張洪廣(上海恭謙電子有限公司，上海 201600)

0 引言

改革開放以來，現(xiàn)代企業(yè)在激烈的市場競爭中壓力不斷增加，企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中也面臨著新的挑戰(zhàn)，尤其是城市化不斷加速，人民生活水平的不斷提高，這些對企業(yè)的文化建設(shè)提出了更高要求。為了順應這一潮流，企業(yè)必須進行轉(zhuǎn)型發(fā)展，同時對企業(yè)技術(shù)應用與營運管理進行創(chuàng)新，因此有必要對企業(yè)技術(shù)與營運管理創(chuàng)新方式進行研究。文章主要從企業(yè)技術(shù)應用與營運管理創(chuàng)新進行闡述，希望對企業(yè)的運營管理能夠提供一定參考。

1 營運管理的概念和特點

營運管理是零售管理術(shù)語，在企業(yè)的競爭過程中，營運管理具有至關(guān)重要的地位。優(yōu)秀的營運管理是一個企業(yè)賴以生存的關(guān)鍵要素。營運管理通過不同的指標對企業(yè)的各項作業(yè)，起到培訓、督導、考核、獎懲的一系列經(jīng)營管理活動。營運管理的重要手段之一就是信息技術(shù)。營運管理呈現(xiàn)全球化特點，現(xiàn)代企業(yè)運營的一個重要內(nèi)容就是“全球化運營”。因此，全球化運營也越來越成為運營學的一個新熱點，運營系統(tǒng)逐漸呈現(xiàn)柔性化特點。在生產(chǎn)管理運營多樣化前提下，努力搞好專業(yè)化生產(chǎn)管理運營，實現(xiàn)多樣化和專業(yè)化的有機統(tǒng)一，也是現(xiàn)代運營追求的方向。

2 現(xiàn)代企業(yè)技術(shù)與營運管理創(chuàng)新的必要性

現(xiàn)代企業(yè)技術(shù)與營運管理創(chuàng)新在企業(yè)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的組成中發(fā)揮重要作用，而且在企業(yè)的實際發(fā)展過程中，營運管理創(chuàng)新對經(jīng)濟的發(fā)展起到很大的促進作用。科技的進步和社會經(jīng)濟的發(fā)展是密不可分的，在實際應用中，想要使先進的科技成果有效地轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，就需要企業(yè)來充當媒介，這樣才能起到轉(zhuǎn)化作用。改革開放以來，我國的市場經(jīng)濟體制逐步完善，經(jīng)濟發(fā)展穩(wěn)步提升，企業(yè)管理也取得了一定的進步。特別是近年來，國際貿(mào)易逐步繁榮擴大，國外先進的企業(yè)管理理念被成功引入中國。

加入WTO后，中國企業(yè)的發(fā)展受到了巨大的影響，同時也推動了經(jīng)濟的發(fā)展。然而，部分企業(yè)受到了中國經(jīng)濟現(xiàn)階段發(fā)展水平和企業(yè)管理思想水平的影響，對管理創(chuàng)新的認識還有偏差，仍然沿用傳統(tǒng)的企業(yè)管理方法和模式。近年來中國的社會經(jīng)濟環(huán)境不斷發(fā)展和變化，傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式已經(jīng)不能滿足當前經(jīng)濟發(fā)展的要求，需要創(chuàng)新運營管理模式，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

3 當前現(xiàn)代企業(yè)技術(shù)與營運管理中存在的問題

雖然現(xiàn)代企業(yè)技術(shù)與營運管理對企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展非常重要，但由于現(xiàn)代企業(yè)技術(shù)與營運管理工作的復雜性，受市場環(huán)境和企業(yè)前景發(fā)展的影響，企業(yè)在現(xiàn)代企業(yè)技術(shù)與營運管理工作中往往存在一些問題。主要表現(xiàn)為現(xiàn)代企業(yè)技術(shù)與營運管理人才缺乏、現(xiàn)代企業(yè)技術(shù)與營運管理工作隊伍決策能力有限、現(xiàn)代企業(yè)技術(shù)與營運管理工作機制落后等。

