□ 王勝春

根據(jù)黨的二十大報(bào)告中“加快推進(jìn)新能源發(fā)展”的要求，傳統(tǒng)能源企業(yè)順應(yīng)時(shí)代要求實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展迫在眉睫。戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是個(gè)系統(tǒng)工程，企業(yè)既要明確戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的方向，又要細(xì)化轉(zhuǎn)型的路徑，還要確立轉(zhuǎn)型的階段性目標(biāo)并做好相關(guān)資源配置。

預(yù)算是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)支撐

預(yù)算的核心功能是資源配置，資源配置的核心目的是推動(dòng)公司戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。只有執(zhí)行公司戰(zhàn)略的預(yù)算才是有價(jià)值的預(yù)算，只有得到預(yù)算支撐的戰(zhàn)略才是有意義的戰(zhàn)略。

在編制預(yù)算的過程中，投資、生產(chǎn)、銷售、技術(shù)、財(cái)務(wù)等各部門要圍繞公司戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型全方位溝通，完成“戰(zhàn)略意圖-業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)-中長期目標(biāo)-關(guān)鍵措施-預(yù)算及考核指標(biāo)-業(yè)務(wù)執(zhí)行-效果評估與考核”這一閉環(huán)管理。在溝通過程中，各部門要明確樹立“資源是有限的”觀念，通過比較不同方案的風(fēng)險(xiǎn)與收益，形成最優(yōu)的配置方案，改掉各部門為自己爭資源的毛病。

與在正常狀態(tài)下經(jīng)營的企業(yè)不同，處在轉(zhuǎn)型期的企業(yè)要為轉(zhuǎn)型投入更多資源，所以要將經(jīng)營理念從過去利潤最大化轉(zhuǎn)變?yōu)椤斑m當(dāng)利潤和必要現(xiàn)金流”觀念，在保證股東對分紅要求的同時(shí)為未來發(fā)展創(chuàng)造條件，同時(shí)要保障財(cái)務(wù)穩(wěn)健性以應(yīng)對各類可能的內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)沖擊。面對利潤、現(xiàn)金流、穩(wěn)健三大目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)整體轉(zhuǎn)型，不同業(yè)務(wù)條線要承擔(dān)不同的責(zé)任。比如，有的業(yè)務(wù)條線負(fù)責(zé)實(shí)現(xiàn)利潤，有些業(yè)務(wù)條線保證現(xiàn)金流，有些業(yè)務(wù)條線負(fù)責(zé)開拓新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，為未來創(chuàng)造發(fā)展空間。公司要?jiǎng)討B(tài)調(diào)整三者的資源配置，通過預(yù)算實(shí)現(xiàn)相互協(xié)調(diào)與平衡。

戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型需要探索新的商業(yè)模式

當(dāng)前，新技術(shù)、新資源、新熱點(diǎn)不斷涌現(xiàn)，傳統(tǒng)企業(yè)普遍面臨轉(zhuǎn)型壓力。一旦趨勢明朗，幾乎所有的新領(lǐng)域、新賽道都會(huì)成為競爭的賽場。新商業(yè)模式對加快布局新領(lǐng)域有特殊重要的意義。按照清華大學(xué)教授魏煒和朱武祥的定義，商業(yè)模式就是若干利益相關(guān)者投入資源和能力，形成一個(gè)可以創(chuàng)造和分配新價(jià)值的交易結(jié)構(gòu)。它的特點(diǎn)包括：開放性，有多方參與；收益性，參與者可以得到新創(chuàng)造的價(jià)值；有邊界，能形成一個(gè)相對穩(wěn)定的結(jié)構(gòu)。

從這個(gè)定義與特征可以得出結(jié)論：改革開放是不斷探索、實(shí)踐新商業(yè)模式的過程。比如，BOT模式為國內(nèi)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)吸引大量資金，“三來一補(bǔ)”模式通過發(fā)揮勞動(dòng)力富余的優(yōu)勢實(shí)現(xiàn)出口創(chuàng)匯，電商平臺(tái)實(shí)現(xiàn)供求雙方的信息溝通及物暢其流，孵化器大大降低了初創(chuàng)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)成本。商業(yè)模式通常由戰(zhàn)略定位、業(yè)務(wù)系統(tǒng)、關(guān)鍵資源能力、盈利模式、現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)、企業(yè)價(jià)值等要素構(gòu)成，在企業(yè)不同發(fā)展階段，各要素的重要性各不相同，任意一個(gè)要素的變化都會(huì)引起模式的變化。

資本運(yùn)作是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重要手段

資本運(yùn)作是通過股權(quán)投資、兼并、收購、轉(zhuǎn)讓、置換、處置資產(chǎn)等方式，實(shí)現(xiàn)資本擴(kuò)張、資產(chǎn)重組與優(yōu)化，從而快速進(jìn)入新領(lǐng)域、獲取新技術(shù)、退出低效領(lǐng)域，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、資本增值、競爭力提升等的重要手段。

對企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型來說，資本運(yùn)作是有力的支持。20年來，國內(nèi)企業(yè)實(shí)力不斷壯大，通過資本運(yùn)作實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的案例屢見不鮮：2008年6月，中聯(lián)重科聯(lián)合多家投資機(jī)構(gòu)合計(jì)出資2.71億歐元收購意大利混凝土機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)CIFA公司100%股權(quán)，利用CIFA的全球化經(jīng)營優(yōu)勢和技術(shù)優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)國際化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，海外收入從收購前的10億元人民幣增加到2021年的57億元人民幣。

戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型要整合現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈資源

傳統(tǒng)的企業(yè)競爭通常著眼于企業(yè)自身的各種能力，比如創(chuàng)新能力、營銷能力、融資能力等。隨著全球化程度深化及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的進(jìn)步，企業(yè)對生態(tài)鏈資源的重視程度達(dá)到前所未有的高度。比如，電商間的競爭，現(xiàn)在已不限于商鋪之間的競爭，也不限于電商間的競爭，而是包括支付、物流、信用管理、融資、理財(cái)、理賠等一系列要素間的競爭。

目前，一流的企業(yè)都在努力構(gòu)建自己的生態(tài)系統(tǒng)，通過對生態(tài)資源的整合，逐步實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。比如，亞馬遜從一家電商起步，通過積累數(shù)據(jù)、提升服務(wù)質(zhì)量、豐富供貨品類，已成為以電商、物流、金融等為基礎(chǔ)的大數(shù)據(jù)公司并朝著人工智能方向發(fā)展。除了由新經(jīng)濟(jì)、新技術(shù)帶來的新資源，傳統(tǒng)資源也不容小視。比如，各級(jí)政府就是目前推動(dòng)能源轉(zhuǎn)型的重要資源。從全球看，推動(dòng)能源轉(zhuǎn)型、應(yīng)對氣候危機(jī)的主要推動(dòng)力來自各國、各級(jí)政府。在我國，對碳排放指標(biāo)進(jìn)行管理，推動(dòng)新能源建設(shè)，都離不開地方政府的作用。結(jié)合地方特有條件與需求，深度與地方政府合作，是傳統(tǒng)能源企業(yè)投資新項(xiàng)目、改造舊項(xiàng)目、規(guī)劃布署發(fā)展方向和進(jìn)行技術(shù)路線選擇不可忽視的重要因素。