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        高速鐵路動(dòng)車運(yùn)用所房建工程建設(shè)管理的控制分析

        2023-01-07 00:06:59尹國(guó)強(qiáng)
        建材與裝飾 2022年10期
        關(guān)鍵詞:動(dòng)車工程專業(yè)

        尹國(guó)強(qiáng)

        (廣州局集團(tuán)公司深圳工程建設(shè)指揮部,廣東深圳 518001)

        0 引言

        高速鐵路動(dòng)車運(yùn)用所工程的建設(shè)是一項(xiàng)非常綜合性的工程,新的高速鐵路動(dòng)車運(yùn)用所建設(shè),不僅要以功能性、系統(tǒng)性、先進(jìn)性等方面的融合,還要更好滿足動(dòng)車組檢修維護(hù)安全高效便捷、動(dòng)車檢修作業(yè)人員舒適工作環(huán)境的需求,從而提升動(dòng)車組檢修維護(hù)的生產(chǎn)力要求。

        1 工程概況

        深圳樞紐動(dòng)車所為深圳北動(dòng)車運(yùn)用所,位于深圳北站北端。承擔(dān)深圳北站始發(fā)終到的京廣深客運(yùn)專線、廣深港本線、廈深線動(dòng)車組的存放以及一二級(jí)檢查和臨修作業(yè)。新建深圳北運(yùn)用所第二場(chǎng)緊靠并行既有深圳北動(dòng)車所一場(chǎng),新建規(guī)模為:新建32 條存車線,8 線庫(kù)16 列位,3 條人工補(bǔ)洗線,3 條不落輪鏇臨修線。場(chǎng)坪外側(cè)另預(yù)留4 線庫(kù)16 條存車線及高鐵物流基地,建設(shè)總規(guī)模達(dá)到14 庫(kù)線、64 條存車線。項(xiàng)目于2021 年10 月30 日完成建設(shè)驗(yàn)收,2021 年12 月10 日高質(zhì)量投入使用運(yùn)營(yíng)。

        深圳第二動(dòng)車運(yùn)用所建筑工程原設(shè)計(jì)共計(jì)19 棟房屋,建筑總面積56047.18m2。包含檢查庫(kù)主庫(kù)、檢查庫(kù)邊跨、派出所、給水加壓站、充電清洗間空壓機(jī)站、臨修及不落輪鏇庫(kù)、信號(hào)樓、10kV 配電所、真空卸污泵房(1、2)、動(dòng)車組外皮清洗裝置控制室、軌道車庫(kù)、輪對(duì)踏面以及受電弓檢測(cè)棚、門衛(wèi)、危險(xiǎn)品庫(kù)、開閉所、3 座10/0.4kV 變電所。

        檢查庫(kù)主庫(kù)建筑面積31530m2,基礎(chǔ)形式為預(yù)應(yīng)力管樁加承臺(tái)基礎(chǔ)形式和獨(dú)立基礎(chǔ)兩種形式;庫(kù)內(nèi)主要設(shè)備包括八條軌道橋、立體作業(yè)平臺(tái)、綜合管廊、空壓機(jī)、安全聯(lián)鎖、上水卸污單元等主要設(shè)備。檢查庫(kù)邊跨建筑面積10848m2,基礎(chǔ)形式為預(yù)應(yīng)力管樁基礎(chǔ),主體結(jié)構(gòu)為鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)。不落輪鏇庫(kù)及臨修庫(kù)建筑面積4039m2?;A(chǔ)形式為預(yù)應(yīng)力管樁承臺(tái)基礎(chǔ),主體結(jié)構(gòu)為鋼桁架結(jié)構(gòu),屋面形式為鋼邊框保溫隔熱輕型板。

        站場(chǎng)內(nèi)房建附屬工程主要包括新建圍墻2575m、新建道路共5500m、新建綠化及綠化補(bǔ)強(qiáng)面積約26000m2,包含場(chǎng)內(nèi)停車坪、單車棚等相關(guān)附屬設(shè)施建設(shè)等內(nèi)容。

