郭慶強(qiáng) 青島瑞源工程集團(tuán)有限公司

引言

財務(wù)管理水平的提高是企業(yè)自身管理水平的提高的重要部分，有序開展財務(wù)管理工作，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)資源的合理配置，減輕企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。因此，建筑施工企業(yè)的管理會計要向企業(yè)提供全面的管理信息，主動參與到建筑施工企業(yè)的經(jīng)營管理、決策制定等工作中來，并通過科學(xué)合理的手段發(fā)現(xiàn)、分析、并解決問題，從而能夠有效提高企業(yè)的財務(wù)管理水平，促進(jìn)建筑施工企業(yè)長久穩(wěn)定發(fā)展。

一、管理會計在建筑施工企業(yè)財務(wù)管理中的作用

(一)提升建筑施工企業(yè)績效管理的效果

建筑施工企業(yè)的績效管理工作是現(xiàn)代企業(yè)管理體系構(gòu)建的重要部分，它能夠在企業(yè)生產(chǎn)、管理、經(jīng)營等多方面發(fā)揮效果。管理會計的工作通常涉及傳統(tǒng)會計理論與現(xiàn)代管理理論，是二者優(yōu)勢的結(jié)合。因此，在開展績效管理工作時，管理會計可以通過將各項考核指標(biāo)進(jìn)行對比或定量，開展相關(guān)分析工作，使得最終的績效管理結(jié)果與業(yè)績評價結(jié)果能夠針對性地呈現(xiàn)出來，并使其具有有效性，從而能夠推動建筑施工企業(yè)績效管理效果的有機(jī)提升[1]。

(二)優(yōu)化建筑施工企業(yè)的資源配置

在資源配置方面，建筑施工企業(yè)管理者只有在全面掌握企業(yè)的實際生產(chǎn)經(jīng)營狀況的前提下，才能夠?qū)崿F(xiàn)成本預(yù)估、施工計劃布置等方面的動態(tài)管理，從而實現(xiàn)資源的合理配置。為此，管理會計通過關(guān)注建筑施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，并及時追蹤各項預(yù)算指標(biāo)的實際運(yùn)行情況的方式，發(fā)現(xiàn)預(yù)算指標(biāo)與實際工作的差異，并做好反饋工作。因此，管理會計在建筑施工企業(yè)中得以應(yīng)用，能夠優(yōu)化建筑施工企業(yè)的資源配置，從而不但能夠及時發(fā)現(xiàn)并解決企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)的問題，也能夠科學(xué)且客觀地保證預(yù)算的可行性，有助于建筑施工企業(yè)的發(fā)展。

(三)提高建筑施工企業(yè)的決策質(zhì)量

在現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營管理理念的影響下，建筑施工企業(yè)要想有效地開展管理工作，則要做好決策工作，并保證決策的質(zhì)量，從而有助于企業(yè)靈活開展各項經(jīng)濟(jì)活動。在建筑施工企業(yè)管理者制定決策目標(biāo)的前提下，管理會計對決策相關(guān)的各類信息，如財務(wù)數(shù)據(jù)等進(jìn)行收集、整理并加工，從而能夠有針對性地建立決策的評價指標(biāo)。然后，建筑施工企業(yè)對決策的評價指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)合理的應(yīng)用，有助于建筑施工企業(yè)的管理者確立最佳的決策計劃，從而能夠最大程度上減少決策失誤情況的發(fā)生概率。

(四)提高建筑施工企業(yè)績效考核水平

績效管理包括績效計劃、績效輔導(dǎo)、績效考核與績效反饋內(nèi)容。根據(jù)管理的主題，績效管理可以分為激勵型績效管理和管控型績效管理。管控型績效管理，注重規(guī)范員工的工作行為，更適合成熟期的企業(yè)；激勵型績效管理，重點是激勵員工工作，更適合成長型企業(yè)。通過管理會計，企業(yè)可以根據(jù)自身實際情況選擇適合自己的績效管理方法，使得績效考核結(jié)果的準(zhǔn)確性和公正性得到有效保證。

