孟稚松 邸鴻龍 牛沈琛 楊旭

（1.黑龍江省農(nóng)墾管理干部學(xué)院 2.北大荒農(nóng)墾集團有限公司 3.哈爾濱理工大學(xué)）

北大荒的“三大一航母”戰(zhàn)略是習(xí)近平總書記親自為北大荒集團擘畫的，2016年習(xí)近平總書記在黑龍江考察調(diào)研時的重要講話中明確指出，“要深化國有農(nóng)墾體制改革，以墾區(qū)集團化、農(nóng)場企業(yè)化為主線，推動資源資產(chǎn)整合、產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級，建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)大基地、大企業(yè)、大產(chǎn)業(yè)，努力形成農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的航母”。建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)大基地、大企業(yè)、大產(chǎn)業(yè)是北大荒集團的三大任務(wù)，是集團形成農(nóng)業(yè)領(lǐng)域航母的戰(zhàn)略支撐。圍繞“三大一航母”戰(zhàn)略目標(biāo)，北大荒集團立足實際、著眼長遠、科學(xué)研判、果斷決策，提出了“1213”工程體系，即以綠色智慧廚房為引領(lǐng)，以“雙控一服務(wù)”建設(shè)大基地，以“一體兩翼”構(gòu)建大企業(yè)，以“三庫一中心”布局大產(chǎn)業(yè)。

一、“1213”工程體系的重要意義

“十四五”以后是我國全面開啟建設(shè)社會主義現(xiàn)代化新征程、實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興中國夢的重要時期，也是北大荒集團體制改革基本完成、建設(shè)國際化新型糧商、進軍世界500強的關(guān)鍵時期。集團創(chuàng)新實踐“1213”工程體系，對服務(wù)國家戰(zhàn)略、參與國際農(nóng)業(yè)競爭、推進農(nóng)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、推動集團產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級、實現(xiàn)“三大一航母”發(fā)展戰(zhàn)略有著重要的現(xiàn)實意義。

（一）服務(wù)國家戰(zhàn)略的必然要求

習(xí)近平總書記在中央經(jīng)濟工作會議上曾說：“‘洪范八政，食為政首’，我國是人口眾多的大國，解決好吃飯問題，始終是國家的頭等大事”“要依靠自己?？诩Z，集中國內(nèi)資源保重點，做到谷物基本自給、口糧絕對安全，把飯碗牢牢端在自己手上”。北大荒集團實施“雙控一服務(wù)”（控制生產(chǎn)資料成本、控制農(nóng)產(chǎn)品的銷售，全過程的數(shù)字服務(wù)）模式，建設(shè)生產(chǎn)力水平先進、產(chǎn)品質(zhì)量安全的主要農(nóng)產(chǎn)品大基地。集團的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)取決于4500萬畝耕地和400億斤以上的糧食生產(chǎn)能力，大基地是集團戰(zhàn)略資源的核心，是集團安身立命的根本，是集團承擔(dān)國家戰(zhàn)略使命的基礎(chǔ)。

（二）參與國際農(nóng)業(yè)競爭的戰(zhàn)略選擇

中國是世界農(nóng)產(chǎn)品市場開放度最高的國家之一，進口農(nóng)產(chǎn)品范圍已擴大到糧、棉、油、糖等主要大宗農(nóng)產(chǎn)品。國際農(nóng)產(chǎn)品市場價格波動對我國的影響深刻，國際資本正加快向我國市場滲透。他們通過并購、合作和租賃等方式大舉進入我國糧食收儲、加工、物流、貿(mào)易等領(lǐng)域和環(huán)節(jié)，對我國糧食安全已經(jīng)構(gòu)成嚴(yán)重威脅。集團實施“一體兩翼”（以農(nóng)產(chǎn)品加工為主體，以科技創(chuàng)新和資本運作為兩翼）模式，建設(shè)食品及農(nóng)副產(chǎn)品加工的專業(yè)化龍頭大企業(yè)。建設(shè)大企業(yè)有利于產(chǎn)業(yè)公司、農(nóng)場有限公司、家庭農(nóng)場一體化發(fā)展，有利于集團擴大經(jīng)營規(guī)模、資本規(guī)模、品牌效應(yīng)、降低市場風(fēng)險，有利于與國際糧商爭奪市場話語權(quán)和定價權(quán)，在維護國家農(nóng)業(yè)安全、保障國家糧食安全、保證國家食品安全等方面貢獻北大荒力量。

