貴州電網(wǎng)有限責任公司電力調(diào)度控制中心 徐 勝 吳 亮 姚 剛 陳錦龍 李玉靖 葉航超
自2012年貴州電網(wǎng)公司在興義及六盤水供電局啟動調(diào)控一體化試點建設(shè)以來,通過各地區(qū)供電局成立監(jiān)控中心、變電站納入集中監(jiān)控、實現(xiàn)“調(diào)監(jiān)控合一”值班模式轉(zhuǎn)變等一系列變革舉措,現(xiàn)貴州電網(wǎng)已實現(xiàn)全網(wǎng)35kV及以上(不含總調(diào)調(diào)管)變電站集中監(jiān)控全覆蓋。調(diào)控一體化將原由多個集控中心監(jiān)控和有人值班變電站監(jiān)控全部改由地調(diào)集中監(jiān)控,實現(xiàn)電網(wǎng)調(diào)度、控制、監(jiān)視一體化運作,有效增強電網(wǎng)運行控制能力,加快正常操作、事故處理等效率,實現(xiàn)減員增效。變電站納入供電局調(diào)控中心集中監(jiān)控則是調(diào)控一體化過程的基礎(chǔ),只有變電站的監(jiān)控業(yè)務(wù)逐步轉(zhuǎn)移至調(diào)控中心,才能實現(xiàn)在變電站減員,同時達到增效的目的,規(guī)范變電站納入集中監(jiān)控的審批管理就顯得尤為重要。
供電局首先按照審批業(yè)務(wù)的要求準備其變電站納入集中監(jiān)控試運行的相關(guān)資料,向調(diào)度中心提交申請。
調(diào)度中心接收到地區(qū)供電局提交的變電站納入集中監(jiān)控試運行申請后,需檢查申請材料是否滿足審查要求,并組織各專業(yè)部門進行專業(yè)審查。若申請材料不滿足要求,通知地區(qū)供電局予以整改或補充。
各專業(yè)部門對地區(qū)供電局提交的材料進行審查(可采用現(xiàn)場檢查的方式進行審查),并反饋審查意見。
調(diào)度中心匯總各專業(yè)部門審查意見后,若審查結(jié)果均合格,則該變電站納入集中監(jiān)控滿足試運行要求,組織行文批復(fù);若任一專業(yè)部門的審查結(jié)果為不合格,則該變電站納入集中監(jiān)控不滿足試運行要求,通知地區(qū)供電局予以整改,直至滿足試運行要求。
變電站在納入集中監(jiān)控試運行一個月后,若試運行期間無異常,則可向調(diào)度中心提交變電站納入集中監(jiān)控正式運行的申請。
調(diào)度中心接收到地區(qū)供電局提交的變電站納入集中監(jiān)控正式運行申請后,應(yīng)檢查申請材料是否滿足審查要求,并組織各專業(yè)部門進行專業(yè)審查。若申請材料不滿足要求,通知地區(qū)供電局予以整改或補充。
調(diào)度中心各專業(yè)部門對地區(qū)供電局提交的材料進行審查(可采用現(xiàn)場檢查的方式進行審查),并反饋審查意見。
調(diào)度中心匯總各專業(yè)部門審查意見,若審查結(jié)果均合格,則該變電站納入集中監(jiān)控滿足正式運行要求,組織行文批復(fù);若任一專業(yè)部門的審查結(jié)果為不合格,則該變電站納入集中監(jiān)控不滿足正式運行要求,通知地區(qū)供電局予以整改,直至滿足正式運行要求[1]。
對于變電站納入集中監(jiān)控審批工作,涉及到的單位及部門眾多,在供電局及調(diào)度中心均需調(diào)度、方式、保護、自動化、通信及網(wǎng)絡(luò)安全等專業(yè)之間協(xié)同配合,同時,供電局還涉及到變電管理所及生產(chǎn)技術(shù)部門的運維管理和專業(yè)管理,故而在整個審批流程流轉(zhuǎn)過程中,若各單位及專業(yè)部門間沒有較好的協(xié)作,涉及審批的信息(如需整改的問題)沒有及時傳遞,將影響變電站納入集中監(jiān)控的時間,對于運維單位而言,就直接影響運行人員在變電站值班的時間,導(dǎo)致人力資源的浪費,增加單位運行管理的成本。
OMS系統(tǒng)(operation management system,電網(wǎng)運行管理系統(tǒng))實現(xiàn)了對省地兩級調(diào)度機構(gòu)的運行策劃、運行管理、分析計算等電網(wǎng)運行管理業(yè)務(wù)的技術(shù)支撐,是調(diào)度中心對外提供各類功能和數(shù)據(jù)服務(wù)的窗口,其功能涉及并網(wǎng)、風險、計劃、控制、運行支持等業(yè)務(wù)內(nèi)容。
系統(tǒng)采用省地一體化建設(shè)模式,接入了省調(diào)、地調(diào)、電網(wǎng)運檢單位和電廠等數(shù)百家單位,是電網(wǎng)公司完成調(diào)度運行管理工作的核心業(yè)務(wù)支撐平臺[2]。
