楊澤峰

（山西焦煤置業(yè)有限公司，山西 太原 030000）

1 建筑裝修裝飾改造工程的特點

改造工程是一項系統(tǒng)工程，涉及結(jié)構(gòu)、電氣、給排水、暖通、消防等多個專業(yè)，施工操作復(fù)雜，各專業(yè)在有限空間內(nèi)穿插施工，對施工團隊的專業(yè)性和安全性提出了更嚴(yán)格的要求。首先，改造工程往往是針對建筑主體局部空間的重新裝修，改造施工會對周邊環(huán)境產(chǎn)生一定程度的負面影響。因此需要施工單位采取合理有效的措施最大限度地降低其對非施工區(qū)域正常運營的影響。其次，改造工程不可避免地涉及對建筑結(jié)構(gòu)、電氣管線、消防設(shè)備等現(xiàn)有設(shè)施的變動和調(diào)整，要求項目管理人員綜合分析項目概況，對施工內(nèi)容進行全方位的思考，統(tǒng)籌安排人力物力，確保工程項目的順利完成。最后，由于既有建筑本身存在管線老化、結(jié)構(gòu)破損等問題，有時無法集中解決，需要施工單位靈活應(yīng)變，在施工過程中發(fā)現(xiàn)問題及時同業(yè)主和設(shè)計單位溝通，動態(tài)調(diào)整和優(yōu)化施工方案，確保所有問題都能得到相應(yīng)的解決。

2 建筑裝修裝飾改造工程的施工管理要點

2.1 方案設(shè)計管理

方案設(shè)計是進行裝修裝飾改造工程的前提。既有建筑普遍存在房屋建設(shè)時間長、結(jié)構(gòu)失穩(wěn)、管線老化、原設(shè)計圖紙不全等諸多問題。因此，在設(shè)計準(zhǔn)備前期，設(shè)計人員應(yīng)對施工現(xiàn)場進行實地勘察，充分了解原建筑物的主要特征，并結(jié)合周圍的環(huán)境因素提出科學(xué)合理的設(shè)計方案。首先，設(shè)計方案應(yīng)在項目工程竣工驗收合格且不破壞原建筑結(jié)構(gòu)體系的基礎(chǔ)上進行。當(dāng)涉及拆除主體結(jié)構(gòu)時，應(yīng)根據(jù)實際情況確定結(jié)構(gòu)加固方案，加蓋注冊結(jié)構(gòu)師簽章，并經(jīng)原設(shè)計單位審核確認。其次，對原有消防設(shè)施進行調(diào)整時，設(shè)計方案中的安全疏散、防火分隔措施、新選用的消防設(shè)備等應(yīng)滿足現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求[1]。

在施工圖紙會審過程中，項目管理人員應(yīng)對設(shè)計圖紙展開全方位的研究，進一步了解設(shè)計意圖和業(yè)主需求，對設(shè)計中的疑難點及時與業(yè)主、設(shè)計單位溝通，并配合設(shè)計方深化細部設(shè)計，協(xié)助業(yè)主及設(shè)計方完善設(shè)計內(nèi)容和設(shè)備物資選項。由于改造工程存在的不可預(yù)測因素較多，可能會導(dǎo)致實際情況與施工圖紙存在差異。因此在施工過程中，項目管理人員應(yīng)積極修正可能出現(xiàn)的設(shè)計偏差，必要時可會同業(yè)主、設(shè)計單位按照設(shè)計要求，進行分部驗收、中段驗收等，保證工程質(zhì)量和整體效果。

2.2 編制施工方案

在編制施工方案過程中，項目管理人員應(yīng)對本次施工的各個環(huán)節(jié)進行考量，結(jié)合現(xiàn)行規(guī)范及制定的作業(yè)指導(dǎo)書編制細化的施工方案。施工方案應(yīng)重點考慮由于結(jié)構(gòu)、設(shè)備破損等引起的質(zhì)量和安全問題，并制定有效的防范措施，確保能夠?qū)γ恳豁検┕きh(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題作出高效且及時的響應(yīng)，為下一步的施工作業(yè)打下良好的基礎(chǔ)。為了保障施工質(zhì)量，施工方案還應(yīng)明確關(guān)鍵區(qū)域的施工工藝，以及隱蔽工程的驗收流程，如管線預(yù)埋、蓄水試驗、水壓測試等。在編制施工計劃時，施工單位應(yīng)充分考慮勞動力、材料、設(shè)備的合理投入和進場時間，銜接好施工工序，避免由于施工資源進場不到位造成后續(xù)工序的工期延誤[3]。

