楊桂珍

一、前言

在冶金企業(yè)管理中融入成本分析方法時(shí)，要根據(jù)冶金企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展現(xiàn)狀，選擇對(duì)應(yīng)的成本分析方法，貫徹落實(shí)精細(xì)化和科學(xué)的工作原則，適當(dāng)?shù)販p少冶金企業(yè)在發(fā)展中的成本投入，做好資金的科學(xué)調(diào)配。這不僅要滿足冶金企業(yè)的各項(xiàng)工作要求，還需要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化發(fā)展，促進(jìn)冶金企業(yè)在新時(shí)期下的穩(wěn)定進(jìn)步，靈活的應(yīng)對(duì)在以往成本管理工作中所存在的問題。

二、常見的成本分析方法

（一）邊際貢獻(xiàn)分析法

為了使冶金企業(yè)成本分析方法運(yùn)用效果能夠得到全面的提高，在實(shí)際工作中需要冶金企業(yè)根據(jù)自身的發(fā)展現(xiàn)狀，選擇與之對(duì)應(yīng)的成本分析方法，為自身的持續(xù)性發(fā)展和經(jīng)營(yíng)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。以此來實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。首先在實(shí)際工作中可以選擇邊際貢獻(xiàn)方法，屬于管理會(huì)計(jì)中的重要理念，主要是指銷售收入減去變動(dòng)后的成本余額，運(yùn)用盈利分析的原理來確定產(chǎn)品生產(chǎn)決策的相關(guān)指標(biāo)。在冶金企業(yè)發(fā)展過程中，由于其中所包含的生產(chǎn)環(huán)節(jié)具有復(fù)雜性的特征，當(dāng)停止一道工序生產(chǎn)時(shí)會(huì)影響其它工序的生產(chǎn)，所以在做決策時(shí)需要做好各個(gè)工序之間的科學(xué)銜接，了解不同工序?qū)Τ杀竞唾Y金方面的需求，構(gòu)建一體化的工作模式，全面提高成本分析方法的運(yùn)用效果[1]。在模式運(yùn)用的過程中，要根據(jù)產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)，將銷售單價(jià)和變動(dòng)期間費(fèi)用之差進(jìn)行完整的計(jì)算之后再考慮各個(gè)工序的特點(diǎn)，確定最終的單位變動(dòng)成本，以此來提高整體的管理效果。在冶金企業(yè)經(jīng)營(yíng)的環(huán)境下，各個(gè)冶金企業(yè)在生產(chǎn)某種產(chǎn)品時(shí)要考慮不同工序的影響，并且將制造邊際貢獻(xiàn)融入其中，考慮后續(xù)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目的，并且保留市場(chǎng)的占有率，從而使整體生產(chǎn)工作可以更加深入的進(jìn)行。

（二）因素分析法

在冶金企業(yè)日常發(fā)展的過程中，控制材料成本為關(guān)鍵的組成部分，在對(duì)材料成本進(jìn)行分析時(shí)，要采取因素分析的方法，為后續(xù)成本管理工作提供重要的基礎(chǔ)。在實(shí)際管理時(shí)要考慮不同原材料和燃料在價(jià)格和生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)方面的變化規(guī)律以及對(duì)材料成本等，影響因素分析方法，根據(jù)財(cái)務(wù)指標(biāo)和相對(duì)應(yīng)的驅(qū)動(dòng)因素之間的關(guān)系分析來確定不同的財(cái)物數(shù)量，以此來衡量因素對(duì)指標(biāo)的影響程度，這一方法可以分解為不同的計(jì)量因素，之后再根據(jù)各個(gè)因素之間的依存關(guān)系，適應(yīng)各個(gè)因素之間的比較值和替代基準(zhǔn)值等等。按照測(cè)定的各因素做好指標(biāo)的深入性分析，以此來為后續(xù)成本預(yù)算提出完善的優(yōu)化策略，為后續(xù)工作指明正確的方向。

