裴鵬飛(中國(guó)石油冀東油田南堡作業(yè)區(qū),河北 唐山 063200)
油井開采有著較長(zhǎng)的周期、較多的流程、較差的環(huán)境,因此其施工難度較大,且對(duì)人員經(jīng)驗(yàn)的要求很高。為了規(guī)避生產(chǎn)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn),降低設(shè)備發(fā)生概率的幾率,提高生產(chǎn)能力,必須要從管理措施入手,通過(guò)制度對(duì)人員、設(shè)備與技術(shù)等方面提供保障,運(yùn)用精細(xì)化管理模式,緩解當(dāng)前管理不力的不良局面。
油井開采工程難度較大,在管理過(guò)程中存在眾多的不安全因素。由于油井開采施工大多數(shù)都是在野外與地下進(jìn)行,又涉及到了很多人員、設(shè)備與復(fù)雜的流程,因此極容易受到各方面不安全因素的制衡,從而發(fā)生不安全或降低產(chǎn)能的事件。而除卻生產(chǎn)過(guò)程,也包括了油井開采前的方案設(shè)計(jì)、鉆井思路以及開采結(jié)束后的竣工驗(yàn)收,其每一項(xiàng)環(huán)節(jié)都直接關(guān)系著最終結(jié)果,各項(xiàng)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題都會(huì)影響施工人員的生命安全。
由于油井管理工作難度較高,而當(dāng)前社會(huì)又對(duì)石油資源有著更高的需求,因此傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)很難滿足要求。因此可通過(guò)精細(xì)化管理模式對(duì)人員進(jìn)行合理的協(xié)調(diào)與分配,加強(qiáng)各部門之間的配合,充分配比重要資源,并通過(guò)精細(xì)化管理對(duì)不安全因素進(jìn)行預(yù)防,全方位對(duì)工作人員的生命安全提供保障。
為了充分保障企業(yè)利益,應(yīng)在開采施工前做好充分的調(diào)研準(zhǔn)備工作,并設(shè)計(jì)出節(jié)約能源與成本的合理方案。通過(guò)精細(xì)化管理模式,可以幫助企業(yè)更好地分析油田,并制定出合理的制度規(guī)章,降低前期成本投入,提升企業(yè)的收益。
最后,各個(gè)油田企業(yè)合理地運(yùn)用精細(xì)化管理模式,還可以提高油井管理水平。并通過(guò)精細(xì)化管理所具備的量化管理來(lái)制定科學(xué)的開采方案,及時(shí)優(yōu)化生產(chǎn)流程,提升生產(chǎn)效率,落實(shí)各項(xiàng)專業(yè)化管理制度。此外,還可以運(yùn)用現(xiàn)代化信息手段加強(qiáng)管理的時(shí)效性與準(zhǔn)確性,大幅度提高管理水平。
當(dāng)前我國(guó)大多數(shù)油井企業(yè)中,對(duì)油井的管理措施還沿用傳統(tǒng)、粗放的管理方式,且容易忽略前期準(zhǔn)備與方案設(shè)計(jì),缺乏對(duì)不安全因素的防控。此外,在人員調(diào)度與設(shè)備使用方面也較為隨意,缺乏嚴(yán)格的管理措施,使得管理空有制度,難以落實(shí),久而久之無(wú)法提升企業(yè)的效益。在這種狀態(tài)下,管理者也漸漸忽視了管理的重要性,難以對(duì)精細(xì)化管理產(chǎn)生足夠的認(rèn)知,又因?yàn)槠溥^(guò)度重視短期利益,忽略了精細(xì)化管理模式為企業(yè)帶來(lái)的長(zhǎng)期效益,無(wú)法發(fā)揮出精細(xì)化管理的效用[1]。
此外,精細(xì)化管理制度在實(shí)施過(guò)程中也缺乏相對(duì)完善的保障,由于管理人員自身對(duì)防范意識(shí)的疏忽,管理制度在落實(shí)過(guò)程中難以做到與實(shí)際相符,條理也不清晰,難以對(duì)工作人員提出合理的價(jià)值引導(dǎo)。又因?yàn)橹贫戎羞^(guò)度追求收益,忽略了對(duì)職工的激勵(lì)以及對(duì)安全、質(zhì)量方面的管理,如缺乏完善的績(jī)效考核,沒(méi)有對(duì)指標(biāo)進(jìn)行量化,對(duì)各個(gè)油井的產(chǎn)量影響因素、重復(fù)作業(yè)次數(shù)、熱清洗現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督制度等都沒(méi)有明確,還包括對(duì)采油工作人員僅僅只有不正常采油的罰款、扣獎(jiǎng)金,但對(duì)先進(jìn)的或真正踏實(shí)肯干的人員卻沒(méi)有獎(jiǎng)勵(lì)。因此也使得職工不愿去遵守,導(dǎo)致其無(wú)法發(fā)揮實(shí)際效果。
