□文/張 明

（山東山大資本運營有限公司 山東·濟南）

［提要］供應(yīng)鏈現(xiàn)代化背景下，如何減少各節(jié)點企業(yè)的財務(wù)核算運營成本，實現(xiàn)剩余收益的增加，是當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理面臨的重要問題。跨企業(yè)財務(wù)管理模式是圍繞供應(yīng)鏈節(jié)點企業(yè)之間的共同價值，減少交易成本，形成完善的跨企業(yè)財務(wù)管理制度。本文基于供應(yīng)鏈現(xiàn)代化特征，分析企業(yè)財務(wù)管理面臨的主要問題，并制定相應(yīng)保障措施，為提升供應(yīng)鏈節(jié)點企業(yè)之間的剩余收益提供新的思路。

近年來，國際環(huán)境波詭云譎，我國作為世界制造業(yè)大國，確保供應(yīng)鏈安全、提升供應(yīng)鏈韌性是實現(xiàn)供應(yīng)鏈現(xiàn)代化的重要保障。隨著十九屆五中全會“供應(yīng)鏈現(xiàn)代化”戰(zhàn)略的提出，提升供應(yīng)鏈節(jié)點企業(yè)的財務(wù)管理效率，完善財務(wù)管理制度，實現(xiàn)剩余收益的增加，是當(dāng)前面臨的重要課題。本文基于學(xué)者朱艷的跨企業(yè)財務(wù)管理思路，提出相應(yīng)的實施路徑和保障措施。

一、供應(yīng)鏈現(xiàn)代化的特征

供應(yīng)鏈現(xiàn)代化依托大數(shù)據(jù)、人工智能、區(qū)塊鏈等技術(shù)，實現(xiàn)效率與價值的穩(wěn)步提升，其特征主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

第一，供應(yīng)鏈現(xiàn)代化在形態(tài)上呈現(xiàn)出智能、虛擬、高效的特征。供應(yīng)鏈中引入現(xiàn)代化高新技術(shù)，其智能化程度進(jìn)一步提升，各節(jié)點依托虛擬企業(yè)形成虛擬產(chǎn)業(yè)集群，并通過物流、信息流、資金流實現(xiàn)高效聯(lián)系，實現(xiàn)供應(yīng)鏈響應(yīng)水平的整體提升。

第二，供應(yīng)鏈現(xiàn)代化在價值上更加注重整體性。供應(yīng)鏈中，各個企業(yè)均有較為明確的分工，且依托利潤形成較為緊密的聯(lián)系，實現(xiàn)風(fēng)險共擔(dān)、利益共享。隨著供應(yīng)鏈的不斷擴張，特別是在國際化進(jìn)程中，各企業(yè)只有深化協(xié)作，才能進(jìn)一步優(yōu)化資源配置，提高收益，實現(xiàn)供應(yīng)鏈價值的整體提升。

第三，供應(yīng)鏈現(xiàn)代化在模式上實現(xiàn)信息匹配更加精確。供應(yīng)鏈中高新技術(shù)的應(yīng)用，使得上下游企業(yè)、企業(yè)與消費者之間的供需信息會更加直觀和精確。供應(yīng)鏈中各個節(jié)點的信息捕捉能力會大幅提升，不但產(chǎn)品的供需數(shù)據(jù)會精準(zhǔn)體現(xiàn)，同時也可以利用大數(shù)據(jù)技術(shù)預(yù)測供應(yīng)鏈全端的產(chǎn)品需求波動，從而便于各企業(yè)及時做出應(yīng)對。

第四，供應(yīng)鏈現(xiàn)代化在功能上更加豐富。隨著供應(yīng)鏈服務(wù)的不斷拓展和完善，其業(yè)務(wù)重點也逐漸向邊緣業(yè)務(wù)傾斜，在產(chǎn)品需求分析、物流運輸、品牌推廣等領(lǐng)域均會實現(xiàn)功能的拓展，從而實現(xiàn)一體化的服務(wù)模式。隨著供應(yīng)鏈各業(yè)務(wù)領(lǐng)域功能拓展的不斷深入，必然會在節(jié)點上產(chǎn)生新業(yè)態(tài)，形成更加豐富的服務(wù)模式。

