許麗芬

（廈門高新人才開發(fā)有限公司，福建 廈門 361000）

工程管理關(guān)系到建筑工程項(xiàng)目建設(shè)工作，考慮到建筑工程項(xiàng)目體量龐大，在施工環(huán)節(jié)會(huì)受到各類因素的干擾，導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目無法按時(shí)完工。建筑企業(yè)應(yīng)該利用工程管理加大對各施工環(huán)節(jié)的監(jiān)管力度，在保證各項(xiàng)工作按照規(guī)劃要求建設(shè)的同時(shí)，合理應(yīng)用材料、規(guī)范工作人員行為，減少返工情況和無用材料的損耗量，強(qiáng)化施工單位控制工程成本的能力，提高建筑工程整體質(zhì)量。

1 工程管理范圍分析

1.1 建筑工程項(xiàng)目評(píng)估環(huán)節(jié)

在建筑工程項(xiàng)目正式建設(shè)前需要編制具體的實(shí)施方法，圍繞設(shè)計(jì)要求評(píng)估實(shí)施表現(xiàn)與可操作性，結(jié)合分析得到的數(shù)據(jù)，判斷建筑工程項(xiàng)目是否達(dá)到國家的建設(shè)要求，與地區(qū)經(jīng)濟(jì)狀況是否契合。通過多方論判發(fā)現(xiàn)方案存在的問題并進(jìn)行處理。經(jīng)過研討與修改，完善項(xiàng)目方案內(nèi)容，提高項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的合理性。

1.2 建筑工程項(xiàng)目分析與研究環(huán)節(jié)

基于建筑工程項(xiàng)目信息，對建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行初步分析，研究項(xiàng)目是否可行、合理、科學(xué)，必須提高建筑工程項(xiàng)目建設(shè)方案的可操作性，并保證其擁有較高的價(jià)值，可以為建筑企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益。在建筑工程項(xiàng)目方案制定初期，方案內(nèi)容較為粗糙，其中有很多地方與實(shí)際情況和設(shè)計(jì)要求不符，如果將其作為施工方案，難以擁有理想的投資價(jià)值。在該環(huán)節(jié)需要分析建筑工程項(xiàng)目內(nèi)容，評(píng)估建筑工程項(xiàng)目是否具備較高的操作性?？尚行苑治鲎鳛轫?xiàng)目方案分析的重要內(nèi)容，直接影響其是否可以落實(shí)到工程中。因此，需要深入分析工程技術(shù)、工藝和項(xiàng)目施工經(jīng)濟(jì)性等內(nèi)容。從相關(guān)要素出發(fā)，考量項(xiàng)目設(shè)計(jì)要素和設(shè)計(jì)方案內(nèi)容，確保項(xiàng)目方案達(dá)到國家的設(shè)計(jì)要求，保證建筑工程項(xiàng)目可以通過政府審核并可以向銀行申請到貸款。在建筑工程項(xiàng)目施工前，對項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析需要花費(fèi)較長時(shí)間，一般其所用時(shí)間與項(xiàng)目體量和要求成正比。

1.3 建筑工程項(xiàng)目決策與評(píng)審環(huán)節(jié)

完成建筑工程項(xiàng)目可行性分析工作后，需要評(píng)估建筑工程項(xiàng)目的建議書和方案。評(píng)估需要基于建筑工程項(xiàng)目相關(guān)文件和數(shù)據(jù)，分析數(shù)據(jù)是否真實(shí)、可靠，由此評(píng)估方案是否達(dá)到規(guī)定要求。在建筑工程項(xiàng)目評(píng)審階段會(huì)分析各方面數(shù)據(jù)，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目是否存在問題，按照建設(shè)要求調(diào)整設(shè)計(jì)內(nèi)容，為項(xiàng)目建設(shè)工作良好進(jìn)行提供支撐。建筑工程項(xiàng)目決策關(guān)系到施工效果，還關(guān)系到建筑企業(yè)的盈利情況，應(yīng)該明確建筑設(shè)計(jì)要求，評(píng)估建筑決策行為，將項(xiàng)目各方面資料作為決策的依據(jù)，統(tǒng)籌項(xiàng)目多方面要求進(jìn)行決策，提高決策行為的科學(xué)性與合理性。

1.4 建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)