在油井的精細(xì)化管理中,要求管理人員在具有較強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)的同時(shí),也應(yīng)具備良好的職業(yè)素養(yǎng)與管理意識(shí)。但當(dāng)前很多油井企業(yè)的管理人員都對(duì)開采工作缺乏認(rèn)知,自身在管理能力與溝通協(xié)調(diào)方面也不過(guò)關(guān),素質(zhì)的不足導(dǎo)致其在管理工作中出現(xiàn)了許多問(wèn)題,再加上本就缺乏約束性的制度,使管理工作更加難以進(jìn)行。而在油井的管理過(guò)程中,對(duì)于信息的收集也有著較高的要求,但當(dāng)前很多油井企業(yè)都沒(méi)有及時(shí)更新設(shè)備,很多職工在新技術(shù)應(yīng)用方面還存在著不足。信息的收集、分析與記錄等都會(huì)對(duì)油田的管理產(chǎn)生影響,但仍有很多企業(yè)的管理人員不具備信息管理意識(shí),不注重信息化管理帶來(lái)的優(yōu)勢(shì),信息共享效率低,無(wú)法做到及時(shí)管理、實(shí)時(shí)監(jiān)督,難以解決當(dāng)前油田管理所面臨的問(wèn)題。
在油井開采過(guò)程中,影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的因素有很多種,其中既包括技術(shù)問(wèn)題,也包括設(shè)備問(wèn)題。因此缺乏良好養(yǎng)護(hù)措施的設(shè)備,發(fā)生概率的可能性較高,直接影響油井企業(yè)的收益,這也是由于精細(xì)化管理工作沒(méi)有充分落實(shí)所導(dǎo)致。
精細(xì)化管理對(duì)油井的護(hù)理以及設(shè)備日常工作都提出了較高的要求,但落實(shí)的困難也導(dǎo)致了相關(guān)人員對(duì)設(shè)備使用的不完善。如油井在日常管理中,需要施工人員定期檢查設(shè)備是否結(jié)蠟,工作制度的設(shè)定是否合理,工作人員在用藥時(shí)有沒(méi)有按照正確步驟或劑量使用。但當(dāng)前護(hù)理工作較為粗放,使用對(duì)油井產(chǎn)能造成了巨大的影響,讓很多企業(yè)在設(shè)備方面走了彎路。
為了切實(shí)提高油井的管理水平,各企業(yè)應(yīng)抓緊落實(shí)精細(xì)化管理模式。在落實(shí)之初,首先應(yīng)明確完善相關(guān)管理制度,各油井企業(yè)應(yīng)立足于自身發(fā)展情況,制定適合自身發(fā)展的管理制度。如制定單井承包制度與獎(jiǎng)罰激勵(lì)機(jī)制,讓每名工作人員自身實(shí)際的利益與工作成績(jī)相結(jié)合,將油井開采過(guò)程中的全部指標(biāo)都加以細(xì)化、量化,以此來(lái)為工作人員提供約束行為,讓每名工作人員都嚴(yán)格遵守企業(yè)制度規(guī)范。其中單井承包制度主要可從設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況、設(shè)備管理、施工管理以及巡視等情況進(jìn)行落實(shí),企業(yè)應(yīng)要求各部門按時(shí)進(jìn)行檢查,定期上報(bào)情況,或進(jìn)行每周的例行考核與研討會(huì),在一定時(shí)間內(nèi)找出錯(cuò)誤問(wèn)題進(jìn)行整改,徹底排除各處隱患,提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平[2]。
除此之外,精細(xì)化管理要求不僅要從經(jīng)濟(jì)收益入手,也應(yīng)注重綜合質(zhì)量的把控,各企業(yè)也應(yīng)認(rèn)真制定油井的動(dòng)態(tài)分析。讓每一名職工都應(yīng)對(duì)自己部門的油井的基本參數(shù)、詳細(xì)情況進(jìn)行描述,如:日產(chǎn)液、產(chǎn)油、生產(chǎn)狀況、泵井泵掛等細(xì)節(jié)問(wèn)題進(jìn)行敘述,嚴(yán)格控制每一個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量,調(diào)動(dòng)基層職工的積極性,從各方面提升精細(xì)化管理水平。