3.1 現(xiàn)代企業(yè)技術(shù)與營運管理專業(yè)人才缺乏

現(xiàn)代企業(yè)技術(shù)與營運管理工作專業(yè)人才缺乏是現(xiàn)代企業(yè)技術(shù)與營運管理中普遍存在的問題。當今社會，市場經(jīng)濟蓬勃發(fā)展，企業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須進行相應的創(chuàng)新改革。人才是企業(yè)做好現(xiàn)代企業(yè)技術(shù)與營運管理工作不可缺少的資源。但就企業(yè)在市場上的現(xiàn)狀來看，大多數(shù)企業(yè)缺乏高素質(zhì)的現(xiàn)代企業(yè)技術(shù)與營運管理工作專業(yè)人才，難以有效開展現(xiàn)代企業(yè)技術(shù)與營運管理工作。此外，由于專業(yè)知識和營運管理能力不足，員工工作缺乏積極性和主動性，使現(xiàn)代企業(yè)技術(shù)與營運管理難以有效地發(fā)揮作用，在一定程度上影響企業(yè)的正常運行。

3.2 現(xiàn)代企業(yè)技術(shù)與營運管理思想保守

伴隨著網(wǎng)絡(luò)科技在社會各領(lǐng)域的推廣應用，大家很容易通過互聯(lián)網(wǎng)了解各種信息，以此開闊視野，同時應看到利弊，那就是部分現(xiàn)代企業(yè)技術(shù)與營運管理者思想保守，對計算機網(wǎng)絡(luò)缺乏正確認識。在開展現(xiàn)代企業(yè)技術(shù)與營運管理工作時，固執(zhí)的堅持以前的工作方法，沒有主動的創(chuàng)新思維，所以難以跟上時代的步伐，更不能有效地將信息技術(shù)應用于現(xiàn)代企業(yè)技術(shù)與營運管理工作中。在實際的營運管理過程中，不能實現(xiàn)科學管理和質(zhì)量管理，從而對企業(yè)的既定目標和可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生嚴重的影響。

4 加強和創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)技術(shù)與營運管理的途徑

4.1 組織創(chuàng)新

組織創(chuàng)新主要是指通過組織結(jié)構(gòu)、組織規(guī)則、交易方式、手段或程序的變化，對特定的人和物的組合進行改進和更新，重新配置資源，使組織資源充分發(fā)揮更大的效益。當市場環(huán)境與企業(yè)現(xiàn)有組織形式發(fā)生沖突時，就會發(fā)生組織創(chuàng)新。組織創(chuàng)新不僅為企業(yè)經(jīng)營理念的創(chuàng)新提供了現(xiàn)實條件，而且為管理模式和制度創(chuàng)新創(chuàng)造了空間。組織結(jié)構(gòu)中最重要的是組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新，包括組織形式的創(chuàng)新、組織間關(guān)系的創(chuàng)新等。企業(yè)家精神的培養(yǎng)的促進，在很大程度上取決于企業(yè)的組織創(chuàng)新。企業(yè)家大都是高度創(chuàng)新的人才，人才的競爭才是各企業(yè)之間競爭的根本。如果企業(yè)之間對同一事物的競爭占80%，則剩下20%的差異來自于人才的差異。一個企業(yè)要想取得長足的進步，就必須抓住人才這把鑰匙。首先，以企業(yè)整體發(fā)展規(guī)劃為基本前提，結(jié)合員工在日常工作中的具體表現(xiàn)、日常貢獻和潛在能力，制定新的發(fā)展規(guī)劃；其次，根據(jù)企業(yè)的規(guī)章制度，將培訓計劃分類，并嚴格執(zhí)行；再次，通過實踐和時間的考驗，那些在培訓或崗位上表現(xiàn)突出、具有特定才能的員工可以成為重點培養(yǎng)對象。企業(yè)需要通過完善的激勵政策，增強員工對企業(yè)的歸屬感，并加強員工之間的聯(lián)系和創(chuàng)新意識，對提高企業(yè)凝聚力具有突出作用。

