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我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日漸成熟，已經(jīng)融入世界經(jīng)濟(jì)體系中成為不可缺少的一部分。因此，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理規(guī)范性以及合法合規(guī)性就顯得更加重要，尤其是針對(duì)部分大型上市企業(yè)來(lái)說(shuō)，其經(jīng)營(yíng)不僅受到市場(chǎng)的監(jiān)管，行業(yè)的監(jiān)管，同時(shí)還受到國(guó)內(nèi)外投資者的關(guān)注[1]。因此，在企業(yè)中落實(shí)執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則顯得至關(guān)重要。

一、企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則概述

企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則簡(jiǎn)單地說(shuō)就是企業(yè)會(huì)計(jì)流程執(zhí)行的基本原則。而從會(huì)計(jì)的本質(zhì)來(lái)說(shuō)，針對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)執(zhí)行所設(shè)定的原則，事實(shí)上就是針對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理流程的規(guī)范。隨著當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化的逐漸深入，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)范性就顯得更加重要，尤其是在上市企業(yè)中，其財(cái)務(wù)管理，會(huì)計(jì)流程受到多重的監(jiān)管。其會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施的規(guī)范性以及落實(shí)性將直接體現(xiàn)在企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告中，與企業(yè)的股價(jià)息息相關(guān)[2]。目前尚未上市的企業(yè)中，企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則執(zhí)行的程度也直接受到工商稅務(wù)等多個(gè)部門(mén)的監(jiān)管，對(duì)于企業(yè)的有序經(jīng)營(yíng)，能否永續(xù)至關(guān)重要。同時(shí)，當(dāng)前企業(yè)面臨著越來(lái)越為激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，必須依靠準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)報(bào)告分析才能提升經(jīng)營(yíng)決策的準(zhǔn)確性，因此，財(cái)務(wù)報(bào)告不僅僅只是為了滿足市場(chǎng)監(jiān)管以及投資者的需求，也是企業(yè)自身科學(xué)管理的必要手段。無(wú)論是從微觀的企業(yè)個(gè)體經(jīng)營(yíng)，還是從宏觀的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系健全發(fā)展，企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的落實(shí)執(zhí)行都具有非常重要的意義。

《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》中包含的內(nèi)容較為全面，其中最為重要的是明確了財(cái)務(wù)報(bào)告制度。企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告的目的，對(duì)象，內(nèi)容以及質(zhì)量要求都有明確的規(guī)范，這也是企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中最為基本的內(nèi)容。在具體細(xì)則中，則對(duì)會(huì)計(jì)流程中的所有涉及的相關(guān)概念，會(huì)計(jì)核算方式以及財(cái)務(wù)報(bào)告的制作規(guī)范有明確的規(guī)范，同時(shí)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的設(shè)計(jì)還具有一定的超前性，對(duì)于當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中出現(xiàn)的新的經(jīng)營(yíng)類型，會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中可能會(huì)出現(xiàn)的一些新鮮事物等提供了處理方法的參考。從性質(zhì)上來(lái)看，《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》是從國(guó)家高度針對(duì)在當(dāng)前形勢(shì)下市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的各個(gè)經(jīng)營(yíng)主體展開(kāi)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本要求，也是國(guó)家針對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)以及未來(lái)金融市場(chǎng)的規(guī)范所展開(kāi)的頂層設(shè)計(jì)[3]，因此，從這個(gè)角度上來(lái)看，在企業(yè)中必須落實(shí)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的執(zhí)行，規(guī)范經(jīng)營(yíng)，獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

二、企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則執(zhí)行中存在的問(wèn)題

當(dāng)前，企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則在執(zhí)行中仍然存在著一定的問(wèn)題，尤其是在當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)面臨著巨大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，在極速變化的市場(chǎng)環(huán)境中容易急功近利，使得會(huì)計(jì)經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)則遭到破壞。企業(yè)經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)則遭到破壞雖然在短期之內(nèi)可能并不會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)造成太大問(wèn)題，但是長(zhǎng)期發(fā)展下去，經(jīng)過(guò)不斷的發(fā)酵，會(huì)使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者對(duì)于企業(yè)的實(shí)際的經(jīng)營(yíng)狀況形成錯(cuò)誤認(rèn)知，影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策。企業(yè)會(huì)計(jì)上的漏洞也使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理面臨著潛在的風(fēng)險(xiǎn)，在未來(lái)釀成巨大的危機(jī)[4]。因此，結(jié)合當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境以及企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，當(dāng)前企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)真檢視自身在會(huì)計(jì)準(zhǔn)則上的執(zhí)行狀況，結(jié)合客觀實(shí)際，不斷完善。