各企業(yè)想要將精細(xì)化管理深化到油井日常管理工作中,除了相關(guān)制度的落實(shí)外,還應(yīng)加強(qiáng)全體人員的精細(xì)化意識(shí),應(yīng)在每天晨會(huì)上向班組傳遞精細(xì)化管理理念,并在日常工作中積極轉(zhuǎn)變以往的粗放管理措施,讓全體職工都加入到精細(xì)化管理工作中。為了提高職工素質(zhì),各個(gè)油田中的管理人員應(yīng)深刻認(rèn)識(shí)到精細(xì)化管理的特點(diǎn)與意義,并做到將各項(xiàng)工作流程進(jìn)行細(xì)化分配,并做出創(chuàng)新,同時(shí)也不應(yīng)一味照搬其他企業(yè)的管理理念,應(yīng)立足于自身發(fā)展,做好差異化理念創(chuàng)新。
為了進(jìn)一步深化精細(xì)化管理改革,也應(yīng)從人才素質(zhì)方面入手,加強(qiáng)采油工作人員的自身素質(zhì)建設(shè)。可以通過(guò)企業(yè)內(nèi)開展的培訓(xùn)、考核等提高職工的專業(yè)技術(shù)水平,并做好職工與管理人員在內(nèi)的人員的道德素養(yǎng)提升。油井企業(yè)較為缺乏人才,且很多企業(yè)人員流動(dòng)性較大,可這并不代表在招聘過(guò)程中就應(yīng)粗放招聘,招聘時(shí)應(yīng)層層選拔,挑選具有高素質(zhì)、高品格的專業(yè)人才,并在日常工作中加強(qiáng)培訓(xùn),訓(xùn)練出復(fù)合型人才,不斷在培訓(xùn)中深化精細(xì)化管理理念。并要求職工不斷熟悉掌握新設(shè)備與新方法,同時(shí)熟悉各項(xiàng)設(shè)備保養(yǎng)與使用過(guò)程中的規(guī)章步驟,從根源上提升精細(xì)化管理水平。
為建立良善的精細(xì)化管理模式,就應(yīng)從日常工作與生產(chǎn)過(guò)程中加以把控,設(shè)定出標(biāo)準(zhǔn)的操作流程與規(guī)章制度,督促工作人員嚴(yán)格遵循規(guī)定章程。在油井開采過(guò)程中,熱洗工程極為重要,因此各油井企業(yè)應(yīng)根據(jù)油井生產(chǎn)狀況將油井進(jìn)行細(xì)化分類,如:對(duì)含蠟不超過(guò)10%,且日產(chǎn)量大于30立方米的油井可采用替液、化蠟、排蠟三步驟;而對(duì)含蠟量超過(guò)10%的二類油井,應(yīng)在此基礎(chǔ)上增加鞏固第四步;而對(duì)于產(chǎn)液量小于10立方米的第三類油井,可采用熱循環(huán)低溫處理排蠟方式,并按照實(shí)際情況進(jìn)行制度摸底,時(shí)刻調(diào)整加藥劑量與工作周期,實(shí)現(xiàn)對(duì)油井的合理養(yǎng)護(hù)。另外各企業(yè)也應(yīng)考慮廠區(qū)內(nèi)的各個(gè)油井熱洗階段的溫度、排量,并做好規(guī)定工作區(qū)內(nèi)的監(jiān)督協(xié)調(diào)以及技術(shù)交接,特別是對(duì)于應(yīng)用油井熱洗監(jiān)測(cè)的廠區(qū),應(yīng)實(shí)時(shí)監(jiān)控其工作壓力與工作溫度,掌握各項(xiàng)參數(shù)變化,隨時(shí)根據(jù)情況調(diào)整,全方位提高油井熱洗質(zhì)量,將精細(xì)化管理模式細(xì)化到各個(gè)工作流程中。
精細(xì)化管理模式的運(yùn)用應(yīng)貫穿于生產(chǎn)全部流程中,如:油井開采的井筒、地面、設(shè)備、管理制度以及安全技術(shù)等多方面。因此也對(duì)油井企業(yè)在不同生產(chǎn)環(huán)節(jié)提出了要求,各企業(yè)應(yīng)監(jiān)理處動(dòng)態(tài)分析機(jī)制,職工應(yīng)根據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)及時(shí)找尋油井產(chǎn)生問(wèn)題的原因,并妥善解決,恢復(fù)油井產(chǎn)能,必要時(shí)也應(yīng)進(jìn)行泵件送修,工程技術(shù)人員也應(yīng)迅速做出響應(yīng)并出具維修一件,同時(shí)也應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)查看問(wèn)題。如當(dāng)前很多含醋油井工作中,由于其含水恢復(fù)期時(shí)間較長(zhǎng),一方面會(huì)影響油井產(chǎn)量,另一方面還會(huì)對(duì)地層產(chǎn)生污染。為了提高其產(chǎn)量,各企業(yè)可應(yīng)用空心桿洗井技術(shù),綜合考慮空心桿單流閥、熱洗鍋爐車以及油井參數(shù),并制定出合適的清洗時(shí)間,期間不應(yīng)影響油井產(chǎn)量?;蚴菓?yīng)用自產(chǎn)液洗井技術(shù),通過(guò)油井內(nèi)產(chǎn)出液與地層的配合,不產(chǎn)生污染油層,還可以降低能耗,在符合節(jié)約資源的同時(shí),可以切實(shí)做到增強(qiáng)產(chǎn)量。而傳統(tǒng)工作中,很多熱清洗技術(shù)都存在著能耗較高、工作較為復(fù)雜、職工勞動(dòng)強(qiáng)度較大的現(xiàn)象。為解決這些問(wèn)題,可采用太陽(yáng)能方式,直接在井筒內(nèi)進(jìn)行循環(huán)介質(zhì)加熱,提高產(chǎn)出液井口溫度,其周期較短,可以起到良好的護(hù)理效果。
