趙 勇

(遼寧省燈塔市防汛抗旱河務(wù)服務(wù)中心，遼寧 燈塔 111300)

1 燈塔市小型農(nóng)田水利工程現(xiàn)狀

水利是農(nóng)業(yè)的命脈，小型農(nóng)田水利工程關(guān)系到農(nóng)村穩(wěn)定、農(nóng)民增收、農(nóng)業(yè)增效的大局，在防洪除澇、農(nóng)田灌溉等方面發(fā)揮著不可替代的作用，對改善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件以及實現(xiàn)工農(nóng)業(yè)持續(xù)穩(wěn)步增長等具有重要意義。近年來，依據(jù)小型農(nóng)田水利“十三五”建設(shè)規(guī)劃目標和任務(wù)，在黨和政府領(lǐng)導(dǎo)下以及上級有關(guān)部門支持下，燈塔市廣大干群大搞農(nóng)村水利工程建設(shè)，挖溝修渠，建閘建站、修筑圩堤，排除澇水，抵擋客水，調(diào)引外水，水利面貌發(fā)生了明顯改變，初步建成了灌溉、降漬、排澇、防洪水利工程體系，有效抵御了水旱災(zāi)害的侵襲。據(jù)不完全統(tǒng)計，燈塔市現(xiàn)有10萬m3以下坑塘40余處，裝機容量低于1000kW的小型灌溉泵站150多座，機電井近6000眼(裝機容量50×103kW)；鄉(xiāng)鎮(zhèn)田間斗農(nóng)溝渠總長約1620km，干支溝渠總長約1270km；引河干渠以及流域面積超過30km河道所屬構(gòu)筑物380余座，田間斗農(nóng)、干支溝渠所屬構(gòu)筑物達到3200多座，在促進燈塔市農(nóng)業(yè)乃至國民經(jīng)濟發(fā)展中這些工程措施占據(jù)著重要地位。因此，小型農(nóng)田水利工程承擔(dān)著涵養(yǎng)地下水、調(diào)節(jié)小氣候、防洪排澇和促進農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的任務(wù)，對其建設(shè)及維護應(yīng)引起水管部門的高度重視，并做好后期管護工作，為國家糧食安全、新農(nóng)村建設(shè)及灌排工程效益的充分發(fā)揮提供可靠保障。

2 農(nóng)田水利運行管護存在的問題

2.1 體制不順、投入不足

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村莊田間地頭的小型農(nóng)田水利工程大多興建于計劃經(jīng)濟時期，依據(jù)屬地原則其管理維護由鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村集體負責(zé)，稅費改革后逐步取消了勞動積累工和農(nóng)村義務(wù)工，農(nóng)田水利的投資渠道逐漸減少，部分農(nóng)民參與農(nóng)田水利管護的意識不強，對工程建設(shè)重視程度不夠，從自身利益出發(fā)，大多認為農(nóng)田水利投資高、收益低低、費時費工，不如直接打工掙錢容易。因投入不足、資金來源少，農(nóng)田水利更新改造不及時，加之缺乏有效的修復(fù)治理，多數(shù)工程帶病運行，大大降低了農(nóng)田水利功能效應(yīng)。2011年中央一號文件明確提出要加大農(nóng)田水利設(shè)施資金投入力度，但由于體制不順依然存在“重建輕管”的情況，難以有效落實管護責(zé)任，農(nóng)田水利老化失修呈加快趨勢[1-3]。

2.2 管護機制不健全、產(chǎn)權(quán)不明晰

實際運行管理過程中燈塔市小型農(nóng)田水利工程大多存在管護機制不健全、產(chǎn)權(quán)不明晰等問題，村集體與鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)籌管理不當(dāng)，周邊幾個村莊的田地共用一個泵站的現(xiàn)象普遍存在，在使用過程中存在分歧或爭議，田間地頭的斗農(nóng)溝渠、干支溝渠互通，在灌溉用水問題上極易激發(fā)矛盾[4]。然而，在農(nóng)田水利管理上又職責(zé)不清，落后的管理模式以及管理理念嚴重影響農(nóng)田水利工程效益的發(fā)揮，不利于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和農(nóng)村經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。

2.3 缺乏管理機制，工程管控滯后

近年來，燈塔市小型農(nóng)田水利工程改革開始陸續(xù)實行，其管理方式也出現(xiàn)了明顯的改變。水管部門被細化成企業(yè)單位、準公益性和純公益性管理單位等多種類別，由于難以適應(yīng)職能的轉(zhuǎn)變一些水管部門仍然實行傳統(tǒng)的管理方法。因缺乏有效的責(zé)任認知和體制認知，在建設(shè)管理過程中小型農(nóng)田水利存在一定局限性和盲目性，難以結(jié)合具體情況制定科學(xué)可行的管理方案，給工程運行管理造成一定的不利影響。

