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        集團(tuán)共繪家校同盟圖譜 全力實(shí)現(xiàn)家校協(xié)同育人

        2023-01-06 04:06:42哈爾濱市虹橋第一小學(xué)張宇博
        關(guān)鍵詞:育人學(xué)校教育

        哈爾濱市虹橋第一小學(xué) 王 靜 張宇博

        2021年7月,中共中央辦公廳、國務(wù)院辦公廳印發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步減輕義務(wù)教育階段學(xué)生作業(yè)負(fù)擔(dān)和校外培訓(xùn)負(fù)擔(dān)的意見》(以下簡稱《意見》)?!兑庖姟分赋?,“完善家校社協(xié)同機(jī)制,進(jìn)一步明晰家校育人責(zé)任,密切家校溝通,創(chuàng)新協(xié)同方式,推進(jìn)協(xié)同育人共同體建設(shè)”。此外,《中華人民共和國家庭教育促進(jìn)法》于2022年1月1日起正式實(shí)施,家庭教育從“家事”上升到了“國事”?!兑庖姟泛头ㄒ?guī)的實(shí)施,標(biāo)志著教育體系新格局的重建,也昭示著學(xué)校要發(fā)揮更積極、更主動的作用,要有更多、更新的作為。哈爾濱市虹橋小學(xué)教育集團(tuán)由虹橋第一小學(xué)、虹橋第二小學(xué)、建工小學(xué)組成,三所學(xué)校同屬會展地區(qū),有著相近的地理位置和發(fā)展前景。集團(tuán)近年來一直秉承著緊密的開放、合作、互助、共享的集團(tuán)發(fā)展理念,其德育工作者立足研究家校協(xié)同育人模式,以建立“家校同盟”為突破口,以“德育管理者沙龍”為平臺,以建設(shè)“家校同盟”為載體,積極探索家校協(xié)同育人的內(nèi)容與方法。這既是教育發(fā)展的時代必然,也是學(xué)生健康成長的重要保障。

        一、聚焦辦學(xué)理念,共繪家校同盟方位圖

        虹橋第一小學(xué)以“美好童年,堅(jiān)實(shí)起步”為辦學(xué)理念,厚植“五自教育”辦學(xué)特色,踐行“生活自理,思行自覺,學(xué)習(xí)自主,心理自信,生命自強(qiáng)”的育人目標(biāo),在培根鑄魂、啟智潤心的過程中引導(dǎo)學(xué)生們堅(jiān)實(shí)起步,為幸福人生奠基。虹橋第二小學(xué)秉承“和諧共生,和美共融”的辦學(xué)理念,以“師生和諧,生生和諧,家校和諧”為辦學(xué)目標(biāo);建工小學(xué)遵循“建本立德,工于樹人”的辦學(xué)理念,提出了“創(chuàng)明德建工,育任責(zé)少年”的辦學(xué)目標(biāo)。三所學(xué)校辦學(xué)理念鮮明,育人目標(biāo)明確。在家校工作中,秉承“讓學(xué)校影響家長,讓家長影響家長”的思想,通過構(gòu)建系統(tǒng)化,規(guī)范化,多元化的家校同盟體系,充分挖掘教育資源,搭建合作平臺,激發(fā)家長主動發(fā)展?jié)撃?,拓寬學(xué)校實(shí)施載體,共同助力學(xué)生全面發(fā)展、健康成長。各校通過線下召開家長會、座談會,線上公眾號、官網(wǎng)推送等多種方式向家長宣傳辦學(xué)理念,使家長熟知并認(rèn)同,從而使教師和家長成為志同道合、行動統(tǒng)一的同盟軍。

        二、多種策略并行,共繪家校同盟路線圖

        “雙減”政策對學(xué)校教育質(zhì)量提出了更高要求,做好家庭教育同樣離不開學(xué)校的指導(dǎo)與支持。這是構(gòu)建家校同盟的基礎(chǔ),為此,三所學(xué)校積極探索,形成了如下做法:

