羅東勝

一、前言

近年來，市場競爭日益激烈，致使建筑行業(yè)的發(fā)展受到了很大的挑戰(zhàn)，為了在競爭激烈的市場環(huán)境中站穩(wěn)腳跟，需要做好施工成本控制，尤其是混凝土成本管理與控制，這關(guān)系到企業(yè)是否能夠逆轉(zhuǎn)發(fā)展局勢，從而為實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。針對當前混凝土成本管理與控制工作存在的問題，且認識到成本管理內(nèi)容較為片面，相關(guān)技術(shù)人員的知識能力水平不夠高，致使成本管理工作不理想。對此，應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的實際發(fā)展情況來選擇應(yīng)對策略，并及時引進科學的管理與控制技術(shù)，繼而優(yōu)化企業(yè)管理與控制工作。

二、混凝土企業(yè)成本管理與控制工作存在的問題

在建筑行業(yè)的發(fā)展過程中，混凝土技術(shù)也朝著標準化的方向發(fā)展，為了更好地適應(yīng)市場環(huán)境，需要做好混凝土管理與控制工作，這樣才能提升混凝土企業(yè)的市場競爭力，從而在激烈的市場環(huán)境中站穩(wěn)腳跟。對于當前混凝土企業(yè)管理與控制工作存在的問題，具體從以下幾點來進行探討：

（一）缺乏專業(yè)人才作支持

現(xiàn)階段，市場競爭激烈，為了追求更高的經(jīng)濟效益，混凝土企業(yè)往往將工作重心放在短期經(jīng)濟效益上，忽略了對混凝土管理與控制工作的重視，并且沒有考慮人才引進工作，致使人才梯隊建設(shè)不夠合理。近年來，建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展，要想滿足新時期的發(fā)展需求，就要加強對人才的培養(yǎng)，借助高素質(zhì)技術(shù)人才的支持來完成相應(yīng)的工作，以此來提升混凝土管理與控制工作的水平，從而為企業(yè)的發(fā)展帶來積極影響。但目前，混凝土企業(yè)沒有高質(zhì)量的技術(shù)人才作支持，在市場競爭激烈的情況下難以按期完成工作目標，再加上企業(yè)內(nèi)部缺乏完善的人才培養(yǎng)體系，最終導致企業(yè)管理與控制工作失去實質(zhì)作用[1]。

（二）管理內(nèi)容過于片面

目前，混凝土企業(yè)在成本管理階段，存在管理內(nèi)容較為片面的問題，致使成本核算工作質(zhì)量較低，容易給企業(yè)帶來損失。在成本核算上，混凝土企業(yè)需要加強認知，不斷拓寬混凝土成本核算的內(nèi)容，這樣才能減少核算失誤的情況出現(xiàn)。但受傳統(tǒng)管理觀念的影響，部分企業(yè)沒有充分認識到成本核算的重要性，在設(shè)計管理內(nèi)容時過于片面，認為成本核算屬于人工物料管控、設(shè)備管控等方面的工作，忽略了實際生產(chǎn)的管理內(nèi)容，從而導致費用結(jié)算出現(xiàn)偏差，繼而給企業(yè)帶來巨大的損失。因此，混凝土企業(yè)必須要及時認清這一問題，通過創(chuàng)新管理觀念來解決成本管理過程中所出現(xiàn)的問題，然后糾正成本管理的相關(guān)內(nèi)容，以此來推動混凝土管理與控制工作的發(fā)展[2]。

（三）成本管理意識較為淡薄

根據(jù)混凝土企業(yè)成本管理與控制的現(xiàn)狀來看，存在部分企業(yè)缺乏成本管理意識的問題，還有一些企業(yè)的管理意識較為淡薄，無法正確認識到管理與控制工作的重要性，致使相關(guān)工作內(nèi)容落實不到位，難以在企業(yè)運營過程中發(fā)揮出實質(zhì)作用。由于缺乏較強的成本管理意識，混凝土企業(yè)在成本管理工作上沒有明確職責，并且活動開展的監(jiān)管力度不夠大，致使混凝土成本支出大于所獲得的經(jīng)濟利益，從而造成混凝土成本制約企業(yè)發(fā)展的情況出現(xiàn)，不能為企業(yè)帶來可觀的收益。由此可見，成本管理工作占據(jù)著重要位置，相關(guān)企業(yè)應(yīng)該強化自身的管理意識，并明確成本管理的職責，加大對生產(chǎn)活動的監(jiān)管力度，改變過去傳統(tǒng)的管理觀念，這樣才能避免企業(yè)受到成本價格的影響，繼而有效提升混凝土企業(yè)的市場份額。

