榮國靜

（太原化學工業(yè)集團房地產開發(fā)有限公司，山西 太原 030000）

0 引言

我國建筑產業(yè)獲得高速發(fā)展，為人們帶來便捷性的同時，環(huán)境污染、資源浪費現象日漸加劇，現代建筑工程管理中應用先進技術、設備運營而生。原有建筑工程管理中處于經濟利益考量，人們持續(xù)性追求速度，無法進一步有效保證工程質量[1-2]。城市化進程加快過程中，不同級別部門逐步轉移工作重心，解決工程建設對環(huán)境產生的污染，隨著環(huán)保意識持續(xù)性增強，人們對綠色施工具有新的認識，綠色施工技術普遍應用，但受管理經驗不足、技術發(fā)展滯后等因素，促使施工質量難以吻合初期要求。綠色建筑工程管理可為企業(yè)樹立良好形象，凸顯企業(yè)核心競爭力，需積極掌握綠色建筑工程現場文明施工管理存在的不足，提出相應的解決措施，提高綠色建筑工程管理水平。

1 綠色建筑工程施工現場文明施工管理的內容

綠色建筑工程作為新時期發(fā)展主趨，項目實際施工中確保質量、安全吻合相關規(guī)程基礎上，選取科學、合理的管理措施，實現節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水等保護目標，綠色建筑工程施工現場文明施工管理主要包含以下內容：①綠色建筑工程管理組織。建筑項目企業(yè)需配置相應的管理隊伍，以此保證各項活動實施過程中保證綠色化管理。為保證管理人員自身作用有效性發(fā)揮，項目落實不應單一性負責相應的技術和安全人員。②綠色建筑工程管理規(guī)劃。企業(yè)開展管理工作過程中需充分以相關法律條塊、合同等為基本要求，嚴格執(zhí)行相應的管理措施。首先，材料選取需遵循因地制宜的原則，優(yōu)先考量可重復利用材料，減少不必要資源浪費。其次，綠色建筑工程施工過程中，需充分考量當地環(huán)境，編制完善的計劃預案，最大限度減少施工對環(huán)境干擾。最后，應嚴格依照初期計劃方案實施，應實現節(jié)地目標。③綠色建筑工程管理實施[3-4]。完善的管理及監(jiān)督體系，作為保證綠色建筑工程管理規(guī)劃基礎保證，主要將項目實際目標逐一劃分，構建完善的責任網，按照自身實際職責分工不同，布設工作小組，動態(tài)化管理綠色建筑工程[1]。

2 綠色建筑工程施工現場文明施工管理存在的問題分析

2.1 綠色建筑工程現場文明施工管理意識較為薄弱

管理意識驅動后續(xù)行為實施，當下受多方面因素影響，綠色建筑工程現場文明管理意識薄弱，從項目初期設計環(huán)節(jié)至最終施工，并未形成正確的管理理念，尤其針對環(huán)保意識薄弱，影響最終工程管理有效性。產生此種問題因素較多：①建筑產業(yè)不斷發(fā)展，綠色建筑工程需投入大量技術人員，初期并未布設專項的機構，系統(tǒng)性傳輸相關綠色環(huán)保知識，管理者對綠色建筑理念認識不足，是造成綠色建筑項目管理意識淡薄關鍵性因素。②施工企業(yè)更多將重點置于施工進度層面，綠色建筑工程主要以可持續(xù)發(fā)展為核心導向，無法及時產生經濟效益，導致建筑企業(yè)對綠色建筑工程管理重視程度弱化。③實際施工過程中，企業(yè)并未全方位增強綠色建筑理念宣傳教育，無法進一步貫徹及落實綠色建筑基本要求，對環(huán)境帶來嚴重的損害。

2.2 綠色建筑工程人員管理問題

人員作為綠色建筑工程核心實施者，也作為關鍵性資源，合理化管控人員十分關鍵，但因現下建筑產業(yè)發(fā)展迅速，人員工作流動性較大等特征，尤其針對綠色建筑工程管理問題更為凸顯[5-6]。一方面，項目管理人員、技術人員流動性較大，管理人員自身缺乏穩(wěn)定性，作為項目質量可靠性難以保證潛在高危因素，核心因素在于權責缺失均衡性，激勵措施不足等。另一方面，項目審批缺乏及時性，初期相關程序無法依照計劃完善，促使整個施工計劃發(fā)生變更，項目施工周期延長，人員整體調度存在問題，成本難以實現可控化。