        2 建筑工程施工過(guò)程中遇到的常見問(wèn)題

        2.1 施工前期缺乏合理的規(guī)劃

        在動(dòng)車運(yùn)用所建設(shè)過(guò)程中,因施工建設(shè)階段正式道路尚未建成,臨時(shí)便道的規(guī)劃布置若設(shè)置不合理,利用率不高容易造成成本增加,且嚴(yán)重耽誤物料運(yùn)輸,進(jìn)而耽誤工期。因動(dòng)車運(yùn)用所路基成型后,場(chǎng)坪地勢(shì)平整,遇南方雨季降雨頻繁、雨量大,大場(chǎng)坪的排水問(wèn)題要特別引起重視,若臨時(shí)排水問(wèn)題規(guī)劃不好,一方面形成內(nèi)澇造成工程停工,另一方面極易對(duì)周邊環(huán)境造成泥沙污染。另外,施工前期缺乏對(duì)承建單位科學(xué)周密的技術(shù)交底,往往引起施工方案反復(fù)變更,造成工期影響和成本增加等問(wèn)題。

        2.2 缺乏合理的施工組織及現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)調(diào)整措施

        施工組織在實(shí)施階段,存在天氣原因、場(chǎng)坪提供、人員配備、物資供應(yīng)、機(jī)械配置、資金周轉(zhuǎn)、方案穩(wěn)定等問(wèn)題,需要項(xiàng)目管理方根據(jù)實(shí)際實(shí)時(shí)對(duì)施工組織進(jìn)行動(dòng)態(tài)管控,合理優(yōu)化資源配置,才能確保節(jié)點(diǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

        2.3 施工中質(zhì)量安全控制體系還需不斷優(yōu)化和完善

        建筑工程中,施工單位單位由于自身管理和人員的現(xiàn)實(shí)情況,在項(xiàng)目施工管控中往往存在質(zhì)量和安全管理體系不完善的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。施工質(zhì)量及安全控制方面沒有投入足夠的人力、物力與財(cái)力,管理制度方面,沒有形成系統(tǒng)的管理模式,工程項(xiàng)目許多制度停留在文件下發(fā)層面,對(duì)待一些特殊崗位的工作人員,如施工管理人員、機(jī)械操作人員,沒有形成一套有效的管理制度,對(duì)持證上崗也沒有硬性要求,管理缺失會(huì)直接導(dǎo)致質(zhì)量遺留和安全事故。

        2.4 忽視大型動(dòng)車所專業(yè)接口管理

        施工中往往因?yàn)閷I(yè)間的交叉施工不能同步協(xié)調(diào)實(shí)施,造成較多的施工遺留問(wèn)題,還會(huì)影響工期兌現(xiàn),嚴(yán)重的可能導(dǎo)致相關(guān)專業(yè)的廢棄工程。

        以上問(wèn)題是動(dòng)車運(yùn)用所房建工程建設(shè)過(guò)程中的幾個(gè)重要的方面,下文就具體解決建議作簡(jiǎn)要控制分析。

        3 動(dòng)車所建筑工程施工過(guò)程中的控制分析

        3.1 施工前期的重點(diǎn)控制

        3.1.1 規(guī)劃布置好大場(chǎng)坪施工中的道路進(jìn)出及排水問(wèn)題

        動(dòng)車運(yùn)用所占地面積較大,涉及站前及站后兩大施工主專業(yè)。一般情況下,根據(jù)施工任務(wù)劃分,由站前專業(yè)完成場(chǎng)地的平整及路基工程,將部分場(chǎng)坪交付站后房建專業(yè)施工房屋工程、圍墻、道路、綠化、附屬構(gòu)筑物等相關(guān)工程,施工場(chǎng)地的合理規(guī)劃及利用顯得尤為重要。