二、管理會計在建筑施工企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

(一)建筑施工企業(yè)對管理會計不夠重視

由于行業(yè)的特殊性，使得建筑施工企業(yè)的發(fā)展主要內(nèi)容為施工技術(shù)的發(fā)展，導(dǎo)致建筑施工企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部的管理工作時，缺乏對財務(wù)管理的重視，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)對管理會計不夠重視。近年來很多企業(yè)的財務(wù)管理水平快速提升，管理會計在其中發(fā)揮著重要作用，通過對各項工作開展情況進(jìn)行關(guān)注，在提升經(jīng)濟(jì)效益的同時，管理會計可以幫助企業(yè)防范財務(wù)風(fēng)險，從而有效避免企業(yè)造成損失的情況發(fā)生。就現(xiàn)狀而言，由于缺乏對管理會計的重視，導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)管理部門由于缺乏對數(shù)據(jù)的技術(shù)分析，無法按照企業(yè)的實際發(fā)展情況以及市場情況制定有關(guān)決策，使得決策的可執(zhí)行性較弱，從而不利于企業(yè)的財務(wù)管理[2]。

(二)建筑施工企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)不夠完善

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，開展信息化辦公模式能夠有效提高企業(yè)內(nèi)部各項事務(wù)的運(yùn)行效率。但是就目前而言，企業(yè)對數(shù)據(jù)的使用頻率較低，并沒有對使用的數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)的信息化建設(shè)仍不夠完善，工作效率大幅度降低，企業(yè)信息化財務(wù)管理工作的實際應(yīng)用效果并不理想。同時，企業(yè)在購買財務(wù)管理軟件的過程中，沒有結(jié)合企業(yè)的實際需求，對軟件進(jìn)行二次開發(fā)，導(dǎo)致財務(wù)管理的工作效率無法得到提升，不利于管理會計發(fā)揮應(yīng)有的作用。

(三)財務(wù)管理人員的職業(yè)素養(yǎng)不夠高

目前，仍有一些建筑施工企業(yè)采取傳統(tǒng)財務(wù)管理方式開展相關(guān)工作，導(dǎo)致財務(wù)管理部門沒有將實際工作與企業(yè)的發(fā)展與企業(yè)的決策等方面進(jìn)行結(jié)合，使得他們對管理會計的認(rèn)知水平仍處于基礎(chǔ)階段，職業(yè)素養(yǎng)仍需提高。在實際的工作中，財務(wù)管理人員僅開展施工成本的控制與核算等工作，沒有對企業(yè)在發(fā)展目標(biāo)的確立、決策的制定等方面起到數(shù)據(jù)輔助作用，提高了企業(yè)決策失誤的概率。同時，一部分財務(wù)管理人員仍秉持著傳統(tǒng)觀念，未對相關(guān)知識技能進(jìn)行進(jìn)一步提升，導(dǎo)致其工作方式無法滿足時代的發(fā)展需求。

三、優(yōu)化建筑施工企業(yè)財務(wù)管理中管理會計工作的策略

(一)提高建筑施工企業(yè)對管理會計的重視程度

要想保證建筑施工企業(yè)實現(xiàn)長久穩(wěn)定發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部各級工作人員都要提高對財務(wù)管理工作的重視程度，意識到管理會計對于企業(yè)發(fā)展的重要性。管理會計并不是單純的企業(yè)資金管理工作，是一項涉及人力、資源、資金等多方面的、需要不同部門之間相互配合的工作。只有這樣，才能最大程度上體現(xiàn)出管理會計的工作效果，使得管理會計的工作價值得到充分體現(xiàn)。因此，為了有效提高管理會計的受重視程度，建筑施工企業(yè)內(nèi)部要開展管理會計工作內(nèi)容的宣傳工作，使全體員工對管理會計有著初步的認(rèn)識，從而為財務(wù)管理工作的優(yōu)化與創(chuàng)新打下良好基礎(chǔ)。例如，企業(yè)可以利用微信、微博等新媒體平臺，建立官方宣傳賬號，并通過視頻、圖文等方式，對管理會計的具體工作進(jìn)行宣傳，從而能夠提高企業(yè)內(nèi)部對管理會計的認(rèn)知度。同時，建筑施工企業(yè)的管理人員要對財務(wù)管理部門給予應(yīng)有的重視，具體體現(xiàn)在薪資提升與福利提升等方面，并提供結(jié)構(gòu)化晉升渠道，從而不但能夠吸引更多的專業(yè)人才參與到財務(wù)管理的工作中，還能夠培養(yǎng)財務(wù)管理部門工作人員的積極性，從而使得企業(yè)內(nèi)部會計人才的作用得到更好的發(fā)揮。并且，基于管理會計的重要性，財務(wù)管理部門還要實行明確的責(zé)任分布制度與追責(zé)制度，當(dāng)工作出現(xiàn)問題時，能夠及時對相關(guān)的工作人員進(jìn)行追責(zé)，從而能夠讓財務(wù)管理人員提升對自身工作的重視程度[3]。