3 農(nóng)田水利創(chuàng)新管護對策

3.1 落實管護資金、保證長效運行管護

維修管護資金的落實情況在很大程度上決定了農(nóng)田水利工程的能否高效運行[5-6]。因此，燈塔市要深入研究，保證工程維修基金和專項維護資金的落實，并積極拓展農(nóng)田水利建管資金籌措渠道。針對農(nóng)田水利設(shè)施維修養(yǎng)護補助資金，水務(wù)局與財政聯(lián)合出臺資金使用管理辦法，明確管護資金的使用與籌措[7]。管護資金籌措采取以政府績效考核獎勵為輔、以工程使用者和產(chǎn)權(quán)所有者籌集為主的機制，資金籌措渠道主要有：①為更好地維修養(yǎng)護小型農(nóng)田水利工程積極爭取中央、省級財政的支持；②從收取的灌溉水費中，用水戶協(xié)會和鄉(xiāng)鎮(zhèn)灌溉技術(shù)中心按不低于1元/畝·次的標準提取費用，并以此設(shè)立維修基金，資金的管理使用由鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務(wù)中心負責(zé)；③考慮實際情況，由市財政預(yù)留部分資金用于農(nóng)田水利運行管護獎勵。將獎懲考核與經(jīng)費管理使用有機結(jié)合，加快制定工程管護獎懲考核辦法，對考評先進的協(xié)會、部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)給予獎勵和表彰，對不合格的要嚴厲問責(zé)[8-9]。嚴格按照規(guī)定使用管護資金，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)灌溉中心彰武中列入管護資金，實行專賬核算、?？瘜Ｓ?，具體的維修養(yǎng)護項目由鄉(xiāng)鎮(zhèn)灌溉中心負責(zé)，維修養(yǎng)護項目、資金使用等由市水務(wù)局監(jiān)督考核。

因此，及時足額到位落實工程管護資金，為農(nóng)田水利工程的長效運行奠定了堅實基礎(chǔ)，為充分發(fā)揮工程效益提供了保障。

3.2 完善管護機制、健全三級組織體系

由于涵蓋面廣、種類多樣和數(shù)量眾多，一旦小型農(nóng)田水利工程出現(xiàn)問題則很難及時修繕維護。另外，修復(fù)過程中因資金不足，嚴重阻礙了工程的維修管護?？紤]以上情況，應(yīng)結(jié)合區(qū)域?qū)嶋H情況逐步建立三級管護模式，在充分發(fā)揮“灌區(qū)協(xié)會”與“市中心”作用的情況下增加鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理環(huán)節(jié)，不斷完善管護機制，進一步補齊農(nóng)田水利短板。將農(nóng)田水利灌溉技術(shù)服務(wù)中心與鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村綜合服務(wù)架構(gòu)相融合，健全農(nóng)田水利“用水戶協(xié)會+鄉(xiāng)鎮(zhèn)灌溉中心+市灌溉中心”三級管護組織體系，充分考慮農(nóng)戶自立自理優(yōu)勢、政府行政管理優(yōu)勢和水務(wù)部門技術(shù)優(yōu)勢，從而保證各自特長的有效發(fā)揮[10]。針對小型農(nóng)田水利工程加快出臺創(chuàng)新管護機制、深化產(chǎn)權(quán)制度改革等相關(guān)文件，明確各方職責(zé)，具體如下：

1)灌區(qū)農(nóng)民用水戶協(xié)會：主動接受灌溉技術(shù)服務(wù)中心的監(jiān)督管理，建立健全農(nóng)民用水戶協(xié)會章程，負責(zé)泵站管網(wǎng)看管員、灌區(qū)管理員、泵站機手的招聘、管理和使用，并向燈塔市灌溉技術(shù)服務(wù)中心上報招聘人員名單備案；負責(zé)農(nóng)田水利維修基金的征收和安全管理制度的落實等工作，做好管網(wǎng)和泵站等水利設(shè)施的保養(yǎng)、看護、維修等工作，保證農(nóng)田水利工程優(yōu)先滿足農(nóng)業(yè)灌溉用水。

2)鄉(xiāng)鎮(zhèn)灌溉技術(shù)服務(wù)中心：以專管組織的形式接受農(nóng)田水利產(chǎn)權(quán)，并向燈塔市灌溉技術(shù)服務(wù)中心領(lǐng)取產(chǎn)權(quán)證，簽訂協(xié)議；以灌區(qū)泵站為基本單元，按照合法程序和協(xié)會章程，通過選取組建用水戶協(xié)會；負責(zé)轄區(qū)內(nèi)用水戶協(xié)會的管理以及管護責(zé)任書簽訂、使用權(quán)證辦法、協(xié)會會議組織召開等工作，負責(zé)督促協(xié)會對管網(wǎng)、機井、泵站等水利設(shè)施的保養(yǎng)、看護和維修工作；建立健全農(nóng)田水利維修養(yǎng)護資金辦理辦法，設(shè)立專門的賬戶，實行專賬核算，保證相關(guān)費用的落實，規(guī)范資金支付和使用手續(xù)、流程；制定科學(xué)的灌溉制度和用水計劃，確保農(nóng)田灌溉的有序進行；負責(zé)人員檔案和用水信息的管理、收集工作，并報送上級部門備案。

