段舒宇

（陜西煤化三原新型熱能有限公司，陜西 咸陽(yáng) 713899）

自20世紀(jì)50年代開(kāi)始，我國(guó)的電力企業(yè)進(jìn)行設(shè)備管理時(shí)便一直采取計(jì)劃預(yù)維修的管理模式，長(zhǎng)期以來(lái)取得了較好的管理成果，但在科技和工業(yè)水平快速發(fā)展的基礎(chǔ)上，此種管理模式已經(jīng)不再適用。要想達(dá)成提高電力企業(yè)設(shè)備管理能力的目標(biāo)，則需積極引進(jìn)先進(jìn)的管理模式，點(diǎn)檢定修制是由美國(guó)引進(jìn)的，一種針對(duì)設(shè)備生產(chǎn)與管理的全過(guò)程進(jìn)行管理的管理模式，且具備全員參與的特性，會(huì)對(duì)設(shè)備運(yùn)行的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。相對(duì)來(lái)說(shuō)，管理手段較為靈活，會(huì)根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)對(duì)管理方法進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，因此研究點(diǎn)定檢修制在設(shè)備管理中的應(yīng)用具有重要意義。

1 點(diǎn)檢定修的特點(diǎn)

點(diǎn)檢定修的主要方法為由人按照設(shè)備安全運(yùn)行的標(biāo)準(zhǔn)通過(guò)感官或者利用儀表設(shè)備對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行定點(diǎn)與定修，此種設(shè)備管理方式可以在設(shè)備出現(xiàn)異?，F(xiàn)象時(shí)及時(shí)采取措施加以處理，能夠有效保障設(shè)備的持續(xù)運(yùn)行。這在保障電力企業(yè)生產(chǎn)效益的同時(shí)，還能有效延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命和降低設(shè)備故障幾率，可在一定程度上節(jié)約設(shè)備維修成本。除此之外，點(diǎn)檢定修制的特點(diǎn)表現(xiàn)如下。

1.1 全員參與

運(yùn)用點(diǎn)檢定修制進(jìn)行設(shè)備管理時(shí)，要求生產(chǎn)和管理人員全員參與其中，這也是該種管理模式的主要特點(diǎn)之一。實(shí)際管理中將點(diǎn)檢和管理的任務(wù)進(jìn)行了細(xì)化分配，其中的設(shè)備運(yùn)行人員主要負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行日常點(diǎn)檢，即在發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行異?，F(xiàn)象時(shí)需要及時(shí)上報(bào)，由專業(yè)維修人員進(jìn)行檢修。而點(diǎn)檢專員則負(fù)責(zé)按計(jì)劃要求進(jìn)行定期點(diǎn)檢，無(wú)論設(shè)備日常運(yùn)行中有無(wú)異常問(wèn)題均需按時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢操作。最后，由專業(yè)技術(shù)人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面點(diǎn)檢，爭(zhēng)取及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備的潛在問(wèn)題。實(shí)際上，全員參與設(shè)備點(diǎn)檢的過(guò)程便是不同層級(jí)的人員按照不同的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)備點(diǎn)檢的過(guò)程，在全員參與的作用下，可實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備的全面全方位點(diǎn)檢，有效提升設(shè)備運(yùn)行的可靠性。

1.2 分工明確

為了確保點(diǎn)檢工作的全面性，采取此種設(shè)備管理模式時(shí)，通常會(huì)根據(jù)實(shí)際的生產(chǎn)特性，對(duì)相關(guān)的設(shè)備點(diǎn)檢任務(wù)進(jìn)行合理分工。如本文研究的電力企業(yè)設(shè)備管理工作中，需將電力生產(chǎn)過(guò)程中所使用的電氣設(shè)備、鍋爐設(shè)備、汽輪機(jī)設(shè)備等的點(diǎn)檢任務(wù)進(jìn)行分別分配，由專門的點(diǎn)檢人員負(fù)責(zé)。

1.3 管理職能下移

在點(diǎn)檢定修管理中，點(diǎn)檢人員既屬于操作者又屬于管理者，需要對(duì)設(shè)備管理工作全權(quán)負(fù)責(zé)。在實(shí)際管理中，點(diǎn)檢人員需要根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)來(lái)制定點(diǎn)檢計(jì)劃，并負(fù)責(zé)落實(shí)點(diǎn)檢工作，同時(shí)還要對(duì)點(diǎn)檢工作的執(zhí)行狀況進(jìn)行監(jiān)管，做到對(duì)設(shè)備點(diǎn)檢成本的合理控制。