(二)促進(jìn)信息化技術(shù)的運(yùn)用

針對建筑施工企業(yè)信息化工作不夠完善的問題，企業(yè)內(nèi)部要以積極的態(tài)度開展信息化技術(shù)的運(yùn)用工作。為了提升財務(wù)部門管理會計的工作效率，建筑施工企業(yè)要利用互聯(lián)網(wǎng)信息系統(tǒng)建立信息共享平臺，不但能夠使管理會計的應(yīng)用效果得到提升，還能夠有效地保護(hù)企業(yè)的財務(wù)資源。建筑施工企業(yè)可以通過采購管理會計系統(tǒng)以及相關(guān)軟件等方式，建立如圖1 所示的信息共享平臺，便于管理會計工作的順利開展。

圖1 智能財務(wù)管理信息共享平臺示意圖

在信息共享平臺的使用過程中，以數(shù)據(jù)利用為主，各部門之間的溝通為輔，使得管理會計工作人員能夠隨時獲得數(shù)據(jù)信息。并且，對這些數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，能夠提升預(yù)測企業(yè)的某項業(yè)務(wù)在未來可能會出現(xiàn)的問題的準(zhǔn)確度。同時，管理會計工作人員及時與財務(wù)部門進(jìn)行討論與分析，針對可能發(fā)生的問題制定應(yīng)對方案，從而能夠有效保護(hù)建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。例如，建筑施工企業(yè)在開展某工程的施工建設(shè)工作時，如果要在保證工程投入資金與工程總體質(zhì)量的前提下，按照規(guī)定的時間完工，則需要各個部門之間加強(qiáng)配合，做好相應(yīng)的協(xié)調(diào)與管理工作。在該情況中，各個部門的工作人員如管理會計，能夠通過信息共享平臺進(jìn)行溝通，獲得工程相關(guān)的合約、材料、資金等方面的信息，并能夠及時了解到工程的建設(shè)情況，如項目進(jìn)度、施工情況等。然后，管理會計可以對工程建設(shè)中需要的總資金進(jìn)行分析，并與財務(wù)管理部門協(xié)同開展財務(wù)預(yù)算的工作，將預(yù)算的結(jié)果提供給相關(guān)負(fù)責(zé)人。相關(guān)負(fù)責(zé)人能夠?qū)⒐こ痰膶嶋H情況與財務(wù)預(yù)算進(jìn)行結(jié)合，用來制定各項決策，從而能夠減少不必要的支出，保證工程的整體經(jīng)濟(jì)效益。

(三)對預(yù)算管理工作進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng)新

建筑工程的預(yù)算管理工作對建筑施工企業(yè)制定各項決策、提升整體管理水平具有促進(jìn)作用。為了提高企業(yè)預(yù)算管理的工作水平，企業(yè)要對預(yù)算管理工作進(jìn)行系統(tǒng)性的優(yōu)化和創(chuàng)新，從而能夠提高預(yù)算管理的執(zhí)行力度。具體來說，首先，企業(yè)內(nèi)部要全面重視預(yù)算管理的工作，并采取措施提高全面預(yù)算管理的水平。建筑施工企業(yè)預(yù)算管理工作的優(yōu)化和創(chuàng)新需要企業(yè)全體人員參與，并科學(xué)合理地將自身的業(yè)務(wù)經(jīng)驗與財務(wù)管理進(jìn)行結(jié)合，以引導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展，并能夠讓其與財務(wù)管理之間的工作關(guān)系得到協(xié)調(diào)。在進(jìn)行預(yù)算管理工作時，為了使預(yù)算目標(biāo)符合實際要求，管理會計要科學(xué)準(zhǔn)確地編寫預(yù)算計劃。其次，建筑施工企業(yè)要建立健全預(yù)算管理體系，通過制定并優(yōu)化預(yù)算管理的整體流程，能夠提升預(yù)算管理的水平，有助于企業(yè)更好地完成戰(zhàn)略目標(biāo)。當(dāng)建筑施工企業(yè)確立好總預(yù)算目標(biāo)時，要有計劃地將總預(yù)算目標(biāo)分解為各個階段性目標(biāo)，保證企業(yè)管理能夠與之進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，使得預(yù)算目標(biāo)能夠充分得到落實。最后，對于預(yù)算執(zhí)行的工作，為了充分體現(xiàn)管理會計的實用價值，要對其進(jìn)行嚴(yán)格把控。管理會計要對企業(yè)中涉及經(jīng)濟(jì)的各項信息進(jìn)行搜集歸納，并分析匯總，從而能夠?qū)︻A(yù)算目標(biāo)與執(zhí)行情況進(jìn)行深入比較與分析。如果在發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行的過程中存在工作失誤或數(shù)據(jù)偏差等情況，則需要采取有效的改正措施[4]。

