周密

［中國(guó)建筑一局（集團(tuán)）有限公司，北京 100000］

0 引言

在建筑工程項(xiàng)目的發(fā)展過(guò)程中，需要確保參建企業(yè)能夠?qū)こ碳夹g(shù)管理工作的開(kāi)展予以高度的重視，以保障施工質(zhì)量為主要目的，通過(guò)對(duì)施工成本的逐步降低，使建筑工程企業(yè)在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中占據(jù)良好的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在開(kāi)展建筑工程技術(shù)管理工作時(shí)，需要采取有針對(duì)性的控制措施[1]，在明確控制要點(diǎn)的情況下，對(duì)控制方式予以?xún)?yōu)化和完善，保障工程技術(shù)管理體系建設(shè)的科學(xué)性與合理性，基于規(guī)范化的應(yīng)用程序，促進(jìn)各項(xiàng)施工項(xiàng)目的順利實(shí)施。

1 在建筑工程中開(kāi)展技術(shù)管理工作的重要作用

1.1 規(guī)范施工流程，提高建設(shè)效率

建筑工程施工類(lèi)型具有多樣化的特點(diǎn)，且整體性的施工作業(yè)具有復(fù)雜性，并且存在以交叉形式為主的施工環(huán)節(jié)，當(dāng)受到了天氣條件或者自然環(huán)境的影響時(shí)，容易對(duì)施工環(huán)節(jié)帶來(lái)較為明顯的影響。通過(guò)對(duì)建筑工程技術(shù)所包含的內(nèi)容加以分析，可以看出其中所涵蓋的內(nèi)容具有專(zhuān)業(yè)性和完善性的特點(diǎn)，且相關(guān)工程技術(shù)在應(yīng)用階段需要遵循靈活性的原則，基于多元化的應(yīng)用方式，促進(jìn)技術(shù)管理工作內(nèi)容逐步更新，使建筑工程項(xiàng)目的技術(shù)管理能夠與其他管理工作之間保持有效銜接，促進(jìn)施工項(xiàng)目以及管理工作的順利實(shí)施，保障管理環(huán)節(jié)的流暢性。在開(kāi)展工程技術(shù)管理工作時(shí)，能夠基于整體性的施工流程進(jìn)行設(shè)定，保障流程設(shè)置的有序性，采取專(zhuān)業(yè)的設(shè)定方式，確保工程技術(shù)管理工作的實(shí)效性，在最大程度上減少外界因素對(duì)施工過(guò)程所帶來(lái)的影響，使建筑工程的建設(shè)質(zhì)量能夠達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)要求，進(jìn)一步提高施工作業(yè)的實(shí)施效率，確保建筑工程項(xiàng)目能夠按期完成。

1.2 促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的逐步提升

在建筑工程技術(shù)管理工作的實(shí)施階段，能夠促進(jìn)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，這是由于技術(shù)管理工作的整體質(zhì)量，與企業(yè)的發(fā)展效益之間具有緊密的聯(lián)系，且技術(shù)管理工作是工程管理體系建設(shè)階段的重要組成部分，需要基于整體性的工程施工作業(yè)，在合理運(yùn)用技術(shù)管理方式的情況下，結(jié)合實(shí)際情況對(duì)施工技術(shù)的操作形式進(jìn)行改進(jìn)和完善，促進(jìn)各項(xiàng)施工作業(yè)的順利開(kāi)展。為了確保建筑工程施工項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量能夠達(dá)到預(yù)期規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，并逐步減少施工作業(yè)的費(fèi)用成本，需要根據(jù)建筑工程現(xiàn)有的技術(shù)條件和基礎(chǔ)裝備，在綜合考慮的基礎(chǔ)上，將技術(shù)管理工作作為基本參考依據(jù)，通過(guò)對(duì)技術(shù)和裝備的充分使用，不僅能夠加強(qiáng)建筑工程企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，還可以為建筑工程企業(yè)帶來(lái)良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，彰顯出工程技術(shù)管理工作的促進(jìn)作用。