        1.培養(yǎng)家庭教育指導(dǎo)師,提升家庭教育指導(dǎo)能力

        集團(tuán)內(nèi)三所學(xué)校借助教師培訓(xùn)教育機(jī)構(gòu),在近三年的學(xué)習(xí)中,共培養(yǎng)了109名教師成為家庭教育指導(dǎo)師。學(xué)校施行“全員導(dǎo)師制”,聘請獲得“家庭教育指導(dǎo)師”稱號的教師擔(dān)任學(xué)校家庭教育導(dǎo)師,以全員導(dǎo)師制為抓手,構(gòu)建立體化的育人格局,提高家庭教育指導(dǎo)力,用專業(yè)贏得尊崇,以專業(yè)贏得信任。下一步,集團(tuán)將開展家長層面的家庭教育指導(dǎo)師的培訓(xùn)工作,增強(qiáng)優(yōu)秀家長在科學(xué)育子、智慧育子中的示范帶動作用。

        2.組建家庭教育講師團(tuán),增強(qiáng)培訓(xùn)內(nèi)容精準(zhǔn)度

        為精準(zhǔn)把握家庭教育現(xiàn)狀,集團(tuán)內(nèi)三所學(xué)校每年都開展問卷調(diào)查,了解家庭教育水平,梳理共性問題和熱議話題,設(shè)計(jì)符合家長迫切需求的幫助項(xiàng)目。聘請家庭教育專家、名優(yōu)班主任、優(yōu)秀家庭教育的家長代表等組成的家庭教育講師團(tuán),開展家庭教育活動。

        虹橋第一小學(xué)結(jié)合各年齡段學(xué)生發(fā)展需求,為家長開設(shè)“正向養(yǎng)育,一路向陽”系列講座;虹橋二小通過問卷調(diào)查中梳理出的家庭教育典型問題:養(yǎng)育缺位、教子失控、唯分論,提出了“讀取信號——判斷成因——制定策略——階段反饋——優(yōu)化策略”的工作思路并提煉對應(yīng)的關(guān)鍵育人行為;建工小學(xué)針對熱議話題,以推文回應(yīng)引導(dǎo),如“我與孩子聊未來”“如何建立有益的飯桌文化”等。

        3.成立家長委員會,多角度參與學(xué)校管理

        三所學(xué)校均成立了學(xué)校、年級、班級三級家長委員會,參與學(xué)校的各項(xiàng)管理。比如,學(xué)生餐的選擇、學(xué)生服的定制、班本課程的開發(fā)等,家長委員會全過程參與、全面了解各項(xiàng)工作流程,在尊重、民主的氛圍中實(shí)現(xiàn)支持與信任,使家長們自覺自愿地與學(xué)校一道為學(xué)生成長做好服務(wù)。

        4.開展家長志愿服務(wù),注入?yún)f(xié)同育人力量

        集團(tuán)積極倡導(dǎo)開展家長志愿服務(wù),邀請家長參與學(xué)校各項(xiàng)管理。虹橋第一小學(xué)的交通家長志愿服務(wù)已經(jīng)開展近兩年的時間,每天早晨學(xué)校門口都有佩戴著“志愿者服務(wù)”綬帶的家長,幫助送學(xué)生上學(xué)的私家車開車門,接車上的學(xué)生進(jìn)入綠色通道,減少了車輛在學(xué)校門前停留的時間。虹橋第二小學(xué)在學(xué)生疫苗接種工作中,邀請家長志愿者參與信息錄入工作,加快了工作的進(jìn)程。建工小學(xué)在校園藝術(shù)節(jié)等大型活動中,邀請家長志愿者參加,協(xié)助教師組織管理。志愿者服務(wù)活動增強(qiáng)了家長對學(xué)校教育的參與度,同時也使家長們更體諒教師的辛苦,家長們從學(xué)校教育的旁觀者轉(zhuǎn)變?yōu)閰f(xié)作者、宣傳者和代言人,進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)了家校同盟協(xié)同育人的目標(biāo)。