(四)提高管理會計的職業(yè)素養(yǎng)

對于建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理工作，尤其是管理會計的工作而言，除了科學(xué)應(yīng)用信息化技術(shù)以外，專業(yè)人才的作用也是十分重要的。因此，為了進(jìn)一步發(fā)揮管理會計專業(yè)人才的作用，建筑施工企業(yè)要提高管理會計的職業(yè)素養(yǎng)，從而有助于財務(wù)管理工作高質(zhì)高效地開展，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作的優(yōu)化開展。首先，企業(yè)內(nèi)部要開展針對管理會計的培訓(xùn)工作：企業(yè)管理部門要科學(xué)制定培訓(xùn)計劃，定期開展財務(wù)管理、管理會計等相關(guān)專業(yè)內(nèi)容的課程。同時，在培訓(xùn)中可以模擬實際情況，讓參與培訓(xùn)的工作人員選擇最恰當(dāng)?shù)拇胧┨幚韱栴}，使得管理會計的專業(yè)內(nèi)容能夠與財務(wù)管理工作進(jìn)行有機(jī)結(jié)合。其次，要開展績效考核的工作，在制定考核的評價標(biāo)準(zhǔn)中，要將管理會計知識的掌握情況納入其中，這有助于財務(wù)管理制度的改革與創(chuàng)新，并為建筑施工企業(yè)的長期發(fā)展所需的人才質(zhì)量提供保證。就績效考核的結(jié)果而言，可以采取獎懲機(jī)制，有助于管理會計整體工作水平的提升。最后，管理會計自身也要提高學(xué)習(xí)能力，并具備學(xué)習(xí)意識。在工作外時間，可以通過互聯(lián)網(wǎng)、圖書館等多種知識獲取渠道，學(xué)習(xí)相關(guān)技能知識，同時，還要對與建筑施工企業(yè)相關(guān)的內(nèi)容進(jìn)行了解，如施工工藝、建筑材料、相關(guān)法律條文等，從而能夠?qū)嶋H的工作開展起到可靠的輔助作用。

(五)管理會計與財務(wù)會計互相配合開展工作

在現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理體系中，財務(wù)會計與管理會計均為重要的組成部分。其中，財務(wù)會計主要負(fù)責(zé)企業(yè)資金的把控；管理會計主要幫助企業(yè)制定各項決策，從而將管理會計與財務(wù)會計的工作相互結(jié)合，使其能夠相互配合開展工作，能夠做到優(yōu)勢互補(bǔ)，并全面提升財務(wù)管理工作的效果。具體來說，在相互配合的過程中，建筑施工企業(yè)可以單獨將財務(wù)會計與管理會計單獨劃分為獨立的部門，有助于工作內(nèi)容的合理分配。當(dāng)收集到企業(yè)各個部門的財務(wù)數(shù)據(jù)時，首先，由財務(wù)會計負(fù)責(zé)將各項數(shù)據(jù)進(jìn)行核驗計算。其次，在保證結(jié)果準(zhǔn)確無誤之后，數(shù)據(jù)將會通過智能財務(wù)管理信息共享平臺分享給管理會計，管理會計會結(jié)合實際情況，對結(jié)果進(jìn)行分析，并對各部門業(yè)務(wù)情況的發(fā)展趨勢進(jìn)行預(yù)測，并將預(yù)測結(jié)果提交給企業(yè)的管理層，從而為管理層各項決策的制定提供思路，使得決策具有合理性與準(zhǔn)確性[5]。

四、結(jié)語

總而言之，管理會計對于建筑施工企業(yè)制定各項決策起到了很強(qiáng)的輔助作用，為了提升管理會計的實際工作效果，在發(fā)現(xiàn)管理會計工作中存在的問題的同時，首先，要將管理會計的工作予以必要的重視；其次，要促進(jìn)信息化技術(shù)的應(yīng)用；再次，要做好預(yù)算管理的工作，并提高從業(yè)人員的職業(yè)素養(yǎng)。最后，管理會計要與財務(wù)會計互相配合開展一系列工作，從而能夠使企業(yè)的財務(wù)管理工作得到有序化開展。■