耿云彥

（沂水縣跋山水庫(kù)管理中心，山東 沂水 276400）

供水問(wèn)題制約著我國(guó)城市的快速發(fā)展和城市現(xiàn)代化建設(shè)，其中水庫(kù)機(jī)電設(shè)備和供水設(shè)施的正常運(yùn)行作為城市供水系統(tǒng)順利運(yùn)轉(zhuǎn)的重要內(nèi)容，有效地保障城市供水需求。在城市現(xiàn)代化建設(shè)的當(dāng)下，城市對(duì)供水需求大幅度增長(zhǎng)，因此，也對(duì)供水系統(tǒng)提供更大的壓力。如何為城市有效提供供水，成為城市供水建設(shè)重點(diǎn)考慮的問(wèn)題。其中提高水庫(kù)機(jī)電設(shè)備和供水設(shè)施運(yùn)行管理效率以及實(shí)現(xiàn)精細(xì)化、規(guī)范化供水管理體制建設(shè)是有效可行的辦法。對(duì)于水庫(kù)設(shè)備設(shè)施運(yùn)行管理，加強(qiáng)硬件設(shè)備建設(shè)，實(shí)施設(shè)備設(shè)施科學(xué)化運(yùn)行管理，重視組織隊(duì)伍建設(shè)，全方面地提高水庫(kù)機(jī)電設(shè)備和供水設(shè)施運(yùn)行管理成效，提高水庫(kù)整體經(jīng)濟(jì)效益。

1 運(yùn)行管理現(xiàn)存的問(wèn)題

在當(dāng)今的時(shí)代背景下，水庫(kù)現(xiàn)代化管理是時(shí)代發(fā)展的必然要求，更是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要內(nèi)容。然而，在實(shí)際水庫(kù)設(shè)備設(shè)施運(yùn)行管理過(guò)程中，卻存在著諸多問(wèn)題，阻礙了水庫(kù)現(xiàn)代化管理建設(shè)的進(jìn)程，主要包括以下幾個(gè)方面。

1.1 管理機(jī)制不健全

水庫(kù)機(jī)電設(shè)備和供水設(shè)施在建成后，管理主體眾多，缺乏專人專崗專責(zé)的管理，管理人員專業(yè)水平不足，這使設(shè)備設(shè)施運(yùn)行管理效率降低，為城市供水安全提供潛在的隱患，此外，缺乏專業(yè)化、系統(tǒng)化的管理制度，使設(shè)施設(shè)計(jì)、建設(shè)、以及后期運(yùn)行維護(hù)缺少統(tǒng)一性管理標(biāo)準(zhǔn)，相關(guān)部門對(duì)設(shè)施設(shè)備的建設(shè)和運(yùn)行實(shí)施分轄管理，這也導(dǎo)致監(jiān)管繁雜、職能行使滯后。

1.2 設(shè)備運(yùn)行維護(hù)不足

目前，對(duì)水庫(kù)機(jī)電設(shè)備和供水設(shè)施的運(yùn)行維護(hù)主要依靠工作人員巡視檢查，所付出的人力成本和時(shí)間成本較高，運(yùn)行管理效率低下，自動(dòng)化、智能化水平不高，管理手段落后，缺乏系統(tǒng)化、全面化、高效的管理辦法。

1.3 設(shè)備設(shè)施落后

由于運(yùn)行維護(hù)經(jīng)費(fèi)有限，傳統(tǒng)管理模式對(duì)設(shè)備設(shè)施運(yùn)行管理重視不足，導(dǎo)致了很多機(jī)電設(shè)備和供水設(shè)施不僅更替較為緩慢，甚至有些設(shè)備設(shè)施有一定損壞。同時(shí)，以往在設(shè)備設(shè)施建設(shè)過(guò)程中，對(duì)設(shè)備設(shè)施材質(zhì)以及類型的選擇上比較隨意，運(yùn)行維護(hù)不到位，這直接影響城市的整體供水安全。

2 實(shí)現(xiàn)水庫(kù)機(jī)電設(shè)備和供水設(shè)施高效管理的具體措施

2.1 加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施科學(xué)化運(yùn)行管理

參考現(xiàn)代化設(shè)備管理方法和理論，結(jié)合實(shí)際情況，有效保證設(shè)備正常高效運(yùn)轉(zhuǎn)，使機(jī)電設(shè)備和供水設(shè)施維持一個(gè)最佳的運(yùn)行狀態(tài)和高效的運(yùn)行效率，提高設(shè)備設(shè)置整體運(yùn)行能力，提升單位整體經(jīng)濟(jì)效益，讓設(shè)備設(shè)施科學(xué)化管理成為提高水庫(kù)整體高效管理的重要措施。

