馬立新

（臨沂經(jīng)發(fā)路橋工程有限公司，山東 臨沂 276000）

路橋工程施工管理工作從路橋項(xiàng)目的立項(xiàng)到施工，以及最后的竣工階段，每一個(gè)環(huán)節(jié)與項(xiàng)目整體質(zhì)量都有著密切聯(lián)系，需要對所有環(huán)節(jié)都足夠重視，并開展全面管理。相關(guān)企業(yè)也需要積極地采用一些科學(xué)高效的管理方式，給予這項(xiàng)管理工作足夠的重視。近幾年來，我國在路橋施工管理方面的工作水平越來越高，但是在實(shí)際生產(chǎn)過程中，依然存在各方面的問題，需要進(jìn)一步的改善和提高。

一、路橋施工管理一般具有的特性

（一）規(guī)劃監(jiān)管性

路橋施工項(xiàng)目通常情況下都是在室外或野外開展，并且所處的環(huán)境也會有較大的差異，在生產(chǎn)過程當(dāng)中會受到環(huán)境、天氣各方面因素的影響和限制，當(dāng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)受到各種因素影響時(shí)會導(dǎo)致施工無法正常開展。所以在路橋建設(shè)時(shí)，相關(guān)企業(yè)需全面分析項(xiàng)目施工過程，提前做好相關(guān)的準(zhǔn)備和措施，對于施工當(dāng)中所有的環(huán)節(jié)都要嚴(yán)格監(jiān)管，在遇到一些意外情況時(shí)，及時(shí)處理和解決，避免對項(xiàng)目施工造成較大影響，讓整個(gè)項(xiàng)目順利地開展。所以，相關(guān)企業(yè)在管理的同時(shí)，也要合理規(guī)劃監(jiān)管工作。

（二）管理具有復(fù)雜性

路橋項(xiàng)目所涉及的類型非常多樣，并且每一種類型所具有的一些功能也會存在一定差異性，工程在不同的環(huán)境中所需的管理工作也存在差異。因此，整個(gè)路橋項(xiàng)目的管理工作非常復(fù)雜，施工單位可能無法采用單一的方式對多種項(xiàng)目統(tǒng)一管理，所以要充分考慮到項(xiàng)目的實(shí)際需求和差異性，展開針對性的管理。

（三）過程具有流動性

路橋施工項(xiàng)目在實(shí)際運(yùn)行過程中具有較強(qiáng)的流動性。因此，相關(guān)人員開展路橋管理工作具有較高的難度。隨著社會經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，路橋方面的建設(shè)壓力也越來越大，相關(guān)施工單位需要盡可能提高施工質(zhì)量，滿足社會各個(gè)方面的需求。很多項(xiàng)目在實(shí)際施工過程當(dāng)中所使用的一些施工人員都是農(nóng)民工，整體人員方面也存在一定的流動性，正是因?yàn)檫@方面原因，使整個(gè)路橋施工進(jìn)度得不到充分保障。同時(shí)，隨著我國建筑行業(yè)迅速發(fā)展，城市交通運(yùn)輸行業(yè)發(fā)展速度越來越快，而遠(yuǎn)離社區(qū)的一些路橋施工項(xiàng)目也越來越多，一些偏遠(yuǎn)地區(qū)項(xiàng)目在施工過程中也會受到施工人員主動性的影響，導(dǎo)致整個(gè)工程進(jìn)度滯后。

二、路橋工程施工過程中的創(chuàng)新管理對策

（一）管理機(jī)制的創(chuàng)新

為了有效提高路橋施工管理工作的效率和質(zhì)量，首先，施工單位需結(jié)合具體的運(yùn)行情況建立完善的管理制度，更好地保障整個(gè)管理工作的順利開展；其次，需要結(jié)合實(shí)際情況建立合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制，這些機(jī)制在一定程度上能激發(fā)施工人員的積極性和主動性，要及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)工作認(rèn)真的員工，充分保持工作人員的工作熱情，對一些效率低下、工作態(tài)度不認(rèn)真的員工也要實(shí)施懲罰；除此之外，管理施工人員時(shí)，要保持公平的態(tài)度，進(jìn)一步完善員工晉升渠道，讓每一位員工的晉升機(jī)會均等，保證整個(gè)企業(yè)運(yùn)行的穩(wěn)定性。