        房建專業(yè)進(jìn)場(chǎng)時(shí),站前土建專業(yè)場(chǎng)坪未能一步交付到位。在此大環(huán)境下,首先對(duì)施工駐地的選擇進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘,考慮作業(yè)人員就近安置的原則,作業(yè)人員施工駐地選擇在深圳第二動(dòng)車運(yùn)用所綠化廣場(chǎng)用地范圍內(nèi)建設(shè),此選擇緊鄰施工現(xiàn)場(chǎng),作業(yè)人員相對(duì)集中,提高工效的同時(shí)更便于施工管理,施工前期的臨水、臨電、排污方案的選擇要考慮該處所的受納容量并進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃布置。進(jìn)出場(chǎng)道路的規(guī)劃,盡量選擇順接站前施工便道,同時(shí)利用既有一所周邊道路,確保有兩條施工便道通行。檢查庫(kù)主庫(kù)及邊跨基礎(chǔ)施工過(guò)程中,因房屋縱向長(zhǎng)度468m,雨季施工地表及地下水豐富,由站前土建專業(yè)施工的正式排水溝尚未成型,排水涵洞距離房屋位置較遠(yuǎn),因此房屋施工范圍內(nèi)的臨時(shí)排水溝規(guī)劃,既要考慮施工道路運(yùn)輸便利的需求,還需考慮分區(qū)段設(shè)置臨時(shí)橫向排水溝順接縱向排水溝的排水措施。對(duì)道路遇水溝斷開部位采取埋設(shè)承重涵管,并考慮設(shè)置沉泥井,確保雨季施工排水暢通。

        3.1.2 施工前進(jìn)行科學(xué)的技術(shù)交底是關(guān)鍵

        建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要積極同圖審單位及勘察設(shè)計(jì)單位協(xié)商,加快勘察報(bào)告及設(shè)計(jì)圖紙的審查進(jìn)度,為后期施工節(jié)省時(shí)間,在項(xiàng)目開展之前,明確項(xiàng)目目標(biāo),明確各方責(zé)任并分解落實(shí),圖紙完成后組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工及接管單位進(jìn)行深度交底,認(rèn)真查看圖紙?jiān)O(shè)計(jì)內(nèi)容,主要關(guān)注設(shè)計(jì)內(nèi)容有無(wú)矛盾、遺漏及相關(guān)依據(jù)是否合理,并形成正式交底材料作為施工圖的補(bǔ)充,通過(guò)交底使各參建單位領(lǐng)會(huì)并掌握工程特點(diǎn)及難點(diǎn),并借鑒以往的工程經(jīng)驗(yàn)組織攻關(guān),有針對(duì)性的編制后期配施方案,減少后期反復(fù)設(shè)計(jì)及變更。

        3.2 施工組織方案要結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整

        在施工組織過(guò)程中,綜合考慮深圳地區(qū)夏季多雨、臺(tái)風(fēng)天氣較多等不利因素影響,對(duì)消防水池、水解酸化池、厭氧池等相關(guān)構(gòu)筑物涉及深基坑開挖及土方外運(yùn)的施工,在不影響整體施工節(jié)點(diǎn)安排的前提下,要?jiǎng)討B(tài)調(diào)整安排該項(xiàng)施工在10 月份至次年的2 月份期間進(jìn)行,在該時(shí)間段內(nèi)深圳地區(qū)相對(duì)少雨,氣溫溫和,便于基礎(chǔ)工程尤其是涉及深基坑等危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程施工,提高安全生產(chǎn)效率的同時(shí),節(jié)約施工成本。同理,對(duì)消防管道、給水、排水管道等相關(guān)附屬構(gòu)筑物的施工也需在該時(shí)間段內(nèi)加強(qiáng)組織,調(diào)配人力資源、物資、機(jī)械設(shè)備,爭(zhēng)搶施工黃金期,為后續(xù)節(jié)點(diǎn)的完成創(chuàng)造有利條件。

        自施工準(zhǔn)備開始,依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的部署,根據(jù)施工各個(gè)環(huán)節(jié)的技術(shù)需求,制定方案編制計(jì)劃,施工組織,方案先行。編制切合實(shí)際的施工方案并經(jīng)監(jiān)理單位、建設(shè)單位審批通過(guò)后實(shí)施,作為指導(dǎo)施工的技術(shù)管理手段的一個(gè)重要環(huán)節(jié),可有效確保施工過(guò)程控制、質(zhì)量控制、安全控制等目標(biāo)任務(wù)的完成有法可依,有據(jù)可循。