4.2 創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)技術(shù)與營運管理工作保障體系

實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)技術(shù)與營運管理保障制度的完善和創(chuàng)新，需要做到以下幾個工作重點。首先，現(xiàn)代企業(yè)技術(shù)與營運管理工作的宣傳工作不能放棄；其次，企業(yè)各部門要做到互聯(lián)互通，使現(xiàn)代企業(yè)技術(shù)與營運管理工作成為企業(yè)的組成部分，在企業(yè)內(nèi)部形成一個密集的現(xiàn)代企業(yè)技術(shù)與營運管理工作信息網(wǎng)絡(luò)；企業(yè)的發(fā)展要與員工的晉升掛鉤，獎懲激勵制度要更加完善；最后，改革傳統(tǒng)的現(xiàn)代企業(yè)技術(shù)與營運管理工作的內(nèi)容，結(jié)合企業(yè)文化和現(xiàn)代企業(yè)技術(shù)與營運管理工作，并引入新型和多樣的方式，而不是傳統(tǒng)的閱讀報刊資料和照搬宣科，從而達到適應現(xiàn)代企業(yè)技術(shù)與營運管理工作的質(zhì)量和水平的目的。從企業(yè)的長遠發(fā)展來看，現(xiàn)代企業(yè)技術(shù)與營運管理是一項必要的工作[1]。

4.3 優(yōu)化企業(yè)技術(shù)與營運管理工作的內(nèi)容

為了有效提高現(xiàn)代企業(yè)技術(shù)與營運管理的效率和質(zhì)量，充分發(fā)揮現(xiàn)代企業(yè)技術(shù)與營運管理工作在促進企業(yè)發(fā)展中的作用，同時在實際的發(fā)展過程中我們還必須對現(xiàn)代企業(yè)技術(shù)與營運管理工作的內(nèi)容進行優(yōu)化和改革，使員工的意見能夠及時得到反饋，便于企業(yè)內(nèi)部自下而上及自上而下的溝通工作，從而有效提高企業(yè)管理工作的效率；企業(yè)還可以開展案例教學和網(wǎng)絡(luò)教學，利用員工身邊的實際案例對員工進行現(xiàn)代企業(yè)技術(shù)與營運管理工作培訓，可以提高員工對現(xiàn)代企業(yè)技術(shù)與營運管理工作的認識，從而更好地激發(fā)員工的奮斗意識。從而有效地提高企業(yè)的日常工作效率。企業(yè)在創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)技術(shù)與營運管理工作內(nèi)容時，要注意堅持以人為本的基本原則，從員工的角度開展對員工的現(xiàn)代企業(yè)技術(shù)與營運管理工作培訓，才能起到良好的效果，有效發(fā)揮現(xiàn)代企業(yè)技術(shù)與營運管理工作的積極作用。

4.4 加強現(xiàn)代企業(yè)技術(shù)與營運管理隊伍建設(shè)

現(xiàn)代企業(yè)技術(shù)與營運管理必須重視員工的素質(zhì)水平。要做好現(xiàn)代企業(yè)技術(shù)與營運管理工作，工作人員必須具有較強的協(xié)調(diào)平衡能力、表達溝通能力和思維能力。只有這樣，才能為現(xiàn)代企業(yè)技術(shù)與營運管理工作的發(fā)展奠定基礎(chǔ)?，F(xiàn)代企業(yè)技術(shù)與營運管理工作者應該是擅長學習的人員，要組織現(xiàn)代企業(yè)技術(shù)與營運管理工作者學習，營造良好的學習氛圍。人不僅是企業(yè)的基本要素，也是企業(yè)正常運行的重要保障，更是企業(yè)發(fā)展建設(shè)的主體。企業(yè)管理創(chuàng)新歸根結(jié)底是人才的創(chuàng)新。企業(yè)可以通過考核選拔，選拔建立高素質(zhì)的現(xiàn)代企業(yè)技術(shù)與營運管理工作者，從而提高現(xiàn)代企業(yè)技術(shù)與營運管理工作質(zhì)量。

