張瑾
(福建省億達(dá)工程咨詢有限公司,福建 三明 365000)
近年來我國的項目工程數(shù)量越來越多,項目工程的施工技術(shù)也在不斷地完善,這對于我國建筑領(lǐng)域的未來發(fā)展有著極大的促進(jìn)作用?,F(xiàn)如今項目工程造價方式主要采用的是ppp模式,是通過運(yùn)行公司來進(jìn)行管理經(jīng)營,能夠在一定程度上解決政府方面的財政負(fù)擔(dān),在項目建設(shè)中無需過多注入大量的資金。從這個方面來看,ppp模式還是具有較大的利用價值的,對于項目工程造價控制工作有著較大的作用,但是還需要解決一些現(xiàn)實存在的難點,探索關(guān)鍵性的解決方式。
ppp項目模式是社會企業(yè)與政府開展合作,在這個基礎(chǔ)上雙方一同進(jìn)行經(jīng)營并承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險,這種項目模式目前應(yīng)用較為普遍,一般應(yīng)用在公共基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)中。ppp項目模式與以往的傳統(tǒng)模式有著極大的差異性,主要是以社會資本為主體,并且能夠?qū)崿F(xiàn)追索的保障,社會企業(yè)資本與政府都需要承擔(dān)相關(guān)項目的責(zé)任,所有風(fēng)險將由雙方一起承擔(dān)。社會資本可以是企業(yè)、個人以及其他機(jī)構(gòu),與政府簽訂相應(yīng)的協(xié)議,能夠?qū)烧叩男袨檫M(jìn)行規(guī)范,并且按照合同內(nèi)容來開展施工,以此來保障建筑項目工程能夠順利開展施工,保障工程造價控制質(zhì)量[1]。
ppp項目模式應(yīng)用在建筑工程中,能夠進(jìn)一步幫助建筑項目控制自身的成本,但是在其中往往也會出現(xiàn)一些不足之處,使得工程造價的控制程度無法達(dá)到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。我們從ppp項目模式結(jié)構(gòu)來進(jìn)行深入分析,工程造價應(yīng)用于工程中的每一個施工環(huán)節(jié),需要對相應(yīng)的控制措施進(jìn)行高質(zhì)量的管理,但是目前整體的造價管理能力相對較弱。此外,由于社會資本方面的介入程度較深,因此在各個項目的環(huán)節(jié)中都需要進(jìn)行相互配合,以此來保障項目的成本,從這種情況來看,通過利用ppp項目來對工程造價進(jìn)行控制,能夠保障工程項目的開展質(zhì)量。
ppp模式是通過社會資本與政府進(jìn)行合作而開展的項目,在這種模式項目的基礎(chǔ)上,應(yīng)該堅持原始的規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn),提升對投資管理規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)。通過將ppp模式應(yīng)用在工程項目的管理,還需要遵循相應(yīng)的制度標(biāo)準(zhǔn),遵守投資管理標(biāo)準(zhǔn),保障與以往的投資管理制度保持匹配。同時,還需要保持相關(guān)的時間標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合建筑工程的實際情況,充分體現(xiàn)出ppp模式項目的作用與價值。在建筑工程中運(yùn)用ppp模式,能夠加快建筑施工建設(shè)的效率,提高施工建設(shè)的質(zhì)量,這對我國建筑行業(yè)的發(fā)展有著極大的促進(jìn)作用。
ppp建筑工程項目中倘若使用完全經(jīng)營項目,那么政府就不會對項目投入資金。項目在運(yùn)行的過程中進(jìn)行回收時,也都是由社會資本方來提供相應(yīng)的資金,在這種情況下,資金的投入額度并不會涉及建設(shè)成本方面的問題。在特定的情況下,政府方面為了促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)能夠具備一定相對穩(wěn)定的收益,往往會在投資者進(jìn)行投資時進(jìn)行規(guī)定,充分控制資金的多出情況。但是一旦出現(xiàn)選價成本高的情況,往往還需要政府對造價管理提升控制力度,以此來良好地控制資金。