第五，供應(yīng)鏈現(xiàn)代化在效果上愈加安全和高效。從本質(zhì)上來看，供應(yīng)鏈現(xiàn)代化是提升供應(yīng)鏈上下游企業(yè)的抗風(fēng)險能力，實現(xiàn)供應(yīng)鏈韌性的整體提升。從內(nèi)涵上來看，供應(yīng)鏈現(xiàn)代化在形態(tài)、價值、模式以及功能上的提升是實現(xiàn)供應(yīng)鏈各個企業(yè)資源整合和優(yōu)化，合理利用新技術(shù)實現(xiàn)增效降本，提升供應(yīng)鏈整體的高效性和安全性。

二、供應(yīng)鏈現(xiàn)代化背景下企業(yè)財務(wù)管理存在的主要問題

在供應(yīng)鏈現(xiàn)代化背景下，企業(yè)財務(wù)管理在管理體系標(biāo)準(zhǔn)以及財務(wù)管理協(xié)同方面均存在一定的問題，如果不及時加以重視，必然會影響企業(yè)財務(wù)管理效率，提升供應(yīng)鏈交易成本，增加財務(wù)管理風(fēng)險。

（一）供應(yīng)鏈各企業(yè)間的財務(wù)管理指標(biāo)不統(tǒng)一。隨著供應(yīng)鏈現(xiàn)代化的實施，供應(yīng)鏈上各企業(yè)的財務(wù)管理指標(biāo)并未形成統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，由此導(dǎo)致企業(yè)之間財務(wù)數(shù)據(jù)無法有效共享。例如，制造商企業(yè)與供應(yīng)商企業(yè)如果財務(wù)核算體系不一致，各企業(yè)間的賬面價值的計算標(biāo)準(zhǔn)就無法相互適用，那么物資采購過程中跨企業(yè)財務(wù)人員必須對財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行適應(yīng)性評估，徒增財務(wù)數(shù)據(jù)的核算量，財務(wù)管理效率受到極大影響。除此之外，不同企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)也不一致，例如應(yīng)收賬款延期風(fēng)險在制造企業(yè)與供應(yīng)商之間存在不同的認(rèn)定情況，由此導(dǎo)致跨企業(yè)財務(wù)風(fēng)險識別問題，增加各個企業(yè)的風(fēng)險隱患。

（二）供應(yīng)鏈各企業(yè)間的利益分配問題。為實現(xiàn)供應(yīng)鏈上各個企業(yè)之間交易成本的降低，可采取跨企業(yè)財務(wù)管理模式，在很大程度上降低各個企業(yè)之間的交易成本，減少了財務(wù)風(fēng)險，簡化了財務(wù)管理流程。但是實踐中，跨企業(yè)財務(wù)管理帶來的額外利益分配問題也需要引起重視。根據(jù)現(xiàn)有的利益分配機制來看，很多供應(yīng)鏈企業(yè)之間的利益分配都是通過減少成本核算予以實施，利益分配則是按照供應(yīng)鏈各個企業(yè)的核心地位以及話語權(quán)進(jìn)行分配，這種分配模式很容易導(dǎo)致供應(yīng)鏈上的非核心企業(yè)利益遭受掠奪，與供應(yīng)鏈各企業(yè)風(fēng)險共擔(dān)、利益共享理念有悖。