從建設(shè)和完善水庫(kù)機(jī)電設(shè)備和供水設(shè)施管理體制出發(fā)，將其主要分為現(xiàn)場(chǎng)管理、中層管理、高層管理等三級(jí)，從各級(jí)管理入手，結(jié)合實(shí)際情況針對(duì)性提高設(shè)備設(shè)施運(yùn)行效率。現(xiàn)場(chǎng)管理主要是針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行特點(diǎn)，制定規(guī)范化、科學(xué)化操作流程，使設(shè)備設(shè)施正常穩(wěn)定地運(yùn)轉(zhuǎn)行，整個(gè)設(shè)備運(yùn)行過(guò)程高效、低耗、安全。中層管理是整個(gè)運(yùn)行管理的重點(diǎn)，包括日常維護(hù)、巡查、搶修、項(xiàng)目開(kāi)展等工作，由專業(yè)技術(shù)人員完成，同時(shí)各個(gè)主管部門會(huì)同財(cái)務(wù)、人事等其他部門組織，做好設(shè)備設(shè)施改造維護(hù)工作、備品備件準(zhǔn)備保存工作以及相關(guān)人員培訓(xùn)工作；此外，加強(qiáng)與電力、供水等部門的溝通交流，預(yù)防有可能出現(xiàn)的脫節(jié)和內(nèi)耗，降低能源損耗，優(yōu)化資源配置，使設(shè)備設(shè)施系統(tǒng)在正常運(yùn)行的條件下，維持最高效、最節(jié)能的運(yùn)行狀態(tài)，提高整體效益。高層管理屬于決策內(nèi)容，主要關(guān)于設(shè)備更新、先進(jìn)設(shè)備引進(jìn)以及技術(shù)改造等，做好系統(tǒng)設(shè)備更新?lián)Q代、現(xiàn)代技術(shù)更替、重大設(shè)備故障搶修、系統(tǒng)完工測(cè)試和驗(yàn)收等工作。最后，通過(guò)制定和完善科學(xué)設(shè)備運(yùn)行管理制度，提高設(shè)備運(yùn)行管理水平，有效提高單位的經(jīng)濟(jì)效益。（1）巡視和定期檢測(cè)。通過(guò)定期巡視，工作人員通過(guò)目測(cè)對(duì)水庫(kù)設(shè)備和設(shè)施的基本情況進(jìn)行檢查。閘門啟閉嚴(yán)格按照調(diào)度指令操作，工作人員在接到上級(jí)啟閉水庫(kù)通知后，與調(diào)度人員反復(fù)核對(duì)啟閉高度、啟閉時(shí)間、啟閉規(guī)模等調(diào)度內(nèi)容后，確認(rèn)無(wú)誤后，執(zhí)行啟閉操作，并做好記錄工作。啟閉水庫(kù)前按照規(guī)定提前預(yù)警。之后檢查水庫(kù)的供電線路、儀器設(shè)備是否完好可用，制動(dòng)設(shè)置是否能順利運(yùn)轉(zhuǎn)，整體設(shè)備系統(tǒng)是否是可以正常使用的狀態(tài)。對(duì)水庫(kù)水下設(shè)備開(kāi)展定期專項(xiàng)檢測(cè)，預(yù)防故障的發(fā)生。（2）機(jī)電設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理。將機(jī)電設(shè)備維護(hù)管理的重點(diǎn)從維修為主轉(zhuǎn)為預(yù)防為主，做好設(shè)備使用前認(rèn)真校準(zhǔn)、使用時(shí)正確操作、使用后維護(hù)保養(yǎng)以及定期改善維修的工作，從行動(dòng)上盡可能地降低影響設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)轉(zhuǎn)的突發(fā)性設(shè)備故障發(fā)生的可能性。加強(qiáng)設(shè)備的定期保養(yǎng)維護(hù)、檢修工作，發(fā)現(xiàn)故障及時(shí)處理，防止情況繼續(xù)惡化；將設(shè)備合理分類，從預(yù)防維修出發(fā)，對(duì)多次出故障的設(shè)備或部位，建立相應(yīng)的維護(hù)措施和正確使用指南，降低設(shè)備故障發(fā)生的概率；羅列影響設(shè)備運(yùn)行的主要因素，采取相應(yīng)的措施將運(yùn)行故障降低到最低或消滅在形成過(guò)程中，從處理故障的角度轉(zhuǎn)變到預(yù)防發(fā)生的角度，實(shí)時(shí)監(jiān)控設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)解決，保證維護(hù)成效，降低由于設(shè)備故障造成的損失并減少設(shè)備維修費(fèi)用。除此之外，工作人員做好學(xué)習(xí)和推廣設(shè)備設(shè)施維修新技術(shù)的工作，相關(guān)單位保證備品備件的正常供應(yīng)，使設(shè)備故障發(fā)生時(shí)能有相關(guān)部件順利進(jìn)行更換。