（三）推進農(nóng)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的現(xiàn)實需要

產(chǎn)業(yè)強則經(jīng)濟強，實體興則百業(yè)興。我國經(jīng)濟已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，根本在于實體經(jīng)濟，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級、發(fā)展優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、推動產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化成為振興實體經(jīng)濟的有效手段。集團實施“三庫一中心”（產(chǎn)地供應(yīng)庫、物流節(jié)點庫、城市分銷庫和交易轉(zhuǎn)化中心）模式，建設(shè)以標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、精深加工、現(xiàn)代物流、社會化服務(wù)等為主要內(nèi)容的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系。集團對生產(chǎn)運營的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行整體把控，打造“產(chǎn)業(yè)龍頭+基地”的全產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)集團。

（四）推動北大荒集團產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級的內(nèi)在動力

新冠肺炎疫情間國際經(jīng)濟循環(huán)出現(xiàn)貿(mào)易流通斷點，國內(nèi)經(jīng)濟循環(huán)出現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈堵點，融入雙循環(huán)是當(dāng)務(wù)之急、長久之策。集團找準(zhǔn)在國內(nèi)國際雙循環(huán)中的角色和定位，順應(yīng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的趨勢，尤其是注重需求側(cè)管理，建設(shè)北大荒綠色智慧廚房。通過建設(shè)統(tǒng)一的營銷平臺，布局直達消費者的市場前端。綠色智慧廚房擁有牽頭抓總、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)職能，具備一手聯(lián)工廠、一手聯(lián)市場的重要作用，可以促進集團一二三產(chǎn)業(yè)的深度融合，協(xié)調(diào)產(chǎn)業(yè)公司、分公司、農(nóng)場有限公司的利益關(guān)系。北大荒綠色智慧廚房的建設(shè)能夠?qū)崿F(xiàn)從田間到餐桌食品安全完整產(chǎn)業(yè)鏈，推動集團產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級，助力集團實現(xiàn)打造“農(nóng)業(yè)領(lǐng)域航母”的宏偉目標(biāo)。

二、“1213”工程體系的預(yù)期目標(biāo)

黑龍江省委十二屆九次全會明確提出深入實施北大荒“三大一航母”建設(shè)工程，在《中共北大荒農(nóng)墾集團有限公司委員會北大荒農(nóng)墾集團有限公司關(guān)于深入貫徹新發(fā)展理念全面融入新發(fā)展格局加快實施北大荒“三大一航母”建設(shè)工程的決定》（北大荒發(fā)〔2021〕1號）中已經(jīng)明確了集團的目標(biāo)與任務(wù)。

（一）短期目標(biāo)

到2025年，率先實現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，糧食綜合生產(chǎn)能力達到500億斤，經(jīng)營土地5000萬畝以上，初步實現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，北大荒集團進入世界500強，“北大荒”品牌價值達到2000億元以上，營業(yè)收入2285億元以上。農(nóng)場有限公司城鎮(zhèn)化水平穩(wěn)步提升，北大荒幸福家園建設(shè)實現(xiàn)新突破，人居環(huán)境持續(xù)改善，發(fā)展活力充分激發(fā)，社會文明程度不斷提高，職工群眾收入持續(xù)穩(wěn)定增長，職工群眾獲得感、幸福感、安全感不斷增強。

（二）中期目標(biāo)

到2035年，全面實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)、人才、文化、生態(tài)和組織振興，實現(xiàn)更高水平的農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，農(nóng)業(yè)數(shù)字化、信息化、智能化水平大幅提升，北大荒集團發(fā)展質(zhì)量、效益和競爭力進一步增強，躋身世界企業(yè)500強中上游；全面實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)強、城鎮(zhèn)美、職工富，職工收入再上新的大臺階，共同富裕取得實質(zhì)性成效，鄉(xiāng)村振興取得定性進展。

（三）遠期目標(biāo)

到2050年，全面引領(lǐng)更高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，北大荒集團成為具有全球競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力和抗風(fēng)險能力的世界一流現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)集團。以全產(chǎn)業(yè)鏈為導(dǎo)向的全球化布局，控制從種子到餐桌的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)。以價值鏈為目標(biāo)，關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)多元化發(fā)展，經(jīng)營業(yè)務(wù)領(lǐng)域涉及除糧食外的其它重要的農(nóng)產(chǎn)品和涉農(nóng)產(chǎn)業(yè)，乃至金融證券、房地產(chǎn)、咨詢、電信等高端產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。通過橫向和縱向的資本擴張，快速進入和控制農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)，控制上游和下游核心企業(yè)。通過遍布全球的專利技術(shù)，構(gòu)筑有效技術(shù)知識壁壘，使后來者無力超越，為集團發(fā)展提供有效的技術(shù)支撐和永續(xù)的競爭優(yōu)勢。