（三）缺乏獨立的跨企業(yè)財務(wù)管理機構(gòu)。實現(xiàn)利益的最大化是每個企業(yè)共同追逐的目標(biāo)，供應(yīng)鏈上各個企業(yè)的財務(wù)管理本質(zhì)上亦是如此?？缙髽I(yè)財務(wù)管理的難點在于企業(yè)財務(wù)信息是各個企業(yè)的核心數(shù)據(jù)，具有極強的機密性，如果被其他企業(yè)獲取，會對企業(yè)的發(fā)展和核心競爭能力造成極大的破壞。從供應(yīng)鏈上各個企業(yè)之間的關(guān)系來看，企業(yè)之間既有縱向的合作關(guān)系，亦有橫向的競爭關(guān)系，這就為跨企業(yè)財務(wù)管理的實施帶來極大阻礙，很多企業(yè)可能會擔(dān)心財務(wù)數(shù)據(jù)遭受泄露，那么跨企業(yè)財務(wù)管理就無法發(fā)揮其真正作用?；诖?，構(gòu)建獨立的跨企業(yè)財務(wù)管理機構(gòu)，確保供應(yīng)鏈上各個企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)的安全，才能確?？缙髽I(yè)財務(wù)管理模式得到有效實施。

三、跨企業(yè)財務(wù)管理模式在供應(yīng)鏈現(xiàn)代化背景下的應(yīng)用

（一）跨企業(yè)財務(wù)管理的制度安排

1、跨企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)。之所以要在供應(yīng)鏈各個企業(yè)之間實施跨企業(yè)財務(wù)管理，是為了實現(xiàn)供應(yīng)鏈上的目標(biāo)協(xié)同，對供應(yīng)鏈各個企業(yè)之間的財務(wù)信息進(jìn)行整合，實現(xiàn)財務(wù)管理效率的整體提升，為供應(yīng)鏈各節(jié)點企業(yè)提供更多利益。從目的上來看，跨企業(yè)財務(wù)管理只能作為過程和手段，對供應(yīng)鏈各個企業(yè)的財務(wù)信息進(jìn)行收集和集中管理是為了提升企業(yè)財務(wù)管理效率，降本增效。利用新技術(shù)和完善的財務(wù)信息管理手段對供應(yīng)鏈節(jié)點企業(yè)財務(wù)信息實現(xiàn)共享，促進(jìn)信息、資源互補，有針對性地調(diào)整供需計劃，從而降低交易成本提升供應(yīng)鏈的價值。基于此，跨企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)是將原本核算型財務(wù)目標(biāo)向價值創(chuàng)造型財務(wù)目標(biāo)的轉(zhuǎn)變，其不僅僅是對供應(yīng)鏈節(jié)點企業(yè)的財務(wù)信息的記錄和整合，而且通過各企業(yè)財務(wù)信息為供應(yīng)鏈節(jié)點企業(yè)的經(jīng)營提供更加精準(zhǔn)的決策參考，實現(xiàn)減少財務(wù)風(fēng)險、增加價值創(chuàng)造的目的。

2、跨企業(yè)財務(wù)管理的平臺。要實現(xiàn)供應(yīng)鏈跨企業(yè)財務(wù)管理的實施，搭建完善的、可信任的跨企業(yè)財務(wù)管理平臺是基礎(chǔ)。平臺搭建的目的主要是解決各節(jié)點企業(yè)財務(wù)信息異構(gòu)性，實現(xiàn)更加便捷、高效和安全的財務(wù)信息共享，從而實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的財務(wù)管理及穩(wěn)定的軟件服務(wù)，協(xié)調(diào)企業(yè)關(guān)系。目前來看，可行的跨企業(yè)財務(wù)管理平臺的搭建可通過與第三方財務(wù)管理平臺合作以及供應(yīng)鏈企業(yè)內(nèi)部自建兩種形式實施。

