趙仁躍 吳 磊

（中建七局第四建筑有限公司，陜西 西安 710000）

1 引言

房屋土木工程施工環(huán)節(jié)多、施工人員多，施工管理難度大增。目前，施工企業(yè)在市場上的競爭日趨激烈，更加需要企業(yè)通過保證施工質(zhì)量來提高綜合競爭力。土木工程施工是房屋建設(shè)中的一個重要環(huán)節(jié)，如何保證施工質(zhì)量成為房屋施工企業(yè)的首要關(guān)注問題。在進(jìn)行土木工程施工時，應(yīng)注意控制房屋建筑土木工程的各項原則，掌握質(zhì)量管理要點，并對施工過程中出現(xiàn)的各種質(zhì)量管理問題進(jìn)行分析，積極探索優(yōu)化施工質(zhì)量管理策略。

2 房屋土木工程質(zhì)量管理原則

2.1 質(zhì)量為本原則

在當(dāng)前的市場環(huán)境中，企業(yè)要想取得長足的發(fā)展，就必須進(jìn)一步提高施工質(zhì)量，滿足用戶實際需要。建筑工程屬于特殊類商品，投資大、使用周期長，關(guān)系到人們的生命、財產(chǎn)安全。因此，建筑工程土木施工必須充分運用質(zhì)量管理理念，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量。

2.2 預(yù)防預(yù)控為主原則

房屋土木工程施工應(yīng)遵循預(yù)防為主原則，由傳統(tǒng)的事后質(zhì)量把關(guān)逐步向事前質(zhì)量控制和事中質(zhì)量控制轉(zhuǎn)變。將質(zhì)量檢查的重點轉(zhuǎn)向檢查施工中各項工程的實際質(zhì)量。另外，在預(yù)防預(yù)控原則的背景下，必須從全局的角度進(jìn)行整體分析，將質(zhì)量管理納入建筑土木工程的全過程管理，做到全面性管理，使工作人員形成全流程質(zhì)量管控意識，使質(zhì)量管理工作落實到每一個員工和各個部門，真正實現(xiàn)全員全流程的質(zhì)量管理。

3 房屋土木工程施工質(zhì)量管理存在的問題

3.1 工程管理問題

土木工程實行分包管理，這種管理方式不能明確施工管理責(zé)任，導(dǎo)致施工過程中出現(xiàn)了無序現(xiàn)象，各項責(zé)任無法得到有效落實。在施工過程中，如果沒有更好的控制措施，就不能保證施工方和相關(guān)管理人員嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，從而嚴(yán)重阻礙施工進(jìn)度，影響工程質(zhì)量。

3.2 安全管理不完善

在房屋土木工程施工中存在著安全管理措施不能落實的問題，施工管理人員和實際施工人員不能接受全面的安全培訓(xùn)。同時，施工人員安全意識相對薄弱，容易出現(xiàn)責(zé)任心不強(qiáng)、玩忽職守等問題。無法開展更高質(zhì)量的管理，也致使施工過程中存在著許多安全隱患，影響了施工進(jìn)度和質(zhì)量。施工現(xiàn)場人員眾多，易受各種外部環(huán)境影響，在施工過程中產(chǎn)生各種危險因素，從而造成安全隱患。例如，安全防護(hù)裝置不足，安全網(wǎng)打滑失效、各種施工工具的安全性能相對較差、無法有效安裝各種安全警示標(biāo)志等問題都有可能導(dǎo)致房屋土木工程施工出現(xiàn)嚴(yán)重安全隱患，影響施工質(zhì)量。

3.3 施工質(zhì)量相對較差

在施工過程中，部分施工單位不能按照設(shè)計要求采購相關(guān)材料。同時，各種材料不能按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范擺放。不能保證所有的房屋工程項目都能按照實際要求實施，從而嚴(yán)重影響了房屋土建施工的實際質(zhì)量，造成后續(xù)施工質(zhì)量問題嚴(yán)重。

3.4 不重視材料管理

在房建土木工程施工中，會使用大量的房建材料，但是由于施工單位不重視材料管理，導(dǎo)致材料質(zhì)量出現(xiàn)明顯的問題。而且，如果不能有效地管理各種機(jī)械，就會導(dǎo)致機(jī)械在使用過程中出現(xiàn)故障，使工程無法使用更高效的機(jī)械，導(dǎo)致施工出現(xiàn)設(shè)備故障而使工程延期，或由于各種設(shè)備存在缺陷，使施工無法達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，影響施工質(zhì)量。