2.2 加強(qiáng)組織隊(duì)伍建設(shè)

對(duì)于水庫(kù)設(shè)施設(shè)備運(yùn)行管理來(lái)說(shuō)，加強(qiáng)組織隊(duì)伍建設(shè)是十分有必要的，因?yàn)榧夹g(shù)人員或管理人員對(duì)設(shè)備設(shè)施運(yùn)行管理不重視或?qū)嶋H專業(yè)水平有所欠缺，直接會(huì)影響水庫(kù)整個(gè)運(yùn)行狀態(tài)。因此，需要提高工作人員對(duì)設(shè)備管理的重視度，建立完善有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格實(shí)施設(shè)備管理制度；加大對(duì)設(shè)備設(shè)施管理的宣傳力度，使工作人員理解運(yùn)行管理的重要性和必要性并熟悉設(shè)施管理的具體辦法，將它們落實(shí)到具體工作過(guò)程。同時(shí)，對(duì)工作人員和技術(shù)人員，做好技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，采取各種途徑和方法培訓(xùn)設(shè)備管理人員與設(shè)備維修技術(shù)人員，提高管理人員和技術(shù)人員的技術(shù)水平和綜合能力。除此之外，建立科學(xué)合理的激勵(lì)制度，鼓勵(lì)工作人員積極主動(dòng)解決運(yùn)行管理過(guò)程中的問(wèn)題，身體力行地投入設(shè)備設(shè)施管理工作，同時(shí)可以通過(guò)激勵(lì)制度，對(duì)工作人員的工作狀態(tài)進(jìn)行有效監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備設(shè)施管理制度。在執(zhí)行過(guò)程中，工作人員可以思考如何對(duì)設(shè)備管理繼續(xù)進(jìn)行改善，建立更完善的運(yùn)行管理系統(tǒng)。

提高設(shè)備設(shè)施運(yùn)行管理效率。工作人員培養(yǎng)自我提升意識(shí)，在工作過(guò)程中，不斷提高自身的業(yè)務(wù)能力和水平，不僅嚴(yán)格按照管理制度執(zhí)行，而且在工作中不斷摸索、自身不斷提升，將學(xué)習(xí)到的理論知識(shí)與工作中摸索出來(lái)的經(jīng)驗(yàn)有機(jī)結(jié)合，通過(guò)自身能力水平的提高有能力設(shè)計(jì)出更完善科學(xué)的管理系統(tǒng)，進(jìn)行更完善健全的設(shè)備運(yùn)行管理。在具體工作過(guò)程中，單位在調(diào)動(dòng)人員的工作積極性后，也要做好設(shè)備整體管理工作，讓所有管理員工都參與設(shè)備管理工作中，對(duì)具體設(shè)備分人分派，每個(gè)設(shè)備設(shè)定主要負(fù)責(zé)人以及協(xié)同負(fù)責(zé)人員，保證每個(gè)人都承擔(dān)一定的職責(zé)，將設(shè)備管理工作落實(shí)到每個(gè)人員的具體責(zé)任上，達(dá)到設(shè)備運(yùn)行管理高效的目的。通過(guò)技術(shù)操作人員的專業(yè)培訓(xùn)和管理人員綜合素質(zhì)提高，將技術(shù)人員、管理人員以及設(shè)備設(shè)施有效結(jié)合，維持最佳的管理運(yùn)行狀態(tài)。

3 結(jié)語(yǔ)

水利建設(shè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支撐性基礎(chǔ)設(shè)施，為國(guó)家發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步奠定良好的基礎(chǔ)。尤其是對(duì)于城市現(xiàn)代化建設(shè)和發(fā)展，實(shí)現(xiàn)國(guó)家21世紀(jì)現(xiàn)代化建設(shè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，這都對(duì)水利現(xiàn)代化發(fā)展提出了必然要求。水庫(kù)自建成開(kāi)始，在防洪、供水、發(fā)電等方面對(duì)當(dāng)?shù)匾约皣?guó)家建設(shè)發(fā)展提供重要的支撐作用。將科學(xué)性和制度化有機(jī)結(jié)合在設(shè)備運(yùn)行管理過(guò)程中，摸索出一套適合自身的管理制度方法，建立和完善相關(guān)管理規(guī)章制度，并有效落實(shí)到各個(gè)方面，使科學(xué)合理的規(guī)章制度轉(zhuǎn)化為行之有效的管理方法，保證機(jī)電設(shè)備和供水設(shè)施運(yùn)行維護(hù)的高效、安全、穩(wěn)定。