劉 斌

（甘肅第一建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司，甘肅 蘭州 730000）

1 引言

近年來(lái)，伴隨我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的完備、城市化進(jìn)程的加快，各個(gè)城市基礎(chǔ)設(shè)施日趨完善。但是，建筑工程在造福百姓的同時(shí)還會(huì)引發(fā)一系列的安全隱患，特別是由于工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)而誘發(fā)的工程事故，往往會(huì)給人們的日常生活及生命安全帶來(lái)極大影響。為此，在開(kāi)展建筑施工過(guò)程中，建筑企業(yè)必須不斷加大質(zhì)量監(jiān)控力度，將質(zhì)量精細(xì)化管理融入工作中，積極搭建安全、可靠、高效的建筑工程管理體系。特別需要注意的是，建筑企業(yè)應(yīng)將精細(xì)化管理轉(zhuǎn)換為一種新型的工程監(jiān)管方式，將安全、環(huán)保等特點(diǎn)融入其中，并在對(duì)建筑工程質(zhì)量模式進(jìn)行優(yōu)化的過(guò)程中，將其轉(zhuǎn)換為重點(diǎn)任務(wù)。

2 建筑工程質(zhì)量精細(xì)化管理概述

2.1 精細(xì)化管理概述

精細(xì)化管理模式產(chǎn)生于20世紀(jì)50年代，已經(jīng)成為當(dāng)代管理學(xué)不可或缺的理論之一，精細(xì)化管理不僅是一項(xiàng)重要的管理學(xué)基礎(chǔ)，也是根植于現(xiàn)代管控實(shí)踐而構(gòu)成的一項(xiàng)科學(xué)理念。根據(jù)有關(guān)資料，近現(xiàn)代的精細(xì)化管理源于日本，現(xiàn)代管理學(xué)指出，企業(yè)管理包括規(guī)范化管理、精細(xì)化管理和個(gè)性化管理三個(gè)部分。各部分緊密聯(lián)系，層層遞進(jìn)，在現(xiàn)實(shí)操作過(guò)程中，精細(xì)化管理的踐行要以完備的規(guī)范化管理作為重要前提，進(jìn)一步來(lái)說(shuō)，精細(xì)化管理即經(jīng)過(guò)制定分工明確、科學(xué)完備的管控規(guī)范，明確各個(gè)崗位的工作職責(zé)，進(jìn)而有效地促成各個(gè)環(huán)節(jié)的合理監(jiān)管，防止出現(xiàn)安全隱患。

2.2 精細(xì)化管理特征

在開(kāi)展精細(xì)化管理的過(guò)程中，應(yīng)不斷強(qiáng)調(diào)人在管控過(guò)程中的積極作用，全面強(qiáng)化人的重要性，并將其轉(zhuǎn)換為提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的一種重要方式。相比較而言，精細(xì)化管理工作具有如下特點(diǎn)。

（1）強(qiáng)化細(xì)節(jié)，使用數(shù)據(jù)分析的方法對(duì)細(xì)節(jié)進(jìn)行監(jiān)管。在開(kāi)展管理活動(dòng)期間，要注重提供依據(jù)，為高層管理人員的決策提供理論支持。

（2）精細(xì)化管理具備顯著的協(xié)調(diào)性，從而實(shí)現(xiàn)資源合理化配置。精細(xì)化管理作為一項(xiàng)既具備宏觀(guān)性、又具備精細(xì)化特性的系統(tǒng)項(xiàng)目，可從實(shí)際的工作實(shí)踐切入，多角度強(qiáng)調(diào)各個(gè)部門(mén)之間的聯(lián)系，優(yōu)化管控流程，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的有效配置。

（3）將精細(xì)化管理轉(zhuǎn)換為動(dòng)態(tài)管理，強(qiáng)調(diào)管理過(guò)程的動(dòng)態(tài)性。要求建筑企業(yè)在開(kāi)展管理工作的過(guò)程中一定要注意市場(chǎng)、社會(huì)變化，并及時(shí)根據(jù)這些變化有效調(diào)整企業(yè)發(fā)展策略。通過(guò)不斷總結(jié)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的方式，逐步優(yōu)化當(dāng)前管理模式。