2.3 拆除作業(yè)

拆除工程是室內(nèi)裝修裝飾改造過程中不可忽視的一個環(huán)節(jié)，一般包括拆除原吊頂、機電設(shè)備和管線、非承重輕質(zhì)隔墻等。由于拆除作業(yè)比較復(fù)雜，可能對附近運營區(qū)域產(chǎn)生一定的影響，需要施工單位編制專項施工方案，明確拆除的重點部位，采取有效的隔離圍護措施，并報送監(jiān)理機構(gòu)審核。

項目管理人員在拆除作業(yè)中須做好以下3 點。

（1）在拆除作業(yè)之前，管理人員應(yīng)充分掌握消防管線和燃氣管道等重要管道的位置、走向和日常運行情況[3]。如有必要，應(yīng)及時與相關(guān)管理部門洽商，提前關(guān)閉部分設(shè)備設(shè)施，使其處于停運狀態(tài)。此外，管理人員應(yīng)按照設(shè)計圖紙對現(xiàn)場拆除范圍做好標(biāo)記，做好拆除工人的安全技術(shù)交底工作，尤其是在進行管道井墻體等敏感部位的拆除工作之前。

（2）在拆除過程中，施工人員須按照由外而內(nèi)，由上而下的施工順序進行全封閉作業(yè)，確保拆除工作的順利進行，避免暴力拆除對原建筑結(jié)構(gòu)造成不必要的損傷。拆除原有面層后，技術(shù)人員應(yīng)結(jié)合現(xiàn)場情況，采用正確的施工工藝，確保原有裝飾面基層與新裝飾面的牢固性和穩(wěn)定性。比如通過涂抹界面劑加強墻面與裝飾面層的粘結(jié)能力和吸附能力[2]。

（3）拆除后的建筑垃圾應(yīng)按“集中堆放、專人管理”的原則進行統(tǒng)一管理。當(dāng)天拆除的建筑垃圾必須及時清理，消除安全隱患，禁止任何物品堵塞消防通道。建筑垃圾應(yīng)裝袋運輸，減少運輸過程揚塵對周圍環(huán)境的影響。

2.4 成品保護措施

考慮到改造工程的復(fù)雜性，為減少施工作業(yè)中可能出現(xiàn)的安全、質(zhì)量問題，參建各方應(yīng)成立專門的成品保護巡檢小組，并結(jié)合多種措施對施工過程中的成品及半成品進行有效保護。在施工準(zhǔn)備階段，項目管理人員應(yīng)重視對施工操作人員的教育，增強其成品保護意識。在進行技術(shù)交底時，應(yīng)明確具有針對性的成品保護措施。尤其是在拆除過程中，工作人員必須重視對原建筑的重要結(jié)構(gòu)、管線及電氣設(shè)備進行保護。在施工過程中，應(yīng)加強施工中的交接檢查，包括上下道工序以及各專業(yè)間的工序交接檢查，并做好詳細的交接記錄。如果在施工過程中出現(xiàn)工程成品損壞，應(yīng)由上一道工序工作人員修復(fù)之后，才能進行下一道工序的施工作業(yè)。在每道工序完成之后，項目管理人員應(yīng)針對重點部位擬定專門的成品保護方案，如對已完成的墻壁拐角、門框加設(shè)臨時護角，對預(yù)留洞口、電線盒進行有效封堵，對石材地面、地毯進行全面覆蓋等，全面保障工程質(zhì)量，避免不必要的返工。

2.5 安全文明施工

室內(nèi)裝修裝飾改造工程的安全性是整個項目完成的重要保障。雖然裝修裝飾工程的施工工藝已經(jīng)趨于成熟，但是受限于改造工程的周邊環(huán)境、原有設(shè)施的老化等問題，且改造工程涉及多個專業(yè)的交叉作業(yè)，安全管理不到位的問題比較突出[3]。看似比較小的工程安全隱患如果不能及時發(fā)現(xiàn)并修正，在很大程度上會引發(fā)安全事故。因此在工程實施前，項目管理人員應(yīng)全面檢查原建筑的結(jié)構(gòu)及管線設(shè)備，排除潛在的安全隱患。比如及時更換建筑內(nèi)部已經(jīng)老化的電線，避免施工過程中出現(xiàn)斷電及漏電的情況，保障現(xiàn)場作業(yè)人員的生命及財產(chǎn)安全。此外，改造施工往往會對鄰近商家及機構(gòu)造成一定程度的影響。因此，需采取有效的防范措施確保非施工區(qū)域的正常運營。如采用低噪音的施工機具和施工工藝，設(shè)置臨時圍護，合理規(guī)劃大宗材料的進場時間等。