2 分析建筑工程技術(shù)管理中的控制要點(diǎn)

2.1 施工技術(shù)管理控制要點(diǎn)

隨著建筑工程施工水平的逐步提升，加快了城市化建設(shè)的整體進(jìn)程，并且在一定程度上為建筑工程行業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了促進(jìn)作用，基于整體性的行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，突出了工程技術(shù)管理工作的重要價(jià)值。在開(kāi)展建筑工程施工技術(shù)管理工作時(shí)，需要將其作為建筑工程管理體系當(dāng)中的核心要點(diǎn)，并促進(jìn)控制工作的順利實(shí)施。這就需要施工人員和管理人員能夠?qū)ΜF(xiàn)階段的工程技術(shù)管理工作模式予以深入分析，在全面探討的基礎(chǔ)上制定新型的管理工作模式，確保管理工作的開(kāi)展具備合理性，并且能夠在應(yīng)用過(guò)程中對(duì)建筑工程管理體系建設(shè)予以?xún)?yōu)化和創(chuàng)新。

在開(kāi)展建筑工程技術(shù)管理工作時(shí)，需要對(duì)人員的安全問(wèn)題予以高度重視，在綜合考慮施工技術(shù)應(yīng)用問(wèn)題的情況下，確保建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量能夠達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)要求。與此同時(shí)，應(yīng)采取專(zhuān)業(yè)、定期的培訓(xùn)方式，有效加強(qiáng)施工人員的合作意識(shí)，使各環(huán)節(jié)施工人員能夠在相互配合的基礎(chǔ)上，使各項(xiàng)施工環(huán)節(jié)得以有效銜接，提高建筑工程施工項(xiàng)目的建設(shè)水平，促進(jìn)各項(xiàng)施工作業(yè)的順利實(shí)施。在一般情況下，需要采取定期或者不定期的形式，組織施工人員和管理人員參與培訓(xùn)工作，采取專(zhuān)業(yè)化的培訓(xùn)方式，為施工人員提供有針對(duì)性的指導(dǎo)，使其能夠在施工作業(yè)中嚴(yán)格遵循建筑工程項(xiàng)目規(guī)定要求，促進(jìn)各項(xiàng)施工作業(yè)的有序進(jìn)行。

2.2 材料管理控制要點(diǎn)

在開(kāi)展建筑工程施工作業(yè)的過(guò)程中，需要涉及大量且多樣的基礎(chǔ)材料，由于施工環(huán)節(jié)具有復(fù)雜特性，所以對(duì)施工人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)水平提出了較高的要求。同時(shí)，還需要在嚴(yán)格管理施工材料質(zhì)量和規(guī)格的基礎(chǔ)上，促進(jìn)各項(xiàng)施工作業(yè)的順利開(kāi)展。在落實(shí)施工材料采購(gòu)作業(yè)時(shí)，需要確保材料的篩選具備合理性和準(zhǔn)確性，實(shí)際所引進(jìn)的施工材料應(yīng)與建筑工程的施工要求保持契合，在遵循國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要求的情況下，對(duì)施工材料各項(xiàng)參數(shù)予以嚴(yán)格管控。在開(kāi)展建筑工程項(xiàng)目施工作業(yè)時(shí)，由于所涉及的施工材料具有多樣性，且類(lèi)型各不相同，采取統(tǒng)一化的管理措施存在較大的難度，無(wú)法對(duì)材料的質(zhì)量和規(guī)格予以全面管控。