4.5 完善現(xiàn)代企業(yè)技術(shù)與營運管理機制

現(xiàn)代企業(yè)技術(shù)與營運管理工作機制的創(chuàng)新對現(xiàn)代企業(yè)技術(shù)與營運管理工作的發(fā)展具有重要的指導意義[2]。隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，城市化進程不斷加快，現(xiàn)代企業(yè)技術(shù)與營運管理機制需要不斷創(chuàng)新，與時俱進?，F(xiàn)代企業(yè)技術(shù)與營運管理的傳統(tǒng)形式是開會，錯誤的想法往往是事后談話來糾正的。但在新的現(xiàn)代企業(yè)技術(shù)與營運管理工作機制下，現(xiàn)代企業(yè)技術(shù)與營運管理工作要提前開展，做好預案，提前采取應對機制，盡量預防或者避免問題的出現(xiàn)。完善現(xiàn)代企業(yè)技術(shù)與營運管理機制，需要從現(xiàn)代企業(yè)技術(shù)與營運管理的實際工作入手，對現(xiàn)代企業(yè)技術(shù)與營運管理工作進行實際的匯報，根據(jù)匯報結(jié)果總結(jié)相應的問題，并提出相應的解決方案。

4.6 立足實際進行管理創(chuàng)新

企業(yè)在科學技術(shù)和工藝能力向生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化的過程中，企業(yè)的生產(chǎn)關(guān)系一定會受到一定的影響，引起生產(chǎn)關(guān)系的變化。這時就要求企業(yè)相應的調(diào)整經(jīng)營管理模式，使企業(yè)的經(jīng)營管理模式能夠適應新的生產(chǎn)關(guān)系的要求，使兩者能夠相互促進，不能讓落后的經(jīng)營管理方式阻礙生產(chǎn)關(guān)系的創(chuàng)新和發(fā)展。此外，積極調(diào)整和創(chuàng)新企業(yè)管理模式也是社會經(jīng)濟發(fā)展進步的客觀要求。近年來，中國社會經(jīng)濟發(fā)展迅速，特別是國內(nèi)市場與國際市場的聯(lián)系進一步深化。此外，在實現(xiàn)長足發(fā)展的同時，也加劇了中國市場經(jīng)濟的復雜性。企業(yè)處在這樣復雜的市場經(jīng)濟環(huán)境下，相互之間的競爭會更加激烈?，F(xiàn)階段，中國的經(jīng)濟發(fā)展進入了一個新的時期。要想在新的經(jīng)濟形式下更好的發(fā)展，就要求企業(yè)優(yōu)化管理機制，提高管理質(zhì)量和效率，應對復雜多變的市場環(huán)境，根據(jù)市場經(jīng)濟環(huán)境的發(fā)展變化及時做出科學合理的決策，從而適應市場經(jīng)濟的發(fā)展要求。此外，可以利用科學合理的管理機制，增強企業(yè)對市場風險的抵抗力，從而在市場競爭中占據(jù)主導地位，促進企業(yè)獲得新的發(fā)展[3]。

由此可見，企業(yè)管理創(chuàng)新是社會經(jīng)濟發(fā)展的必然環(huán)節(jié)和必然要求。通過企業(yè)管理創(chuàng)新，摸索出最適合企業(yè)穩(wěn)步持續(xù)的經(jīng)營管理模式，從而提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢，使企業(yè)在發(fā)展和激烈的行業(yè)競爭中立于不敗之地。在企業(yè)管理創(chuàng)新工作中，包括加強科技研發(fā)、生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施的更新與建設(shè)、企業(yè)文化的建設(shè)、管理措施與方法的創(chuàng)新等，是企業(yè)管理創(chuàng)新的重要內(nèi)容。為了有效保證企業(yè)管理創(chuàng)新的作用和效果，必須立足于實際經(jīng)濟發(fā)展，按照經(jīng)濟發(fā)展的客觀要求，結(jié)合企業(yè)的實際情況來進行。使創(chuàng)新后的管理措施能夠有效地為企業(yè)服務(wù)，促進企業(yè)真正實現(xiàn)在新經(jīng)濟環(huán)境下的發(fā)展和進步。目前，許多中國企業(yè)已經(jīng)意識到管理創(chuàng)新的重要性，但在企業(yè)實際的應用過程中，忽視了自身的實際需要和中國經(jīng)濟發(fā)展的實際情況，盲目復制國外企業(yè)管理理論，造成企業(yè)管理中的“水土不服”問題。對此，在把國外先進的企業(yè)管理理論引進國內(nèi)的同時，必須認清中國的實際國情，結(jié)合中國經(jīng)濟和企業(yè)發(fā)展的實際情況，完善和創(chuàng)新管理理論和方法，使之適應中國經(jīng)濟和企業(yè)的發(fā)展要求。這才是企業(yè)管理創(chuàng)新的關(guān)鍵，是真正實現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新的核心內(nèi)容。