三、“1213”工程體系的實踐創(chuàng)新舉措

伴隨北大荒集團全面市場化進程的開啟，落實黨和國家提出的“三大一航母”重要指示，加速體制機制轉(zhuǎn)型，構(gòu)建新型營銷體系，發(fā)揮北大荒央企的戰(zhàn)略作用，北大荒集團面對新使命，立足新起點，確定新目標(biāo)，推出新舉措，“1213”工程體系應(yīng)運而生。

（一）以“綠色智慧廚房”為牽引，打造對外統(tǒng)一營銷平臺

2020年10月29日，北大荒食品集團有限公司成立，北大荒綠色智慧廚房有了正式的、強有力的支撐。北大荒食品集團統(tǒng)一對外營銷，構(gòu)建大營銷主體，通過北大荒綠色智慧廚房打造中高檔農(nóng)產(chǎn)品和綠色安全食品營銷平臺，此平臺的基本運作過程是通過銷售端倒推到加工、存儲、配送再倒推到糧食生產(chǎn)基地的整個過程。為建設(shè)北大荒綠色智慧廚房，集團提出北大荒綠色智慧廚房保障體系，即以“181”戰(zhàn)略來建設(shè)北大荒綠色智慧廚房?！?81”戰(zhàn)略就是打造一套以北大荒優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品為基礎(chǔ)的動態(tài)化產(chǎn)品榜單，創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)、創(chuàng)制、倉儲、制造、營銷、檢測、金融、培訓(xùn)8大體系，聯(lián)結(jié)一個以綠色為底色、智慧為特征的專屬定制化基地。

建立8大體系：一是建立標(biāo)準(zhǔn)體系，依托北大荒研究院，對綠色智慧廚房各環(huán)節(jié)實行標(biāo)準(zhǔn)化管理，創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)中心。二是建立創(chuàng)制體系，以市場需求為導(dǎo)向，與科研院所合作，研發(fā)綠色智慧廚房產(chǎn)品，創(chuàng)建創(chuàng)制中心。三是建立倉儲體系，對產(chǎn)品進行分布式存儲，在各節(jié)點創(chuàng)建倉儲中心。四是建立制造體系，依據(jù)創(chuàng)制中心研發(fā)成果，提高產(chǎn)品科技含量，對產(chǎn)品進行壓茬式加工，創(chuàng)建深加工中心。五是建立營銷體系，整合內(nèi)部資源，推進北大荒食品集團運營，創(chuàng)建營銷中心。六是建立檢測體系，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，創(chuàng)建檢測中心。七是建立金融體系，強化戰(zhàn)略合作，多渠道引進金融資本，創(chuàng)建投資和交易中心。八是建立培訓(xùn)體系，依托北大荒大學(xué)，創(chuàng)建培訓(xùn)中心。

（二）用“雙控一服務(wù)”建設(shè)大基地，形成成本中心

2021年，北大荒糧食總產(chǎn)達463.1億斤，創(chuàng)造了北大荒糧食總產(chǎn)的新紀(jì)錄，2021年全國糧食總體增產(chǎn)267億斤，北大荒貢獻了12.2%，糧食增產(chǎn)中北大荒增產(chǎn)總量占全國糧食增產(chǎn)總量的1/8。北大荒集團作為我國重要的商品糧基地，在生產(chǎn)任務(wù)體系方面的創(chuàng)新一直走在世界前列，集團致力于推進國家糧食安全產(chǎn)業(yè)帶、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化示范區(qū)和種業(yè)、黑土地、智慧農(nóng)業(yè)的建設(shè)，通過實現(xiàn)農(nóng)業(yè)投入品的“控供”、農(nóng)牧產(chǎn)品的“控銷”和全過程數(shù)字服務(wù)的“雙控一服務(wù)”模式建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)大基地。

北大荒核心競爭力都來自土地和糧食，在此基礎(chǔ)上進入大企業(yè)——糧食加工、轉(zhuǎn)化，然后進入大產(chǎn)業(yè)——物流、保險、金融、營銷、市場、品牌。北大荒的大企業(yè)、大產(chǎn)業(yè)、綠色智慧廚房都是在大基地的基礎(chǔ)上成長起來的?！半p控一服務(wù)”是發(fā)揮耕地規(guī)模優(yōu)勢，對農(nóng)業(yè)種植養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)的上游（農(nóng)業(yè)投入品供給）、中游（種植養(yǎng)殖生產(chǎn)）、下游（農(nóng)產(chǎn)品銷售）產(chǎn)業(yè)進行整合。此外，大基地建設(shè)還包括3件事：第一是黑土保護；第二是現(xiàn)代種業(yè)的建設(shè)；第三是如何提高生產(chǎn)力。