周國平先生說：人生的價值，可用兩個詞來代表，一是幸福，二是優(yōu)秀。兩者皆取決于人性的健康生長和全面發(fā)展，教育的使命即在于此。

對于第一種平臺搭建形式，即與第三方財務(wù)管理平臺合作，可通過以下步驟來實施：第一，將企業(yè)財務(wù)管理信息統(tǒng)一委托給專業(yè)、可信的財務(wù)咨詢機構(gòu)，并依托其建立第三方的財務(wù)管理平臺。第二，第三方財務(wù)咨詢機構(gòu)可通過定制服務(wù)降低企業(yè)之間的交易成本，提升供應(yīng)鏈的運行效率，提升供應(yīng)鏈的整體價值。第三，第三方財務(wù)咨詢機構(gòu)依據(jù)供應(yīng)鏈各個節(jié)點企業(yè)之間的特點可定制研發(fā)服務(wù)，推出針對性的財務(wù)管理產(chǎn)品，提升企業(yè)財務(wù)管理專業(yè)性，減少成本。除此之外，第三方財務(wù)咨詢機構(gòu)還可以提供業(yè)財稅一體化系統(tǒng)的開發(fā)服務(wù)，提升供應(yīng)鏈企業(yè)信息流動效率，助力供應(yīng)鏈價值的整體提升。第五，對于監(jiān)管性問題，可由供應(yīng)鏈節(jié)點企業(yè)共同組成管理監(jiān)督機構(gòu)，以企業(yè)財務(wù)人員共同入駐的形式形成有效監(jiān)督，并定期向企業(yè)匯報相關(guān)情況。

對于第二種平臺搭建形式，即供應(yīng)鏈企業(yè)內(nèi)部自建平臺，可通過以下步驟來實施：首先，供應(yīng)鏈節(jié)點核心企業(yè)應(yīng)承擔(dān)引領(lǐng)作用，其余企業(yè)共同參與，通過構(gòu)建跨企業(yè)財務(wù)管理平臺管理辦公室，承擔(dān)財務(wù)信息的運營和管理工作，按照不同供應(yīng)鏈的實際需求，可從各個企業(yè)之間選取不同數(shù)量的財務(wù)管理人員聯(lián)合辦公。其次，對于平臺的監(jiān)督工作，可聘請專業(yè)的第三方財務(wù)核查企業(yè)入駐監(jiān)督，或安排供應(yīng)鏈中平臺外的企業(yè)選派監(jiān)督人員，形成定期核查、定期匯報制度。

3、跨企業(yè)財務(wù)管理的業(yè)務(wù)流程?？缙髽I(yè)財務(wù)管理涉及供應(yīng)鏈眾多企業(yè)的財務(wù)信息，故其業(yè)務(wù)流程必須有章可依，形成標(biāo)準(zhǔn)化操作模式。在制定業(yè)務(wù)流程章程之前，應(yīng)該先對相關(guān)企業(yè)的財務(wù)管理業(yè)務(wù)進(jìn)行歸納與梳理，探尋各企業(yè)之間的共同點，從而擬定各節(jié)點企業(yè)之間財務(wù)流程的均衡值，進(jìn)而制定與供應(yīng)鏈實際情況以及各企業(yè)財務(wù)信息相匹配的業(yè)務(wù)流程，減少后期因流程不適用再行更改所造成的損失。在具體實踐中可從以下幾點予以實施：首先，規(guī)范原始單據(jù)的錄入流程。原始單據(jù)的錄入規(guī)范化是有效實施跨企業(yè)財務(wù)管理業(yè)務(wù)流程的基礎(chǔ)，規(guī)范化的錄入流程可最大化減少原始單據(jù)數(shù)據(jù)的重復(fù)錄入，提升跨企業(yè)財務(wù)管理效率。通過跨企業(yè)財務(wù)管理平臺，可對各企業(yè)交易進(jìn)行自動化記賬，形成快捷有效的數(shù)據(jù)對接，減少重復(fù)財務(wù)數(shù)據(jù)，形成數(shù)據(jù)審核一站式流程。除此之外，跨企業(yè)財務(wù)管理平臺還可以對各個企業(yè)應(yīng)稅額度進(jìn)行自動計算和申報，減少稅務(wù)勞動成本，規(guī)范企業(yè)稅務(wù)申報流程。其次，規(guī)范檔案管理流程。通過跨企業(yè)財務(wù)管理的平臺對企業(yè)交易記錄自動生成憑證，形成會計檔案，對檔案的管理采取規(guī)范化的流程，可用以下方法來實施：對于紙質(zhì)化的財務(wù)檔案數(shù)據(jù)統(tǒng)一進(jìn)行掃描，并將掃描數(shù)據(jù)上傳至檔案數(shù)據(jù)庫；或者依據(jù)交易發(fā)生時間對產(chǎn)生的票據(jù)進(jìn)行自動分類和歸檔，將相關(guān)數(shù)據(jù)自動上傳至記賬憑證池；也可以利用大數(shù)據(jù)、云端技術(shù)對記賬憑證進(jìn)行分析，對于合格的財務(wù)信息自動生成電子簽章并集中管理，而對于不合規(guī)的財務(wù)數(shù)據(jù)則將其統(tǒng)計整理后提交給相關(guān)企業(yè)，完善后再行上傳。