2.3 綠色建筑工程材料管理問題

施工材料作為綠色建筑工程質量基礎保證，隨著施工材料種類逐步趨于多元化，材料管理漏洞較多，需給予高度重視。首先，材料運輸過程中，若項目位置較為偏遠或交通運輸不便捷，影響材料采購工作有序開展，一定程度影響整個施工周期，增加施工成本支出風險；部分特定綠色建筑專用材料預先、超額采購，造成大量材料擠壓，影響材料合理化放置及調度。其次，為提高施工效率，作業(yè)人員在實際施工過程中忽視可循環(huán)應用材料，材料浪費現象較為嚴重，一定程度增加項目成本支出。最后，項目開展過程中，管理人員并未結合實際狀況合理化配置材料，導致施工現場材料控制無序化，影響最終項目經濟效益[1]。

2.4 綠色建筑工程技術管理問題

綠色建筑工程管理過程中，技術管理作為核心內容之一，需結合實際狀況做好管理工作，保證項目質量基礎上，提高施工效率。技術管理問題如下：①綠色建筑工程經驗不足。雖然綠色建筑工程成為未來發(fā)展主趨，但實際可借鑒的項目較少，管理人員僅憑借自身經驗進行管理，造成管理成效不佳。②綠色施工技術滯后。綠色施工專業(yè)技術人員匱乏，影響施工方案合理性，施工技術滯后增加相應的成本支出[7-8]。③綠色建筑工程管理經驗不足，項目實施過程中涉及人員、部門較多，不同專業(yè)在實際施工過程中并未建立良好的溝通，停工、返工等現象較多，導致工程產生時間、成本浪費。

3 綠色建筑工程施工現場文明施工管理創(chuàng)新策略

3.1 增強綠色建筑工程管理意識

綠色建筑工程管理高質量完成，不僅可減少各類資源耗損，獲取良好的經濟效益，而且可以提高企業(yè)自身管理水平及核心競爭力。綠色建筑工程管理作為可持續(xù)發(fā)展重要舉措之一，會影響管理水平。為進一步提高綠色建筑工程管理水平，需加大宣傳力度，增強管理意識，對建筑項目管理人員定期提供培訓，樹立良好的綠色建筑理念，促使其充分掌握綠色建筑工程未來發(fā)展方向。管理人員需積極加大綠色建筑理念宣傳和了解，張貼相應的宣傳標語，增強作業(yè)人員綠色建筑意識。建設管理單位需積極倡導施工應突破原有瓶頸，并未注重短期收益，忽視對環(huán)境產生影響，需經濟效益與環(huán)境保護相聯(lián)合，促進建筑產業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

3.2 構建文明施工管理體系

對綠色建筑工程現場施工進行文明施工管理時，應充分結合現場施工工作內容和周邊環(huán)境精準性制定完善的管理制度，同時構建系統(tǒng)的文明施工管理體系，持續(xù)性優(yōu)化施工中基礎信息，以動態(tài)化監(jiān)管方式控制全過程，從整體層面增強施工管理工作有效性[9-10]。施工企業(yè)應積極做好資源合理配置，加大不同部門間合作交流力度，從本質層面避免施工資源浪費，為現場施工管理工作有序實施提供支撐。此外，應基于實際狀況建立完善的規(guī)范化系統(tǒng)，全面確?，F場和周邊生活區(qū)安全和文明建設，同時施工現場周邊環(huán)境中布設較為醒目的色彩標識，以此為現場施工工作人員具有較佳的警示效果。

3.3 強化施工現場的綠化建設

綠色建筑工程施工過程中，應充分做好施工現場綠化工作，結合現場實際狀況制定綠色施工方案，并以我國出臺的綠色施工制度從本質強化現場綠化建設，將重點放置于施工現場環(huán)境中土壤質量。首先，應對施工現場及周邊環(huán)境土壤做好系統(tǒng)性勘察，通過分析土壤性質條件和當地氣候，合理制定綠化施工方案，以免因建筑施工對周圍土壤產生損傷。其次，科學放置施工中所需物料，抽調專業(yè)人員開展廢土覆蓋處理，避免發(fā)生揚塵現象。針對不同物品，應將其分別堆放至制定區(qū)域內，高效化節(jié)約施工現場用地面積，減緩施工場地水土流失。要注意的是在使用中應建議使用危險化學物品，通過將其存放至專項隔水層區(qū)域，從而有效貫徹滲漏液處理工作，以減少土壤污染產生的不良影響。