對(duì)于鋼筋和混凝土來(lái)說(shuō)，二者都屬于建筑工程項(xiàng)目中的常用材料類(lèi)型。首先，在篩選混凝土材料時(shí)需要對(duì)混凝土材料的質(zhì)量予以充分把控，保障材料規(guī)格的準(zhǔn)確性。由于實(shí)際所需用的混凝土材料數(shù)量較多，所以還應(yīng)對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工工藝加以分析，確保材料的應(yīng)用方式能夠與工藝使用要求相符合，并及時(shí)落實(shí)材料檢測(cè)工作，以此來(lái)加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量；其次，在篩選鋼筋材料時(shí)，需要確保建筑工程綜合質(zhì)量得以提升，應(yīng)從參數(shù)、規(guī)格等方面入手，基于嚴(yán)格性的控制措施，并與正規(guī)的廠家之間保持緊密聯(lián)系，購(gòu)進(jìn)品質(zhì)合格的鋼筋材料，確保此類(lèi)材料能夠與建筑工程建設(shè)要求保持一致。在鋼筋材料入庫(kù)之前，還需要及時(shí)落實(shí)質(zhì)檢工作，并使用防水處理和防銹處理的措施，以此來(lái)優(yōu)化鋼筋材料的綜合性能[2]。

2.3 安全管理控制要點(diǎn)

對(duì)于部分建筑工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，在落實(shí)施工作業(yè)的過(guò)程中，部分施工人員和管理人員對(duì)安全管理工作的開(kāi)展并未予以高度的重視，并且會(huì)將經(jīng)濟(jì)效益的提升作為首要標(biāo)準(zhǔn)，從而在施工階段無(wú)法明確意識(shí)到安全管理工作的重要性。在開(kāi)展建筑工程項(xiàng)目施工作業(yè)時(shí)，由于所涉及的施工環(huán)節(jié)和操作步驟具有多樣性，需要在建設(shè)過(guò)程中對(duì)各項(xiàng)施工環(huán)節(jié)予以充分把握，通過(guò)對(duì)安全隱患問(wèn)題的有效規(guī)避，在最大程度上降低安全事故的發(fā)生概率。對(duì)于建筑工程企業(yè)來(lái)說(shuō)，為了能夠?qū)崿F(xiàn)長(zhǎng)久化和穩(wěn)定化的發(fā)展目標(biāo)，需要確保安全管理工作的有效落實(shí)，在加強(qiáng)管理力度的情況下，有效提升建筑工程施工項(xiàng)目的安全系數(shù)。為了有效規(guī)避建筑工程項(xiàng)目施工階段的安全隱患，促進(jìn)后續(xù)施工作業(yè)的順利實(shí)施，需要從思想層面入手，為施工人員和管理人員提供專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)，使其能夠?qū)Π踩芾砉ぷ髦匾饔糜枰灾匾?，積極配合安全管理工作逐步落實(shí)，提高建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。

3 優(yōu)化建筑工程技術(shù)管理的有效措施

3.1 建立科學(xué)技術(shù)管理制度

為了促進(jìn)建筑工程技術(shù)管理工作水平的提升，需要在打造管理體系的基礎(chǔ)上，確保體系建設(shè)的完善性和健全性，采取科學(xué)的施工技術(shù)管理工作方法，加大對(duì)技術(shù)管理體系的維護(hù)力度，在充分彰顯管理體系建設(shè)重要性的基礎(chǔ)上，對(duì)工程施工質(zhì)量予以嚴(yán)格管控。除此之外，還需要基于綜合性的角度，促進(jìn)建筑工程技術(shù)管理工作的開(kāi)展，確保相應(yīng)的管理職責(zé)能夠準(zhǔn)確的落實(shí)到個(gè)人或者部門(mén)，保障責(zé)任追究機(jī)制在運(yùn)行階段的有效性和科學(xué)性，確保相關(guān)問(wèn)題能夠有據(jù)可依，不僅可以強(qiáng)化各部門(mén)人員的技術(shù)管理意識(shí)，還能夠加強(qiáng)建筑工程技術(shù)管理工作質(zhì)量。與此同時(shí)，還需要遵循建筑工程質(zhì)量目標(biāo)，打造健全的質(zhì)量控制體系，將材料、施工圖紙、人員以及技術(shù)等多方面的內(nèi)容包含在內(nèi)，對(duì)材料的質(zhì)量予以全面控制，在充分管理施工圖紙的基礎(chǔ)上，加大對(duì)人員的管控力度，通過(guò)對(duì)施工技術(shù)應(yīng)用情況的有效監(jiān)督，促進(jìn)建筑工程技術(shù)管理水平的提升。

