文_國(guó)網(wǎng)焦作供電公司總經(jīng)理 王 璟

安全是發(fā)展的前提。當(dāng)前，國(guó)家對(duì)安全生產(chǎn)的要求越來(lái)越嚴(yán)，作為供電企業(yè)，安全管理的壓力也越來(lái)越大。在當(dāng)前嚴(yán)格的政治要求和嚴(yán)峻的安全形勢(shì)背景下，國(guó)家電網(wǎng)有限公司對(duì)安全生產(chǎn)工作做出了安排，國(guó)網(wǎng)河南省電力公司進(jìn)行了細(xì)致部署。通過(guò)學(xué)習(xí)領(lǐng)悟，主要有以下四點(diǎn)認(rèn)識(shí)：

高標(biāo)站位抓安全。堅(jiān)持人民至上、生命至上，生命重于泰山，人民利益高于一切。習(xí)近平總書(shū)記就安全生產(chǎn)工作發(fā)表的一系列系統(tǒng)性、創(chuàng)造性的重要論述為我們抓好安全提供了根本遵循。我們要站在擁護(hù)“兩個(gè)確立”、踐行“兩個(gè)維護(hù)”的政治高度，不斷接受黨的教育，牢記使命任務(wù)，做到“三個(gè)強(qiáng)化”。強(qiáng)化政治擔(dān)當(dāng)。安全生產(chǎn)工作只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)。必須認(rèn)清安全生產(chǎn)在基層的極端重要性，員工不是工具、生命必須至上，要把安全生產(chǎn)擺在當(dāng)前一切工作的首位，堅(jiān)決杜絕發(fā)生顛覆性影響事件。強(qiáng)化履職盡責(zé)。以“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、人人有責(zé)”為綱，滾動(dòng)修訂“兩個(gè)清單”，主要領(lǐng)導(dǎo)靠前指揮，分管領(lǐng)導(dǎo)親力親為，人人上心上手、守土盡責(zé)。對(duì)自主自查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題給予肯定，對(duì)上級(jí)督察發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題嚴(yán)肅考核，堅(jiān)持正負(fù)向激勵(lì)并重，以月度安全評(píng)價(jià)結(jié)果為導(dǎo)向擰緊履責(zé)鏈條。強(qiáng)化黨建引領(lǐng)。堅(jiān)持“黨建+安全”，充分發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，開(kāi)展“三帶三有”主題實(shí)踐，推動(dòng)活動(dòng)走實(shí)走深，選樹(shù)一批“無(wú)違章班組”“黨員無(wú)違章示范崗”先進(jìn)典型，為安全生產(chǎn)提供堅(jiān)強(qiáng)保障。

強(qiáng)基固本穩(wěn)安全。安全是基礎(chǔ)工作，要認(rèn)識(shí)到安全“三個(gè)是”的特性。安全是一種文化。筆者認(rèn)為，安全文化建設(shè)應(yīng)當(dāng)成為提升企業(yè)安全生產(chǎn)能力和水平的軟“著陸點(diǎn)”。要營(yíng)造濃厚安全氛圍，持續(xù)加強(qiáng)教育宣傳貫徹，牢固樹(shù)立“反違章就是尊重生命”理念，臉黑心熱、嚴(yán)管厚愛(ài)，形成人人對(duì)違章深?lèi)和唇^的態(tài)度，建設(shè)五星級(jí)文化環(huán)境，發(fā)揮好安全文化的導(dǎo)向功能、塑造功能和輻射功能，引導(dǎo)員工形成“根植于內(nèi)心的約束，不需要提醒的自覺(jué)”行為模式。安全是一種作風(fēng)。人是搞好安全生產(chǎn)的決定性因素，安全生產(chǎn)的治本之策在于全員安全素質(zhì)的提高。要把我們的員工隊(duì)伍錘煉成為一支穿工裝的軍隊(duì)，安規(guī)就是軍規(guī)，紀(jì)律嚴(yán)明、聞令而動(dòng)、令行禁止。要堅(jiān)決反對(duì)自身安全管理上的形式主義，不務(wù)虛工，不觸動(dòng)心靈內(nèi)在的事不干，不形成肌肉記憶的事不干，以最實(shí)最小的管理成本贏得最大的管理效益。安全是一種能力。專(zhuān)業(yè)技能是我們的立身之本和安全基礎(chǔ)。安全生產(chǎn)管理人員要具備相應(yīng)的管理能力和專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，不僅要“自己明白怎么干”，而且要“教會(huì)大家正確干”，將安全管理與提升班組能力建設(shè)深度綁定，做強(qiáng)做優(yōu)一線、提升技能水平，才能把安全生產(chǎn)的看家本領(lǐng)牢牢掌握在自己手中。