建筑工程項(xiàng)目可行性評(píng)估完成后會(huì)進(jìn)行方案設(shè)計(jì)。初期設(shè)計(jì)方案較為粗糙，其中存在一些問題，不能達(dá)到建筑設(shè)計(jì)要求，因此，需要明確設(shè)計(jì)要求，并在項(xiàng)目結(jié)束后進(jìn)行可行性分析，按照項(xiàng)目建設(shè)要求配置方案參數(shù)。設(shè)計(jì)人員需要與材料供應(yīng)商和設(shè)備供應(yīng)商溝通，確定施工所用建筑材料和設(shè)備的參數(shù)，保證相關(guān)資源達(dá)到規(guī)定要求。推進(jìn)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)時(shí)，需要確定圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的基本要求，需要在圖紙審核結(jié)束后開展工作。如果建筑工程項(xiàng)目體量龐大或要求較高，可能在該環(huán)節(jié)花費(fèi)較長時(shí)間，為了高效推進(jìn)工作，一般同步開展施工圖紙和基礎(chǔ)設(shè)計(jì)工作，隨后完善設(shè)計(jì)方案。

1.5 建筑工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備環(huán)節(jié)

完成施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)任務(wù)后，應(yīng)按照施工圖紙準(zhǔn)備施工材料和設(shè)備，明確不同工序的工作要求，科學(xué)劃分工作人員的工作內(nèi)容，確保各項(xiàng)工作可以良好推進(jìn)。這些工作對施工單位的管理和技術(shù)能力要求較高，承接項(xiàng)目的施工單位必須擁有良好的信譽(yù)與較高的資質(zhì)。施工技術(shù)、施工材料、施工設(shè)備和人力資源均為施工方案的主要內(nèi)容，會(huì)關(guān)系到方案在工程落實(shí)方面的表現(xiàn)。施工單位需要按照規(guī)定設(shè)計(jì)方案并完善方案內(nèi)容。在施工前需要對施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，促使施工人員對工程所用的技術(shù)有較深的了解，可以按照施工方案要求落實(shí)工作。另外，管理人員需要具備較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力，可以隨著項(xiàng)目施工的推進(jìn)，協(xié)調(diào)各類施工資源和組織人力資源，科學(xué)安排不同環(huán)節(jié)的工作，落實(shí)施工責(zé)任制，保證工作正常開展。

2 建筑工程管理中存在的問題

2.1 工作人員素質(zhì)較低

（1）施工管理人員作為工程建設(shè)隊(duì)伍中的重要成員，直接關(guān)系到建設(shè)工作的執(zhí)行情況。目前，部分管理人員在實(shí)際工作中無法引導(dǎo)工作人員開展各工序工作，不能按照規(guī)劃要求完成施工任務(wù)。同時(shí)，在建筑工程施工階段，部分建筑企業(yè)沒有設(shè)定符合工程實(shí)際情況的管理制度與流程。（2）我國工程建設(shè)行業(yè)對管理人員技能培訓(xùn)關(guān)注程度不足，很多管理人員在工作一段時(shí)間后無法跟上行業(yè)發(fā)展步伐，只能憑借自身已有的管理經(jīng)驗(yàn)工作，在建筑工程項(xiàng)目管理期間一旦發(fā)現(xiàn)問題，無法及時(shí)解決。

2.2 建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)不明確

（1）建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理是工程管理工作的重要內(nèi)容，但當(dāng)下很多施工單位在工程進(jìn)行中沒有為資源管理工作設(shè)定科學(xué)的管控目標(biāo)，由于目標(biāo)定位模糊，導(dǎo)致工作無法良好開展。（2）在施工中建筑工程項(xiàng)目會(huì)受到管理人員的影響，導(dǎo)致工作無法按照設(shè)定方向運(yùn)行。（3）在建筑設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)需要各部門相互配合，這是保證設(shè)計(jì)內(nèi)容有效準(zhǔn)確的前提。然而，由于各部門溝通交流不暢，在信息無法實(shí)現(xiàn)共享的情形下，會(huì)對工程設(shè)計(jì)造成一定的影響，更不利于開展質(zhì)量管理工作。

2.3 建筑工程項(xiàng)目決策缺乏科學(xué)性

在建筑施工管理期間需要優(yōu)化管理環(huán)境，其中，水文環(huán)境、人文環(huán)境均會(huì)對工程施工造成不小的影響。施工單位在動(dòng)工前沒有對施工環(huán)境進(jìn)行全面的調(diào)查、評(píng)估，無法結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際情況設(shè)計(jì)施工方案，導(dǎo)致施工階段采用的方案與實(shí)際不符，拖慢工程進(jìn)度，很多工作難以有效實(shí)施，在一定程度上浪費(fèi)物力、人力等資源。

2.4 建筑設(shè)計(jì)階段缺乏必要的比較和論據(jù)