3.5 管理人員缺乏專業(yè)知識和管理經(jīng)驗

在房屋土木工程施工時，如管理人員缺乏相應(yīng)的專業(yè)知識和管理經(jīng)驗，會導(dǎo)致實際工程質(zhì)量管理存在諸多缺陷，使后續(xù)的項目管理無法有效開展，導(dǎo)致施工中出現(xiàn)各種問題，如果沒有及時發(fā)現(xiàn)，就無法在第一時間獲得改正，致使后續(xù)施工質(zhì)量受到影響，使整體工程存在嚴(yán)重的質(zhì)量問題，大幅提升返修風(fēng)險。

4 房屋土木工程質(zhì)量控制要素

4.1 地理環(huán)境

在房屋土木工程施工過程中，由于周邊地質(zhì)環(huán)境溫度等因素可能會影響房屋土木工程的質(zhì)量，因此，在進(jìn)行質(zhì)量管理時，應(yīng)根據(jù)整體工程所選地點、當(dāng)?shù)貧夂?、地質(zhì)環(huán)境等因素進(jìn)行詳細(xì)研究，不斷完善施工計劃方案，加強(qiáng)施工技術(shù)管理，確保施工與周圍環(huán)境相適應(yīng)，從環(huán)境角度確保施工質(zhì)量。

4.2 施工設(shè)施

在土木工程施工中，會使用各種機(jī)械設(shè)備，房屋土建工程對鋼筋混凝土、水泥等設(shè)備材料都有相應(yīng)的質(zhì)量要求，以保證材料和設(shè)備的質(zhì)量滿足施工質(zhì)量要求。因此，土木施工質(zhì)量管理必須嚴(yán)格控制施工設(shè)備和材料因素，嚴(yán)格審查材料和設(shè)備質(zhì)量，防止因設(shè)備故障和材料質(zhì)量不符而影響施工質(zhì)量。

4.3 施工團(tuán)隊

施工團(tuán)隊因素即人為因素。在房屋土木工程施工中，施工質(zhì)量保證的關(guān)鍵在于更專業(yè)的團(tuán)隊。因此，在房屋土木施工質(zhì)量管理過程中，管理人員需要嚴(yán)格審核團(tuán)隊，確保團(tuán)隊具備相應(yīng)的資質(zhì)，確保團(tuán)隊成員了解施工細(xì)則，在施工現(xiàn)場需要及時對施工人員的不當(dāng)和違規(guī)行為予以指正，并且對各種人為行為進(jìn)行有效監(jiān)督，降低人為質(zhì)量影響。

5 房屋土木建筑施工質(zhì)量管理程序及方法

土木工程必須貫徹預(yù)防為主的思想，注重事后檢查把關(guān)，強(qiáng)化事前控制，充分做到防患于未然，消除各種質(zhì)量隱患。防止上一道工序出現(xiàn)的各種質(zhì)量問題流入下一道工序。

5.1 施工前的質(zhì)量計劃與控制

5.1.1 采用“4M1E”控制模式

在準(zhǔn)備階段，影響質(zhì)量的因素可以歸納為“4M1E”，其中，“4M”主要指人、物料、機(jī)械、方法，“1E”主要指環(huán)境。因此，施工前要檢查施工隊伍相關(guān)人員的資質(zhì)，檢查施工機(jī)械設(shè)備的性能，檢查采購的原材料和構(gòu)件配件的質(zhì)量和規(guī)格是否符合施工標(biāo)準(zhǔn)，檢查施工方案是否與環(huán)境相匹配、應(yīng)用的各種技術(shù)措施是否恰當(dāng)，對施工現(xiàn)場環(huán)境、應(yīng)用技術(shù)和實際管理方式進(jìn)行全面審核，確保質(zhì)量控制的水平。

5.1.2 構(gòu)建質(zhì)量保障體系

施工現(xiàn)場需要建立質(zhì)量保證體系，根據(jù)施工現(xiàn)場質(zhì)量保證體系和施工質(zhì)量目標(biāo)，結(jié)合當(dāng)前工程特點和施工現(xiàn)場實際情況，制定綜合質(zhì)量管理制度，構(gòu)建符合施工現(xiàn)場的質(zhì)量保證體系。需要進(jìn)一步完善質(zhì)量檢測技術(shù)、計量等多種方法，繪制現(xiàn)場施工質(zhì)量管控目標(biāo)的展開圖，確保施工現(xiàn)場各項質(zhì)量目標(biāo)及相應(yīng)措施得到保障。