        3.3 施工中的質(zhì)量管理控制

        加強(qiáng)施工的質(zhì)量管理工作,首先要從根本上提高業(yè)主、監(jiān)理和施工單位全員的質(zhì)量管理意識(shí),應(yīng)該建立健全控制質(zhì)量體系,將每個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理工作落到實(shí)處;施工單位應(yīng)該根據(jù)工程的具體需求來(lái)建立合理的質(zhì)量保證系統(tǒng),編寫質(zhì)量手冊(cè),制定質(zhì)量方針、技術(shù)目標(biāo),使之更加系統(tǒng)化、完善化;其次要對(duì)施工中的材料和設(shè)備進(jìn)行科學(xué)管理。材料是構(gòu)成建筑產(chǎn)品的主體工程,選材直接關(guān)系到工程的質(zhì)量,因此,對(duì)材料的質(zhì)量控制是不容忽視的。此外,施工機(jī)械同樣占據(jù)著重要的位置,缺少了施工設(shè)備的支撐,工程就無(wú)法順利施工,其不僅都對(duì)施工項(xiàng)目的進(jìn)度有直接影響,而且還直接關(guān)系到工程的整體質(zhì)量。另外,動(dòng)車所生產(chǎn)生活房屋多,直接為運(yùn)輸生產(chǎn)服務(wù),還應(yīng)重視房建工程的驗(yàn)收工作。施工的每一道工序到檢驗(yàn)批、分部工程、分項(xiàng)工程的質(zhì)量都必須進(jìn)行嚴(yán)格的控制,特別是要提前抓好檢修庫(kù)和臨修庫(kù)屋面防水控制,只有這樣才能確保動(dòng)車所房建工程的整體質(zhì)量。

        3.4 施工中的安全管理控制

        建設(shè)工程施工中的質(zhì)量管理控制主要包括人員、管理以及措施的控制,具體如下。

        3.4.1 人員控制

        作為施工的主體,人員的數(shù)量和質(zhì)量是工程能夠建設(shè)的主要因素和工程能夠順利進(jìn)行的重要保障。施工管理要以人為本,用人的工作質(zhì)量來(lái)保證工序質(zhì)量安全。要理解并熟練掌握工程管理的前沿知識(shí)技術(shù),提高參建人員的專業(yè)素質(zhì),從而掌握精湛的技術(shù)技能,并通過(guò)兢兢業(yè)業(yè)的工作作風(fēng)、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程化的觀念來(lái)提升建設(shè)管理人員管生產(chǎn)同時(shí)管安全方面的能力。同時(shí)要定期對(duì)施工全員進(jìn)行安全教育和培訓(xùn),提升全員的安全意識(shí)。

        3.4.2 管理控制

        要做到制定有效的管理制度并保證措施的有效實(shí)施,建立項(xiàng)目施工安全管理體系,將施工質(zhì)量安全管理和控制做好[2]?!百|(zhì)量第一,用戶至上”和“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的理念應(yīng)該在施工過(guò)程中貫徹下去,把建設(shè)工程質(zhì)量安全放在首位,把建筑用戶的生命財(cái)產(chǎn)安全放在首位,其次要堅(jiān)持“預(yù)控為主”的理念,做好事前預(yù)防和事中控制,有效減少事后檢查調(diào)整的工作量,從而盡量避免突發(fā)事故的發(fā)生。

        3.5 施工中專業(yè)接口的優(yōu)化和管理

        大型運(yùn)用所建設(shè)涉及站前土建、鋪架、站后房建、電力、接觸網(wǎng)、通信、信號(hào)、動(dòng)車設(shè)備、給水、排水、消防、暖通等諸多專業(yè),在施工過(guò)程中,需要建立強(qiáng)有力的施工協(xié)調(diào)機(jī)制,統(tǒng)一指揮,相互約束配合,并形成長(zhǎng)效機(jī)制,可促進(jìn)施工整體有效推進(jìn)。

        3.5.1 抓好接口工作的源頭控制

        工程施工建設(shè)涉及多專業(yè),施工管理中,首先要熟讀圖紙,發(fā)揮圖紙會(huì)審的集成性、可預(yù)見性,對(duì)設(shè)計(jì)圖紙中未明確的問(wèn)題要盡早提問(wèn)設(shè)計(jì)解決答復(fù)[1]。施工中要注重過(guò)程管理中的痕跡留存,包括內(nèi)業(yè)資料、影像資料的規(guī)范存檔。從技術(shù)管理角度梳理清楚多專業(yè)交叉中的技術(shù)處理措施,包括實(shí)際施工過(guò)程中的先后次序,成品質(zhì)量保護(hù)等問(wèn)題,除了強(qiáng)有力的組織協(xié)調(diào)外,還建議應(yīng)從設(shè)計(jì)出圖階段,多專業(yè)設(shè)計(jì)的匯總集成,深化設(shè)計(jì)圖紙,一張藍(lán)圖繪到底,有效減少工程浪費(fèi),提升整體設(shè)計(jì)效果。

