席 騫

山西八建集團(tuán)有限公司（030027）

0 前言

隨著時(shí)代的進(jìn)步和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，人們對(duì)居住的要求也越來越高，從而在很大程度上促進(jìn)了建筑業(yè)的發(fā)展。在建筑行業(yè)中，建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理一直是一個(gè)非常重要的問題，雖然在施工之前已經(jīng)制訂了相應(yīng)的施工方案，但是由于施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)出現(xiàn)許多突發(fā)情況，要想有效提升施工質(zhì)量，就要求專業(yè)人員嚴(yán)格把關(guān)，根據(jù)主管部門發(fā)布的措施，在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。同時(shí)，在建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理過程中，管理人員應(yīng)明確施工的重點(diǎn)內(nèi)容，并落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)管理措施，提高企業(yè)的管理水平，降低施工成本，提高工程質(zhì)量。

1 建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理概述

1.1 建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理概念

建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理是建筑工程的重要組成部分。在現(xiàn)場(chǎng)管理過程中，會(huì)有許多或大或小的問題，這些問題都會(huì)影響到建設(shè)進(jìn)度和項(xiàng)目質(zhì)量。隨著我國(guó)建筑市場(chǎng)的擴(kuò)張，建筑工程對(duì)施工人員的需求越來越大，由于一些施工人員缺乏專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，很容易出現(xiàn)施工質(zhì)量問題，嚴(yán)重影響了整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理可以降低成本，縮短工期[1]。管理人員應(yīng)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，采取合理有效的措施，確保施工現(xiàn)場(chǎng)資源合理有效的配置。管理人員還應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度評(píng)估規(guī)劃資源的內(nèi)容，依據(jù)材料要求應(yīng)提供材料依據(jù)和證書，參照國(guó)家工程驗(yàn)收、測(cè)量和試驗(yàn)部門的規(guī)定，保證原材料堆放現(xiàn)場(chǎng)必須防火、防變質(zhì)和防潮。

1.2 建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理重要性

工程建設(shè)的質(zhì)量直接關(guān)系到建設(shè)進(jìn)度。一方面，項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的有效管理可以優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)的資源配置，包括建筑人員、施工機(jī)械和施工設(shè)備的配置；另一方面，施工現(xiàn)場(chǎng)各類材料和設(shè)備堆放混亂，會(huì)嚴(yán)重影響建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度，甚至造成安全事故和經(jīng)濟(jì)損失，而優(yōu)化管理措施可以減少這些情況的發(fā)生，確保施工的正常開展，提高項(xiàng)目建設(shè)水平。目前，我國(guó)建筑業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，只有做好現(xiàn)場(chǎng)管理才能真正發(fā)揮企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)，有效控制施工周期，促進(jìn)項(xiàng)目質(zhì)量的提高。在施工期間，管理人員應(yīng)監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)條件，測(cè)量項(xiàng)目參數(shù)，在制定施工目標(biāo)時(shí)也應(yīng)保持清醒的頭腦，嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)、權(quán)、利的基本原則，嚴(yán)格管理施工現(xiàn)場(chǎng)，提高工程質(zhì)量和安全，促進(jìn)工程建設(shè)的快速發(fā)展。

1.3 建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的原則

建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化可以提升建設(shè)項(xiàng)目的投資收益，無論是對(duì)建設(shè)進(jìn)度的管理，還是對(duì)工程質(zhì)量的管理，最終目標(biāo)往往是實(shí)現(xiàn)更大的經(jīng)濟(jì)效益，因此，在建筑施工的各個(gè)環(huán)節(jié)中，應(yīng)杜絕浪費(fèi)和過度支出，科學(xué)配置人力物力資源，并加強(qiáng)科學(xué)的業(yè)務(wù)流程和操作方法，制訂管理制度和監(jiān)督激勵(lì)措施等[2]。

2 建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問題

施工人員的專業(yè)素質(zhì)和工作態(tài)度對(duì)建筑工程施工質(zhì)量的影響起著決定性作用，因此，嚴(yán)格的紀(jì)律、認(rèn)真的工作和技術(shù)過硬的施工隊(duì)伍是工程質(zhì)量的保證。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，一些建設(shè)項(xiàng)目在實(shí)施中盲目追求建設(shè)的進(jìn)度，卻忽視了施工人員和管理人員職業(yè)素質(zhì)及其工作態(tài)度的培訓(xùn)，不利于確保工程質(zhì)量的提升。

首先，施工人員和管理人員要熟悉施工合同和相關(guān)文件要求，在施工中發(fā)現(xiàn)圖紙有不合理之處，必須及時(shí)提出改進(jìn)，確保下一步施工順利進(jìn)行[3]。同時(shí)，通過對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理中存在問題的分析可以發(fā)現(xiàn)，絕大部分工程未按施工組織設(shè)計(jì)要求控制施工進(jìn)度，導(dǎo)致建筑進(jìn)度管理過于模式化。

如今，信息技術(shù)在建筑行業(yè)現(xiàn)場(chǎng)施工管理中已被廣泛應(yīng)用，但一些企業(yè)管理水平仍很低。對(duì)建筑企業(yè)來說，現(xiàn)場(chǎng)管理可以發(fā)揮非常重要作用，但在施工過程中，一些建筑企業(yè)更注重加快項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度，忽視了對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量的管理和控制，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量下降，施工管理難以控制。一些建筑施工人員和管理人員沒有安全意識(shí)，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作混亂。

