施工質(zhì)量。管理人員對(duì)施工場(chǎng)地進(jìn)行檢查，有效排除施工安全隱患，確保工程施工效率。

4 結(jié)語(yǔ)

總之，在市政工程的施工中，相關(guān)人員要對(duì)工程的質(zhì)量進(jìn)行重視，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)以及施工材料等方面進(jìn)行管理，避免出現(xiàn)施工混亂的情況。在工程建設(shè)的過(guò)程中，優(yōu)化與完善相應(yīng)的管理制度，對(duì)施工中出現(xiàn)的各種問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行解決，確保工程建設(shè)的質(zhì)量，提升相關(guān)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。