（一）企業(yè)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的認(rèn)識(shí)高度不夠

企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則雖然在細(xì)則上是對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)流程實(shí)施的規(guī)范，但是企業(yè)需要從企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的目的以及意義上提升認(rèn)識(shí)，從企業(yè)的財(cái)務(wù)管理以及經(jīng)營(yíng)流程上進(jìn)行規(guī)范。但是事實(shí)上，目前在一些企業(yè)中，對(duì)于《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》的認(rèn)識(shí)仍然停留在文件報(bào)告制定規(guī)范上，而未將其作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理乃至是經(jīng)營(yíng)管理的準(zhǔn)則。在此基礎(chǔ)上企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理人員往往是為了迎合企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則而安排從業(yè)人員制作相關(guān)的報(bào)告，其中存在著不少虛假乃至是錯(cuò)誤的部分，這也是導(dǎo)致企業(yè)所呈現(xiàn)出財(cái)務(wù)管理報(bào)告水平不高，其中信息不完整，存在漏洞等現(xiàn)象[5]。同時(shí)，由于企業(yè)管理人員對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的這種錯(cuò)誤認(rèn)知，也體現(xiàn)出企業(yè)管理人員對(duì)于會(huì)計(jì)以及財(cái)務(wù)管理的重視程度不高，即便是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員有心執(zhí)行會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，也會(huì)因?yàn)榱鞒痰娜笔Ф鴮?dǎo)致無(wú)法落實(shí)執(zhí)行。因此，目前企業(yè)對(duì)與會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的認(rèn)識(shí)高度不夠不僅僅是體現(xiàn)在企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告上，同時(shí)也體現(xiàn)在企業(yè)的具體管理流程中并最終決定企業(yè)的管理水平。而這也是造成企業(yè)會(huì)計(jì)原則執(zhí)行問(wèn)題的最根本的原因。

（二）企業(yè)會(huì)計(jì)原則執(zhí)行方式設(shè)計(jì)不完善

企業(yè)會(huì)計(jì)原則作為一個(gè)文件規(guī)范，本身是對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)流程的說(shuō)明以及要求。如果僅僅是停留在文件層面的話，企業(yè)會(huì)計(jì)原則的執(zhí)行具有的一定的挑戰(zhàn)性。目前在部分企業(yè)中的會(huì)計(jì)原則執(zhí)行不徹底，在很大程度上是由于根據(jù)會(huì)計(jì)原則設(shè)計(jì)的執(zhí)行方式不完善。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，企業(yè)需要根據(jù)企業(yè)的會(huì)計(jì)原則設(shè)計(jì)企業(yè)在相關(guān)流程中的執(zhí)行規(guī)范，將對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)流程的規(guī)范轉(zhuǎn)化到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)流程中[6]。因?yàn)閺谋举|(zhì)上來(lái)說(shuō)，會(huì)計(jì)所體現(xiàn)的是經(jīng)營(yíng)的結(jié)果，無(wú)論是會(huì)計(jì)中的資金流向，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)還是收益，都是企業(yè)在一定時(shí)間內(nèi)所作出的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)或者經(jīng)營(yíng)決策上的結(jié)果。因此，要落實(shí)執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)原則，就需要從企業(yè)的經(jīng)營(yíng)流程中去規(guī)范，最終才會(huì)有正確的結(jié)果體現(xiàn)在會(huì)計(jì)數(shù)字中以及財(cái)務(wù)報(bào)告中。但是目前在大多數(shù)的企業(yè)中，企業(yè)管理者針對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)原則的理解僅僅只是停留在財(cái)務(wù)部門(mén)，只針對(duì)會(huì)計(jì)從業(yè)人員，當(dāng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)流程與企業(yè)會(huì)計(jì)原則要求相沖突時(shí)，甚至?xí)髸?huì)計(jì)從業(yè)人員運(yùn)用一些不合理的手段進(jìn)行規(guī)避，造成企業(yè)的合法合規(guī)隱患。從目前企業(yè)會(huì)計(jì)原則的問(wèn)題以及原因來(lái)說(shuō)，企業(yè)會(huì)計(jì)原則的執(zhí)行方式設(shè)計(jì)不合理是造成企業(yè)會(huì)計(jì)原則執(zhí)行問(wèn)題的最為直接的原因。