在建筑設(shè)計(jì)階段，論證與比較是極為常用的方法，通過相應(yīng)方式可以研究建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施情況，完善背景信息。在施工管理階段環(huán)境與運(yùn)營管理環(huán)境較為復(fù)雜，施工方案無法有效解決各類環(huán)境存在的問題。例如，處理軟土地基問題時(shí)，需要在預(yù)應(yīng)力管樁技術(shù)原則下，將預(yù)應(yīng)力管樁嵌入軟土地基，根據(jù)實(shí)際環(huán)境調(diào)整支撐方式，通過相應(yīng)方法提高地基基礎(chǔ)承載力，或在開展房屋工程建設(shè)工作時(shí)，工作人員需要研究施工區(qū)域狀況，確定施工段軟土地基位置。為提高基礎(chǔ)設(shè)計(jì)的合理性，應(yīng)該開展測量工作，確定樁的位置，還應(yīng)該強(qiáng)化軟土處理效果。在測量數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上編制打樁等工作的方案，選擇科學(xué)的手段加固軟土基層。然而，當(dāng)下施工人員在工程進(jìn)行中并沒有進(jìn)行細(xì)致、全面的論證與比較，很多工作只是走個(gè)流程，導(dǎo)致施工環(huán)節(jié)遇到不少問題，影響施工進(jìn)度與施工質(zhì)量。

3 建筑工程管理策略

3.1 加強(qiáng)員工素質(zhì)教育

應(yīng)改變傳統(tǒng)管理方式，加大管理人員的培訓(xùn)力度，讓管理人員在工作中接觸更多行業(yè)的新知識(shí)，完善企業(yè)知識(shí)架構(gòu)，使其可以掌握工程管理方面的專業(yè)知識(shí)，為有序進(jìn)行現(xiàn)場管理工作提供保障。在培訓(xùn)環(huán)節(jié)需要豐富培訓(xùn)內(nèi)容，使管理人員可以通過培訓(xùn)內(nèi)容掌握應(yīng)對不同問題的方法，提高臨場應(yīng)變能力，結(jié)合施工現(xiàn)場情況選擇最佳的應(yīng)對方案?？梢酝ㄟ^績效綁定的方式，激發(fā)管理人員參與工作的積極性，提高自身的管理水平。

3.2 明確管理目標(biāo)

在建筑工程項(xiàng)目管理階段，應(yīng)明確各崗位人員的工作職責(zé)，掌握建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，為工程管理提供可靠的信息。在項(xiàng)目運(yùn)行中完善管控制度，確保各部門參與工程管理活動(dòng)，相互監(jiān)督、彼此鼓勵(lì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工環(huán)節(jié)存在的問題，提高管理工作的效率。

在建筑工程項(xiàng)目運(yùn)行期間，需要規(guī)避人員因素的不良影響，工程系統(tǒng)管理尤為關(guān)鍵，應(yīng)改革管理系統(tǒng)，確定各管理人員的職責(zé)，清楚各環(huán)節(jié)施工的關(guān)鍵要素，選擇針對性的管理方式進(jìn)行控制。另外，構(gòu)建健全的管理機(jī)制體系，加強(qiáng)管理人員的責(zé)任感，保證各部門在明確管理目標(biāo)的前提下，朝同一個(gè)方向努力，完成工程質(zhì)量控制任務(wù)。

3.3 采取信息技術(shù)優(yōu)化管理

建筑工程項(xiàng)目施工周期長且干擾因素多，為了提高現(xiàn)場管理水平，對各類工作進(jìn)行有效、合理的控制，需要按照項(xiàng)目管理要求推進(jìn)模式優(yōu)化工作，創(chuàng)新管理架構(gòu)，對各類工作進(jìn)行科學(xué)控制。在施工管理方面，為了確保各類工作良好推進(jìn)，需要提高信息技術(shù)在管理活動(dòng)中的應(yīng)用程度。管理人員可以通過信息技術(shù)，監(jiān)督各環(huán)節(jié)的施工情況，一旦發(fā)現(xiàn)施工人員出現(xiàn)不符合規(guī)范流程的行為，應(yīng)及時(shí)通知現(xiàn)場管理人員進(jìn)行處理。在施工階段引入信息技術(shù)控制各環(huán)節(jié)工作，可以提高質(zhì)量管理水平，有效控制各環(huán)節(jié)工作。例如，很多施工單位引入BIM技術(shù)輔助管理工作，對各環(huán)節(jié)工作進(jìn)行合理的控制，完成質(zhì)量管理任務(wù)。管理人員利用BIM技術(shù)收集項(xiàng)目信息并建立工程模型，分析項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)方案存在的問題并進(jìn)行修改，可以減少施工變更次數(shù)，對項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度與造價(jià)控制均有良好的作用。