（四）缺乏完善的成本控制體系

在混凝土企業(yè)運營過程中，需要完善的成本控制體系作支持，這樣才能有效推動企業(yè)成本管理與控制工作的開展，從而減少成本支出過大的情況出現(xiàn)?，F(xiàn)階段，很多混凝土企業(yè)缺乏完善的成本控制體系，致使相關(guān)管理人員無法借助控制體系來開展工作，這就影響了混凝土成本控制的力度，容易帶來成本控制問題，尤其是非生產(chǎn)性費用的支出明顯增多，不利于企業(yè)未來的穩(wěn)定發(fā)展。另外，人力資源緊缺導致勞動定額不斷提升，人力成本增加也會引發(fā)成本費用加大的問題，由于缺乏完善的成本控制體系，最終帶來更多自然性的費用開支。針對這一情況，混凝土企業(yè)應(yīng)該及時制定完善的成本控制體系，不能將工作重心一味地放在生產(chǎn)規(guī)模擴張上，還要重視管理與控制工作的開展，這樣才能節(jié)省成本支出，進而帶來經(jīng)濟效益的有效提升[3]。

（五）混凝土質(zhì)量與采購成本控制之間存在矛盾

混凝土企業(yè)生產(chǎn)具有較高的專注性，正因為這一特征造成原材料采購存在渠道單一的問題，不少企業(yè)沒有進行市場調(diào)研工作，在購買原材料時不夠科學規(guī)范，導致成本購買價格高，從而增加了企業(yè)的經(jīng)濟負擔。還有一些企業(yè)為了保證材料的質(zhì)量，往往選擇價格最高的材料，雖然能夠保障材料購買的質(zhì)量，但性價比不高，從而影響了混凝土企業(yè)成本管理的優(yōu)化。

三、加強混凝土企業(yè)成本管理與控制工作的措施

近年來，建筑行業(yè)發(fā)展越來越迅速，促使混凝土企業(yè)的發(fā)展空間也大大拓展。為了有效提升混凝土企業(yè)的經(jīng)濟效益，需要做好管理與控制工作，通過多方面的管理與控制來減少成本支出，確保運營利潤大于成本支出，以此來為混凝土企業(yè)的發(fā)展提供有力的支持，從而在競爭激烈的市場環(huán)境中站穩(wěn)腳跟。對此，需要思考如何加強混凝土企業(yè)管理與控制工作的質(zhì)量，本文將提出以下幾點措施：

（一）建立成本管理制度

現(xiàn)階段，各種新興技術(shù)層出不窮，混凝土企業(yè)在開展管理與控制工作時，應(yīng)該及時創(chuàng)新技術(shù)和管理理念，這樣才能適應(yīng)新時期的發(fā)展，從而改變過去的管理情況，以此來提升企業(yè)的管理與控制水平。對此，企業(yè)可以建立一個成本管理制度，主要用來控制成本費用支出，減少不必要資源浪費的情況，同時還能夠優(yōu)化企業(yè)的管理技術(shù)，實現(xiàn)企業(yè)管理與控制工作質(zhì)量的提高?；诃h(huán)保理念的發(fā)展，混凝土企業(yè)要堅持走可持續(xù)發(fā)展的路線，加強對混凝土生產(chǎn)過程的監(jiān)管，并及時解決混凝土生產(chǎn)廢水對生態(tài)環(huán)境所造成的影響問題，借助先進的技術(shù)來應(yīng)對這一情況，確?；炷恋臍堄嗔糠蛛x，避免生態(tài)環(huán)境受到污染。

另外，混凝土企業(yè)要實施全面性的成本管理工作，落實好成本管理理念，做到有組織、有系統(tǒng)地進行成本核算、分析和控制，并采取先進的技術(shù)措施來降低資源消耗，不斷節(jié)省原材料成本，從而滿足當前管理與控制工作的需求。對此，混凝土企業(yè)可以明確用人標準，并定期開展人員培訓工作，通過聘請專家、講師來進行人員培訓，使其能夠掌握當前先進的技術(shù)手段，同時要具備一定的創(chuàng)新精神，這樣才能為企業(yè)管理與控制工作的開展帶來積極影響。