（三）企業(yè)會(huì)計(jì)流程信息化程度較低

企業(yè)會(huì)計(jì)原則的執(zhí)行效果一般是直接體現(xiàn)在企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告中。而影響財(cái)務(wù)報(bào)告的質(zhì)量的因素中，會(huì)計(jì)流程信息化程度高低也是一個(gè)不容忽視的原因。會(huì)計(jì)流程的信息化程度往往是與企業(yè)流程的信息化程度相關(guān)[7]。目前在大部分的企業(yè)中，往往會(huì)導(dǎo)入企業(yè)管理系統(tǒng)，例如ERP、財(cái)務(wù)軟件等等。在這些系統(tǒng)以及軟件的輔助下，企業(yè)的會(huì)計(jì)流程也會(huì)更加的便捷高效，并且出錯(cuò)率更低，一些高級(jí)的財(cái)務(wù)軟件往往通過(guò)日常的數(shù)據(jù)維護(hù)，能夠隨時(shí)輸出財(cái)務(wù)報(bào)告，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策服務(wù)。但是目前由于市面上的企業(yè)管理系統(tǒng)或者財(cái)務(wù)軟件五花八門(mén)，企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的認(rèn)知不同，在其中所運(yùn)用的系統(tǒng)軟件也各不相同，在部分中小企業(yè)中，甚至是仍然沿用較為傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)作業(yè)模式，仍然保留著大量的手工作業(yè)，這將會(huì)造成企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作效率低下，容易出現(xiàn)錯(cuò)誤，無(wú)法為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供有效的價(jià)值。

（四）企業(yè)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的素質(zhì)不夠全面

企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的執(zhí)行水平高低在一定程度上也反映了企業(yè)中會(huì)計(jì)從業(yè)人員的水平高低。目前，我國(guó)雖然針對(duì)會(huì)計(jì)的從業(yè)資格有一套系統(tǒng)性的認(rèn)證，并且高級(jí)的會(huì)計(jì)師能力資格鑒定中還會(huì)對(duì)于會(huì)計(jì)的從業(yè)年限有硬性的規(guī)定。但是目前從業(yè)人員的整體素質(zhì)仍然較低，尤其是專業(yè)能力較為強(qiáng)，綜合素質(zhì)較為全面的會(huì)計(jì)從業(yè)人員仍然較少，并且這一部分從業(yè)人員中主要集中在知名的會(huì)計(jì)師事務(wù)所中，在企業(yè)中從業(yè)的人員較少[8]。造成這種局面的原因從一方面來(lái)說(shuō)是由于企業(yè)中所提供的中高級(jí)的會(huì)計(jì)崗位較少，大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)管理方面的崗位中只需要較為初級(jí)的技能，并且在這些崗位中所涵蓋的工作崗位內(nèi)容也較雜，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，對(duì)于會(huì)計(jì)從業(yè)人員的素質(zhì)提升以及經(jīng)驗(yàn)的累積沒(méi)有太大助益。另一方面，也是由于會(huì)計(jì)從業(yè)人員本身對(duì)于會(huì)計(jì)這個(gè)崗位的認(rèn)識(shí)不全面，自我提升不足，或者在自我提升方面未與企業(yè)管理結(jié)合進(jìn)行提升，導(dǎo)致能力面向較為狹窄。事實(shí)上，企業(yè)的會(huì)計(jì)從業(yè)人員要適應(yīng)企業(yè)的會(huì)計(jì)高級(jí)崗位工作技能，是需要結(jié)合企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)進(jìn)行提升，因?yàn)閺臅?huì)計(jì)的本質(zhì)來(lái)說(shuō)，會(huì)計(jì)就是為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)，其流程操作也是與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)流程相一致的。因此，綜合來(lái)看，目前在企業(yè)中的會(huì)計(jì)從業(yè)人員從整體上來(lái)說(shuō)素質(zhì)還有很大的提升空間，同時(shí)從行業(yè)中的會(huì)計(jì)從業(yè)人員來(lái)看，大部分的從業(yè)人員的能力面較為狹窄，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的提供的價(jià)值較為單一，這值得會(huì)計(jì)從業(yè)人員反思。

三、企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則執(zhí)行問(wèn)題的解決路徑

企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的執(zhí)行從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)是提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)范性，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理合法合規(guī)的基礎(chǔ)。企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的執(zhí)行程度則是提升企業(yè)的管理水平，是企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的經(jīng)營(yíng)管理提升方向。因此，從市場(chǎng)環(huán)境來(lái)看，企業(yè)要持續(xù)的發(fā)展壯大，永續(xù)生存，還是需要深入企業(yè)的會(huì)計(jì)原則，針對(duì)問(wèn)題進(jìn)行突破。

（一）提高對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的認(rèn)識(shí)

企業(yè)提升對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的認(rèn)識(shí)，就意味著企業(yè)需要重視財(cái)務(wù)管理的價(jià)值，讓財(cái)務(wù)數(shù)字指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)決策，同時(shí)通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)字規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式。事實(shí)上，這也是企業(yè)建立現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理制度的必經(jīng)之路，同時(shí)也是企業(yè)進(jìn)入現(xiàn)代化管理的重要標(biāo)志[9]。因此，企業(yè)的管理人員首先需要提升對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的認(rèn)識(shí)，重新定義財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作崗位的價(jià)值，加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)組織的頂層設(shè)計(jì)，為企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的落實(shí)執(zhí)行提供保障。

