文_國網(wǎng)開封供電公司黨委書記 孟凡斌

國網(wǎng)開封供電公司黨委聚焦“一體四翼”發(fā)展布局，奮力實(shí)現(xiàn)“大而強(qiáng)”目標(biāo)，堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，有力有序推進(jìn)五個(gè)“3+1”舉措，凝聚起踔厲奮發(fā)、賡續(xù)前行的奮斗合力，為全面完成各項(xiàng)任務(wù)提供堅(jiān)強(qiáng)的政治和組織保障。

在“三學(xué)習(xí)一鞏固”上下功夫提升思想引領(lǐng)力

嚴(yán)格落實(shí)“第一議題”學(xué)習(xí)制度，按期編發(fā)學(xué)習(xí)資料，黨委會(huì)、碰頭會(huì)及時(shí)跟進(jìn)學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記最新重要講話和指示批示精神。發(fā)揮中心組學(xué)習(xí)示范作用，舉辦讀書班、報(bào)告會(huì)等，認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨史知識(shí)和規(guī)章制度，按計(jì)劃對(duì)縣級(jí)供電公司、產(chǎn)業(yè)單位黨委中心組學(xué)習(xí)進(jìn)行巡聽旁聽，提升基層黨委學(xué)習(xí)質(zhì)效。開展黨員干部經(jīng)常性學(xué)習(xí)教育，每月編制基層黨支部學(xué)習(xí)、工作要點(diǎn)，有計(jì)劃、有針對(duì)性地開展集中學(xué)習(xí)，確保理論學(xué)習(xí)抓在日常、嚴(yán)在經(jīng)常。鞏固黨史學(xué)習(xí)教育成果，深化焦裕祿精神“三學(xué)三行三評(píng)價(jià)”（學(xué)習(xí)焦裕祿精神實(shí)質(zhì)、工作方法、典型經(jīng)驗(yàn)；篤行焦裕祿“親勁、韌勁、拼勁”；納入黨建工作績效、書記述職評(píng)議、民主評(píng)議黨支部和黨員）學(xué)習(xí)實(shí)踐，探索建立“我為群眾辦實(shí)事”長效機(jī)制。

在“三聚焦一促進(jìn)”上下功夫提升發(fā)展內(nèi)生力

聚焦干部隊(duì)伍，完善“領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)、職員職級(jí)、專家人才”序列互通機(jī)制，暢通跨板塊、跨專業(yè)交流任職渠道，大力培養(yǎng)、儲(chǔ)備優(yōu)秀年輕領(lǐng)導(dǎo)人員。聚焦員工隊(duì)伍，組織開展“三微一提”（班組每周“微學(xué)習(xí)”、工區(qū)每月“微培訓(xùn)”、專業(yè)每季度“微比武”，提升員工素質(zhì)能力）主題活動(dòng)，啟動(dòng)新入職員工“主業(yè)+產(chǎn)業(yè)”實(shí)習(xí)培養(yǎng)墩苗計(jì)劃，打造高質(zhì)量員工隊(duì)伍。聚焦供電服務(wù)員工隊(duì)伍，積極做好供電服務(wù)員工推優(yōu)入黨工作，以用工契約化、崗位競(jìng)聘為抓手，開展供電所所長、關(guān)鍵崗位“雙排查、雙輪換”，激勵(lì)少數(shù)、帶動(dòng)多數(shù)。促進(jìn)卓越績效管理落地落實(shí)，在卓越績效管理案例入選國家電網(wǎng)有限公司典型案例匯編基礎(chǔ)上，總結(jié)提煉特色應(yīng)用方法，按照“一縣一試點(diǎn)”思路，推進(jìn)縣級(jí)公司供電所全員績效管理。