3 建筑裝修裝飾改造工程施工管理的優(yōu)化策略

3.1 采用設(shè)計施工一體化的總承包模式

相較于傳統(tǒng)的裝修裝飾工程，改造項目的設(shè)計難度大，施工流程復(fù)雜，不可預(yù)測的負面因素較多，可能導(dǎo)致設(shè)計與實際施工的細節(jié)不夠貼合。通過采用設(shè)計施工一體化的管理模式，可以有效避免設(shè)計部門和施工單位溝通不到位的情況，確保設(shè)計與施工方案高度統(tǒng)一，有效提升管理人員對細節(jié)的把控[4]。

當(dāng)采用設(shè)計施工一體化的總包管理模式時，項目管理人員應(yīng)明確各部門的分工和職責(zé)，并針對設(shè)計環(huán)節(jié)和施工環(huán)節(jié)制定合理的工作制度和互動流程，以此來調(diào)動內(nèi)部人員的積極性。比如，在改造施工過程中，管理人員可將作業(yè)中發(fā)現(xiàn)的問題實時反饋給設(shè)計部門。設(shè)計人員在接到反饋后，結(jié)合現(xiàn)場情況及施工進度及時對設(shè)計方案進行適當(dāng)調(diào)整，確保裝飾裝修工作有條不紊地展開。

3.2 重視施工前的排查工作

室內(nèi)空間改造前，項目管理人員應(yīng)對現(xiàn)場進行全方位的摸排，充分了解原建筑的使用情況和主要特征，包括建筑結(jié)構(gòu)、設(shè)施設(shè)備、標(biāo)高測量、區(qū)域環(huán)境等，形成詳細的書面記錄并召開專題會議，邀請各參建單位相關(guān)人員參加，對排查過程中發(fā)現(xiàn)的重點問題進行協(xié)調(diào)處理。

現(xiàn)場排查工作主要包括3 個方面的內(nèi)容。

（1）檢查質(zhì)量問題。由于使用時間較長、受侵蝕等因素的影響，既有建筑可能會出現(xiàn)較為明顯的性能和質(zhì)量問題。因此，在拆除工作完成后，項目管理人員應(yīng)對現(xiàn)場進行仔細排查，找出暴露的質(zhì)量問題，分析原因，并安排技術(shù)人員進行修補。常見的質(zhì)量問題包括：墻體滲漏發(fā)霉、局部結(jié)構(gòu)鋼筋外露、管線保護層老化剝落、閥門失靈等。

（2）做好區(qū)域劃分。改造作業(yè)前，施工單位須根據(jù)設(shè)計圖紙和現(xiàn)場實際情況，明確施工區(qū)域與非施工區(qū)域的界限，并做好非施工區(qū)域的防護工作。在對施工區(qū)域進行摸排工作時，除了檢查原建筑的質(zhì)量問題，施工單位還應(yīng)排查潛在的安全隱患，并提前采取有效的防范措施。比如，對于施工區(qū)域防火封堵不到位的穿樓板孔洞、管線間隙等，即使不在施工范圍內(nèi)，也應(yīng)按規(guī)范要求重新封堵嚴(yán)密。

（3）進行現(xiàn)場復(fù)核。拆除工作完成后，施工單位應(yīng)立即組織技術(shù)人員對施工現(xiàn)場進行二次測量，重點核實現(xiàn)場結(jié)構(gòu)、標(biāo)高、管線密集處等是否與施工圖紙一致。如果兩者存在差異，施工單位應(yīng)及時與業(yè)主和設(shè)計單位溝通，敲定并統(tǒng)一細部做法，并出具設(shè)計變更。