（二）跨企業(yè)財務(wù)管理運行機制

1、構(gòu)建財務(wù)信息追溯機制。首先，應(yīng)構(gòu)建企業(yè)財務(wù)信息來源點的追溯機制。只有了解交易信息的源頭，才可以有效對企業(yè)具體的交易情況進(jìn)行分析和確認(rèn)，追溯手段主要有內(nèi)部原始單據(jù)的追溯以及外部原始單據(jù)的追溯兩種形式。從內(nèi)部來看，可對企業(yè)產(chǎn)品出入庫數(shù)據(jù)、企業(yè)利潤分配等財務(wù)信息進(jìn)行追溯；從外部來看，主要是從企業(yè)之間的交易憑證入手予以追溯。其次，應(yīng)構(gòu)建企業(yè)財務(wù)信息最終點的追溯機制。該機制主要是依據(jù)相關(guān)財務(wù)信息的最終獲取者，結(jié)合供應(yīng)鏈節(jié)點企業(yè)財務(wù)信息數(shù)據(jù)，通過分析預(yù)測為其提供決策參考。

2、完善跨企業(yè)財務(wù)管理利益分配機制?？缙髽I(yè)財務(wù)管理在供應(yīng)鏈各節(jié)點企業(yè)之間的作用上文已多有涉及，此處不再贅述。對于剩余收益的分配問題是決定該機制可否持續(xù)性實施的關(guān)鍵，合理的利益分配機制有助于各企業(yè)積極參與跨企業(yè)財務(wù)管理模式。首先，對于剩余收益的界定，可采用傳統(tǒng)的界定方式，即預(yù)算成本減去采用跨企業(yè)財務(wù)管理的實際成本即可認(rèn)定為剩余收益。其次，對于剩余收益的分配，按剩余收益的固定收益，如8%的剩余收益用于跨企業(yè)財務(wù)管理平臺的運營及維護(hù)，將剩余收益的80%作為最終剩余收益分配給各企業(yè)，剩余的12%剩余收益則作為風(fēng)險應(yīng)對預(yù)留金，用于企業(yè)調(diào)進(jìn)調(diào)出成本費用或者供應(yīng)鏈波動的費用抵留。

（三）跨企業(yè)財務(wù)管理支撐技術(shù)。合理利用現(xiàn)代化技術(shù)實施跨企業(yè)財務(wù)管理工作，可解決供應(yīng)鏈節(jié)點企業(yè)財務(wù)信息的及時性、有效性、共享性、可追溯以及不可篡改等需求。例如，可將區(qū)塊鏈技術(shù)作為跨企業(yè)財務(wù)管理的支撐技術(shù)。在模式上，可有效保障供應(yīng)鏈各節(jié)點企業(yè)的財務(wù)信息安全，避免遭受泄露等風(fēng)險?？山y(tǒng)一采用行業(yè)區(qū)塊鏈，為不同企業(yè)提供多種節(jié)點端口，便于企業(yè)上傳財務(wù)信息，同時可對節(jié)點端口進(jìn)行權(quán)限限制，相關(guān)企業(yè)只能查閱本企業(yè)內(nèi)的財務(wù)信息，確保其余企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)的安全性。