1.4 動(dòng)態(tài)管理

在前期的設(shè)備管理工作中以靜態(tài)管理為主，看似是有計(jì)劃的進(jìn)行設(shè)備檢修與維護(hù)，實(shí)則上缺乏依據(jù)，導(dǎo)致設(shè)備檢修和維護(hù)工作過(guò)于盲目。而點(diǎn)檢定修制則是將靜態(tài)管理轉(zhuǎn)變?yōu)閯?dòng)態(tài)管理，會(huì)根據(jù)點(diǎn)檢的結(jié)果對(duì)檢修計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，使設(shè)備維護(hù)和檢修工作更具目標(biāo)性，提升設(shè)備管理工作的整體質(zhì)量。

2 電力企業(yè)設(shè)備管理中點(diǎn)檢定修制的實(shí)施要點(diǎn)

2.1 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

在電力企業(yè)中引用點(diǎn)檢定修制進(jìn)行設(shè)備管理時(shí)，既要考慮設(shè)備管理的實(shí)效性，還要考慮到企業(yè)自身的設(shè)備管理狀況和管理要求，尤其是在企業(yè)自身的管理模式較為嫻熟的情況下，需要盡量做到對(duì)新老管理模式的有效融合，盡可能避免由于引用新的管理模式而出現(xiàn)的新問(wèn)題。因當(dāng)前的電力企業(yè)在設(shè)備管理工作中普遍存在設(shè)備管理人員基數(shù)大以及點(diǎn)檢人員不能全員參與設(shè)備管理的問(wèn)題，導(dǎo)致現(xiàn)階段的設(shè)備管理工作存在一定的弊端?；诖耍枰獏⒄拯c(diǎn)檢定修制的管理特點(diǎn)，對(duì)點(diǎn)檢人員的設(shè)備管理責(zé)任進(jìn)行有效落實(shí)，使其能夠充分發(fā)揮設(shè)備管理作用和設(shè)備維修作用。這要求根據(jù)點(diǎn)檢定修的工作特點(diǎn)對(duì)設(shè)備管理的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化設(shè)計(jì)，明確相關(guān)點(diǎn)檢人員的工作職責(zé)。具體來(lái)講，需要由管理部門的技術(shù)骨干擔(dān)任點(diǎn)檢員，由一些技術(shù)能力突出和具有一定領(lǐng)導(dǎo)能力的技術(shù)骨干擔(dān)任點(diǎn)檢組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)完成制定點(diǎn)檢計(jì)劃和管理協(xié)調(diào)各項(xiàng)點(diǎn)檢工作等工作內(nèi)容。

2.2 確立點(diǎn)檢定修計(jì)劃

在編制點(diǎn)檢定修計(jì)劃之前，首先需要明確的便是設(shè)備管理目標(biāo)，其次需要明確被檢設(shè)備的類型以及其在電力生產(chǎn)中所發(fā)揮的作用等，在此基礎(chǔ)上了解各類設(shè)備在生產(chǎn)中的運(yùn)行特點(diǎn)，根據(jù)設(shè)備的使用頻率，判斷其故障頻率，以此來(lái)保障點(diǎn)檢定修計(jì)劃的可行性。設(shè)備點(diǎn)檢定修計(jì)劃內(nèi)容應(yīng)涵蓋設(shè)備點(diǎn)檢周期，點(diǎn)檢方案，用工、費(fèi)用等。同時(shí)，要求點(diǎn)檢人員以一定的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為點(diǎn)檢依據(jù)，并按標(biāo)準(zhǔn)填寫點(diǎn)檢工作進(jìn)度，寫明設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，為后期的設(shè)備維護(hù)和養(yǎng)護(hù)工作提供有力的參考。具體進(jìn)行定修操作時(shí)，也需制定明確的定修計(jì)劃，對(duì)于定修方法、工藝內(nèi)容、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和檢修措施進(jìn)行分別確定，并形成書面的定檢指導(dǎo)任務(wù)書，由定檢人員參照任務(wù)書嚴(yán)格執(zhí)行定檢操作。