在企業(yè)發(fā)展過程中，需要將進(jìn)行分析的某項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解為不同的因素，在分解時(shí)要注重經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的組成因素是否能夠滿足當(dāng)前指標(biāo)的差異性構(gòu)成原則，并精準(zhǔn)性的計(jì)算最終的結(jié)果分解為產(chǎn)品產(chǎn)量和單位消耗之間的乘積關(guān)系，以此來為后續(xù)成本分析方法的科學(xué)利用奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在經(jīng)濟(jì)指標(biāo)方面要確定實(shí)際數(shù)和技術(shù)之間的關(guān)系，形成特定的指標(biāo)體系，根據(jù)指標(biāo)之間的差額來明確最終的成本分析對(duì)象，同時(shí)還要考慮各個(gè)因素變化，對(duì)分析指標(biāo)的影響確定與之對(duì)應(yīng)的計(jì)算對(duì)象，從而使最終成本分析方法運(yùn)用效率能夠得到全面的提升。

在完成這一工作之后，接下來要進(jìn)行的是確定各個(gè)因素之間的去替代順序，在確定經(jīng)濟(jì)指標(biāo)因素組成時(shí)，要按照先后的順序明確其中的替代順序，在確定替代順序時(shí)，要從各個(gè)因素之間的關(guān)系入手，分清各個(gè)經(jīng)濟(jì)主體的責(zé)任，按照質(zhì)量指標(biāo)和物量指標(biāo)之間的關(guān)系來進(jìn)行精準(zhǔn)性的管理。之后再確定經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和原料價(jià)格指標(biāo)等等，從而使成本分析效果能夠得到全面的提高。在完成這些操作之后，要進(jìn)行的是替代指標(biāo)的計(jì)算，以方法技術(shù)為主的基礎(chǔ)，利用實(shí)際指標(biāo)體系各個(gè)因素逐漸的完成替換，并且每次進(jìn)行接觸替換時(shí)要確定其中的因素，計(jì)算出不同的指標(biāo)并且保留原有的數(shù)值，這樣一來可以根據(jù)因素的特點(diǎn)來確定最終的替換次數(shù)，得出相對(duì)應(yīng)的指標(biāo)。在替換時(shí)要注意其中的替換順序，可以采取連環(huán)的方式不要中斷其中的計(jì)算，這樣一來可以了解各個(gè)因素的影響程度之和，避免經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和實(shí)際技術(shù)之間的差異在不斷的擴(kuò)大。計(jì)算各因素的變動(dòng)對(duì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)程度主要是根據(jù)每次替代所得到的結(jié)果對(duì)這一因素替代前的結(jié)果進(jìn)行比較，差額為這一因素變動(dòng)對(duì)經(jīng)濟(jì)的影響程度的表現(xiàn)，之后，再將各個(gè)因素的變動(dòng)指標(biāo)影響程度進(jìn)行數(shù)額的相加，和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)際數(shù)額進(jìn)行相互的比對(duì)，查看是否在預(yù)定的范圍之中。根據(jù)相關(guān)的資料利用因素分析方法，確定各種因素變動(dòng)對(duì)原材料成本的影響，為后續(xù)材料采購管理提供重要的基礎(chǔ)。

（三）毛利率分析法

在冶金企業(yè)發(fā)展的過程中，對(duì)原材料的消耗和加工時(shí)間存在一定的差異性，特別是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，冶金企業(yè)在日常發(fā)展進(jìn)程中需要適合市場(chǎng)發(fā)展的現(xiàn)狀生產(chǎn)出與之對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品，在企業(yè)分析成本時(shí)需要對(duì)各種毛利率進(jìn)行完整的排序，可為企業(yè)后續(xù)發(fā)展創(chuàng)造更高的價(jià)值。在實(shí)際工作中需要確定銷售毛利率的計(jì)算公式，以此來規(guī)劃為重要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，充分的反映各個(gè)產(chǎn)品之間的獲利潛力。同時(shí)也可以了解企業(yè)在產(chǎn)品銷售方面的獲利能力，將此納入凈利潤(rùn)的核算點(diǎn)中，為企業(yè)后續(xù)工作提供重要的基礎(chǔ)。