此外,建筑工程項目的資金投入與建設(shè)成本之間缺乏相應(yīng)的聯(lián)系,在這個基礎(chǔ)上企業(yè)就需要充分控制建筑工程的資本投入,保障相應(yīng)的成本。通過科學(xué)合理的管理措施能夠切實保障建筑工程的資金投入,進(jìn)一步提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。政府部門需要控制企業(yè)工程的造價,通過合理的控制手段來保障施工質(zhì)量管理。
在非經(jīng)營項目中,政府部門會參與到造價控制管理之中,還會根據(jù)實際的建筑需求來投入相應(yīng)的資金,或者大幅度地承擔(dān)資金,讓建筑項目的資金投入與項目投入建立一個聯(lián)系。在這種情況下,企業(yè)并不能在其中獲得豐厚的利益,這就導(dǎo)致企業(yè)并不會控制工程造價。也會有一部分企業(yè)會因為想要獲取高收益來加強(qiáng)控制力度,這種非經(jīng)營項目也會由政府部門來進(jìn)行承擔(dān),因此在這種項目下政府需要參與工程造價管理,保障相應(yīng)的成本。
ppp項目管理水平在一定程度上是由成本管理指標(biāo)體系所決定的,但是從目前的情況來看,項目模式的管理指標(biāo)往往還存在一定不足,并沒有結(jié)合各項目的實施環(huán)節(jié)做好相對應(yīng)的規(guī)范性,也并沒有對社會資本方面的合作成本控制進(jìn)行約束,成本管理指標(biāo)體系也相對不夠完整,不能針對性地進(jìn)行調(diào)整,在項目實施的過程中往往會出現(xiàn)一定的問題,缺乏相應(yīng)的解決方案。此外,工程項目還缺乏合理的示范性,并不能根據(jù)項目中的實際費(fèi)用之處情況來進(jìn)行考慮,使得造價出現(xiàn)無端的增加。
ppp項目是由多個方面共同開展的,這在一定程度上提升了項目復(fù)雜程度,在實施項目的過程中也會出現(xiàn)諸多問題,存在著一定的風(fēng)險性。在實施項目的過程中,主要是通過建筑商來負(fù)責(zé)設(shè)計階段的風(fēng)險管理控制,但是建筑商所持有的資料較為有限,并不能對項目投資風(fēng)險管理控制進(jìn)行全面認(rèn)知,因此管理方式往往存在一定不足。再加上項目工作設(shè)計方面較多,建筑項目通過發(fā)包來保障工期內(nèi)的施工效率,但是由于承包商方面的問題,往往增加投資的風(fēng)險性,加大了成本控制難度。
ppp項目的優(yōu)點在于能夠結(jié)合多個方面的力量來共同承擔(dān)項目的風(fēng)險,但是在這個過程中并沒有在施工過程中基于充分的技術(shù)業(yè)務(wù)支持,缺乏相應(yīng)的數(shù)據(jù)信息,工程材料的單價信息也不能進(jìn)行充分掌握。這導(dǎo)致最終負(fù)責(zé)項目審核的指導(dǎo)方式存在漏洞,可能僅僅只能由單一的某社會機(jī)構(gòu)來承擔(dān)責(zé)任。除此之外,部分機(jī)構(gòu)的工作人員自身的專業(yè)技術(shù)能力存在不足,不能給予相應(yīng)的技術(shù)支持,這也導(dǎo)致項目工程造價控制工作出現(xiàn)開展困難的現(xiàn)象。
成本費(fèi)用的提升,往往體現(xiàn)在以下幾個方面,首先是人力成本,項目施工往往需要多樣化的人力資源,包括臨聘的工作人員,是一種較為靈活的人力成本。但是倘若施工內(nèi)容出現(xiàn)變化,那么就會導(dǎo)致人力資源出現(xiàn)變化,進(jìn)而導(dǎo)致成本出現(xiàn)變化,無法有效控制成本。其次是施工材料的成本,按照預(yù)先的合同進(jìn)行采購時,一旦遇到市場經(jīng)濟(jì)變化,材料的成本會出現(xiàn)浮動,也就會導(dǎo)致材料成本的上升。還有可能因為材料保存管理缺乏有效性,進(jìn)而導(dǎo)致出現(xiàn)質(zhì)量問題,造成成本損失。
在造價控制管理工作開展的過程中,往往需要根據(jù)預(yù)算成本來做出控制行為,根據(jù)工程質(zhì)量與安全性來制定相應(yīng)的控制措施,以此來保障造價的合理性。從當(dāng)前的情況來看,控制預(yù)算成本需要根據(jù)管理制度來進(jìn)行控制,也會受到來自市場變化以及施工質(zhì)量的影響。倘若預(yù)算成本控制無法得到有效控制,只能在事后來進(jìn)行解決,這就導(dǎo)致造價很有可能會出現(xiàn)失去控制的情況,影響造價控制的效果。在這個基礎(chǔ)上,就需要提升預(yù)算成本控制力度,達(dá)到相應(yīng)的效益目標(biāo)。