3.4 加大加強各環(huán)節(jié)文明施工監(jiān)管力度

綠色建筑工程管理作為一項長期性、綜合性工作，為獲取良好的監(jiān)管成效，需積極做好各環(huán)節(jié)監(jiān)管力度，以此保證獲取更佳的管理成效?，F場文明施工管理過程中，應最大限度發(fā)揮施工管理處于現場最大化作用，相關部門應抽調專業(yè)人員組建檢查隊伍，要求其全面履行自身職責和義務，動態(tài)化監(jiān)督和檢測施工現場文明施工狀況，并認真做好文明的工作記錄。施工現場的文明施工檢查工作中，施工檢查隊伍可建議選取不定期抽查方式，動態(tài)化發(fā)現文明施工過程中存在問題和不足，并提出相應的建議，處于下次檢閱中重點關注問題的整改狀況。除此之外，在文明施工檢查工作正式開展過程中，工作人員應積極構建完善的養(yǎng)成機制，充分調動施工人員全方位參與文明施工積極性，采用針對違背文明施工基本原則的員工給予處罰。另外，對表現優(yōu)異施工部門則進行適當的物質和精神獎勵，從而調動工作人員工作積極性，以提高管理質量。施工企業(yè)應明確劃分不同施工階段職責和義務，最大限度落實到具體責任人，充分發(fā)揮獎懲機制的價值。

3.5 加強綠色建筑工程材料管控

材料管控作為綠色建筑工程項目核心構成，需結合實際狀況嚴格規(guī)定實際耗損比，處于圖紙會審階段應積極標識相應的資源使用條款，不斷優(yōu)化各項預留方案，最大限度將材料實際耗損降低至70%。施工現場材料放置需結合相關標準存儲，明晰完善的存儲制度，將相關責任落實于個人層面。應始終創(chuàng)設良好的材料存儲環(huán)境，具體施工中需動態(tài)化掌握庫存狀況，合理布設材料采購，以免發(fā)生大量材料存儲，產生庫存壓力，應結合現場實際狀況做好防塵、防爆等工作，預先規(guī)劃材料運輸狀況，遵循就近原則，減少二次搬運。采取有效的措施提高材料利用率，選取先進材料使用效益，結合施工實際狀況，就近選取相關材料。

4 項目案例分析

4.1 項目概況

該項目主要位于某熱電廠南部，西側緊鄰阿大線，東側為金湖路，該工程主要是由兩棟辦公樓和裙房構成，實際總建筑面積為31022m2，其中地上和地下建筑面積分別為23689m2、7333m2，內部包含一幢11 層辦公樓和一幢9 層酒店，地下一層為地下車庫。該項目主要選取鋼筋混凝土剪力墻結構，主樓基礎選取筏板形式[11-12]。通過創(chuàng)設綠色建筑工程，促進管理及其技術創(chuàng)新優(yōu)化，培養(yǎng)一批高素養(yǎng)管理人員，為實現該目標，不能僅單一使用原有管理模式，需積極結合實際狀況進行論證分析，確定使用新技術、材料及工藝，確保綠色建筑工程管理水平得到提高。

4.2 現場文明施工管理

首先，材料管理。材料實際采購過程中，對材料要求較為嚴格，正式采購之前需將采購計劃、檢測報告等進行綜合性審核方可進行采購，對進場材料尤其針對綠色建筑專用材料，需進行嚴格抽檢和復檢，嚴禁質量不達標材料使用。其次，環(huán)境管理。針對該項目實際狀況，需采取相應的措施做好噪聲、粉塵、光污染等現象：①控制施工區(qū)域內揚塵狀況，預先采取灑水、覆蓋等措施減少揚塵量，針對易形成揚塵施工材料可選用密閉網進行遮擋，非作業(yè)區(qū)域內需達到目測無揚塵標準。②管控施工區(qū)域內噪聲及振動，施工設備建議以低噪聲、低振動為首選，且預先做好隔振措施。③施工過程中需最大限度避免光污染，夜間實施作業(yè)或生活照明，需在其外部增設燈罩，以此保證透光方向僅局限于施工范圍。

5 結語

經濟發(fā)展與環(huán)境保護間沖突矛盾日漸凸顯，建筑產業(yè)作為重要產業(yè)之一，綠色建筑工程成為未來發(fā)展主趨，需構建完善的綠色建筑項目管理模式，提高綠色建筑工程管理水平，從本質層面解決經濟發(fā)展與環(huán)境沖突，促進建筑產業(yè)健康發(fā)展。