（四）盈虧平衡法

在冶金企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，需要迎合時(shí)代發(fā)展的方向，優(yōu)化當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境，避免出現(xiàn)產(chǎn)能過剩的問題。企業(yè)要通過擴(kuò)大產(chǎn)量來消耗單位的固定費(fèi)用，或者是縮減產(chǎn)量，提高材料最終的價(jià)格。為了提升自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，需要根據(jù)鋼材價(jià)格的特點(diǎn)保有應(yīng)有的空間來確定盈虧的平衡內(nèi)容。盈虧平衡分析包含了產(chǎn)品業(yè)務(wù)量的數(shù)值和成本數(shù)值等等，要通過各個(gè)因素和利潤(rùn)之間的關(guān)系來進(jìn)行綜合性的分析，之后再預(yù)測(cè)和控制成本內(nèi)容制定與之對(duì)應(yīng)的價(jià)格，以此來判斷冶金企業(yè)在這一時(shí)間內(nèi)的經(jīng)營(yíng)情況[2]。在實(shí)際工作中需要確定安全邊際和安全邊際率，嚴(yán)格按照相關(guān)的要求來進(jìn)行深入的分析，不斷的完善當(dāng)前的工作方案。另外還需要將預(yù)期銷售數(shù)量的價(jià)格和實(shí)際情況進(jìn)行相互的比較，將預(yù)售銷售量和保本銷售量進(jìn)行相減，以此來得出定價(jià)的范圍以及安全邊際等相關(guān)內(nèi)容。

三、優(yōu)化冶金企業(yè)成本分析方法的策略

（一）加強(qiáng)成本審核

1.確定主要的審核方法。為了使冶金企業(yè)成本審核工作效果能夠得到全面的提高，在實(shí)際管理時(shí)，相關(guān)單位要確定主要的審核方法，為后續(xù)管理工作科學(xué)實(shí)施奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。首先在實(shí)際工作中可以利用全面審核法，逐層次的進(jìn)行審核，具體方法和審查過程的流程相同，這一方法用于冶金企業(yè)嚴(yán)格控制成本項(xiàng)目中，優(yōu)勢(shì)是較為全面和細(xì)致，在審核之后的差錯(cuò)較少，質(zhì)量較高，但是整體工作量較大，影響了工作的順利進(jìn)行[3]。其次在后續(xù)工作中可以采取重點(diǎn)審核的方法，主要是對(duì)冶金企業(yè)關(guān)鍵生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行嚴(yán)格的審核，也可以將冶金企業(yè)生產(chǎn)中代表性的生產(chǎn)環(huán)節(jié)融入其中，共同的完善當(dāng)前的審核模式，這一方法的優(yōu)勢(shì)是重點(diǎn)突出審查時(shí)間較短，有效的提高了整體工作效率。最后在實(shí)際工作中可以采取對(duì)比審核的方法，例如將不同的生產(chǎn)工序所產(chǎn)生的成本進(jìn)行科學(xué)的比對(duì)，確定最終的審核重點(diǎn)，整理出不同材料的用途和生產(chǎn)形式，確定材料的消耗量等等，之后再根據(jù)審核指標(biāo)做好細(xì)致性的劃分，找到不符合投資項(xiàng)目的分項(xiàng)工程，再進(jìn)行科學(xué)的審核來提高整體審核的精準(zhǔn)性，從而使得審核管理水平能夠得到全面的提高。

2.增強(qiáng)成本審核的管理意識(shí)。在增強(qiáng)成本審核管理意識(shí)時(shí)，相關(guān)部門需要嚴(yán)格按照我國相關(guān)法律法規(guī)，更加有序而科學(xué)的開展成本審核工作，避免對(duì)后續(xù)管理造成一定的影響，國家相關(guān)部門也要重視成本審核管理工作，完善相應(yīng)的法律法規(guī)，從而為實(shí)際工作提供更重要的支持。在成本審核工作中，由于分散性因素較為突出，因此相關(guān)部門需要根據(jù)時(shí)代發(fā)展方向加快規(guī)范化建設(shè)的步伐，降低在成本審核工作中的難度，以此來保證成本審核工作能夠具備較強(qiáng)的專業(yè)性，為后續(xù)審核工作順利進(jìn)行奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，滿足現(xiàn)代化管理的要求以及標(biāo)準(zhǔn)。