3 影響建筑工程質(zhì)量精細(xì)化管理水平的主要因素

3.1 人為因素

對(duì)于建筑工程而言，在開(kāi)展建筑工程質(zhì)量精細(xì)化管理工作的過(guò)程中，人為因素能夠直接影響建筑工程的建設(shè)水平及建設(shè)效益。人為因素包括管理人員、施工人員、技術(shù)人員等，要提高對(duì)人為因素的重視，采取有效的措施，進(jìn)一步提高人員能力和素質(zhì)，促使建筑工程質(zhì)量精細(xì)化管理工作順利開(kāi)展。管理人員的管理能力和管理意識(shí)尤為關(guān)鍵。如果管理人員自身的管理能力相對(duì)薄弱，則會(huì)降低建筑工程精細(xì)化管理的質(zhì)量；同樣，如果施工人員沒(méi)有嚴(yán)格按照建筑工程質(zhì)量精細(xì)化管理要求和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，會(huì)對(duì)建筑工程建設(shè)質(zhì)量造成很大的影響。技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)技能水平是影響工程施工技術(shù)的關(guān)鍵，要確保其技術(shù)的科學(xué)性和有效性。

3.2 施工材料因素

在建筑工程中，施工材料因素是影響工程質(zhì)量精細(xì)化管理的重要因素。在實(shí)際施工過(guò)程中，所使用的施工材料種類(lèi)較多、數(shù)量較大，要做好施工材料質(zhì)量的控制與管理工作，保證施工材料質(zhì)量符合建筑工程標(biāo)準(zhǔn)。

3.3 施工工藝及技術(shù)因素

在建筑工程施工過(guò)程中，施工工藝和施工技術(shù)是重要的組成部分。一般而言，如果建筑工程建設(shè)規(guī)模較大，所涉及到的施工工藝相對(duì)就較多，且需要各個(gè)工序之間配合完成施工作業(yè)。因此，在建筑工程質(zhì)量精細(xì)化管理的過(guò)程中，施工工藝及施工技術(shù)的科學(xué)、有效性是至關(guān)重要的。一旦施工工藝出現(xiàn)問(wèn)題，或者是施工技術(shù)滯后無(wú)法滿(mǎn)足當(dāng)前工程建設(shè)需求，便會(huì)導(dǎo)致建筑工程施工質(zhì)量無(wú)法得到保證。

3.4 外部環(huán)境的影響

建筑工程的施工環(huán)境是非常復(fù)雜的。建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)涉及施工材料存放及使用、施工人員、施工機(jī)械設(shè)備等，還會(huì)涉及到交叉施工，外部環(huán)境因素的復(fù)雜性會(huì)給工程施工帶來(lái)一定難度。所以，在建筑工程質(zhì)量精細(xì)化管理的過(guò)程中，需要加強(qiáng)對(duì)外部環(huán)境的控制與管理，有效把握施工環(huán)境中的不安全因素，如施工現(xiàn)場(chǎng)中的起重吊裝、模板安裝、腳手架安裝等。

4 建筑工程質(zhì)量精細(xì)化管理現(xiàn)存的問(wèn)題

精細(xì)化管理是當(dāng)前建筑企業(yè)管控工作開(kāi)展時(shí)的一個(gè)十分重要的內(nèi)容，其在建筑工程管控期間起到至關(guān)重要的作用。精細(xì)化管理可以提升建筑工程質(zhì)量管理的效果，改善質(zhì)量管理模式，實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)分明、管控到位，但也不可避免地存在一些隱患，在很大程度上和我國(guó)建筑工程施工單位實(shí)施精細(xì)化管理時(shí)間不長(zhǎng)、發(fā)展不成熟相關(guān)。

4.1 缺少新型施工管控技術(shù)

施工技術(shù)作為建筑工程獲得有效發(fā)展的關(guān)鍵一環(huán)，其本身的選擇方式是否合適，是否能夠根據(jù)建筑工程的真實(shí)需求開(kāi)展相關(guān)工作，并以此提升施工過(guò)程中的實(shí)際效率是建筑工程施工過(guò)程中需要重點(diǎn)考慮的一個(gè)問(wèn)題。為此，在進(jìn)行建筑工程施工精細(xì)化管理的過(guò)程中，要將施工技術(shù)管理融入到建筑工程的各個(gè)環(huán)節(jié)之中。