（二）優(yōu)化混凝土配合比

現(xiàn)階段，企業(yè)越來越重視環(huán)保工作的開展，通過應(yīng)用節(jié)能技術(shù)能夠有效減少資源消耗，避免產(chǎn)生嚴重的資源浪費，從而推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。對此，混凝土企業(yè)要堅持走可持續(xù)發(fā)展的路線，加大技術(shù)、設(shè)備等方面的投入，全力支持技術(shù)優(yōu)化工作的開展，以此來節(jié)省成本支出。并且，還要轉(zhuǎn)變過去傳統(tǒng)的工作理念，將單一的工作方式進行優(yōu)化，并結(jié)合實際發(fā)展情況來選擇適合的工作形式，這樣才能減少管理與控制問題的產(chǎn)生。另外，在工程建設(shè)過程中要提倡綠色環(huán)保技術(shù)的運用，借助綠色環(huán)保技術(shù)來實現(xiàn)節(jié)能降耗，解決混凝土生產(chǎn)所帶來的環(huán)境污染，實現(xiàn)混凝土殘余物的有效分離，真正落實資源二次利用，進而減少水能、電能等資源的消耗[4]。除此之外，可以通過降低水灰比來減少原材料成本的支出，確?？梢赃_到最優(yōu)組合，并在保證混凝土質(zhì)量的同時達到降本增效的目的。

（三）創(chuàng)新成本管理理念

在混凝土企業(yè)開展管理與控制工作時，需要創(chuàng)新成本管理理念，通過落實成本管理理念來解決當前管理工作所存在的問題，進而選擇合理的方式來解決。首先，在制定混凝土合同時就要明確成本支出，然后制定完善的成本支出方案，確保能夠嚴格按照方案來執(zhí)行，這樣才能有效控制好管理工作的預(yù)測、核算和控制等環(huán)節(jié)。其次，相關(guān)管理人員要掌握成本管控的基本要點，并依照管理體系來實施工作內(nèi)容，可保證成本管理的質(zhì)量，從而推動混凝土企業(yè)的正常運行，實現(xiàn)相關(guān)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。最后，企業(yè)可以將現(xiàn)代化信息理念應(yīng)用到其中，通過建立信息化系統(tǒng)來規(guī)范成本管理工作，加大對成本管理的控制力度，以此來減少成本管理失誤的情況出現(xiàn)[5]。

（四）強化人員的成本管控意識

根據(jù)當前混凝土企業(yè)管理與控制工作的開展情況可知，很多企業(yè)的成本管控意識淡薄，致使成本管理與控制質(zhì)量不高，無法為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益。對此，應(yīng)該強化人員的成本管控意識，從混凝土產(chǎn)品生產(chǎn)、加工等方面著手，不斷提升管理人員的專業(yè)素質(zhì)能力，使其能夠具備較強的成本管控意識，這樣才能充分發(fā)揮出管理工作的價值，繼而有效提升資源的利用率。混凝土企業(yè)的成本管理工作不僅是財務(wù)部門的職責，同時也是企業(yè)全體員工的職責，所以企業(yè)要強化員工的成本管理意識，樹立科學控制成本的理念，并細化成本管理與控制工作的相關(guān)內(nèi)容，明確管理人員的職責，從而將成本管理與控制工作落實到位[6]。

另外，對于混凝土生產(chǎn)的環(huán)節(jié)也要加強重視，通過監(jiān)督混凝土生產(chǎn)過程來減少資源浪費的情況發(fā)生，一旦發(fā)現(xiàn)有材料浪費的現(xiàn)象就要及時處理并懲罰，并加強宣傳力度，防止混凝土成本支出過大，繼而維護企業(yè)的正常運營。除此之外，還要做好定期盤點工作，重點要盤查原材料，避免出現(xiàn)原材料被冒領(lǐng)的情況，實施材料采購的精細化，嚴厲打擊任何不符合標準的行為，這樣才能有效控制采購成本，從而有效提升混凝土企業(yè)的成本管理質(zhì)量。

（五）引入風險管理內(nèi)容

隨著新時期的到來，混凝土行業(yè)競爭日益激烈，越來越多的混凝土企業(yè)為了追求經(jīng)濟效益，忽略成本管理與控制工作的開展，并采取低價策略來進行競爭，最終導致市場環(huán)境混亂，惡性競爭屢屢發(fā)生，不利于維護混凝土行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。對此，混凝土企業(yè)要將風險管理引入到成本管理工作中，通過風險管理來防止惡性競爭的情況發(fā)生，并借助風險管理來開展評估工作，以此來規(guī)范企業(yè)的運營行為。在風險評估工作的開展下，混凝土企業(yè)可以保證生產(chǎn)規(guī)模的科學性，避免各種市場風險危害到企業(yè)的正常運營，并且有助于預(yù)防風險問題發(fā)生，確?；炷疗髽I(yè)穩(wěn)定發(fā)展，從而實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級[7]。