3.2 完善建筑工程技術(shù)管理組織體系

在開(kāi)展建筑工程施工技術(shù)管理工作的過(guò)程中，需要借助專(zhuān)業(yè)的指導(dǎo)要求，打造優(yōu)質(zhì)的管理組織體系，保障體系建設(shè)的完善性，在突出組織體系建設(shè)重要作用的情況下，加強(qiáng)建筑施工技術(shù)水平與建設(shè)質(zhì)量之間的緊密聯(lián)系。在開(kāi)展建筑工程施工技術(shù)管理工作時(shí)，需要確保組織體系建設(shè)階段的主體人員，能夠明確掌握自身的責(zé)任和義務(wù)，基于全面化的角度負(fù)責(zé)技術(shù)管理工作的順利實(shí)施，充分彰顯出管理組織體系建設(shè)的實(shí)際效用，結(jié)合實(shí)際情況打造各不相同的管理層，并為相應(yīng)的管理層配備充足人員支持。通過(guò)對(duì)技術(shù)管理模式的優(yōu)化與完善，借助管理組織體系的指導(dǎo)效用，促進(jìn)建設(shè)水平和施工質(zhì)量的提升。另外，還應(yīng)在及時(shí)找出施工問(wèn)題的情況下，采取有針對(duì)性的解決措施，有助于提高建筑工程技術(shù)管理工作的實(shí)施水平[3]。與此同時(shí)，管理部門(mén)之間還需要加強(qiáng)溝通與交流，建立優(yōu)良的合作關(guān)系，技術(shù)管理工作人員需要基于細(xì)節(jié)化的角度，對(duì)建筑工程技術(shù)予以嚴(yán)格的監(jiān)督，確保管理工作的全面性，發(fā)揮出監(jiān)督工作的實(shí)際效用。

3.3 打造健全建筑工程技術(shù)管理監(jiān)督體系

在開(kāi)展建筑工程施工作業(yè)的過(guò)程中，需要突顯出工程技術(shù)管理工作的重要作用，并積極促進(jìn)監(jiān)督管理工作的順利實(shí)施，從這兩個(gè)方面的內(nèi)容入手，加大對(duì)建筑工程技術(shù)的管理力度。建筑工程企業(yè)需要結(jié)合實(shí)際情況，在明確掌握施工狀況的基礎(chǔ)上，打造以技術(shù)管理監(jiān)督為主的工作體系，保障體系建設(shè)的完善性和健全性，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的總體狀況，基于動(dòng)態(tài)化的監(jiān)督形式，促進(jìn)監(jiān)管工作的順利實(shí)施，并加大對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的控制力度，基于整體性的角度，有效提高監(jiān)督管理工作的實(shí)施水平。在健全、完善監(jiān)督管理制度的支撐作用下，能夠促進(jìn)建筑工程技術(shù)管理工作的順利實(shí)施，使相關(guān)人員能夠及時(shí)找出技術(shù)管理工作階段的弊端和問(wèn)題，并在此基礎(chǔ)上針對(duì)相應(yīng)的管理措施進(jìn)行改良。為了能夠充分彰顯出監(jiān)督以及管理工作的落實(shí)成效，需要在堅(jiān)持安全化原則的基礎(chǔ)上，促進(jìn)施工監(jiān)督工作的有序進(jìn)行，并加強(qiáng)對(duì)施工成本的全面管理，彰顯出監(jiān)督體系在運(yùn)行階段的實(shí)際效用。采取全程化的監(jiān)督形式，對(duì)技術(shù)管理工作模式予以?xún)?yōu)化和完善，以提高技術(shù)管理工作效率為主要目的，為建筑工程企業(yè)帶來(lái)良好的經(jīng)濟(jì)效益，不僅可以加強(qiáng)建筑工程企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，還可以促進(jìn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.4 提高建筑安全管理工作水平

