□ 李向陽 張 磊 胡宗生 孫軍燕

潤滑油西北分公司始終堅持系統(tǒng)觀念，堅持守正創(chuàng)新，以強監(jiān)督促強監(jiān)管，深化推進監(jiān)督融入企業(yè)治理體系，在貫通融合中發(fā)揮監(jiān)督保障執(zhí)行、促進完善發(fā)展的作用，不斷提升企業(yè)治理效能。

堅持政治“鑄魂”，詮釋嚴(yán)管厚愛，讓監(jiān)督有溫度

該公司不斷增強政治監(jiān)督在各項監(jiān)督中的根本性、統(tǒng)領(lǐng)性地位，努力把政治監(jiān)督融入企業(yè)政治建設(shè)，融入日常，抓在經(jīng)常，不斷強化政治擔(dān)當(dāng)。一是認(rèn)真組織履職踐諾行動。以簽訂領(lǐng)導(dǎo)班子任職承諾為抓手，突出領(lǐng)導(dǎo)班子這個“關(guān)鍵少數(shù)”，共同維護領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)，形成“頭雁效應(yīng)”。二是嚴(yán)肅開展黨內(nèi)政治生活。經(jīng)常性與領(lǐng)導(dǎo)班子成員談心交流，互相提醒，讓咬咬耳、扯扯袖成為常態(tài)；認(rèn)真組織開展民主生活會，讓紅紅臉、出出汗成為常態(tài)。三是積極推進落實“一崗雙責(zé)”。利用各種機會到聯(lián)系點、所在支部進行警示教育和廉潔喊話，切實把“一崗雙責(zé)”作為本職責(zé)任、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、政治責(zé)任雙擔(dān)雙到位。

堅持機制“通脈”，把準(zhǔn)職能定位，讓監(jiān)督更立體

該公司堅持把監(jiān)督工作融入企業(yè)治理各環(huán)節(jié)各方面，不斷增強各類監(jiān)督主體的契合性、協(xié)同性，努力健全“信息共享、力量統(tǒng)籌、流程貫通”大監(jiān)督運行機制，實現(xiàn)以高質(zhì)量監(jiān)督推動高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)。一是完善主體責(zé)任落細(xì)落實機制。制定“十四五”大監(jiān)督工作規(guī)劃，統(tǒng)籌黨委全面監(jiān)督、紀(jì)委專責(zé)監(jiān)督、部門職能監(jiān)督、日常監(jiān)督、民主監(jiān)督五個監(jiān)督主體。二是推進監(jiān)督責(zé)任實化具體化機制。每年確定紀(jì)檢監(jiān)督工作要點，明確責(zé)任部門和責(zé)任人員，按季度督辦考核。三是探索各項監(jiān)督一體統(tǒng)籌上下聯(lián)動機制。以監(jiān)督委員會為平臺，積極推進監(jiān)督資源整合，集中力量，發(fā)揮各自優(yōu)勢，協(xié)同開展監(jiān)督。厘清職責(zé)邊界，打造業(yè)務(wù)監(jiān)督、職能監(jiān)督、專職監(jiān)督“三道防線”的監(jiān)督格局，努力推進監(jiān)督工作由“一家抓”到“大家抓”，由“分開抓”到“集中抓”的轉(zhuǎn)變。

潤滑油西北分公司開展家庭助廉活動。圖為公司致員工的《廉潔家書》封面。

堅持檢查“壯骨”，延伸監(jiān)督觸角，讓監(jiān)督更契合

該公司堅持把監(jiān)督工作融入企業(yè)內(nèi)控管理中，不斷增強紀(jì)檢監(jiān)督與生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展、風(fēng)險防控的整體性、關(guān)聯(lián)性，推進與業(yè)務(wù)工作的深度融合。一是加強專項督查，促進規(guī)范合規(guī)。堅持業(yè)務(wù)開展到哪里督查就跟進到哪里，制度規(guī)定了什么監(jiān)督就問效什么，不斷完善修訂制度，織密網(wǎng)眼。二是細(xì)化風(fēng)險排查，動態(tài)系統(tǒng)防控。梳理完善廉潔風(fēng)險點，在工作崗位張貼廉潔風(fēng)險提示卡，夯實廉潔風(fēng)險防控管理基礎(chǔ)。三是深入開展風(fēng)氣調(diào)查，維護經(jīng)營風(fēng)氣。公司組織銷售風(fēng)氣調(diào)查和專項整治，對年度合作商和客戶全覆蓋，對回收的異常信息進行監(jiān)督檢查。

