日前，湖南省煤業(yè)集團(tuán)深化總部機(jī)構(gòu)改革推進(jìn)大會(huì)召開(kāi)。

湖南省煤業(yè)集團(tuán)總法律顧問(wèn)、改革辦主任涂湘明作關(guān)于《集團(tuán)公司深化總部機(jī)構(gòu)改革方案》的說(shuō)明。此次湖南省煤業(yè)集團(tuán)深化總部機(jī)構(gòu)改革，著重價(jià)值創(chuàng)造、保障和服務(wù)，優(yōu)化調(diào)整部門職能職責(zé)，優(yōu)化人員配備，明確崗位職責(zé)。各部門主要職能職責(zé)調(diào)整為，價(jià)值創(chuàng)造部門6 個(gè)：戰(zhàn)略投資部、生產(chǎn)技術(shù)部、工程管理部、安全環(huán)保部、企業(yè)管理部、市場(chǎng)營(yíng)銷部；價(jià)值創(chuàng)造保障部門4 個(gè)：黨群綜合部、董事會(huì)工作部、紀(jì)檢監(jiān)察部、審計(jì)部；價(jià)值創(chuàng)造服務(wù)部門2個(gè)：財(cái)務(wù)管理部、人力資源部。同時(shí)，股份公司單獨(dú)設(shè)立財(cái)務(wù)管理部、安全通風(fēng)部（瓦斯研究室），繼續(xù)保留該集團(tuán)培訓(xùn)中心、資產(chǎn)管理事業(yè)部，以及股份公司供應(yīng)、銷售分公司。

湖南省煤業(yè)集團(tuán)黨委副書(shū)記、機(jī)關(guān)黨委書(shū)記文仕秋宣布總部機(jī)構(gòu)改革有關(guān)人事任命決定。

湖南省煤業(yè)集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)，股份公司董事長(zhǎng)廖建湘在重要講話中強(qiáng)調(diào)了深化總部機(jī)構(gòu)改革的重大意義，提出了工作要求，明確了相關(guān)紀(jì)律。他要求，切實(shí)提高政治站位，充分認(rèn)識(shí)深化總部機(jī)構(gòu)改革不僅是落實(shí)上級(jí)指示精神的緊迫要求，而且是湖南省煤業(yè)集團(tuán)自身改革發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要。湖南省煤業(yè)集團(tuán)進(jìn)入了高質(zhì)量發(fā)展的新階段，面臨著各種新形勢(shì)新任務(wù)新要求，必須提高政治站位，深刻領(lǐng)會(huì)此次深化總部機(jī)構(gòu)改革的時(shí)代背景、歷史背景，進(jìn)一步審視“安全、轉(zhuǎn)型、高效”的發(fā)展壓力和客觀現(xiàn)實(shí)，做到重整行裝再出發(fā)。深化總部機(jī)構(gòu)改革，是落實(shí)國(guó)有企業(yè)深化改革的重大政治責(zé)任；是提升管理水平和運(yùn)行質(zhì)效的重要舉措。

近年來(lái)，湖南省煤業(yè)集團(tuán)以實(shí)施全面預(yù)算管理為抓手，企業(yè)精細(xì)化管理、科學(xué)化管理水平不斷提升。同時(shí)，管理必須做到管理無(wú)盲區(qū)、職能全覆蓋、制度無(wú)空檔，不能有管理職能職責(zé)的缺失，實(shí)施PDCA 閉環(huán)管理，實(shí)現(xiàn)累進(jìn)提升。深化總部機(jī)構(gòu)改革，是湖南省煤業(yè)集團(tuán)創(chuàng)新發(fā)展的重要保障。到“十四五”末，從現(xiàn)在的“能源供給、能源裝備及節(jié)能應(yīng)用、能源建設(shè)”為三大主業(yè)方向轉(zhuǎn)變?yōu)榫邆鋵?duì)應(yīng)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的領(lǐng)先業(yè)務(wù)模式及核心競(jìng)爭(zhēng)力的“能源供給、能源投資、能源服務(wù)”三大支柱性業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

廖建湘強(qiáng)調(diào)，按照價(jià)值創(chuàng)造、保障、服務(wù)的邏輯和系統(tǒng)性思維，全面把握此次深化總部機(jī)構(gòu)改革的豐富內(nèi)涵，積極穩(wěn)妥推進(jìn)實(shí)施。改革的思路為，以全面提升總部戰(zhàn)略決策和執(zhí)行能力、對(duì)資源資本資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)管控能力、風(fēng)險(xiǎn)防控能力和協(xié)調(diào)服務(wù)能力，圍繞價(jià)值創(chuàng)造目標(biāo)，在遵循集團(tuán)戰(zhàn)略+財(cái)務(wù)管控模式和新三板公司治理規(guī)則等前提下，按照該集團(tuán)和湖南煤業(yè)總部集中統(tǒng)一（合署）辦公模式，科學(xué)設(shè)置總部機(jī)構(gòu)，嚴(yán)控人員編制。基本原則為，堅(jiān)持組織架構(gòu)與戰(zhàn)略目標(biāo)一致；職責(zé)清晰，協(xié)同增效；實(shí)事求是，積極穩(wěn)妥。