（二）進(jìn)度管理的創(chuàng)新

路橋施工管理這項(xiàng)工作和施工進(jìn)度存在一定的聯(lián)系。首先，相關(guān)施工人員控制施工進(jìn)度時(shí)，需要充分考慮到地域、氣候各方面的條件，因?yàn)樘鞖夂椭車h(huán)境的變化都會對施工進(jìn)度產(chǎn)生較大影響，需要提前做好充足準(zhǔn)備。其次，相關(guān)工作人員在對路橋施工開展進(jìn)度管理工作的時(shí)候，也需要在管理方式和理念上展開一定創(chuàng)新，結(jié)合當(dāng)前的施工情況構(gòu)建一個(gè)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，當(dāng)施工過程當(dāng)中出現(xiàn)問題時(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理，各個(gè)部門也能通過這個(gè)系統(tǒng)全面了解項(xiàng)目基本情況，確保相關(guān)的進(jìn)度達(dá)到之前所設(shè)定的要求。

（三）安全管理的創(chuàng)新

安全管理工作也是路橋工程施工管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。首先，整個(gè)項(xiàng)目在實(shí)際的施工過程中是非常復(fù)雜的，其中一些環(huán)節(jié)會存在較大的安全隱患，需要對相關(guān)施工人員開展安全培訓(xùn)，讓每名員工都能充分意識到施工過程中的風(fēng)險(xiǎn)。其次，施工人員也要提高自身的安全意識，積極配合安全管理工作。再者，企業(yè)方面可建立一個(gè)專門負(fù)責(zé)安全管理的小組，挑選一些專業(yè)能力較強(qiáng)且具有較高安全意識的員工負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作。在施工過程中，要密切關(guān)注所有的操作環(huán)節(jié)，當(dāng)涉及一些重點(diǎn)操作時(shí)，也要安排專業(yè)的技術(shù)人員開展安全指導(dǎo)。在整個(gè)管理工作中，不僅要主動監(jiān)督和管理，也需要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，從根本上提高施工人員整體的安全意識。

（四）成本方面的創(chuàng)新

在路橋施工過程中，需要對成本進(jìn)行嚴(yán)格管理。首先，企業(yè)方面需要從根源上施行有效的管理，更加充分地控制各項(xiàng)材料的使用情況。路橋工程在實(shí)際施工過程中所產(chǎn)生的一些成本主要是源于材料及相關(guān)設(shè)備的使用，材料的市場價(jià)格可能會有一定浮動，在施工之前，采購人員要充分考察材料市場情況，從多個(gè)條件出發(fā)，盡可能選擇出性價(jià)比最高的產(chǎn)品。在引進(jìn)一些技術(shù)和設(shè)備時(shí)，也要考慮到成本消耗。其次，在具體的施工過程中，需要加強(qiáng)設(shè)備管理工作，定期展開檢查和維護(hù)，如果在檢查過程中發(fā)現(xiàn)安全隱患，應(yīng)當(dāng)及時(shí)處理，避免在后續(xù)的施工過程當(dāng)中出現(xiàn)較大的安全事故，正常的維護(hù)工作能有效延長設(shè)備使用時(shí)間，提高設(shè)備使用效率。除此之外，當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)一些輕微問題時(shí)，要盡早維修，減少后續(xù)的影響和損失，這會給企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟(jì)效益。

三、結(jié)語

隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，路橋等相關(guān)建設(shè)項(xiàng)目數(shù)量越來越多，但是在實(shí)際生產(chǎn)過程中，依然存在很多管理方面的問題。相關(guān)企業(yè)要結(jié)合之前施工過程中所出現(xiàn)的一些問題展開全面分析，采取針對性的處理措施解決相關(guān)問題，提升整體施工管理工作的效率和質(zhì)量。施工管理這項(xiàng)工作與項(xiàng)目整體的質(zhì)量和進(jìn)度都有著密切聯(lián)系，對項(xiàng)目背后所涉及到的經(jīng)濟(jì)效益也有著直接影響，企業(yè)要打破之前那種傳統(tǒng)的管理觀念和方式，積極應(yīng)用一些先進(jìn)的信息技術(shù)提高自身管理工作的效率和質(zhì)量，使整個(gè)施工過程變得更加順利，同時(shí)也能給企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。