油井的精細(xì)化管理模式可大幅度提升系統(tǒng)效率,并提高產(chǎn)能,同時(shí)也應(yīng)嚴(yán)格控制各項(xiàng)管理制度的落實(shí),督促工作人員遵循規(guī)章流程。工作人員日常工作中,應(yīng)利用測(cè)試儀器對(duì)油井進(jìn)行測(cè)試,并分析測(cè)試數(shù)據(jù),并做好優(yōu)化措施,同時(shí)也應(yīng)及時(shí)調(diào)整油井工作參數(shù),提高井下泵的充滿程度,優(yōu)化桿柱組合,降低能耗,減少資源損失,提示油井系統(tǒng)工作效率。其中管理人員應(yīng)著重于加強(qiáng)桿管偏磨腐蝕的治理,即完善桿管偏磨的記錄,同時(shí)根據(jù)記錄參數(shù)及時(shí)對(duì)偏磨部位進(jìn)行治理。
當(dāng)前很多油井企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中,都會(huì)出現(xiàn)桿管彎曲與磨損的現(xiàn)象,造成了桿管偏移,從而加大了故障的發(fā)生率,降低了油井產(chǎn)能,長(zhǎng)此以往還會(huì)對(duì)工作人員造成生命安全的影響。因此各企業(yè)為了緩解桿管磨損,應(yīng)有計(jì)劃扶正器的布設(shè)位置與使用數(shù)量,并根據(jù)實(shí)際情況運(yùn)用不同規(guī)格的扶正器,做好腐蝕養(yǎng)護(hù)、磨損養(yǎng)護(hù)的修復(fù)工作,緩解桿管偏磨情況所造成的各項(xiàng)影響。
在當(dāng)前油井工作中應(yīng)用精細(xì)化管理模式,在做好制度落實(shí)、認(rèn)知管理以及各項(xiàng)設(shè)備的養(yǎng)護(hù)外,還應(yīng)積極加強(qiáng)信息化建設(shè),通過(guò)現(xiàn)代化手段加強(qiáng)精細(xì)化管理水平。當(dāng)前,各行各業(yè)都已運(yùn)用信息化技術(shù)取得了不菲的成績(jī),信息化技術(shù)的運(yùn)用,可以幫助油井企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行以及生產(chǎn)中的各項(xiàng)問(wèn)題,并實(shí)時(shí)確認(rèn)工作人員的生產(chǎn)狀態(tài),配合獎(jiǎng)懲措施進(jìn)一步起到激勵(lì)職工的目的。
油井管理人員應(yīng)積極運(yùn)用各項(xiàng)新技術(shù)與新理念,如在井口安裝計(jì)量自動(dòng)化裝備,實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)遠(yuǎn)程控制,并可以隨時(shí)應(yīng)對(duì)情況,調(diào)整油井的各項(xiàng)參數(shù),如負(fù)荷、油壓、水位等多種參數(shù);還可以通過(guò)自動(dòng)化手段隨時(shí)發(fā)現(xiàn)油井工作中存在的問(wèn)題,并予以調(diào)整,為油井的治理提供幫助。同時(shí)在自動(dòng)化措施的運(yùn)用中,也應(yīng)積極培訓(xùn)職工熟悉并掌握自動(dòng)化裝置,提高廠區(qū)內(nèi)自動(dòng)化機(jī)械的應(yīng)用水平,讓職工跟上設(shè)備更新的步伐。
總而言之,油井精細(xì)化管理模式的運(yùn)用可以大幅度加強(qiáng)油井管理水平,精細(xì)化管理模式要求油井企業(yè)從生產(chǎn)各方面進(jìn)行結(jié)合,各企業(yè)也可通過(guò)完善管理制度、加強(qiáng)人員精細(xì)化管理意識(shí)、細(xì)化熱洗工程、含蠟油井產(chǎn)量、桿管偏磨腐蝕以及建設(shè)信息化管理等多方面加強(qiáng)精細(xì)化管理水平,提前規(guī)避生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn),為企業(yè)帶來(lái)更多效益。