堅持管理“補鈣”，推進精準(zhǔn)監(jiān)督，讓監(jiān)督更聚焦

該公司不斷增強監(jiān)督對企業(yè)管理提升的推動性、拉動性作用，聚焦內(nèi)審?fù)獠榘l(fā)現(xiàn)的頑疾痛點，鎖定線下招投標(biāo)業(yè)務(wù)開展效能監(jiān)督，力求總結(jié)一類規(guī)律、治理一個領(lǐng)域。一是完善三個機制。建立供應(yīng)商資源庫，不斷完善公開擇優(yōu)機制；建立評標(biāo)專家?guī)?，推進“開、評、定”分離操作，不斷完善監(jiān)督制約機制；梳理建立線下招投標(biāo)詢比價業(yè)務(wù)清單，不斷完善應(yīng)招盡招機制。二是推進三個轉(zhuǎn)變。將精準(zhǔn)監(jiān)督落實到業(yè)務(wù)全部流程鏈條當(dāng)中，事前看關(guān)鍵控制節(jié)點是否觸發(fā)預(yù)警條件；事中按監(jiān)督要點點檢，看開標(biāo)現(xiàn)場是否符合要求；事后看實證材料是否立卷歸檔。通過事前、事中、事后控制和監(jiān)督，努力實現(xiàn)由事后檢查向事中監(jiān)測、事后發(fā)現(xiàn)向事中預(yù)警、事后糾正向事中防范的“三轉(zhuǎn)變”。三是強化全程監(jiān)督。將“現(xiàn)場開標(biāo)一次監(jiān)督”優(yōu)化提升為“事前上會監(jiān)督、事中開標(biāo)監(jiān)督、事后歸檔監(jiān)督”三次監(jiān)督，分別對應(yīng)“材料不齊全不予簽字上會、流程不完善不予監(jiān)督認(rèn)可、檔案不完備予以考核扣分”，結(jié)果監(jiān)督和過程監(jiān)督并重，加大全程監(jiān)督治理力度。

堅持教育“潤心”，打造廉潔文化，讓監(jiān)督更入微

該公司將廉潔教育融入企業(yè)文化建設(shè)中，發(fā)揮價值導(dǎo)向、行為約束、環(huán)境凈化等功能，筑牢拒變防腐的思想防線。一是以案為鑒警鐘長鳴。公司每月編發(fā)廉潔教育材料，每季度組織一次廉潔知識答題。組織黨員干部到河南廉政文化館進行警示教育，通過典型案例，發(fā)揮警示、震懾、教育作用。二是開展家庭助廉活動。通過向職工家屬送上一封書信，讓家庭成員經(jīng)常提醒干部員工珍惜崗位、感恩企業(yè)。三是紅色教育激勵。結(jié)合黨史學(xué)習(xí)教育，組織全體黨員到焦裕祿紀(jì)念館等地進行現(xiàn)場紅色教育，讓干部員工在思想上受到震撼、心靈上接受洗禮。

堅持涵養(yǎng)“新風(fēng)”，改進工作作風(fēng)，讓監(jiān)督更有效

該公司不斷增強監(jiān)督的嚴(yán)肅性、有效性，著力營造和諧穩(wěn)定氛圍，努力積聚風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的正能量。一是涵養(yǎng)風(fēng)清氣正的政治環(huán)境。在選人用人上，從初始醞釀階段就參與研究并全程監(jiān)督；嚴(yán)格干部選拔任用程序和紀(jì)律，嚴(yán)把政治關(guān)、廉潔關(guān)、品行關(guān)，加強“三齡兩歷”審核。二是涵養(yǎng)務(wù)實清廉的工作環(huán)境。關(guān)注群眾呼聲，疏導(dǎo)情緒，暢通問題反映渠道，及時幫助職工群眾解決實際問題。三是涵養(yǎng)規(guī)范有序的管理環(huán)境。廣泛開展治庸提能力、治懶增效率、治散正風(fēng)氣“三項整治”活動，把作風(fēng)建設(shè)與精益管理工作、安全環(huán)保工作結(jié)合起來，推動全年工作任務(wù)落實落地。