省地一體化有利于變電站相關(guān)單位接入系統(tǒng),按照電網(wǎng)安全相關(guān)管理規(guī)定,相關(guān)單位和人員接入系統(tǒng)需經(jīng)相關(guān)手續(xù)才能辦理,利用現(xiàn)有平臺采用功能擴建方式,可以較為方便的完成身份認證和數(shù)據(jù)接入。
可充分利用OMS系統(tǒng)現(xiàn)有的資源,如人員認證、權(quán)限管理、流程引擎和消息引擎等基礎(chǔ)組件,可以實現(xiàn)功能的快速搭建和實現(xiàn),同時還可省去組織機構(gòu)和用戶管理等基礎(chǔ)功能的開發(fā)。
省去技術(shù)培訓等宣貫性工作,基層運行單位和運維部門,已完全適應(yīng)了OMS系統(tǒng)界面和功能操作習慣,基于OMS系統(tǒng)建設(shè)的功能,簡單的視頻介紹或操作手冊,即可掌握功能操作方法,可省去宣貫和培訓等相關(guān)工作。
4.3.1 功能流程
基于貴州電網(wǎng)主網(wǎng)OMS系統(tǒng),可開發(fā)出一套貴州電網(wǎng)變電站納入集中監(jiān)控審批全過程管理工具,對調(diào)度中心、各供電局相關(guān)專業(yè)人員開發(fā)相應(yīng)權(quán)限,設(shè)計集中展示并開發(fā)交互功能,使各使用人員可查看審批過程中存在的問題以及整改情況,以規(guī)范變電站納入集中監(jiān)控審批過程管理。
通過基于貴州電網(wǎng)主網(wǎng)OMS系統(tǒng)的貴州電網(wǎng)變電站納入集中監(jiān)控審批全過程管理工具,涉及變電站納入供電局調(diào)控中心集中監(jiān)控的各個單位、部門均可在系統(tǒng)中直觀看到當前的審批流程,各專業(yè)的審批情況,需要進行整改的內(nèi)容,快速定位到對應(yīng)的專業(yè)部門,進行整改落實,直至滿足進入調(diào)控中心試運行或正式運行的要求,以減少聯(lián)系等待時間,提升審批工作效率,從而減少變電站運行人員在變電站值班的時間,助力實現(xiàn)減員增效[3]。
4.3.2 功能實現(xiàn)
填報功能:用于供電局相關(guān)人員填報納入集中監(jiān)控相關(guān)信息,并上傳附件,支持本環(huán)節(jié)的保存或提交。
受理功能:供電局相關(guān)人員提供的表單信息,會出現(xiàn)在調(diào)度中心專業(yè)人員的待辦列表中,點擊待辦列表相關(guān)記錄,即可進入表單,完成受理操作。
專業(yè)會審功能:受理后的表單會流轉(zhuǎn)到審查環(huán)節(jié),調(diào)度、方式、保護、自動化、通信和網(wǎng)安專業(yè)相關(guān)人員進入功能后,會在各自的待辦列表中查看到相應(yīng)的待審查記錄,點擊進入后,即可完成會審辦理,當所有專業(yè)完成會審后,流程進入下一環(huán)節(jié)。
審批發(fā)文:調(diào)度專業(yè)人員接收到各專業(yè)的審批通過后的表單,即可辦理相應(yīng)的發(fā)文工作,至此,流程全部通過,表單辦理完結(jié)。
4.3.3 應(yīng)用效果
從功能的上線應(yīng)用效果來看,該功能顯著提高了變電站納入集中監(jiān)控審批工作的運轉(zhuǎn)效率,降低了調(diào)度中心內(nèi)部調(diào)度、方式、保護、自動化、通信及網(wǎng)絡(luò)安全等專業(yè)之間,以及調(diào)度中心與供電局相關(guān)專業(yè)部門之間的協(xié)同配合難度,減少了人力資源的浪費,節(jié)約了單位運行管理的成本[4]。
基于OMS系統(tǒng)的功能建設(shè)效率也較為高效,相對于重新開發(fā)建設(shè)獨立小型系統(tǒng),節(jié)約了2/3以上的資本投入和時間成本。從實際運行效果看,相關(guān)單位和部門均對功能易用性和界面優(yōu)化程度較為認可。
綜上,隨著貴州電網(wǎng)調(diào)控一體化工作的逐步推進,相關(guān)的運行管理也逐漸規(guī)范化、系統(tǒng)化,變電站納入集中監(jiān)控的整個流程也應(yīng)隨著變得更加規(guī)范,通過OMS系統(tǒng)固化變電站納入集中監(jiān)控審批流程,各單位、部門在發(fā)起審批流程后,便可實時查看現(xiàn)有審批進程,通過系統(tǒng)直觀、清晰展示當前審批過程中各個專業(yè)的問題,即行整改,精簡該業(yè)務(wù)聯(lián)系過程、節(jié)省審批時間,契合調(diào)控一體化減員增效的工作思路。