王金厚（北大荒集團(tuán)黑龍江寶山農(nóng)場(chǎng)有限公司）

七十五載冬去春來(lái)，三代兒女報(bào)魂守魂，未曾徘徊彷徨，從不蹉跎歲月，譜寫(xiě)了共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)下的滄海桑田的壯麗史詩(shī)。新時(shí)代新征程，在集團(tuán)“四區(qū)四商”發(fā)展藍(lán)圖下，寶山農(nóng)場(chǎng)有限公司擎信仰之炬、乘改革之勢(shì)、賦創(chuàng)新之能，全力跑好屬于新時(shí)代北大荒人的這一棒。

一、以北大荒歷史成就為鼓舞，擎信仰之炬凝聚開(kāi)拓奮進(jìn)的磅礴偉力

（一）以“咬定青山不放松”的信念，校準(zhǔn)砥礪前行的“航向標(biāo)”

寶山農(nóng)場(chǎng)有限公司在北大荒精神的引領(lǐng)下，確定了“11362”發(fā)展目標(biāo)：圍繞企業(yè)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展一個(gè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，深化“寶山一家親”企業(yè)文化品牌內(nèi)涵，在拓寬特色產(chǎn)業(yè)、加強(qiáng)企業(yè)管理、實(shí)現(xiàn)品牌效益三個(gè)方面取得新突破，增強(qiáng)農(nóng)業(yè)服務(wù)、品牌影響、科技支撐、資本運(yùn)營(yíng)、糧食集散、風(fēng)險(xiǎn)防范六項(xiàng)能力，在整合資源優(yōu)化配置后，努力促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙增長(zhǎng)，最終實(shí)現(xiàn)親如一家、共同富裕的美好愿景。

（二）以“千磨萬(wàn)擊還堅(jiān)勁”的作風(fēng)，弘揚(yáng)艱苦奮斗的“傳家寶”

寶山農(nóng)場(chǎng)有限公司以艱苦奮斗作底色，牢固樹(shù)立“中國(guó)糧食，中國(guó)飯碗”的意識(shí)，以質(zhì)量、效益為目標(biāo)推動(dòng)農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，農(nóng)場(chǎng)有限公司以30%的種子田，70%的訂單種植綠色有機(jī)優(yōu)質(zhì)米的“三七天下”的種植方式推進(jìn)現(xiàn)代化大農(nóng)業(yè)建設(shè)，農(nóng)場(chǎng)有限公司1900棟水稻大棚二次種植利用率達(dá)到100%，最大限度地提高了水稻大棚土地利用率和經(jīng)濟(jì)效益，2021年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)總收入7567萬(wàn)元，比2020年增長(zhǎng)21.9%，彰顯了資源小場(chǎng)的使命擔(dān)當(dāng)。

（三）以“非淡泊無(wú)以明志”的政績(jī)，爭(zhēng)當(dāng)高質(zhì)量發(fā)展的“排頭兵”

寶山農(nóng)場(chǎng)有限公司以“寶山一家親”品牌為依托，促“一家上學(xué)百家慶、一家壽誕百家賀、一家有困百家?guī)?、一家有福百家享”的四個(gè)一百工程進(jìn)行內(nèi)涵升華，緊緊抓住國(guó)企改革三年行動(dòng)契機(jī)，以改革不斷推動(dòng)創(chuàng)新發(fā)展，全面提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和管理效能，讓扁平化管理節(jié)本增效、保障體系日益完善、民生工程穩(wěn)步推進(jìn)。

二、以北大荒精神傳承為激勵(lì)，乘改革之勢(shì)集聚高質(zhì)量發(fā)展新動(dòng)能

（一）逐夢(mèng)之心“拉滿弓”，高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)國(guó)企改革