4.7 加強企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新

企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的重要靈魂。因此，在企業(yè)發(fā)展管理中，必須重視企業(yè)戰(zhàn)略管理的有效創(chuàng)新。中國加入WTO后，國際貿(mào)易景象越來越繁榮，國內(nèi)經(jīng)濟與國際經(jīng)濟的聯(lián)系更加密切。同時，也給國內(nèi)經(jīng)濟帶來了嚴峻挑戰(zhàn)。國際經(jīng)濟形勢的發(fā)展變化對國內(nèi)經(jīng)濟形勢的影響越來越深遠。因此，企業(yè)，尤其是跨國企業(yè)，必須重新審視自己的發(fā)展戰(zhàn)略。要結(jié)合經(jīng)濟發(fā)展和企業(yè)自身需要，制定創(chuàng)新型的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。著眼于全球競爭，制定全球化的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。此外，在制定企業(yè)戰(zhàn)略的過程中，還應注意捕捉外部環(huán)境機會，利用外部環(huán)境機會有效促進企業(yè)的快速發(fā)展。同時，在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的過程中，也要注重加強企業(yè)的核心競爭力，這是企業(yè)發(fā)展的重要立足點。通過優(yōu)化企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，創(chuàng)新戰(zhàn)略管理，企業(yè)可以有效地形成良好的核心競爭力，在日益復雜的經(jīng)濟環(huán)境中實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展[4]。

4.8 思維創(chuàng)新

要有效實施企業(yè)管理創(chuàng)新，首先要創(chuàng)新思維，創(chuàng)新思維決定行動，創(chuàng)新企業(yè)管理思維是真正實施企業(yè)管理創(chuàng)新的重要前提。企業(yè)管理的思想，對企業(yè)管理采取的措施和實施管理的模式具有決定性的影響。思維是企業(yè)管理的重要靈魂，因此，要進行企業(yè)管理創(chuàng)新，就必須積極轉(zhuǎn)變思維方式，同時轉(zhuǎn)變企業(yè)的管理觀念，大膽突破傳統(tǒng)思維方式和觀念所帶來的局限性，積極學習和研究現(xiàn)代企業(yè)管理思維和管理觀念，將其與中國市場經(jīng)濟環(huán)境和企業(yè)的實際發(fā)展有機結(jié)合，充分參考企業(yè)的發(fā)展需要，開展企業(yè)管理創(chuàng)新，促進企業(yè)管理的有效發(fā)展和進步，適應新經(jīng)濟形勢下對企業(yè)發(fā)展和管理的新要求。要創(chuàng)新企業(yè)管理思維，就要打破思維上的陳規(guī)陋習，勇于接受新思想、新事物，在實踐過程中積極總結(jié)經(jīng)驗，大膽創(chuàng)新。針對企業(yè)管理中存在的不足，應以新思維、新理念為指導，結(jié)合實際經(jīng)驗，創(chuàng)新解決方案或措施，有效地糾正企業(yè)管理中的不足，突破傳統(tǒng)企業(yè)管理思維的局限性，從而不斷完善企業(yè)管理機制，結(jié)合經(jīng)濟發(fā)展的要求對企業(yè)管理體制進行創(chuàng)新。若想有效實現(xiàn)企業(yè)管理的創(chuàng)新，就必須積極引進先進的企業(yè)管理理念，結(jié)合中國經(jīng)濟環(huán)境和企業(yè)發(fā)展的實際情況，建立創(chuàng)新的企業(yè)管理理念。此外，還應根據(jù)市場經(jīng)濟和經(jīng)濟全球化的發(fā)展規(guī)律，以此為出發(fā)點，創(chuàng)新企業(yè)管理思維理念，將振興國民經(jīng)濟融入企業(yè)文化，增強企業(yè)的使命感和危機感，加強企業(yè)形象和品牌建設(shè)，優(yōu)化成本和全面質(zhì)量管理理念，從而推動新經(jīng)濟形勢下企業(yè)管理的創(chuàng)新和優(yōu)化。

