□ 牛玉達(dá)

10月，國際石油工程公司沙特培訓(xùn)中心首次采用全尺寸模擬裝置開展司鉆技能提升培訓(xùn)，第一批10名沙籍高崗位員工拿到結(jié)業(yè)證書。王建業(yè) 供圖

人才是第一資源，重視人才、以人為本是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。從事國際化業(yè)務(wù)的企業(yè)，更應(yīng)把人才管理提升到人才戰(zhàn)略的高度，打造人才全鏈條管理機(jī)制，培育自身競爭“軟實(shí)力”。

國際化經(jīng)營企業(yè)培養(yǎng)選拔使用人才要堅(jiān)持解放思想、常抓不懈、形成機(jī)制、統(tǒng)籌推進(jìn)。堅(jiān)持既重?cái)?shù)量增長，又重質(zhì)量提升；既重選拔使用，又重培養(yǎng)鍛煉；既重工作業(yè)績，又重發(fā)展?jié)撡|(zhì)；既重加快培養(yǎng)，又重墩苗歷練；既重關(guān)心愛護(hù)，又重從嚴(yán)監(jiān)管，打造從發(fā)現(xiàn)儲(chǔ)備、培養(yǎng)鍛煉到選拔使用、管理監(jiān)督的全鏈條管理機(jī)制，為國際化業(yè)務(wù)加注人力新動(dòng)能。

多途徑“選苗育種”，全方位發(fā)現(xiàn)儲(chǔ)備人才

國際化經(jīng)營企業(yè)要注重在轉(zhuǎn)型發(fā)展、市場開拓、項(xiàng)目創(chuàng)效、處理急難險(xiǎn)重任務(wù)過程中發(fā)現(xiàn)儲(chǔ)備優(yōu)秀年輕人才；注重在基層一線和工作實(shí)踐中，發(fā)現(xiàn)和儲(chǔ)備長期在海外市場工作、基層工作經(jīng)歷豐富、經(jīng)過艱苦復(fù)雜環(huán)境考驗(yàn)作出突出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀年輕人才；注重見微知著，通過在日常工作、培訓(xùn)、活動(dòng)或急難險(xiǎn)重等特殊時(shí)刻的綜合表現(xiàn)，多維度深入考察了解年輕人才，把好政治關(guān)、作風(fēng)關(guān)、能力關(guān)和廉潔關(guān)。

要始終嚴(yán)把人才入口關(guān)，提高畢業(yè)生引進(jìn)質(zhì)量。不斷豐富測試面試形式，提高選人識人的科學(xué)性和精準(zhǔn)度。吸收借鑒較為先進(jìn)的面試評估理念和方法，科學(xué)設(shè)計(jì)符合國際化業(yè)務(wù)特點(diǎn)的測試面試方式。組織職業(yè)心理測驗(yàn)，加大對個(gè)性傾向、動(dòng)力特征、環(huán)境適應(yīng)度等性格特征的測查。創(chuàng)新測評工具，完善對畢業(yè)生綜合素質(zhì)和能力的考評，提高知識、技能與崗位的匹配度。建立集外語水平測試、心理測驗(yàn)、集體測評及結(jié)構(gòu)化面試于一體的畢業(yè)生招聘測試面試體系。

國際石油工程公司在境外開展跨文化培訓(xùn)，增進(jìn)員工間的文化理解，提升團(tuán)隊(duì)跨文化融合。李偉 供圖

創(chuàng)新培養(yǎng)形式，加大人才培養(yǎng)鍛煉力度

打造有信仰、有操守的人才隊(duì)伍。對年輕人才要加強(qiáng)理論武裝，堅(jiān)定理想信念，提高黨性修養(yǎng)。嚴(yán)格落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神，弘揚(yáng)無私奉獻(xiàn)精神，培養(yǎng)嚴(yán)細(xì)實(shí)的工作作風(fēng)，深化底線思維，增強(qiáng)年輕人才在海外復(fù)雜環(huán)境下堅(jiān)定方向、把握大局、敢于擔(dān)當(dāng)和拒腐防變的能力。

打造有本事、有擔(dān)當(dāng)?shù)娜瞬抨?duì)伍。持續(xù)優(yōu)化新員工入職培訓(xùn)，有序開展各類后備人才專業(yè)化培訓(xùn)。培訓(xùn)方案的設(shè)計(jì)緊密圍繞業(yè)務(wù)短板，堅(jiān)持突出問題導(dǎo)向。及時(shí)跟蹤落實(shí)反饋，形成項(xiàng)目閉環(huán)管理。分層次開展業(yè)務(wù)人員崗位能力提升培訓(xùn)，重視外語能力提升，聚焦國際化投資與經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管控，掌握國際化管理的先進(jìn)理念和方法，推動(dòng)國際化經(jīng)營業(yè)務(wù)健康發(fā)展。

打造復(fù)合型、國際化的人才隊(duì)伍。從事國際化經(jīng)營的企業(yè)，其員工來自不同的國家和地區(qū)，宗教信仰、風(fēng)俗習(xí)慣、文化背景、法律制度和溝通方式等都不同，從而形成的價(jià)值觀、思維方式、行為方式、決策方式等往往有很大的差異。因此，要加強(qiáng)對企業(yè)人才的跨文化培訓(xùn)，使其迅速適應(yīng)海外工作和生活環(huán)境，保障有效溝通和工作的順利開展。

拓寬選拔使用方式，持續(xù)強(qiáng)化人才監(jiān)督管理

拓寬人才選拔使用渠道。創(chuàng)新完善組織選拔、競爭性選拔、公開招聘相結(jié)合的選人用人機(jī)制，拓寬選人用人視野，優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。大力使用政治堅(jiān)定、具備基層工作經(jīng)驗(yàn)的年輕人才，為優(yōu)秀年輕人才脫穎而出搭建平臺。

樹立有為才有位的選人理念。堅(jiān)持從生產(chǎn)經(jīng)營一線發(fā)現(xiàn)人才，對政治上可靠、綜合素質(zhì)好、市場開拓意識強(qiáng)、帶隊(duì)伍經(jīng)驗(yàn)豐富的優(yōu)秀年輕人才及時(shí)儲(chǔ)備培養(yǎng)，開通綠色成長通道，大膽選拔使用。

加強(qiáng)人才成長期監(jiān)督。強(qiáng)化跟蹤培養(yǎng)和監(jiān)督，對苗頭性、傾向性問題，早提醒、早糾正。完善雙向約談制度，加大經(jīng)常性談心談話力度，及時(shí)提醒告誡，促進(jìn)改進(jìn)提高。推進(jìn)人才履職行為監(jiān)督常態(tài)化，確保正確履職、規(guī)范用權(quán)。加強(qiáng)思想政治建設(shè)，將理想信念教育和黨的政治建設(shè)相關(guān)內(nèi)容作為必修課程，納入各類培訓(xùn)項(xiàng)目，不斷提升人才隊(duì)伍政治素養(yǎng)。