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)朝著多元化轉(zhuǎn)型趨勢(shì)發(fā)展的過(guò)程中，為建筑工程項(xiàng)目的開(kāi)展提出了全新的要求，為了能夠有效降低安全事故的發(fā)生概率，需要對(duì)技術(shù)管理等方面的干擾因素和影響效果予以綜合考慮。在開(kāi)展建筑工程技術(shù)管理控制作業(yè)的過(guò)程中，需要基于多個(gè)不同的方面，對(duì)控制工作要點(diǎn)進(jìn)行總結(jié)，在綜合考慮的基礎(chǔ)上，從多個(gè)角度入手促進(jìn)建筑工程技術(shù)管理工作的落實(shí)。建筑工程各部門(mén)人員需要對(duì)技術(shù)管理工作的開(kāi)展予以高度的重視，從多個(gè)不同的方面入手，加大對(duì)技術(shù)的管理力度，有效減少安全事故問(wèn)題的發(fā)生。為了能夠加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，需要在充分解決安全問(wèn)題的情況下，對(duì)建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的打造予以全面關(guān)注，并設(shè)置以安全管理為主的操作環(huán)節(jié)，積極的引進(jìn)先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)和方法，在技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對(duì)建筑工程技術(shù)的管理力度，基于安全化的管理工作原則，以此來(lái)提高建筑工程技術(shù)安全管理工作的實(shí)施水平。

3.5 及時(shí)組織圖紙交底和審查工作

在設(shè)計(jì)施工圖紙的過(guò)程中，對(duì)于建筑工程的施工項(xiàng)目起到了指導(dǎo)作用，突出了圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工作的重要性。由于工程設(shè)計(jì)圖紙當(dāng)中涉及了多樣化的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，為各項(xiàng)施工技術(shù)的應(yīng)用提供了基本指導(dǎo)，若圖紙當(dāng)中存在誤差問(wèn)題，則不利于保障施工技術(shù)應(yīng)用的完善性。為此，在設(shè)計(jì)施工圖紙的過(guò)程中，應(yīng)充分滿足施工技術(shù)的應(yīng)用要求，確保圖紙數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)性，為設(shè)計(jì)和施工作業(yè)的開(kāi)展奠定基礎(chǔ)[4]。除此之外，在完善設(shè)計(jì)圖紙之后，還需要將其與施工現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行對(duì)比，針對(duì)不符合的環(huán)節(jié)進(jìn)行處理，在及時(shí)修改圖紙內(nèi)容的情況下，避免對(duì)施工進(jìn)度造成不良影響。在設(shè)計(jì)圖紙的過(guò)程中，還需要對(duì)施工階段所需要的設(shè)備予以充分了解，保障數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性，并在二次審查的過(guò)程中有效提高圖紙管理工作水平。

4 結(jié)語(yǔ)

建筑工程企業(yè)施工人員在落實(shí)技術(shù)管理工作的過(guò)程中，應(yīng)基于具體、完善的管理工作措施，結(jié)合施工階段可能會(huì)存在的缺陷和問(wèn)題，在充分整合的基礎(chǔ)上，采取有針對(duì)性的解決方法，保障問(wèn)題處理環(huán)節(jié)的及時(shí)性。為了有效解決建筑工程項(xiàng)目的復(fù)雜問(wèn)題，需要通過(guò)對(duì)工程技術(shù)管理控制要點(diǎn)的充分總結(jié)，對(duì)管理工作模式予以?xún)?yōu)化和完善，打造健全的監(jiān)督和管理工作體系，基于全方位的角度獲得優(yōu)良的管控效果，為建筑工程企業(yè)帶來(lái)良好的效益。