3.3 建立有效的質(zhì)量管理體系

健全的施工質(zhì)量管控體系是糾正施工偏差、保障工程質(zhì)量的基本前提。在實際的施工作業(yè)中，由于建筑的使用情況、周邊環(huán)境及業(yè)主需求各有不同，項目管理人員應(yīng)建立具有針對性的質(zhì)量管理體系，將改造過程中可能出現(xiàn)的問題進行分析和預(yù)判，制定合理的處理方案[5]。

（1）建立標(biāo)準(zhǔn)化體系。在項目改造之前，項目管理人員應(yīng)著重針對工藝技術(shù)交底、工期節(jié)點控制、進場材料檢驗、隱蔽工程驗收、現(xiàn)場安全管理、工程質(zhì)量評定、成品保護措施等關(guān)鍵事項，建立完善的工程質(zhì)量管理制度，使施工管理過程中的每個環(huán)節(jié)都有章可循，強化項目工程管理流程的規(guī)范性及可操作性。

（2）分解管理任務(wù)。在體系執(zhí)行階段，應(yīng)組建由施工單位、監(jiān)理單位、業(yè)主及運營部門等相關(guān)人員組成的質(zhì)量管理機構(gòu)，全面參與整個項目施工的宏觀管理。同時，針對施工流程的每一個環(huán)節(jié)，應(yīng)將質(zhì)量管理的任務(wù)細節(jié)化，落實到參與項目的每個施工人員和管理人員，設(shè)置獎罰機制，激發(fā)全員責(zé)任意識。

（3）完善質(zhì)量驗收環(huán)節(jié)。在進行工序質(zhì)量驗收時，工作人員應(yīng)做好驗收記錄，并嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的驗收原則，對質(zhì)量不合格的工序，須要求施工人員及時返工修復(fù)，直至驗收結(jié)果符合現(xiàn)行規(guī)范及設(shè)計要求。在進行項目竣工驗收時，項目管理人員應(yīng)重點審核隱蔽驗收項目的過程資料，如管線預(yù)埋、蓄水試驗、管道水壓測試等。同時，項目管理人員要主動與業(yè)主展開溝通交流，積極征求業(yè)主意見，對工程質(zhì)量中存在爭議的問題提出合理的解決方案，為工程項目的正常使用打下良好的基礎(chǔ)。

3.4 加強施工過程管理

要確保改造項目達到預(yù)期效果，還應(yīng)重視施工各個細節(jié)，全面加強每個階段的施工管理。首先，施工人員是施工行為的主體，一旦工作人員在施工過程中專業(yè)能力不過關(guān)，或者不按規(guī)程操作，就會嚴(yán)重影響工程質(zhì)量，造成潛在的安全隱患[5]。比如，施工人員在進行墻體抹灰時忽視規(guī)范要求，隨意縮減工序，就會導(dǎo)致墻面開裂、變形、掉皮等問題，影響業(yè)主的正常使用。因此，在施工工藝管理中，應(yīng)選擇應(yīng)用廣泛的成熟工藝，降低工作人員的操作難度，并加強施工作業(yè)中的巡回檢查，減少人為因素對施工質(zhì)量的負面影響。其次，管理人員應(yīng)高度重視施工過程中的材料管理，杜絕“偷工減料、以次充好”等現(xiàn)象的發(fā)生。在材料進場前，項目管理人員應(yīng)嚴(yán)格審核供應(yīng)商的資質(zhì)和工程材料的相關(guān)質(zhì)量證明文件，并按設(shè)計要求對進場材料進行取樣試驗。在材料使用過程中，建立標(biāo)準(zhǔn)化的領(lǐng)料制度，安排專人監(jiān)督材料的加工及使用情況，保證材料使用的數(shù)量和質(zhì)量符合設(shè)計要求。最后，在施工現(xiàn)場管理過程中，應(yīng)采用動態(tài)管理模式，定期召開工程例會，實時分析施工過程中出現(xiàn)的各種問題，擬定科學(xué)合理的整改措施，合理調(diào)整施工方案，最大限度地提升工程品質(zhì)，確保工程施工有序進行。

4 結(jié)語

隨著人們生活品質(zhì)的提高，針對既有建筑的裝修裝飾改造項目逐漸成為建筑行業(yè)關(guān)注的新焦點。為了確保改造工程的施工質(zhì)量，推動建筑行業(yè)的進一步發(fā)展，工程管理人員應(yīng)重視同類工程項目的經(jīng)驗積累，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平，為行業(yè)的穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。