        5.開設(shè)家長講堂,豐富學(xué)校課程資源

        集團(tuán)內(nèi)三所學(xué)校聘請有特長的家長走進(jìn)課堂,學(xué)生們的爸爸媽媽變身教師,豐富了學(xué)校的教育資源。家長們開設(shè)的課程從神秘天文到廣博地理,從原始森林到海洋探秘,從消防安全到醫(yī)護(hù)救助,從蛋糕烘焙到美食品鑒……新奇豐富的課程,帶領(lǐng)學(xué)生走進(jìn)更絢麗、更廣闊的世界,在學(xué)生的內(nèi)心深處埋下了興趣萌發(fā)的種子。建工小學(xué)的“酷爸靚媽進(jìn)課堂”家長職業(yè)日進(jìn)課堂活動,充分利用家長職業(yè)特點(diǎn),挖掘家長教育資源,讓家長走上講臺,變客為主,給學(xué)生們講授自己的職業(yè)和專長。

        課堂中家長體驗(yàn)到為人師的自豪與光榮,體驗(yàn)到教師工作的辛苦與繁雜,他們對孩子有了更多的認(rèn)識與理解,對教師有了更多的體諒與尊重。

        6.開通育子智慧云課堂,豐厚家長育子智慧

        集團(tuán)內(nèi)三所學(xué)校通過搭建數(shù)字化平臺,定期推送家長學(xué)校課程,發(fā)布法律法規(guī)、家庭教育指南、習(xí)慣培養(yǎng)策略等指導(dǎo)性文章和視頻,使家長通過網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí),掌握科學(xué)適合的教育方法。虹橋第一小學(xué)開設(shè)“家校連心橋”“家校共育橋”“家校健康橋”等欄目,幫助家長不斷地更新家教觀念,提升育子智慧;虹橋第二小學(xué)和建工小學(xué)開設(shè)“家校直通驛站”“育子啟慧園”“明和家?!钡葯谀?,多層面、全方位搭建溝通渠道,關(guān)注社會熱點(diǎn),化解家教痛點(diǎn),構(gòu)建了家校同盟的良好生態(tài)。

        三、有效落實(shí)措施,共繪家校同盟效果圖

        集團(tuán)內(nèi)三所學(xué)校通過不斷地探索和實(shí)踐家校同盟的途徑,提高了家長的認(rèn)識水平,促進(jìn)了教師的專業(yè)成長,增進(jìn)了學(xué)生的發(fā)展,提升了社會滿意度。

        虹橋一小開展“尋找美好家庭”活動,用一些父母的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)帶動廣大父母提升育人水平。家長們變得更懂孩子,更善溝通,更積極地參與到教育中,對學(xué)校、教師給予更多的理解和支持,在教師滿意度調(diào)查中,滿意率逐年攀升。虹橋二小教師在家校同盟建設(shè)中,不斷豐富心理學(xué)、教育學(xué)相關(guān)知識,懂得傾聽孩子的心聲,解決家長的需求,家教指導(dǎo)能力、組織能力有了明顯的提高。建工小學(xué)以社會實(shí)踐為拓展,帶領(lǐng)家長及學(xué)生積極開展社會實(shí)踐活動,形成教育合力。學(xué)生發(fā)生了明顯的變化,逐步養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣,變得更加自主、自信。

        家校同盟的構(gòu)建,使學(xué)校與家長之間、孩子與家長之間的關(guān)系更美好,更密切,更真摯了。學(xué)校教育賦予學(xué)生成長的能量,家庭教育給予學(xué)生成長的動力,社會教育鍛煉學(xué)生的交往能力。

        虹橋小學(xué)教育集團(tuán)建立起“家校同盟”機(jī)制,在學(xué)校和家庭通力合作下,形成了適合當(dāng)代兒童成長的教育新生態(tài),為學(xué)生健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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