若想充分保障ppp項目工程造價的控制質(zhì)量,首先就需要構(gòu)建一個完善的項目示范體系,通過結(jié)合當(dāng)前管理過程中存在的體系問題,明確自身的職責(zé),并提升監(jiān)督管理的力度。在這個過程中,不同社會機(jī)構(gòu)的工程造價需要根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的成本管理控制指標(biāo)體系來開展??梢詫⒊杀究刂浦笜?biāo)分成支出與非支出的兩個方面,根據(jù)成本控制的指標(biāo)來對不同單位進(jìn)行負(fù)責(zé),根據(jù)相應(yīng)的工作內(nèi)容進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。但是還需要結(jié)合項目實施過程中所受到的影響,需要進(jìn)行相對應(yīng)的靈活變化。
在過去,通過分析投資過程中存在的風(fēng)險來制定相應(yīng)的應(yīng)對此策略是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足的,需要將回避項目投資風(fēng)險收集全面的項目資料,根據(jù)潛在的風(fēng)險因素聯(lián)合其他社會資本的力量,并將風(fēng)險分?jǐn)偟矫總€社會企業(yè)中,通過這種方式降低風(fēng)險的損害。同時還需要從發(fā)包方案進(jìn)行入手,設(shè)計控制總價的方式方法,制定相應(yīng)的體系,向承包商來匯報工作,以此保障項目工程造價能夠得到妥善的控制。
可以結(jié)合政府的力量,對實際的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況進(jìn)行掌握,并根據(jù)相應(yīng)的情況制定相應(yīng)的參考依據(jù)。在這個過程中,調(diào)研內(nèi)容還需要結(jié)合施工現(xiàn)狀,包括人力成本以及材料成本等,還可以尋求政府以及社會資本的力量對項目方案進(jìn)行進(jìn)一步的確定,通過這種方式來提升技術(shù)業(yè)務(wù)的支持力度。
還需要確定優(yōu)化工程設(shè)計方案加強(qiáng)項目造價控制與設(shè)計方案之間的關(guān)聯(lián)性,去分析切實有效的管理方式,以此提升管理控制成本的效果??梢蕴嵘O(shè)計工作人員的職責(zé)意識,加強(qiáng)日常的培養(yǎng),有效控制造價意識,落實控制措施,將造價控制與設(shè)計內(nèi)容充分結(jié)合。其次還需要做好施工之前的勘探工作,結(jié)合項目工程的特點滿足設(shè)計需求,獲取完整的數(shù)據(jù)信息,以此實現(xiàn)控制設(shè)計的價值。最后通過成立完善的責(zé)任落實制度解決設(shè)計臨時調(diào)整所引發(fā)的風(fēng)險。
項目工程造價質(zhì)量的提升,還需要塑造預(yù)算成本控制的理念,根據(jù)總體造價,結(jié)合工程施工內(nèi)容與施工進(jìn)度來設(shè)定相應(yīng)的控制目的與控制工作,通過落實全體工作人員的成本控制理念,落實高質(zhì)量的造價控制工作,這能夠在一定程度上提升工程造價的控制力度。
通常來說,ppp項目往往存在一定的特殊之處,控制造價較為困難,因此應(yīng)該對人力資源來進(jìn)行合理配置,通過技術(shù)人員與一線施工人員進(jìn)行靈活搭配的方式來保障施工質(zhì)量,根據(jù)相應(yīng)的技術(shù)開展標(biāo)準(zhǔn)提升施工質(zhì)量,進(jìn)一步加強(qiáng)控制成本的力度。還可以加強(qiáng)材料的控制,根據(jù)材料用量的測算減少材料的浪費(fèi),有效控制材料成本。
綜上所述,在項目工程施工過程中通過ppp模式控制造價能夠滿足項目工程的管理需求,同時也可以切實提升管理控制的質(zhì)量,能夠利用控制理念不斷提升施工單位的管理思想。此外,通過與施工企業(yè)項目的各類身份融入,能夠切實發(fā)揮出管理的作用與價值。在建筑工程項目的各類環(huán)節(jié),通過切實可行的成本管理控制,能夠降低成本,控制整個項目工程的造價水平。這對于提升工程項目的投資價值有著極大的鞏固作用,能夠進(jìn)一步促進(jìn)未來建筑工程行業(yè)的發(fā)展。