關(guān)于區(qū)塊鏈技術(shù)的實際應(yīng)用。首先，具有財務(wù)信息的匯總與上傳功能。供應(yīng)鏈節(jié)點企業(yè)均有一個專屬的區(qū)塊鏈端口，該端口具有信息發(fā)布、智能比價、供需匹配等功能，便于上下游企業(yè)匹配合適的供需企業(yè)。每次雙方完成交易平臺均會記錄，待累積固定次數(shù)或者超出固定時間，平臺可判定雙方為穩(wěn)定合作關(guān)系，并將雙方納入優(yōu)先推薦列表。其次，對于供應(yīng)商來講，其可以將相關(guān)產(chǎn)品在平臺內(nèi)進(jìn)行發(fā)布，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行智能匹配，將產(chǎn)品優(yōu)先推薦給有潛在需求的企業(yè)，企業(yè)有意向的話可獲取更加詳細(xì)的產(chǎn)品信息和報價信息，所有記錄均會被平臺記錄并永久保存。

四、跨企業(yè)財務(wù)管理模式有效實施保障措施

跨企業(yè)財務(wù)管理模式涉及供應(yīng)鏈各節(jié)點不同企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)，故其在實施的過程中必須有安全、穩(wěn)定、可持續(xù)的保障措施作為支撐。為確?？缙髽I(yè)財務(wù)管理模式的有效性，可從以下方面予以保障：

（一）推進(jìn)企業(yè)業(yè)財融合?？缙髽I(yè)財務(wù)管理模式主要是針對供應(yīng)鏈企業(yè)之間的業(yè)務(wù)進(jìn)行開展，只有推進(jìn)業(yè)財融合才能更好地讓跨企業(yè)財務(wù)管理模式得以有效實施。在具體實踐中，可利用大數(shù)據(jù)技術(shù)促進(jìn)企業(yè)的業(yè)財融合。例如，將企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)中的采銷與研發(fā)模塊對接到財務(wù)系統(tǒng)中，那么業(yè)務(wù)變動均可以在財務(wù)系統(tǒng)中有清晰的體現(xiàn)，同時利用區(qū)塊鏈端口將業(yè)財信息上傳到跨企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)?？缙髽I(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)可通過大數(shù)據(jù)技術(shù)對財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析與預(yù)測，并將相關(guān)結(jié)果通過區(qū)塊鏈端口反饋給各個企業(yè)，便于企業(yè)及時調(diào)整生產(chǎn)動態(tài)，形成中長期的決策參考。

（二）實施財務(wù)管理信息化建設(shè)。財務(wù)管理信息化具有高效、便捷、規(guī)范的特征，基于此，跨企業(yè)財務(wù)管理模式應(yīng)構(gòu)建完善的財務(wù)管理信息化系統(tǒng)。首先，跨企業(yè)財務(wù)管理要進(jìn)一步加大對信息化系統(tǒng)的投入與完善，積極與其他同類型企業(yè)進(jìn)行對比，及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理中的漏洞，通過不斷優(yōu)化與完善，保障跨企業(yè)財務(wù)管理模式滿足供應(yīng)鏈各節(jié)點企業(yè)的切實需求。其次，要進(jìn)一步優(yōu)化供應(yīng)鏈節(jié)點企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)信息化流程。通過制定完善內(nèi)部組織架構(gòu)、規(guī)范財務(wù)信息流程，確保財務(wù)信息有效、安全運行。

（三）加強現(xiàn)代數(shù)據(jù)化人才建設(shè)。不管多么完善的系統(tǒng)都需要人去操作，需要人才作為運行支撐。對于財務(wù)管理人員來講，除了要熟練掌握跨企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)的運行方式，還要積極學(xué)習(xí)現(xiàn)代化財務(wù)知識，掌握先進(jìn)的軟件操作技能，了解區(qū)塊鏈、云計算、大數(shù)據(jù)等現(xiàn)代化技術(shù)的運行機理。跨企業(yè)財務(wù)管理機構(gòu)應(yīng)定期組織員工參與培訓(xùn)，培養(yǎng)數(shù)據(jù)化能力。除此之外，還需要通過供應(yīng)鏈節(jié)點企業(yè)內(nèi)部選拔、外部招聘、與高校合作等形式培養(yǎng)現(xiàn)代數(shù)據(jù)化人才，以此適應(yīng)跨企業(yè)財務(wù)管理模式運行的人才需求。