寶山農(nóng)場(chǎng)有限公司實(shí)行一級(jí)管理，農(nóng)業(yè)創(chuàng)新模擬公司管理機(jī)制，管理費(fèi)用直降400多萬(wàn)元，完成了“兩田制”向“兩化制”改革，營(yíng)收凈增712萬(wàn)元。辦社會(huì)職能快步推向市場(chǎng)，注冊(cè)“一家親”物業(yè)公司，三供兩治一業(yè)、醫(yī)院、幼兒園實(shí)行委托經(jīng)營(yíng)及目標(biāo)管理，簽訂目標(biāo)管理責(zé)任狀，2021年實(shí)現(xiàn)節(jié)支373萬(wàn)元。根據(jù)“三定”方案和上級(jí)規(guī)定，內(nèi)設(shè)部門(mén)20個(gè)，核定人員編制68人。2022年，中層管理人員競(jìng)聘上崗5人；成立區(qū)域農(nóng)服中心、產(chǎn)業(yè)服務(wù)中心、糧食貿(mào)易中心安置人員49人；清理11名掛名職工，減少支出10萬(wàn)元。

（二）實(shí)干之心“拉滿弓”，高質(zhì)量推動(dòng)社會(huì)和諧發(fā)展

夯實(shí)城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施。爭(zhēng)取國(guó)家投資255萬(wàn)元對(duì)鍋爐房、和諧、和睦、和興小區(qū)的管道進(jìn)行維修更換；爭(zhēng)取國(guó)家投資200萬(wàn)元對(duì)轄區(qū)排水管網(wǎng)進(jìn)行維修；投入20萬(wàn)元對(duì)場(chǎng)直地區(qū)進(jìn)行綠化補(bǔ)植。重視生態(tài)環(huán)境保護(hù)。強(qiáng)化污水處理廠、供熱脫硫脫硝設(shè)備設(shè)施管理；嚴(yán)格規(guī)范生活垃圾、醫(yī)療廢物清運(yùn)處理程序，落實(shí)水源地保護(hù)各項(xiàng)措施；及時(shí)清理農(nóng)藥瓶等農(nóng)業(yè)生產(chǎn)垃圾。推進(jìn)社會(huì)事業(yè)建設(shè)。完成基本公共衛(wèi)生服務(wù)相應(yīng)項(xiàng)目，全年為389名老年人和192名慢性病患者進(jìn)行健康體檢。將20萬(wàn)元安全應(yīng)急資金納入財(cái)務(wù)預(yù)算。疫情防控持續(xù)常態(tài)化管理，強(qiáng)化服務(wù)站和社區(qū)“網(wǎng)格化”管理，繼續(xù)推進(jìn)疫苗接種工作。

（三）奮進(jìn)之心“拉滿弓”，高質(zhì)量提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理水平

強(qiáng)化農(nóng)業(yè)國(guó)企的使命意識(shí)，在企業(yè)運(yùn)行管理中弘揚(yáng)自力更生、艱苦奮斗的精神，激發(fā)開(kāi)拓進(jìn)取、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的智慧。強(qiáng)化預(yù)算管理，實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展。高質(zhì)量編制2022年度財(cái)務(wù)收支預(yù)算、貨幣資金預(yù)算及基本建設(shè)投資預(yù)算。在北大荒農(nóng)服平臺(tái)完成土地競(jìng)價(jià)發(fā)包工作，完成承包費(fèi)收繳6369萬(wàn)元，完成率達(dá)到100%，基本田補(bǔ)貼發(fā)放金額2960元。將“粳花香”品牌融入集團(tuán)品牌管理體系，利用北大荒品牌影響力，通過(guò)借船出海方式自營(yíng)產(chǎn)品，2022年預(yù)計(jì)增收20萬(wàn)元。依托水稻原材料基地優(yōu)勢(shì)，大力發(fā)展訂單種植，完成綠色原料訂單7.2萬(wàn)畝。

三、以北大荒使命擔(dān)當(dāng)為動(dòng)力，賦創(chuàng)新之能開(kāi)創(chuàng)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化新篇章

