鄭亞鋒，楊 璇，楊 琦

(國網(wǎng)北京市電力公司房山供電公司，北京 房山 102400 )

1 現(xiàn)狀分析

10 kV 鋼管桿主要用于配網(wǎng)工程中，能夠滿足多回路、大截面導線荷載以及終端桿、轉(zhuǎn)角桿不設拉線的強度要求，并且其具有占地小、強度高、無拉線、運行安全可靠、維護工作量少等優(yōu)點。

庫存10 kV 鋼管桿主要來源為項目剩余物資，產(chǎn)生原因主要是由于初設及施設精細度不夠，產(chǎn)生整個訂單剩余。項目組織部門按照設計圖和相關工作量計算須提報的鋼管桿數(shù)量，為避免延誤工期，工程組織部門一般在物資中標后，聯(lián)系廠家生產(chǎn)。項目施工時期較物資采購時期，需求縮減，造成已生產(chǎn)實物的鋼管桿形成剩余物資。

利庫難度較大：一是過早生產(chǎn)實物，導致利庫難度大。鋼管桿類物資在現(xiàn)場施工時，對桿型、回路數(shù)以及專業(yè)技術(shù)規(guī)范要求較高，工程之間通用性較低，造成與新工程物資需求與庫存實物匹配度低，進而導致利庫率低。二是項目組織部門對庫存鋼管桿類物資主動利用動力不足。經(jīng)調(diào)研，架設鋼管桿須進行基礎施工、混凝土養(yǎng)護，且前期占地協(xié)調(diào)工作難度大，須使用吊車組立安裝，相較于水泥桿，會大大增加工程成本，且混凝土養(yǎng)護時間較長，易造成工期增加。

2 工作思路與主要措施

應掌握庫存鋼管桿的真實狀況，綜合分析，保證鋼管桿安全可靠，經(jīng)濟合理；庫存鋼管桿供應商工藝水平各有差異，參差不齊。供應商執(zhí)行的設計標準、規(guī)范不一，設計思路、輸入條件、考慮裕度、使用環(huán)境不一致，鋼管桿利庫應有以下基本資料。

一是根據(jù)庫存鋼管桿明細，逐基收集各類原始資料及數(shù)據(jù)，包括但不限于：設計圖紙、設計計算書、設計條件、供應商信息、生產(chǎn)日期等數(shù)據(jù)。

a.鋼管桿的詳細結(jié)構(gòu)圖（包括附件）。

b.所有受載荷件的壁厚，包括插接、法蘭等。

c.鋼管桿內(nèi)、外部檢驗，包括腐蝕程度、腐蝕坑深等，鋼管桿在拆卸及運輸中是否引起變形、凹癟、彎曲等。

d.對鋼管桿桿身存在的裂紋進行詳細的檢測。檢測包括裂紋部位、數(shù)量、方向、長度、深度和具體形狀等。

二是根據(jù)初步掌握的資料，對庫存鋼管桿進行分類，分類的目的是便于利庫，重點突出。架空配電線路的電桿按其作用可分為直線桿、耐張桿、轉(zhuǎn)角桿、終端桿、分支桿、跨越桿等?；A形式分為鋼管樁、灌注樁、臺階式基礎。橫擔形式分為固定橫擔、預制橫擔、可拆卸橫擔等。鋼管桿應根據(jù)庫存信息分類，確定使用場景及使用環(huán)境。

三是初步確定利庫方案，根據(jù)庫存鋼管桿明細，整理收集到的資料，分門別類進行分析。按照庫存鋼管桿利庫價值多寡，同時剔除在安全性和經(jīng)濟性上無利庫價值的庫存鋼管桿。

四是具體確定利庫方案，根據(jù)庫存鋼管桿的資料和檢測單位所出具的“庫存鋼管桿檢驗報告書”，差異化使用。為了高效利用庫存鋼管桿，提高庫存鋼管桿周轉(zhuǎn)率，在保證項目安全可靠、節(jié)省投資的前提下，具體確定利庫方案。方案確定可按如下流程進行：

第一，根據(jù)確定可用的庫存鋼管桿與工程項目中需求的鋼管桿對號入座。項目設計人員對鋼管桿的直徑、長度（或高度）提出要求，庫存鋼管桿的相應尺寸必須滿足。經(jīng)項目管理人員、物資管理人員確認，再根據(jù)使用條件確定利庫哪基鋼管桿。

第二，庫存鋼管桿結(jié)構(gòu)設計中，在一般情況下，當壁厚能滿足強度要求，還要滿足風載荷要求等。

第三，鋼管桿利庫在結(jié)構(gòu)上有多種形式，特別是涉及大批鋼管桿利庫時，應統(tǒng)一考慮，靈活處理。應梳理庫存鋼管桿各項技術(shù)資料。同時經(jīng)過檢測、實驗、焊接工藝評定等，對庫存鋼管桿有了較為全面、細致掌握之后，統(tǒng)一開展利庫工作，從而提高庫存鋼管桿的周轉(zhuǎn)率，節(jié)省工程項目投資。

第四，對于安全性檢定不合格或存在大面積腐蝕的鋼管桿不能利庫。

3 常態(tài)化管控建議

一是加強現(xiàn)場施工與廠家排產(chǎn)的有效配合。通過調(diào)研，生產(chǎn)鋼管桿周期為：采購材料1天，生產(chǎn)1天，鍍鋅1天，運輸1天，最快加急5天到貨。同時鋼管桿基礎養(yǎng)護需要20～50天。項目組織部門可根據(jù)施工進度，在混凝土基礎開展養(yǎng)護工作時，編制物資需求到貨計劃，并報物資管理部門審核同意，方可通知廠家生產(chǎn)，可以有效避免因項目設計變更或項目被取消等原因產(chǎn)生剩余物資。

二是加強項目可研報告編制的準確性。負責編制可研報告的部門應充分考慮項目的可行性，確保在施工階段不發(fā)生因為各類前期未考慮的問題導致發(fā)生項目施工重大變更，甚至取消項目。

三是針對10 kV 鋼管桿此類品類特殊且不容易利庫的物資，在計劃提報過程中設置限制。工程組織部門須提供占地協(xié)議等有效證明文件，方可予以匹配。

四是項目組織部門要及時掌握項目施工進度。確認工程規(guī)模無調(diào)整后，再安排生產(chǎn)，如果發(fā)現(xiàn)工程有調(diào)整，須及時變更合同。

4 結(jié)束語

盤活利用庫存鋼管桿應經(jīng)濟合理，既要對安全性進行全面評定，在經(jīng)濟方面也應進行對比分析。利庫的主要目的是為了壓降庫存，提高庫存鋼管桿周轉(zhuǎn)率，如果庫存鋼管桿的檢測、評定等費用以及日常管理費用和檢修費用與新采購鋼管桿相差無幾，甚至高于新采購鋼管桿費用，則不適宜利用庫存鋼管桿。