北大荒集團現(xiàn)有黑土地4500萬多畝，開墾以來一直處于高強度使用狀態(tài)，土地肥力過度透支，土壤有機質(zhì)含量下降，生態(tài)功能退化。集團啟動以土壤修復(fù)及有機質(zhì)提升為核心的黑土保護專項課題研究，建設(shè)黑土地質(zhì)量數(shù)據(jù)庫，跟蹤黑土地質(zhì)量變化趨勢，編制《黑龍江墾區(qū)黑土耕地保護“十四五”發(fā)展規(guī)劃》。除此之外，還巧用秸稈還田增加有機質(zhì)，運用格田改造讓黑土不流失，使用輪作休耕讓黑土地“休息”；應(yīng)用“三減”給黑土地減負，通過測土配方施肥減少化肥使用量，通過高性能噴藥機化控方式減少農(nóng)藥使用量，通過綠色除草劑或者人工除草方式減少除草劑使用量。

種業(yè)依然是農(nóng)業(yè)領(lǐng)域科技含量最高的關(guān)鍵領(lǐng)域，種子進入了分子合成的技術(shù)階段。2020年隆平高科占據(jù)我國種子市場4%的份額，先正達為3%，北大荒墾豐種業(yè)、江蘇大華種業(yè)與廣東鮮美種苗分別占比為2%、2%與1%，CR5合計為12%，行業(yè)集中度較低。種業(yè)依然是我國農(nóng)業(yè)的短板，也是北大荒的短板，糧食產(chǎn)量的保證本質(zhì)上是種子的問題，所以中央提出種子要解決“卡脖子”問題。北大荒作為國家農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的“航母企業(yè)”，有責(zé)任為我國農(nóng)業(yè)做出種子方面的貢獻。集團成立了北大荒研究院，與中國農(nóng)科院、南京農(nóng)業(yè)大學(xué)等合作，構(gòu)建商業(yè)化育種體系，加快發(fā)展現(xiàn)代種業(yè)，選育水稻、大豆、玉米等主要農(nóng)作物的新品種，推進育、繁、推一體化建設(shè)，著力破解種子“芯片”難題，為打贏種業(yè)翻身仗探索新途徑、積累新經(jīng)驗。

現(xiàn)階段糧食產(chǎn)量的保證還體現(xiàn)在生產(chǎn)力上，歷史上農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力水平主要依靠人力和畜力，當(dāng)今主要依靠機械化水平，農(nóng)業(yè)的機械化能力是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)水平最核心的體現(xiàn)。集團主要農(nóng)作物耕種收綜合機械化水平達到了99.7%，已基本實現(xiàn)農(nóng)業(yè)機械化目標(biāo)，集團在此基礎(chǔ)上推進智能農(nóng)機技術(shù)應(yīng)用，積極探索農(nóng)業(yè)智能化發(fā)展，促進農(nóng)業(yè)機械化向智能化轉(zhuǎn)型升級。

（三）用“一體兩翼”增強大企業(yè)競爭力，形成效益中心

2018年12月，黑龍江北大荒農(nóng)墾集團總公司正式掛牌成立，北大荒集團告別政企合一的舊體制，整建制地轉(zhuǎn)入集團化、企業(yè)化經(jīng)營管理體制，成為大型央企集團。改革后，集團經(jīng)濟效益逆勢而上，2020年第二產(chǎn)業(yè)增加值45.2億元，同比增長16.2%。直屬企業(yè)的營業(yè)總收入占集團全部營收的90%左右，其中薯業(yè)集團的馬鈴薯淀粉產(chǎn)銷量居全國第1位；墾豐種業(yè)種子營業(yè)收入和陽光保險農(nóng)險保費收入均居全國第2位；九三集團的大豆加工量和通航公司的綜合運行能力均居國內(nèi)同行業(yè)第3位；米業(yè)集團水稻加工量居全國第4位；完達山乳業(yè)營業(yè)收入居全國同行業(yè)第7位。集團市場影響力顯著增強，2021年“北大荒”品牌價值已達1439.85億元，名列中國500最具價值品牌排行榜第49位。