在實(shí)際操作期間，部分建筑企業(yè)缺少新型施工管控技術(shù)。在各個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)采取相同或類(lèi)似的建設(shè)方法，為了節(jié)約成本，部分建筑工程設(shè)計(jì)人員只是細(xì)微改動(dòng)過(guò)往工程項(xiàng)目建設(shè)方法，有時(shí)候直接照搬，并未充分考量現(xiàn)場(chǎng)需求及該建筑工程的特殊性。不僅如此，建筑工程技術(shù)交底工作也未有效落實(shí)，為了縮減工作量，將技術(shù)交底工作形式化，導(dǎo)致部分工程技術(shù)人員無(wú)法精準(zhǔn)地采取新型施工手段，最終降低建筑工程施工質(zhì)量。

4.2 缺少高素質(zhì)的管理人才

要想高效地推動(dòng)精細(xì)化管理，就要充分發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)。人是建筑工程進(jìn)行質(zhì)量精細(xì)化管控的主體，其不但是精細(xì)化管控機(jī)制的制定方，也是工程活動(dòng)實(shí)際的執(zhí)行方。為此，在建筑工程質(zhì)量管理工作實(shí)施過(guò)程中，必須強(qiáng)調(diào)人的重要性。不過(guò)，諸多建筑工程施工單位缺少專(zhuān)業(yè)化、素質(zhì)高的人才，一些工程質(zhì)量的管理人員不但不具備建筑工程施工或管理的專(zhuān)業(yè)化背景，而且是由其他崗位的工作人員兼任或暫時(shí)性調(diào)配的，再加上缺少精細(xì)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，有時(shí)很難精準(zhǔn)、迅速地把握建筑工程施工管理過(guò)程中涉及的技術(shù)手段，導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量精細(xì)化管理流于表面，最終給建筑工程埋下隱患。

4.3 信息化程度亟待提升

目前，我國(guó)建筑工程質(zhì)量精細(xì)化管理過(guò)程中還存在信息化水平不高的現(xiàn)象。這是由于諸多建筑工程管理人員依然采用傳統(tǒng)管理思維方式，并未與時(shí)俱進(jìn)，質(zhì)量管理體系信息平臺(tái)的建設(shè)進(jìn)程較為緩慢。而信息共享及傳輸?shù)男手苯佑绊懡ㄖ髽I(yè)內(nèi)部及外部的對(duì)接水平，如果建筑企業(yè)的內(nèi)部信息無(wú)法通暢地傳輸，不能在第一時(shí)間內(nèi)整合匯總以及共享各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息，一旦出現(xiàn)問(wèn)題很難及時(shí)處置，更重要的是，很難在建筑工程施工期間進(jìn)行全方位實(shí)時(shí)監(jiān)管。

5 建筑工程質(zhì)量精細(xì)化管理的控制措施

5.1 建構(gòu)科學(xué)的技術(shù)管理制度

要想更好地提升建筑工程施工過(guò)程中精細(xì)化管理的效果，應(yīng)將更加科學(xué)的技術(shù)管理制度融入相關(guān)工作中。首先，工作人員應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況制定對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目?jī)?nèi)容，并以此作為推動(dòng)建筑工程持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。同時(shí)，應(yīng)將其轉(zhuǎn)換為推動(dòng)質(zhì)量精細(xì)化發(fā)展的基本條件。一般情況下，在對(duì)建筑方案進(jìn)行編制的過(guò)程中，必須根據(jù)實(shí)際情況有效把握施工過(guò)程中的原理，進(jìn)而完成工程資源整合及協(xié)調(diào)，保證各項(xiàng)計(jì)劃審核流程順暢。其次，施工人員在實(shí)際作業(yè)前，相關(guān)負(fù)責(zé)人要保證各項(xiàng)工作都已完成系統(tǒng)化的技術(shù)交底，重視質(zhì)量控制過(guò)程中的細(xì)節(jié)，全面提升施工人員自身的責(zé)任感，貫徹落實(shí)交底工作開(kāi)展過(guò)程中的質(zhì)量要求，為后續(xù)工作的開(kāi)展奠定基礎(chǔ)。

5.2 大力引進(jìn)信息化科學(xué)技術(shù)