在“三基礎(chǔ)一創(chuàng)造”上下功夫提升基層組織力

抓實(shí)支部基礎(chǔ)。開展基層黨支部“三零三有三示范”建設(shè)（零信訪、投訴、違章；凝心聚力、踔厲奮發(fā)、攻堅(jiān)克難有黨員；在充分發(fā)揮黨員先鋒模范、支部戰(zhàn)斗堡壘作用和持續(xù)深化系列專項(xiàng)行動(dòng)中爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)示范），有效搭建黨建精準(zhǔn)融入業(yè)務(wù)工作的載體平臺(tái)。開展“在干什么、想干什么、該干什么、能干什么”專題調(diào)研，引導(dǎo)支部書記主動(dòng)思考謀劃工作、補(bǔ)齊差距短板。抓好黨員基礎(chǔ)。做好黨員集中輪訓(xùn)工作，確保黨員年度輪訓(xùn)比例不低于25%。深化黨員服務(wù)隊(duì)建設(shè)，在市民之家、蘭考桐鄉(xiāng)中心供電所，創(chuàng)新建立國家電網(wǎng)河南電力焦裕祿共產(chǎn)黨員服務(wù)點(diǎn)，打造“一隊(duì)一項(xiàng)目，一隊(duì)一特色”。抓牢制度基礎(chǔ)。持續(xù)推進(jìn)黨建工作績效年度考評(píng)、月度考核，發(fā)揮各級(jí)黨建工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室作戰(zhàn)“指揮部”作用，深化黨建量化計(jì)劃線上線下“雙控”模式，不斷提升黨建專業(yè)管理水平。創(chuàng)造黨建融合賦能價(jià)值。深化“黨建+”工程，嚴(yán)格項(xiàng)目立項(xiàng)、評(píng)審、實(shí)施、結(jié)項(xiàng)全鏈條管理，促進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營相融并進(jìn)。探索“黨員+”工程，開展紅旗黨員責(zé)任區(qū)、黨員示范崗創(chuàng)建評(píng)比，激發(fā)黨員在重大任務(wù)中勇挑重?fù)?dān)、主動(dòng)作為。

在“三責(zé)任一巡察”上下功夫提升監(jiān)督穿透力

全面落實(shí)主體責(zé)任。始終把“嚴(yán)”的主基調(diào)長期堅(jiān)持下去，落細(xì)落實(shí)公司黨委全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任5個(gè)方面30項(xiàng)具體措施，量化到事、具體到人、明確到崗，確保主體責(zé)任一體貫通、協(xié)同推進(jìn)。精準(zhǔn)落實(shí)監(jiān)督責(zé)任。扎實(shí)推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨監(jiān)督責(zé)任6個(gè)方面63項(xiàng)具體措施，筑牢專業(yè)監(jiān)督、職能監(jiān)督、專責(zé)監(jiān)督“三道防線”。落實(shí)加強(qiáng)對(duì)“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子監(jiān)督任務(wù)清單，推動(dòng)對(duì)“關(guān)鍵少數(shù)”的監(jiān)督不斷取得新實(shí)效。嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)”。深化落實(shí)班子成員管業(yè)務(wù)、管黨建、管廉政、管安全、管穩(wěn)定“五責(zé)聯(lián)管”機(jī)制，逢會(huì)必講廉政、研究分管工作必問廉政、到基層調(diào)研督導(dǎo)必查廉政。聚焦巡察“大考”提升治理效能。對(duì)照各級(jí)巡視巡察、審計(jì)發(fā)現(xiàn)問題，扎實(shí)開展自查整改。嚴(yán)格落實(shí)日例會(huì)機(jī)制、聯(lián)絡(luò)員機(jī)制、資料審核機(jī)制、包片聯(lián)系機(jī)制、報(bào)告機(jī)制“五個(gè)機(jī)制”，做細(xì)各級(jí)巡察審計(jì)配合工作。

在“三加強(qiáng)一深化”上下功夫提升文化凝聚力

統(tǒng)籌加強(qiáng)思想文化建設(shè)。深化基層示范點(diǎn)建設(shè)，做好國家電網(wǎng)有限公司思想文化重點(diǎn)項(xiàng)目，拓展以文化人渠道。按季度做實(shí)員工思想動(dòng)態(tài)分析，廣泛凝聚發(fā)展共識(shí)。持續(xù)加強(qiáng)統(tǒng)戰(zhàn)工作。常態(tài)化開展“我為公司發(fā)展添動(dòng)力”主題活動(dòng)，為公司改革發(fā)展貢獻(xiàn)力量。全面加強(qiáng)群團(tuán)工作。舉辦“青年講團(tuán)史、一起向未來”、團(tuán)史故事每日一讀等活動(dòng)，結(jié)合讀書研討、座談交流、知識(shí)競(jìng)答等形式，傳承黨的紅色基因，激勵(lì)青年崗位建功。深化宣傳策劃和創(chuàng)建工作。廣泛宣傳發(fā)展成就和員工風(fēng)采，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)秀項(xiàng)目，營造拼爭(zhēng)搶創(chuàng)、奮勇爭(zhēng)先的發(fā)展氛圍。