雖然“北大荒”農(nóng)業(yè)品牌價值已達千億，但北大荒產(chǎn)品的價格在國內(nèi)較低，品牌的核心競爭力與控制力仍然不足，銷售收入還沒有進入世界500強企業(yè)。北大荒集團旗下企業(yè)多數(shù)大而不強，產(chǎn)業(yè)鏈較單一，缺乏有市場控制力的龍頭企業(yè)，缺少有市場競爭力的龍頭產(chǎn)品，企業(yè)與企業(yè)之間、企業(yè)與基地之間缺乏聯(lián)動，生產(chǎn)要素尚未形成科學(xué)合理的配置和流動。面對這些問題，集團提出以食品和農(nóng)副產(chǎn)品制造為主體，以科技創(chuàng)新和資本運作為支撐的“一體兩翼”模式，建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)大企業(yè)?！耙惑w兩翼”依托特色主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和集群優(yōu)勢，通過做優(yōu)做強做大米、面、油、乳、薯、肉、種、蔬菜等產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，來提高集團的經(jīng)營規(guī)模、資本規(guī)模、品牌規(guī)模和核心競爭力，實現(xiàn)資源、資產(chǎn)整合，推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級，最終形成主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢明顯、一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展等特點的農(nóng)業(yè)加工企業(yè)產(chǎn)業(yè)集群，當(dāng)好黑龍江省“糧頭食尾”“農(nóng)頭工尾”的排頭兵。

（四）用“三庫一中心”支撐大產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，形成控制力中心

用產(chǎn)地供應(yīng)庫、物流節(jié)點庫、城市分銷庫和交易轉(zhuǎn)化中心（或現(xiàn)貨交易平臺）的“三庫一中心”模式建設(shè)大產(chǎn)業(yè)，形成集團生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售、物流活動的完整網(wǎng)絡(luò)體系，提升農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的管理效率，縮短物流時間，提升交易公平性，維護交易市場的健康發(fā)展，“三庫一中心”在構(gòu)建“三大一航母”戰(zhàn)略中發(fā)揮著重要的支撐作用。

一是在生產(chǎn)基地布局產(chǎn)地供應(yīng)庫，主要承擔(dān)農(nóng)產(chǎn)品倉儲功能。集團在產(chǎn)地供應(yīng)庫建設(shè)加工、分揀、糧食烘干、庫內(nèi)包裝等環(huán)節(jié)所需的設(shè)施，并形成與功能相適應(yīng)的供應(yīng)鏈體系和信息化系統(tǒng)。二是在物流節(jié)點布局物流節(jié)點庫，起到中轉(zhuǎn)樞紐的作用。集團在產(chǎn)品銷售相對集中的城市設(shè)立物流倉儲、分撥、中轉(zhuǎn)設(shè)施，其功能為接收產(chǎn)地供應(yīng)庫發(fā)來的產(chǎn)品，并迅速分撥，集配到消費地，是整個流通網(wǎng)絡(luò)體系的產(chǎn)品銷售中轉(zhuǎn)站。三是在產(chǎn)品終端消費中心布局城市分銷庫，服務(wù)終端消費。集團在產(chǎn)品銷售終端城市設(shè)立物流倉儲、分撥、配送設(shè)施，接收物流節(jié)點庫或產(chǎn)地供應(yīng)庫發(fā)來的產(chǎn)品，根據(jù)消費需求進行高效分撥、配送，并及時反饋末端消費市場信息。四是交易轉(zhuǎn)化中心主要指現(xiàn)貨交易平臺，是集團及其它大型農(nóng)業(yè)企業(yè)建立的產(chǎn)品買賣現(xiàn)貨合約場所，即以現(xiàn)貨為主的倉單式交易中心，其功能是為供需雙方提供一個公開、公平、公正的交易場所和有效監(jiān)督服務(wù)，用分布式倉儲和金融屬性公開透明交易，掌握產(chǎn)品控制權(quán)和價格話語權(quán)。

北大荒集團落實習(xí)近平總書記親自擘畫的“三大一航母”戰(zhàn)略目標(biāo)，勇?lián)爸袊Z食，中國飯碗”的國家糧食安全戰(zhàn)略，創(chuàng)新實踐“1213”工程體系，構(gòu)筑食品制造、農(nóng)產(chǎn)品加工、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和線上線下一體化營銷循環(huán)體系，充分發(fā)揮現(xiàn)代“農(nóng)業(yè)領(lǐng)域航母”的整體競爭力，更好地融入以國內(nèi)循環(huán)為主的國內(nèi)、國際雙循環(huán)中，更好地參與全球農(nóng)業(yè)競爭，力爭成為世界一流的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)。