3 建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化措施

要想提高施工人員的專業(yè)素質(zhì)，降低施工中發(fā)生安全事故的可能性，就需要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理。如施工人員進(jìn)出現(xiàn)場(chǎng)時(shí)應(yīng)穿工作衣。高空作業(yè)人員需要佩戴安全頭盔，并在施工前系好安全帶，檢查安全繩。施工人員必須持有培訓(xùn)證書。

建筑材料是工程建設(shè)的基礎(chǔ)，在材料獲取和使用前，施工人員應(yīng)全面了解材料信息，選擇供應(yīng)商，合理安排材料供應(yīng)，確保工程正常運(yùn)行，避免材料損壞。為了防止“豆腐渣”工程出現(xiàn)，必須堅(jiān)持嚴(yán)格的材料管理。建筑材料使用過程中材料質(zhì)量的控制應(yīng)符合相關(guān)規(guī)范，不合格的材料不能進(jìn)入建筑工地，避免一些企業(yè)出于個(gè)人利益而提高價(jià)格，導(dǎo)致項(xiàng)目成本超出標(biāo)準(zhǔn)或過高[4]。

從建筑工程施工開始就需要實(shí)時(shí)跟蹤，及時(shí)檢查和維護(hù)機(jī)械設(shè)備，確保機(jī)器的安全性。操作人員要熟練掌握相關(guān)技術(shù)。一般情況下，施工現(xiàn)場(chǎng)的信息屬于一份永久性文件，可以反映項(xiàng)目質(zhì)量、施工進(jìn)度和施工作業(yè)過程中出現(xiàn)問題時(shí)的解決方案。因此，施工期間的數(shù)據(jù)應(yīng)及時(shí)收集。施工現(xiàn)場(chǎng)的資料員應(yīng)確保施工現(xiàn)場(chǎng)資料的完整性、及時(shí)性以及準(zhǔn)確性。

建筑工程施工期間工作量大，涉及面廣，故應(yīng)定期召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，對(duì)長(zhǎng)期項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)必須有不同的流程檢驗(yàn)，必須在前一道工序合格后方可進(jìn)行下一道工序的施工。建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理直接影響建筑工程的施工質(zhì)量，因此，應(yīng)加強(qiáng)落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)管理措施，對(duì)于施工期間可能發(fā)生的問題與需要注意的問題均需要有書面記錄，并由相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行簽名。

施工人員要以積極的態(tài)度糾正施工中的錯(cuò)誤，通過建立健全管理機(jī)制，杜絕施工現(xiàn)場(chǎng)存在的隱患問題，確保所有建筑材料和機(jī)械設(shè)備都處于良好工作狀態(tài)。建筑項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理主要包括材料檢驗(yàn)、細(xì)分工程、工程驗(yàn)收、聯(lián)絡(luò)委員會(huì)組織或設(shè)備等內(nèi)容。在這些非技術(shù)性問題中，必須積極采取措施。有關(guān)部門要制訂質(zhì)量管理方案，實(shí)施相應(yīng)的激勵(lì)措施。

在現(xiàn)場(chǎng)管理期間，施工人員還應(yīng)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，實(shí)施施工現(xiàn)場(chǎng)管理方案，遵循施工的客觀規(guī)律，合理使用安全的新工藝和技術(shù)，盡可能消除或減少工程建設(shè)期間存在的建筑垃圾。建筑項(xiàng)目管理人員也應(yīng)該實(shí)施團(tuán)隊(duì)管理和項(xiàng)目管理，有效提高員工的整體素質(zhì)[5]。

在建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理期間，要有效降低能源的消耗，避免為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而花費(fèi)過多的資金，致使整體建筑工程施工的成本下降，并在施工現(xiàn)場(chǎng)管理期間加強(qiáng)施工各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，有效提高建筑工程質(zhì)量。

4 結(jié)語

對(duì)建筑工程施工而言，如何提升建筑工程施工質(zhì)量是最重要的內(nèi)容，施工管理的好壞直接決定著施工質(zhì)量，只有加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理才可以保障人們的生命安全，促進(jìn)安全生產(chǎn)，在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，加快建筑工程施工進(jìn)度，降低施工成本。建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理是整個(gè)項(xiàng)目的核心，通過科學(xué)有效的管理，能夠確保施工安全。因此，應(yīng)結(jié)合工作中遇到的問題，采取相應(yīng)的改進(jìn)措施，不斷提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平。

在建設(shè)項(xiàng)目施工過程中，現(xiàn)場(chǎng)施工管理可以確保項(xiàng)目的安全和質(zhì)量，因此必須注重現(xiàn)場(chǎng)施工人員綜合素質(zhì)、材料選用以及現(xiàn)場(chǎng)管理體系，確保施工項(xiàng)目的順利實(shí)施，促進(jìn)建筑工程的發(fā)展。隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，必須加強(qiáng)質(zhì)量管理，自覺樹立相應(yīng)的責(zé)任意識(shí)，對(duì)工程建設(shè)期間存在的問題應(yīng)給予相應(yīng)的解決方案，不斷促使現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量系統(tǒng)化、規(guī)范化，有效提高施工效率和質(zhì)量。