5.1.3 審核施工的開工報告書

完成現(xiàn)場施工準(zhǔn)備工作后，需要填寫開工報告。由監(jiān)督管理人員檢查施工報告是否符合要求，確保其準(zhǔn)確無誤后方可下令施工，確保施工視線管理能力得到提高，保證后續(xù)施工質(zhì)量。

5.2 房屋土木施工過程的質(zhì)量控制

施工過程中需要制定較為充分的質(zhì)量保證措施，使責(zé)任落實到每一位施工人員，從而保證工程質(zhì)量。

5.2.1 檢查施工操作質(zhì)量

在每一道工序?qū)嵤┻^程中，都需要對操作質(zhì)量進(jìn)行綜合性的巡視，及時糾正操作中出現(xiàn)的各種違規(guī)行為，糾正不符合質(zhì)量要求的施工，充分做到防患于未然。

5.2.2 檢查各工序的質(zhì)量交接

在對工序質(zhì)量進(jìn)行護(hù)檢和自檢的基礎(chǔ)上，檢查整體工序質(zhì)量的交接，確保上道工序出現(xiàn)的質(zhì)量問題不會轉(zhuǎn)移到下一道工序中去，由此做到環(huán)環(huán)相扣，有效保證施工的綜合質(zhì)量。

5.2.3 檢查隱蔽工程

實踐證明，堅持對隱蔽工程進(jìn)行有效檢查，可以消除質(zhì)量隱患，防止工程質(zhì)量事故發(fā)生。在隱蔽工程驗收檢查過程中，必須在檢查后辦理隱蔽工程檢查簽證手續(xù)，并將相關(guān)的手續(xù)列入工程檔案。在檢查隱蔽工程時，需要認(rèn)真處理相應(yīng)的問題，然后由相應(yīng)的監(jiān)理工程師進(jìn)行復(fù)核確認(rèn)后，才能進(jìn)入下一道工序。

5.2.4 加強(qiáng)施工預(yù)檢

預(yù)檢是保證工程整體質(zhì)量的重要手段，它能有效地防止因可能出現(xiàn)的錯誤引起的嚴(yán)重事故。通常情況下，需要檢查各分項以及分部工程的標(biāo)高位置軸線、預(yù)留孔洞的尺寸和位置，并對管線的坡度等細(xì)節(jié)進(jìn)行預(yù)檢，如果不通過預(yù)檢或預(yù)檢不合格，則不能進(jìn)入下一工序。

5.2.5 檢查成品保護(hù)

部分分項分部工程完工后，其他各項施工仍在施工中，如果不采取適當(dāng)?shù)谋Ｗo(hù)措施，會使已完工的成品受到損壞，影響質(zhì)量。因此，土木工程施工管理需要對成品保護(hù)工作進(jìn)行有效檢查，除了需要經(jīng)常進(jìn)行巡視檢查外，還需要對產(chǎn)品的包裹保護(hù)、相應(yīng)的覆蓋和局部的封閉等多項措施進(jìn)行詳細(xì)檢查，防止后續(xù)施工對實際成本造成一定的損害或污染成品。

5.3 施工后的質(zhì)量管理

施工結(jié)束后的質(zhì)量管理主要是在施工的驗收階段對成品質(zhì)量進(jìn)行全面控制。要做好工程項目的質(zhì)量評定。實際驗收時，要按照圖紙、工程前期簽訂的合同和工程質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)，對建筑進(jìn)行評估，進(jìn)行細(xì)致而嚴(yán)格的驗收，按照工程項目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來評定。在工程項目質(zhì)量評定環(huán)節(jié)中，要從分項入手，對各分項的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格檢查和管理。鑒定各分部工程的質(zhì)量，按各分部工程的質(zhì)量對整體單位工程的質(zhì)量進(jìn)行鑒定，與合同進(jìn)行對照，以確定是否進(jìn)行后續(xù)驗收。整體工程項目驗收完成后，及時辦理竣工驗收簽證書，由三方簽字后才可生效。

6 結(jié)語

我國房屋建筑工程的創(chuàng)新度不斷提高，其中，土木工程是房屋建筑工程施工過程中的重要內(nèi)容。因此，必須進(jìn)一步加強(qiáng)工程建設(shè)管理，從工作的角度完善質(zhì)量管理。在管理過程中要做到事前、事中、事后全過程管理，以確保整體質(zhì)量管理能夠貫穿全部土木工程施工。