（二）構(gòu)建完善的企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施方式

構(gòu)建企業(yè)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施規(guī)范，事實(shí)上是針對(duì)企業(yè)目前的業(yè)務(wù)流程，經(jīng)營(yíng)流程進(jìn)行重新的梳理，并根據(jù)企業(yè)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)于這些流程的執(zhí)行制定規(guī)范。在流程規(guī)范的基礎(chǔ)上，才能夠讓后續(xù)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施順理成章，帶來(lái)執(zhí)行成效。從這個(gè)角度來(lái)看，根據(jù)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求落實(shí)執(zhí)行，將帶來(lái)企業(yè)的流程精進(jìn)，讓企業(yè)獲得更高的價(jià)值[10]。同時(shí)需要注意的是，企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)業(yè)務(wù)流程，管理流程的規(guī)范之后，勢(shì)必是需要建立系統(tǒng)性的監(jiān)督規(guī)范體系來(lái)保障執(zhí)行。因此，在企業(yè)流程精進(jìn)的同時(shí)，也會(huì)帶來(lái)部分新的崗位、新的制度，這也是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者需要進(jìn)行綜合評(píng)估考量的，在實(shí)際的執(zhí)行過(guò)程中需要與財(cái)務(wù)管理人員達(dá)成共識(shí)。

（三）提升企業(yè)會(huì)計(jì)流程的信息化程度

對(duì)于部分已經(jīng)實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)流程信息化的企業(yè)來(lái)說(shuō)，還需要根據(jù)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)狀況以及信息系統(tǒng)的使用狀況持續(xù)不斷地進(jìn)行提升精進(jìn)。而對(duì)于部分會(huì)計(jì)流程信息化程度不高的企業(yè)來(lái)說(shuō)，則需要結(jié)合企業(yè)未來(lái)的發(fā)展進(jìn)行綜合考量。這一部分企業(yè)目前信息化程度不高的原因在于企業(yè)規(guī)模不大，會(huì)計(jì)工作的難度不大，會(huì)計(jì)流程信息化的成本較高。但是從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度來(lái)看，流程信息化是必經(jīng)之路，因此，這部分企業(yè)就需要循序漸進(jìn)，逐步提升企業(yè)會(huì)計(jì)流程信息化的程度。

（四）不斷提升企業(yè)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的能力

會(huì)計(jì)從業(yè)人員事實(shí)上遵循國(guó)家的會(huì)計(jì)從業(yè)資格認(rèn)定有較為清晰的職業(yè)能力上升路徑，大部分的會(huì)計(jì)從業(yè)人員也是遵循這個(gè)路徑進(jìn)行職業(yè)能力的提升。從現(xiàn)狀來(lái)看，會(huì)計(jì)從業(yè)人員大部分還是擁有較強(qiáng)的自我提升的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力，因此企業(yè)也需要從職場(chǎng)路徑的構(gòu)建上為企業(yè)的會(huì)計(jì)從業(yè)人員提供上升路徑以及具有競(jìng)爭(zhēng)力的職場(chǎng)環(huán)境[11]。同時(shí)需要注意的是，目前會(huì)計(jì)從業(yè)人員的自我提升中主要集中在會(huì)計(jì)的專業(yè)能力發(fā)展，而對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理相關(guān)的知識(shí)較少，這對(duì)于會(huì)計(jì)從業(yè)人員的未來(lái)發(fā)展帶來(lái)一定的局限性，也是會(huì)計(jì)從業(yè)人員在自我提升中需要重點(diǎn)注意的，是會(huì)計(jì)從業(yè)人員發(fā)揮更高價(jià)值需要重點(diǎn)進(jìn)行突破的方向。

四、結(jié)論

綜上所述，在當(dāng)前我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則是對(duì)企業(yè)合法合規(guī)經(jīng)營(yíng)的基本要求，同時(shí)也是企業(yè)在經(jīng)濟(jì)全球化環(huán)境下管理提升的必經(jīng)路徑。因此，企業(yè)需要結(jié)合當(dāng)前的形勢(shì)，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際，從經(jīng)營(yíng)管理的角度上提升對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的認(rèn)識(shí)，并且構(gòu)建完善的企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的執(zhí)行模式，加速企業(yè)會(huì)計(jì)流程信息化程度的建設(shè)。企業(yè)會(huì)計(jì)從業(yè)人員也需要從自身的崗位著手，重視自我提升，加強(qiáng)自身專業(yè)能力以及綜合素質(zhì)的建設(shè)，落實(shí)執(zhí)行企業(yè)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，讓會(huì)計(jì)管理為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理發(fā)展壯大提供更高的價(jià)值。