建筑企業(yè)要大力引入信息化技術(shù)手段，普及、應(yīng)用先進(jìn)施工工藝及材料，將其有效融入新型機(jī)械裝置中。不斷強(qiáng)化施工過(guò)程中技術(shù)手段及方式的管理效率，優(yōu)化施工過(guò)程中網(wǎng)絡(luò)、信息的管理方式。通過(guò)不斷強(qiáng)化建筑施工過(guò)程中的材料管理工作水平和升級(jí)財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容，逐步革新管控方式，提升施工效率及質(zhì)量。

5.3 規(guī)范施工各環(huán)節(jié)流程

一般條件下，我國(guó)建筑工程施工過(guò)程可以劃分為三個(gè)階段，即施工準(zhǔn)備階段、實(shí)際施工階段和工程竣工階段。質(zhì)量精細(xì)化管理人員要及時(shí)編制合理的材料采購(gòu)方案，如材料采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容、管控方式等，謹(jǐn)慎調(diào)控、監(jiān)督材料規(guī)模及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等。除此之外，在采購(gòu)材料的過(guò)程中，要搭建完備的供應(yīng)商合作庫(kù)，進(jìn)而選擇最優(yōu)的協(xié)作方式，構(gòu)建長(zhǎng)期的合作關(guān)系。領(lǐng)用材料的過(guò)程中，庫(kù)管應(yīng)詳細(xì)地記錄各種材料的領(lǐng)用狀況，從而為工程施工質(zhì)量監(jiān)督控制工作奠定基礎(chǔ)。

5.4 加大施工機(jī)械設(shè)備的管控力度

對(duì)于建筑工程而言，為了能夠充分發(fā)揮建筑工程質(zhì)量精細(xì)化管理的重要作用，需要從建筑工程施工機(jī)械設(shè)備著手，加大施工材料的管理力度，保證所有施工材料質(zhì)量符合建筑工程實(shí)際建設(shè)需求。首先，在建筑工程中，要結(jié)合工程建設(shè)需求制定合理有效的施工機(jī)械采購(gòu)、租賃方案，為施工進(jìn)度和施工質(zhì)量的提升提供保障。其次，要分析施工機(jī)械設(shè)備的使用情況，做好機(jī)械設(shè)備的養(yǎng)護(hù)與維修工作，保證機(jī)械設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定性和可靠性，避免在實(shí)際使用過(guò)程中出現(xiàn)故障，從而提高建筑工程施工質(zhì)量，促進(jìn)建筑工程質(zhì)量精細(xì)化管理工作的順利進(jìn)行。

5.5 提高人員的綜合素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技能

在建筑工程質(zhì)量精細(xì)化管理的過(guò)程中，需要進(jìn)一步提升工作人員的綜合能力。首先，要求所有參與建筑工程建設(shè)的人員樹(shù)立責(zé)任意識(shí)，將“安全生產(chǎn)”理念融入日常施工作業(yè)中，為建筑工程質(zhì)量精細(xì)化管理工作的推進(jìn)提供保障。其次，管理人員應(yīng)加大管理力度，積極轉(zhuǎn)變管理理念，采取先進(jìn)高效的管理措施，將質(zhì)量精細(xì)化管理工作全面落實(shí)到位，提高工程資源的綜合利用率。施工人員要約束和規(guī)范自身施工行為，做好日常防護(hù)措施，防止發(fā)生安全事故。技術(shù)人員應(yīng)加強(qiáng)自身技能水平，對(duì)建筑工程施工進(jìn)行有效技術(shù)指導(dǎo)，提高建筑工程施工效率，實(shí)現(xiàn)工程效益最大化。

6 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，建筑工程質(zhì)量精細(xì)化管理已經(jīng)成為當(dāng)下實(shí)現(xiàn)建筑工程質(zhì)量目標(biāo)的重要一環(huán)。建筑施工過(guò)程中諸多不可控因素，如人為因素、機(jī)械設(shè)施因素、材料因素等，均可以通過(guò)合理化管理手段予以?xún)?yōu)化處置。在建筑工程精細(xì)化管控過(guò)程中，管理人員要注重對(duì)施工材料及施工設(shè)施的管控，優(yōu)化建筑工程質(zhì)量管理機(jī)制，有效提高工程質(zhì)量管控水平。