3)燈塔市灌溉技術(shù)服務(wù)中心：負責(zé)向鄉(xiāng)鎮(zhèn)移交完建的農(nóng)田水利工程產(chǎn)權(quán)，提供技術(shù)指導(dǎo)、業(yè)務(wù)管理以及審批鄉(xiāng)鎮(zhèn)用水申請，監(jiān)督灌區(qū)農(nóng)民用水戶協(xié)會和鄉(xiāng)鎮(zhèn)灌溉技術(shù)服務(wù)中心；負責(zé)水源的協(xié)調(diào)調(diào)度、灌溉技術(shù)人員的培訓(xùn)、農(nóng)田水利設(shè)施維護保養(yǎng)規(guī)范和灌溉制度的科學(xué)制定等工作。

通過構(gòu)建三級體系形成三方通力配合、密切協(xié)作、各盡其職的良好居民，為充分發(fā)揮農(nóng)田水利工程效益和固有資產(chǎn)不流失提供可靠保障。

3.3 創(chuàng)新建管機制、推行建管一體化

依據(jù)燈塔市農(nóng)田水利實際情況，加快建立科學(xué)合理的公開公示制度，組織農(nóng)田水利設(shè)施使用者、管理者全程參與工程的施工、設(shè)計、移交、驗收等各個環(huán)節(jié)，進一步提高用水戶的滿意度和工程建設(shè)可行性[11-12]。

工程設(shè)計階段，項目法人組織用水戶協(xié)會、鄉(xiāng)鎮(zhèn)灌溉技術(shù)服務(wù)中心、燈塔市灌溉技術(shù)服務(wù)中心和中標設(shè)計單位共同參與工程前期勘察設(shè)計工作，制定技術(shù)可行、經(jīng)濟合理且廣大群眾認可的設(shè)計方案，項目區(qū)的遷占工作由鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府專門復(fù)雜；施工建設(shè)階段，施工單位主動接受廣大受益群眾、工程監(jiān)理、鄉(xiāng)鎮(zhèn)和燈塔市灌溉技術(shù)服務(wù)中心的監(jiān)督；竣工移交后，項目法人組織受益群眾代表、灌溉技術(shù)服務(wù)中心、工程監(jiān)理、施工單位等相關(guān)人員進行試運行和試水打壓，對存在的問題及時整改，保證農(nóng)田水利工程建設(shè)質(zhì)量[13-15]。

3.4 規(guī)范工程移交、明晰產(chǎn)權(quán)與使用權(quán)

燈塔市政府授權(quán)水務(wù)局為小型農(nóng)田水利工程權(quán)屬核準、申請、登記、發(fā)證機關(guān)，要按照農(nóng)田水利確權(quán)登記辦法，對小型農(nóng)田水利設(shè)施實行嚴格的核準、符合、初審、登記等制度，全面掌握實際情況。然后燈塔市市灌溉中心嚴格按照程序，代表水務(wù)局向鄉(xiāng)鎮(zhèn)灌溉中心頒發(fā)工程所有權(quán)證，向各鄉(xiāng)鎮(zhèn)灌溉中心移交農(nóng)田水利工程產(chǎn)權(quán)，明晰工程產(chǎn)權(quán)；最后，灌區(qū)農(nóng)民用水戶協(xié)會與鄉(xiāng)鎮(zhèn)灌溉中心簽訂農(nóng)田水利設(shè)施管護責(zé)任書，鄉(xiāng)鎮(zhèn)灌溉中心向用水戶協(xié)會頒發(fā)使用權(quán)證，明確工程使用權(quán)[16]。

根據(jù)以上流程，明晰了小型農(nóng)田水利工程的各方責(zé)任主體、職責(zé)及其使用權(quán)和產(chǎn)權(quán)，有利于充分發(fā)揮工程效益以及保證國有資產(chǎn)不流失。

4 結(jié) 語

小型農(nóng)田水利工程建設(shè)及管護是促進農(nóng)業(yè)增產(chǎn)、提高農(nóng)民收入和農(nóng)業(yè)快速發(fā)展的必要條件，是實現(xiàn)綠色發(fā)展、保護農(nóng)村生態(tài)環(huán)境、改善農(nóng)民生活條件和質(zhì)量的重要途徑。隨著水利事業(yè)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的管護機制與模式已無法滿足現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展需求，加快創(chuàng)新管護機制和深化產(chǎn)權(quán)制度改革，逐步形成“建管用”有機融合的長效管護機制，可以為推進農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)、農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展和農(nóng)田水利工程效益的充分發(fā)揮提供可靠保障。