文_國網焦作供電公司總經理 王 璟

安全是發(fā)展的前提。當前，國家對安全生產的要求越來越嚴，作為供電企業(yè)，安全管理的壓力也越來越大。在當前嚴格的政治要求和嚴峻的安全形勢背景下，國家電網有限公司對安全生產工作做出了安排，國網河南省電力公司進行了細致部署。通過學習領悟，主要有以下四點認識：

高標站位抓安全。堅持人民至上、生命至上，生命重于泰山，人民利益高于一切。習近平總書記就安全生產工作發(fā)表的一系列系統(tǒng)性、創(chuàng)造性的重要論述為我們抓好安全提供了根本遵循。我們要站在擁護“兩個確立”、踐行“兩個維護”的政治高度，不斷接受黨的教育，牢記使命任務，做到“三個強化”。強化政治擔當。安全生產工作只有起點，沒有終點。必須認清安全生產在基層的極端重要性，員工不是工具、生命必須至上，要把安全生產擺在當前一切工作的首位，堅決杜絕發(fā)生顛覆性影響事件。強化履職盡責。以“黨政同責、一崗雙責、人人有責”為綱，滾動修訂“兩個清單”，主要領導靠前指揮，分管領導親力親為，人人上心上手、守土盡責。對自主自查發(fā)現(xiàn)的問題給予肯定，對上級督察發(fā)現(xiàn)的問題嚴肅考核，堅持正負向激勵并重，以月度安全評價結果為導向擰緊履責鏈條。強化黨建引領。堅持“黨建+安全”，充分發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，開展“三帶三有”主題實踐，推動活動走實走深，選樹一批“無違章班組”“黨員無違章示范崗”先進典型，為安全生產提供堅強保障。

強基固本穩(wěn)安全。安全是基礎工作，要認識到安全“三個是”的特性。安全是一種文化。筆者認為，安全文化建設應當成為提升企業(yè)安全生產能力和水平的軟“著陸點”。要營造濃厚安全氛圍，持續(xù)加強教育宣傳貫徹，牢固樹立“反違章就是尊重生命”理念，臉黑心熱、嚴管厚愛，形成人人對違章深惡痛絕的態(tài)度，建設五星級文化環(huán)境，發(fā)揮好安全文化的導向功能、塑造功能和輻射功能，引導員工形成“根植于內心的約束，不需要提醒的自覺”行為模式。安全是一種作風。人是搞好安全生產的決定性因素，安全生產的治本之策在于全員安全素質的提高。要把我們的員工隊伍錘煉成為一支穿工裝的軍隊，安規(guī)就是軍規(guī)，紀律嚴明、聞令而動、令行禁止。要堅決反對自身安全管理上的形式主義，不務虛工，不觸動心靈內在的事不干，不形成肌肉記憶的事不干，以最實最小的管理成本贏得最大的管理效益。安全是一種能力。專業(yè)技能是我們的立身之本和安全基礎。安全生產管理人員要具備相應的管理能力和專業(yè)素養(yǎng)，不僅要“自己明白怎么干”，而且要“教會大家正確干”，將安全管理與提升班組能力建設深度綁定，做強做優(yōu)一線、提升技能水平，才能把安全生產的看家本領牢牢掌握在自己手中。

立體統(tǒng)籌促安全。俗話說，小洞不補，大漏受苦。各類安全事件發(fā)生概率雖有大小，但是一旦出現(xiàn)，后果相同。因此，安全管理不可掛一漏萬，必須做到“三個堅持”。堅持主輔齊抓。防范主營業(yè)務“灰犀牛”，同時嚴控輔助業(yè)務“黑天鵝”，堅持從基建、技改、營銷一直到遷改、產業(yè)、后勤等全業(yè)務一攬子綜合施治。堅持內外共管。對分、承包商“同質化”管理，杜絕超能力承接工程，杜絕“違法轉包”“違規(guī)分包”“以包代管”，建立隊伍“金名單”“白名單”及禁入“黑名單”，畫出安全管理最大同心圓。堅持大小兼顧。不但要打好防汛防疫大戰(zhàn)役，牢牢守住“不發(fā)生大面積停電、不發(fā)生人員傷亡”的“硬底線”，而且要保衛(wèi)“小散偏臨搶”小陣地，明確現(xiàn)場“四個一”管控要求，確保金標準、硬要求得到落實，通過“抓大不放小”，杜絕“一失萬皆無”。

激發(fā)痛感保安全。安全最大的敵人是麻痹僥幸、混沌懵懂，必須做到“三個保持”。保持警醒。日復一日保持如臨深淵、如履薄冰的危機意識，增強風險預判意識，確保預案預防從嚴從全，切實做好應對各種風險的思想準備和工作準備，做到警戒水準不下降，確保安全抗體“濃度”始終超過臨界閾值。保持痛感。堅持安全例會周周講、違章考核周周報，重拳出擊、重獎重罰，實施《親歷·親述》等痛感教育，以身邊人、身邊事的切膚之痛形成心靈觸動、塑造肌肉記憶。保持透明。針對混沌懵懂的狀態(tài)，要把安全管理的“焦點”對在制度執(zhí)行的深度融合上，用制度約束行為，用標準規(guī)范行為。要讓基層一線真實情況全透明，暴露于上級督察之下、運行于單位管理之中、曬在群眾視線之內，保持“聞過則喜、檢身不及、知過不諱、改過不憚”的工作態(tài)度，接受立體化陽光監(jiān)督。

實踐證明，只要我們進一步增強憂患意識和底線思維，從嚴、從細、從實抓好“兩不兩防”各項工作，守牢“兩個不出事”“四個百分之百”底線，讓細致入微的安全文化與員工心神交會，讓安全理念深深地根植在員工的腦海，讓安全意識在潛移默化中牢牢樹立，就一定能堵死事故發(fā)生的源頭，從根部掐斷事故發(fā)生的“總電源”，實現(xiàn)企業(yè)的長治久安。