（一）深耕良田沃土，奏響“農(nóng)業(yè)有奔頭”的“鳴笛號(hào)”

寶山農(nóng)場(chǎng)有限公司抓好糧食安全這一關(guān)乎國(guó)計(jì)民生的大事要事，努力耕耘沃土、盡心保護(hù)千里良田?；鶎狱h員干部用心念好“土地經(jīng)”爭(zhēng)做“土干部”，建立黑土地保護(hù)機(jī)制，完善0.3萬(wàn)畝核心示范區(qū)。加強(qiáng)農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，投資200萬(wàn)元對(duì)育秧大棚基地基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行維修維護(hù)，對(duì)530棟大棚進(jìn)行改造升級(jí)。投資100萬(wàn)元對(duì)雙氧快速浸種催芽車(chē)間進(jìn)行改造。投資49萬(wàn)元格田改造1.5萬(wàn)畝。投資20萬(wàn)元對(duì)田間路進(jìn)行修復(fù)。更新農(nóng)機(jī)具130臺(tái)套，真正奏響“農(nóng)業(yè)有奔頭”的“鳴笛號(hào)”，不斷夯實(shí)鄉(xiāng)村振興的“基本盤(pán)”。

（二）構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈條，念好“職工有盼頭”的“致富經(jīng)”

寶山農(nóng)場(chǎng)有限公司融入新發(fā)展格局，有機(jī)整合農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)、田園主題游、休閑、康養(yǎng)等，構(gòu)建完善的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系和營(yíng)銷(xiāo)體系，依托“寶山一家親”區(qū)域品牌，打造綠色有機(jī)優(yōu)質(zhì)米種植基地，聘請(qǐng)“北方水禽雜交育種第一人”龍鳳成常年提供技術(shù)指導(dǎo)，通過(guò)2年擴(kuò)繁養(yǎng)殖建成養(yǎng)殖基地，養(yǎng)殖核心祖代三花鵝種鵝5萬(wàn)只。培育綠色食品深加工產(chǎn)業(yè)園，著重對(duì)綠色優(yōu)質(zhì)米、鵝產(chǎn)品進(jìn)行深加工，并依托本土網(wǎng)紅團(tuán)隊(duì)建設(shè)營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍，帶動(dòng)輻射全場(chǎng)農(nóng)產(chǎn)品的銷(xiāo)售。力爭(zhēng)“十四五”中期，第一產(chǎn)業(yè)增加值平穩(wěn)增長(zhǎng)，第二、三產(chǎn)業(yè)增加值明顯提升。

（三）創(chuàng)建品牌矩陣，釋放“產(chǎn)品有賺頭”的“吸金力”

寶山農(nóng)場(chǎng)有限公司緊扣“11362”發(fā)展目標(biāo)，加快構(gòu)建形成“大而強(qiáng)”“小而美”相輔相成的品牌格局，以“寶山一家親”為領(lǐng)軍品牌，帶動(dòng)旗下的北菜、一家親粳花香、黃金勾凍豆角、一家親秋木耳等10余個(gè)子品牌快速發(fā)展。對(duì)農(nóng)產(chǎn)品實(shí)行“四統(tǒng)一”，即統(tǒng)一商標(biāo)品牌、統(tǒng)一包裝設(shè)計(jì)、統(tǒng)一宣傳推介、統(tǒng)一營(yíng)銷(xiāo)，按照出精品、認(rèn)優(yōu)品的要求，練好品質(zhì)“內(nèi)功”，健全農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量管理制度，推進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全追溯體系建設(shè)。目前主打綠色營(yíng)銷(xiāo)、文化營(yíng)銷(xiāo)、直播營(yíng)銷(xiāo)的營(yíng)銷(xiāo)體系讓“寶山一家親”品牌系列的特色農(nóng)產(chǎn)品影響力持續(xù)放大。