另外，由于成本審核工作的內(nèi)容具有復(fù)雜性的特征，所以為了避免對(duì)后續(xù)管理造成一定的影響，在實(shí)際工作中需要完善相應(yīng)監(jiān)管體制，從而使成本管理效果能夠得到全面提高。在以往的工作中，由于冶金企業(yè)并沒有加強(qiáng)對(duì)成本分析的重視程度，也并沒有注重前期資料的搜集，導(dǎo)致成本預(yù)算審核存在較嚴(yán)重的偏差。因此為了減少對(duì)實(shí)際工作帶來的影響，在實(shí)際管理時(shí)需要完善相對(duì)的監(jiān)督體制，相關(guān)單位要進(jìn)行全面的監(jiān)督，預(yù)防不良行為的發(fā)生，以此來保證整體工作的順利進(jìn)行，突出成本審核工作的有效性。

3.制定成本審核的規(guī)范。成本審核工作離不開完善的規(guī)范支持，并且在實(shí)際工作中如果在某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)偏差，那么會(huì)影響最終結(jié)算的科學(xué)性，所以在實(shí)際工作中需要制定成本審核的相關(guān)規(guī)范，以此來為后續(xù)工作提供重要的支持。在實(shí)際工作中要以生產(chǎn)成本客觀和公正為主要的基礎(chǔ)，重視各個(gè)大小生產(chǎn)的計(jì)算內(nèi)容，以此來創(chuàng)造更高的利潤(rùn)空間，避免出現(xiàn)資金浪費(fèi)的問題，審核人員在現(xiàn)場(chǎng)審核時(shí)，需要嚴(yán)格的閱讀成本數(shù)據(jù)資料和現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行相互的比對(duì)以此來確定最終的工作方案，同時(shí)還需要及時(shí)的發(fā)現(xiàn)在審核中所存在的問題，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)情況，排除在審核中的問題，防止在審核中相關(guān)材料出現(xiàn)不真實(shí)的問題，嚴(yán)格按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)來管理其中的違規(guī)現(xiàn)象，以此來提高整體工作效果。在確定規(guī)范時(shí)，相關(guān)部門也要開展更加科學(xué)的培訓(xùn)工作，講解成本審核工作中的要點(diǎn)及需要注意的問題，從而使相關(guān)人員能夠具備較強(qiáng)的工作意識(shí)，更加科學(xué)有序的開展成本預(yù)決算的審核管理工作，分析在審核中暴露的問題，使整體工作流程能夠變得更加通暢，減少后續(xù)預(yù)計(jì)在整個(gè)工作中的失誤問題，從而使成本管理效果能夠得到全面的提升，滿足冶金企業(yè)的生產(chǎn)要求以及標(biāo)準(zhǔn)，保證后續(xù)工作的順利進(jìn)行。

（二）融入戰(zhàn)略成本管理理念

在現(xiàn)代化冶金企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，為了充分的發(fā)揮成本分析方法的優(yōu)勢(shì)，需要匹配與之對(duì)應(yīng)的戰(zhàn)略成本管理理念，從而使得成本分析方法應(yīng)用效果能夠得到全面的提高。在新時(shí)期下，冶金企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境發(fā)生了較大的改變，企業(yè)本身的生產(chǎn)產(chǎn)品需求到達(dá)飽和時(shí)，逐漸朝著多樣化的趨勢(shì)而不斷的發(fā)展，客戶對(duì)產(chǎn)品在質(zhì)量和時(shí)間方面的要求提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)，并且在冶金企業(yè)中各種自動(dòng)化的生產(chǎn)設(shè)備逐漸廣泛應(yīng)用，企業(yè)需要從以往勞動(dòng)密集型轉(zhuǎn)變?yōu)榧夹g(shù)密集型以此來提高自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)需要重新制定當(dāng)前的發(fā)展計(jì)劃，并且根據(jù)顧客需求以及競(jìng)爭(zhēng)者的變動(dòng)情況作出相對(duì)應(yīng)的調(diào)整，以此來完善成本分析方法的應(yīng)用模式，為后續(xù)成本管理工作提供重要的基礎(chǔ)。