立體統(tǒng)籌促安全。俗話說(shuō)，小洞不補(bǔ)，大漏受苦。各類(lèi)安全事件發(fā)生概率雖有大小，但是一旦出現(xiàn)，后果相同。因此，安全管理不可掛一漏萬(wàn)，必須做到“三個(gè)堅(jiān)持”。堅(jiān)持主輔齊抓。防范主營(yíng)業(yè)務(wù)“灰犀牛”，同時(shí)嚴(yán)控輔助業(yè)務(wù)“黑天鵝”，堅(jiān)持從基建、技改、營(yíng)銷(xiāo)一直到遷改、產(chǎn)業(yè)、后勤等全業(yè)務(wù)一攬子綜合施治。堅(jiān)持內(nèi)外共管。對(duì)分、承包商“同質(zhì)化”管理，杜絕超能力承接工程，杜絕“違法轉(zhuǎn)包”“違規(guī)分包”“以包代管”，建立隊(duì)伍“金名單”“白名單”及禁入“黑名單”，畫(huà)出安全管理最大同心圓。堅(jiān)持大小兼顧。不但要打好防汛防疫大戰(zhàn)役，牢牢守住“不發(fā)生大面積停電、不發(fā)生人員傷亡”的“硬底線”，而且要保衛(wèi)“小散偏臨搶”小陣地，明確現(xiàn)場(chǎng)“四個(gè)一”管控要求，確保金標(biāo)準(zhǔn)、硬要求得到落實(shí)，通過(guò)“抓大不放小”，杜絕“一失萬(wàn)皆無(wú)”。

激發(fā)痛感保安全。安全最大的敵人是麻痹僥幸、混沌懵懂，必須做到“三個(gè)保持”。保持警醒。日復(fù)一日保持如臨深淵、如履薄冰的危機(jī)意識(shí)，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判意識(shí)，確保預(yù)案預(yù)防從嚴(yán)從全，切實(shí)做好應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)的思想準(zhǔn)備和工作準(zhǔn)備，做到警戒水準(zhǔn)不下降，確保安全抗體“濃度”始終超過(guò)臨界閾值。保持痛感。堅(jiān)持安全例會(huì)周周講、違章考核周周報(bào)，重拳出擊、重獎(jiǎng)重罰，實(shí)施《親歷·親述》等痛感教育，以身邊人、身邊事的切膚之痛形成心靈觸動(dòng)、塑造肌肉記憶。保持透明。針對(duì)混沌懵懂的狀態(tài)，要把安全管理的“焦點(diǎn)”對(duì)在制度執(zhí)行的深度融合上，用制度約束行為，用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范行為。要讓基層一線真實(shí)情況全透明，暴露于上級(jí)督察之下、運(yùn)行于單位管理之中、曬在群眾視線之內(nèi)，保持“聞過(guò)則喜、檢身不及、知過(guò)不諱、改過(guò)不憚”的工作態(tài)度，接受立體化陽(yáng)光監(jiān)督。

實(shí)踐證明，只要我們進(jìn)一步增強(qiáng)憂患意識(shí)和底線思維，從嚴(yán)、從細(xì)、從實(shí)抓好“兩不兩防”各項(xiàng)工作，守牢“兩個(gè)不出事”“四個(gè)百分之百”底線，讓細(xì)致入微的安全文化與員工心神交會(huì)，讓安全理念深深地根植在員工的腦海，讓安全意識(shí)在潛移默化中牢牢樹(shù)立，就一定能堵死事故發(fā)生的源頭，從根部掐斷事故發(fā)生的“總電源”，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)治久安。