2.3 科學(xué)制定點(diǎn)檢定修管理制度

基于點(diǎn)檢定修的管理特點(diǎn)，其管理制度內(nèi)容應(yīng)該包括定修、點(diǎn)檢、標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)備維護(hù)、設(shè)備維修和費(fèi)用等的全面管理。為了保障點(diǎn)檢定修工作的標(biāo)準(zhǔn)化落實(shí)，還需積極借鑒先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合電力企業(yè)自身的設(shè)備管理特點(diǎn)編制科學(xué)可行的點(diǎn)檢定修管理制度，以期能夠?yàn)榻窈蟮狞c(diǎn)檢和定修工作提供可靠的依據(jù)。此外，還需推行一套管理標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，確保今后的設(shè)備管理工作中，無(wú)論是針對(duì)具體設(shè)備的管理還是對(duì)設(shè)備的檢修均能做到有據(jù)可依。

2.4 點(diǎn)檢定修中應(yīng)遵循的六定原則

（1）遵循定點(diǎn)原則。首先，需明確分析設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)找出設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中存在的潛在問(wèn)題，尤其需要明確其中的已損壞部件，對(duì)其重點(diǎn)點(diǎn)檢。在明確點(diǎn)檢部位的基礎(chǔ)上，還需明確點(diǎn)檢項(xiàng)目與內(nèi)容。

（2）遵循定標(biāo)準(zhǔn)原則。在了解各類設(shè)備運(yùn)行機(jī)理的基礎(chǔ)上，參照設(shè)備出場(chǎng)說(shuō)明對(duì)其正常運(yùn)行下的基本參數(shù)進(jìn)行確認(rèn)，如運(yùn)行溫度、壓力、流量和振動(dòng)頻率等。在點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)明確的基礎(chǔ)上，方能保障點(diǎn)檢操作的可行性，能夠真正維持設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行。

（3）遵循定量原則。根據(jù)設(shè)備使用頻率，采取動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)的手段對(duì)設(shè)備的劣化程度進(jìn)行量化分析，這可在一定程度上為定修計(jì)劃的確定提供依據(jù)。

（4）遵循定人原則。在特定的區(qū)域內(nèi)指派專門的點(diǎn)檢人員，使點(diǎn)檢職責(zé)更為明確，即根據(jù)設(shè)備管理需求和設(shè)備維護(hù)需求按點(diǎn)檢人員的技術(shù)能力合理分配點(diǎn)檢任務(wù)，促使其在特定的點(diǎn)檢工作中能夠充分發(fā)揮其點(diǎn)檢作用，爭(zhēng)取及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備潛在問(wèn)題。

（5）遵循定方法原則。與定標(biāo)準(zhǔn)原則有相同之處，均是根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行機(jī)理和設(shè)備維護(hù)要求來(lái)明確具體的點(diǎn)檢方法，現(xiàn)階段較為常用的點(diǎn)檢方法包括使用感官點(diǎn)檢，如聽(tīng)、看和觸等，還有一種是借助儀表儀器對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀況進(jìn)行探查，此種方法更具可靠性。

（6）遵循定流程原則?？梢钥偨Y(jié)以往的點(diǎn)檢定修經(jīng)驗(yàn)，對(duì)點(diǎn)檢和定修的具體流程進(jìn)行有效梳理，從中去除一些不必要的操作后，簡(jiǎn)化點(diǎn)檢和定修流程，這可在一定程度上規(guī)范點(diǎn)檢定修的管理操作，保障設(shè)備管理的實(shí)效性。

3 結(jié)語(yǔ)

點(diǎn)檢定修管理與計(jì)劃預(yù)維修管理的主要差別在于，點(diǎn)檢定修管理是將點(diǎn)檢作為核心工作，并參照特定的管理標(biāo)準(zhǔn)和安全標(biāo)準(zhǔn)確定設(shè)備是否需要檢修。此類設(shè)備管理模式的特點(diǎn)為，可以在設(shè)備發(fā)生故障問(wèn)題的第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)故障問(wèn)題，確定故障位置，并對(duì)其管理方法進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，在保障設(shè)備正常運(yùn)行，不影響電力生產(chǎn)的前提下進(jìn)行設(shè)備維修與維護(hù)?？傊?，點(diǎn)檢定修管理方法更具目標(biāo)性和實(shí)效性，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀況的動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)與動(dòng)態(tài)管理，將設(shè)備故障問(wèn)題消除在萌芽中，是保障設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行的關(guān)鍵管理手段，對(duì)于促進(jìn)電力企業(yè)安全生產(chǎn)具有積極作用。