        3.5.2 抓好場(chǎng)地標(biāo)高和封閉管理規(guī)劃

        動(dòng)車運(yùn)用所站場(chǎng)專業(yè)在設(shè)計(jì)進(jìn)出場(chǎng)道路路基完成面標(biāo)高時(shí),需和結(jié)構(gòu)專業(yè)相互配合,考慮道路最終完成面標(biāo)高及排水坡率,都是需要進(jìn)行全面的指導(dǎo)和設(shè)計(jì)的。在這種大規(guī)模的高速鐵路動(dòng)車運(yùn)用所建設(shè)中,各專業(yè)設(shè)計(jì)間的密切配合、互提需求,并整體復(fù)核等工作需要持續(xù)深化設(shè)計(jì),確保施工完成效果。

        動(dòng)車運(yùn)用所作為高鐵動(dòng)車運(yùn)維專業(yè)場(chǎng)所,對(duì)周邊環(huán)境的安全需求較高。為生產(chǎn)安全考慮,動(dòng)車運(yùn)用所需進(jìn)行全封閉管理。在具體實(shí)施過(guò)程中,對(duì)發(fā)現(xiàn)的例如橋梁、路基結(jié)合處;新建、既有結(jié)合處的圍墻封閉施工存在薄弱環(huán)節(jié)等問(wèn)題,需要及時(shí)組織設(shè)計(jì)等相關(guān)專業(yè)現(xiàn)場(chǎng)踏勘后出具設(shè)計(jì)文件明確,及時(shí)指導(dǎo)施工完成。

        3.5.3 抓好專業(yè)之間及設(shè)備安接口管理

        各動(dòng)車設(shè)備自進(jìn)場(chǎng)開始,需要的設(shè)備安裝及調(diào)試時(shí)間大約30~60d,該項(xiàng)工期節(jié)點(diǎn)的完成時(shí)間隱含在整體節(jié)點(diǎn)工期中,這就需要土建專業(yè)在施工設(shè)備基礎(chǔ)的工期安排中,提前部署,預(yù)留出設(shè)備安裝、調(diào)試所需的時(shí)間。

        檢查庫(kù)主庫(kù)主體結(jié)構(gòu)為鋼結(jié)構(gòu),在基礎(chǔ)承臺(tái)施工階段,組織鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)和土建專業(yè)密切配合,按照施工流水區(qū)段有計(jì)劃的組織鋼結(jié)構(gòu)材料分批次到場(chǎng)安裝。因施工作業(yè)面的制約,檢查庫(kù)主庫(kù)在施工屋面鋼桁架吊裝過(guò)程中,需占用土建專業(yè)施工軌道橋基礎(chǔ)的作業(yè)面作為吊車吊裝場(chǎng)所,需要每天組織對(duì)接協(xié)調(diào)鋼桁架的安裝順序和每天完成工作量,以提供工作面給土建專業(yè)施工軌道橋基礎(chǔ)。同時(shí)需間隔施工軌道橋基礎(chǔ),確保運(yùn)輸?shù)缆窌惩ā?/p>

        4 結(jié)語(yǔ)

        高速鐵路動(dòng)車所內(nèi)房建工程及動(dòng)車所場(chǎng)地附屬工程的建設(shè),是新建動(dòng)車所開通和運(yùn)營(yíng)的基本保障,更是新建動(dòng)車所其他各專業(yè)接口的基礎(chǔ)條件,必須重視好房建專業(yè)建設(shè)全過(guò)程的科學(xué)管理,統(tǒng)籌兼顧好質(zhì)量、安全、工期和專業(yè)接口,把握好建設(shè)管理中的幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié),才能有效的促進(jìn)項(xiàng)目精細(xì)化的管理,同時(shí)還能有效的控制成本、提高綜合效益,確保高速鐵路大型動(dòng)車所安全依法高質(zhì)量開通和運(yùn)營(yíng)。

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