（六）加強人才隊伍建設(shè)

要想加強混凝土企業(yè)的成本管理與控制質(zhì)量，就要做好人才隊伍建設(shè)，不斷提高混凝土企業(yè)成本管理人員的專業(yè)能力，使其能夠滿足新時期下的發(fā)展需求，從而為企業(yè)發(fā)展提供有力的支持。對此，混凝土企業(yè)要加強對人才培養(yǎng)的重視，通過定期開展人才培養(yǎng)工作來提升管理人員的專業(yè)能力，并組織管理人員前往優(yōu)秀企業(yè)進行學習，以此來豐富管理人員的實踐能力，讓管理人員能夠?qū)⒗碚撆c實踐經(jīng)驗相結(jié)合，進而提高自身的管理水平。通過培養(yǎng)管理人員的技術(shù)能力，使其接觸到更多的管理知識，有助于應(yīng)對更多的管理問題，避免企業(yè)面臨嚴峻的成本風險。另外，成本管理人員還需要學習更多的企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)，了解混凝土產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，并且要掌握相關(guān)的技術(shù)要點，這樣才能更好地監(jiān)督混凝土產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，從而實現(xiàn)自身管理能力的提高，以此來掌握混凝土企業(yè)的成本管控質(zhì)量，為推動企業(yè)發(fā)展、轉(zhuǎn)型提供保障[8]。

（七）對各個管理環(huán)節(jié)實施成本控制

混凝土企業(yè)具有生產(chǎn)專注性較強的特征，在購買原材料時渠道單一，如果不能嚴格控制好材料采購環(huán)節(jié)就會導致費用超支，從而帶來更多的成本管理費用。因此，混凝土企業(yè)要加強健全管理制度，并對各個管理環(huán)節(jié)展開成本控制工作，落實好原材料采購方案，可減少材料購進不規(guī)范的情況發(fā)生。首先，混凝土企業(yè)需要制定完善的采購制度，并結(jié)合企業(yè)的實際情況來確定采購方案，考慮企業(yè)的生產(chǎn)需求和當前物料存儲的情況，這樣才能保證采購方案設(shè)計的合理性。其次，混凝土企業(yè)要加強對生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制，這是混凝土管理與控制工作的主要內(nèi)容，通過規(guī)范生產(chǎn)環(huán)節(jié)可以減少廢料出現(xiàn)的概率，并且達到提升混凝土生產(chǎn)規(guī)范性、連續(xù)性的目的，進而避免產(chǎn)生材料浪費的現(xiàn)象。最后，還要做好對混凝土材料儲存工作。相較于其他物料儲存而言，混凝土具有凝固快、易離析的性質(zhì)，這就為混凝土儲存管理工作帶來了很大的難度，一旦時間計算出現(xiàn)差錯就會降低混凝土的使用質(zhì)量。因此，企業(yè)應(yīng)加強對混凝土儲存工作的重視，對此應(yīng)該將混凝土材料按照型號來進行堆放，將相同型號的材料放在一起，并做好定期檢驗工作，查看物料是否受潮、被暴曬。避免因為存儲不當導致材料使用質(zhì)量下降而失效，從而導致成本增加。

四、結(jié)語

現(xiàn)階段，混凝土行業(yè)競爭日益激烈，為了有效提升企業(yè)的競爭力，應(yīng)該加強對混凝土成本管理與控制工作質(zhì)量，通過創(chuàng)新管理理念、管理手段等來提升管理水平，以此來減少各種成本管理問題，從而推動混凝土企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。從上述情況來看，混凝土企業(yè)存在成本管理意識淡薄、管理方式單一等問題，這些因素都制約了混凝土企業(yè)的發(fā)展，所以要及時優(yōu)化和改善，避免成本管理問題影響企業(yè)的升級和轉(zhuǎn)型。對此，混凝土企業(yè)可以從多個方面著手，如完善成本管理體系、創(chuàng)新管理技術(shù)等，并組建高質(zhì)量的管理隊伍，不斷提升成本管理的效率，進而為企業(yè)發(fā)展帶來積極的影響。