4.9 技術(shù)創(chuàng)新

技術(shù)是企業(yè)發(fā)展的重要動力。在企業(yè)管理創(chuàng)新中，技術(shù)創(chuàng)新是核心關(guān)鍵，也是推動企業(yè)與時俱進發(fā)展的關(guān)鍵因素。在進行技術(shù)管理創(chuàng)新時，必須加強企業(yè)技術(shù)的研發(fā)，做到將科學技術(shù)研究與企業(yè)生產(chǎn)有機結(jié)合，實現(xiàn)三位一體的企業(yè)發(fā)展模式。通過研究和學習促進企業(yè)技術(shù)發(fā)展和創(chuàng)新，利用技術(shù)優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)，促進企業(yè)健康發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展和改革中顯現(xiàn)的問題，可以作為對企業(yè)的技術(shù)研究工作進行反饋，在實際應用中不斷探索，為企業(yè)科研工作的順利開展奠定堅實的基礎(chǔ)[5]。此外，在企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的過程中，有必要系統(tǒng)總結(jié)和深入研究技術(shù)經(jīng)驗，結(jié)合市場發(fā)展需求，通過改造、升級、創(chuàng)新等方式不斷優(yōu)化企業(yè)技術(shù)，使企業(yè)技術(shù)在發(fā)展過程中能夠始終保持創(chuàng)新優(yōu)勢。技術(shù)和管理的相輔相成是關(guān)鍵，對企業(yè)的發(fā)展進步有著至關(guān)重要的影響?？梢?，技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)管理創(chuàng)新的關(guān)鍵內(nèi)容之一，對企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。企業(yè)必須在發(fā)展過程中，加強信息技術(shù)的應用，從而促進企業(yè)信息化的發(fā)展，才能有效地滿足經(jīng)濟發(fā)展的要求，實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展和進步。同時，還應積極鼓勵現(xiàn)有員工在工作過程中加強對自身工作的深入結(jié)合，總結(jié)自己的工作經(jīng)驗，然后以實際需求為基礎(chǔ)，在不斷提升公司品牌的質(zhì)量內(nèi)涵、不斷滿足客戶需求、推動高精尖產(chǎn)品研發(fā)，從而真正做到企業(yè)技術(shù)的有效創(chuàng)新與研發(fā)，并對企業(yè)在新經(jīng)濟環(huán)境下的進一步發(fā)展起到積極的推動作用[6]。

5 結(jié)語

總之，隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)要把握機遇，應對風險，抓住重點，切實助力制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和中國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級，提高制造企業(yè)的核心競爭力至關(guān)重要。在人工成本持續(xù)上揚的情況下，管理創(chuàng)新和技術(shù)水平創(chuàng)新成為企業(yè)競爭能力的兩駕馬車，并駕齊驅(qū)。在復雜的經(jīng)濟環(huán)境變化和市場需求不斷發(fā)展的背景下，企業(yè)要想實現(xiàn)長遠發(fā)展，必須立足實際，根據(jù)經(jīng)濟環(huán)境和市場需求的要求，不斷進行企業(yè)管理創(chuàng)新和技術(shù)革新，使企業(yè)在新的經(jīng)濟形勢下找到新的發(fā)展路徑，提高企業(yè)生命力和競爭力。