在施工環(huán)節(jié)為提高安全管理水平，可以使用大數(shù)據(jù)與攝像監(jiān)控等技術(shù)，建立關(guān)于大數(shù)據(jù)的安全監(jiān)控平臺(tái)，收集施工現(xiàn)場的工作數(shù)據(jù)，并將其匯總到一個(gè)平臺(tái)進(jìn)行集中管理。通過大數(shù)據(jù)技術(shù)分析項(xiàng)目施工數(shù)據(jù)，通過畫面可以分析設(shè)備、材料與人員，掌握施工進(jìn)度，還可以發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目施工存在的隱患。在成本管理方面，一般會(huì)利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，將設(shè)備、材料等數(shù)據(jù)集中存儲(chǔ)在統(tǒng)一的平臺(tái)并進(jìn)行數(shù)據(jù)整理與分析，由此掌握施工資源的使用情況，對項(xiàng)目設(shè)備與材料進(jìn)行全過程動(dòng)態(tài)管理，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)控制物資，達(dá)到成本控制的目的。建筑工程項(xiàng)目涉及的數(shù)據(jù)龐大，如果不能合理管控各類數(shù)據(jù)，難以提高施工管理水平。管理人員可以通過大數(shù)據(jù)技術(shù)，建立成本數(shù)據(jù)庫，記錄工程在建設(shè)環(huán)節(jié)各類支出明細(xì)，利用大數(shù)據(jù)平臺(tái)分析相關(guān)數(shù)據(jù)，比較預(yù)算方案和分析數(shù)據(jù)，快速找到存在出入的地方并尋找出現(xiàn)該問題的原因，選擇科學(xué)的解決方案處理該問題，確保將工程成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。

3.4 實(shí)現(xiàn)建筑標(biāo)準(zhǔn)化管理

建筑工程項(xiàng)目管理需要工作人員有較強(qiáng)的專業(yè)性，必須將管理工作貫穿于項(xiàng)目運(yùn)行的各個(gè)環(huán)節(jié)，同時(shí)，應(yīng)關(guān)注建筑工程項(xiàng)目招標(biāo)工作，在相應(yīng)工作進(jìn)行時(shí)開展工程管理工作。關(guān)注項(xiàng)目在招標(biāo)、施工與工程竣工等各環(huán)節(jié)的工作，進(jìn)行全過程針對性控制，掌握各環(huán)節(jié)工作的實(shí)施情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工存在的問題并進(jìn)行控制，確保工程施工可以高效、穩(wěn)定地運(yùn)行。在確定管理要求的基礎(chǔ)上，提高管控標(biāo)準(zhǔn)，防止施工與管理出現(xiàn)脫節(jié)的情況。

3.5 立足現(xiàn)場細(xì)化施工管理

在房建工程中推進(jìn)施工管理工作，管理人員必須明確管理要求，合理地組織現(xiàn)場施工資源，對各工序進(jìn)行合理控制，完成管理任務(wù)。以往建筑企業(yè)將經(jīng)濟(jì)效益看得過重，對安全管理關(guān)注度不足，很多施工人員沒有佩戴安全帽等裝備進(jìn)入施工現(xiàn)場，這樣會(huì)帶來較大的隱患。為了提高安全管理水平，需要規(guī)避此類情況，加大現(xiàn)場安全管理與控制力度，確保工作人員嚴(yán)格按照規(guī)范要求工作。如今建筑高度不斷提升，高空作業(yè)量不斷增加，要求施工人員嚴(yán)格按照施工要求與標(biāo)準(zhǔn)開展工作，以降低現(xiàn)場發(fā)生安全事故的概率。在項(xiàng)目運(yùn)行中，對各環(huán)節(jié)工作進(jìn)行精細(xì)化控制，管材、鋼筋等材料在建筑工程項(xiàng)目中使用量巨大，需要依照最大化利用原則，讓施工人員了解材料的領(lǐng)取和使用規(guī)則，杜絕施工階段浪費(fèi)材料的現(xiàn)象，達(dá)到控制工程造價(jià)的目的。

4 結(jié)語

綜上所述，在建筑工程施工中需要高度關(guān)注工程管理工作，明確各環(huán)節(jié)工作控制要求，選擇精細(xì)化管理方式、質(zhì)量控制要點(diǎn)，選擇系統(tǒng)、科學(xué)的管控方式，降低工序復(fù)雜、工程量龐大對管理工作的影響。利用科學(xué)的管控手段，保證各環(huán)節(jié)工作達(dá)到建設(shè)要求，提高建筑工程整體質(zhì)量。