企業(yè)在戰(zhàn)略成本目標(biāo)利用方面要以全局性為出發(fā)點(diǎn)，根據(jù)企業(yè)的總體發(fā)展規(guī)劃精準(zhǔn)性的確定目標(biāo)對(duì)象，同時(shí)還需要關(guān)注成本戰(zhàn)略空間以及過程等相關(guān)的內(nèi)容，在不同戰(zhàn)略下選擇與之對(duì)應(yīng)的成本組織管理結(jié)構(gòu)，貫穿于戰(zhàn)略發(fā)展不同環(huán)節(jié)中。通過對(duì)成本構(gòu)成和成本行為的全面分析達(dá)到良好的改善以及控制效果，之后再選擇與之對(duì)應(yīng)的成本分析方法，從而提高整體的管理效果。另外企業(yè)需要通過價(jià)值鏈的角度，充分的彰顯本身的生產(chǎn)價(jià)值，并且將外部?jī)r(jià)值轉(zhuǎn)移到二維空間中，增強(qiáng)價(jià)值內(nèi)涵以此來發(fā)展出更加寬闊的價(jià)值鏈系統(tǒng)，為企業(yè)后續(xù)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在冶金企業(yè)發(fā)展時(shí)需要基于價(jià)值創(chuàng)造優(yōu)化當(dāng)前的成本分析方法，并且從當(dāng)前的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境入手，對(duì)價(jià)值鏈進(jìn)行深入的分析以及研究，并且洞察全局，以此來提高整體的成本分析效果。

（三）成本信息的有效性

在成本分析方法應(yīng)用過程中，保證信息的有效性為重要的組成部分，在實(shí)際工作中需要根據(jù)各項(xiàng)生產(chǎn)的特點(diǎn)確定成本開支的范圍以及標(biāo)準(zhǔn)，在部門內(nèi)部落實(shí)責(zé)任制度，防止在資料分析方面存在諸多的問題。在實(shí)際工作中需要改革財(cái)會(huì)人員的管理機(jī)制，因此在實(shí)際工作中需要強(qiáng)調(diào)相對(duì)應(yīng)的規(guī)章制度，確定責(zé)任機(jī)制，也可以在部門內(nèi)部成立專業(yè)系統(tǒng)的小組來負(fù)責(zé)科學(xué)的監(jiān)督，做到統(tǒng)一管理，不斷的完善后續(xù)的工作模式。另外還需要完善企業(yè)當(dāng)前的內(nèi)部控制制度，保證各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)本身的安全性以及完整性，定期檢查會(huì)計(jì)資料的準(zhǔn)確性，以提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率為主，使企業(yè)能夠貫徹落實(shí)相對(duì)應(yīng)的經(jīng)營(yíng)方針，不斷的完善當(dāng)前的工作模式。

在現(xiàn)階段企業(yè)內(nèi)部控制工作中，并不是單純的完成糾錯(cuò)，而是要將會(huì)計(jì)信息真實(shí)性貫穿于成本分析的各個(gè)環(huán)節(jié)中，財(cái)務(wù)人員要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和成本分析的相關(guān)要求，不斷的提高自身的責(zé)任心和責(zé)任感，保持擁有的職業(yè)良知，并且以提高經(jīng)濟(jì)效益為主更加有效的完成成本信息的管理，從而為后續(xù)工作科學(xué)實(shí)施提供重要的基礎(chǔ)。例如，在實(shí)際工作中需要確定企業(yè)的價(jià)格指標(biāo)和數(shù)量指標(biāo)等，通過科學(xué)的依據(jù)整合，為后續(xù)成本分析工作順利進(jìn)行提供重要的基礎(chǔ)。

四、結(jié)語

為了促進(jìn)冶金企業(yè)在新時(shí)期下的穩(wěn)定發(fā)展，在進(jìn)行成本管理時(shí)，冶金企業(yè)要根據(jù)自身的發(fā)展方向選擇對(duì)應(yīng)的成本分析方法，做好相關(guān)數(shù)值的全面審核，并且保證所提供的材料較為真實(shí)。不僅可以為成本分析方法的應(yīng)用提供重要基礎(chǔ)，還有助于管理者能夠了解冶金企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，制定更加科學(xué)的優(yōu)化對(duì)策，提升冶金企業(yè)的發(fā)展水平。