劉 磊

（中國石化青島煉化有限責(zé)任公司，山東青島 266500）

0 引言

石油煉化企業(yè)作為流程性連續(xù)生產(chǎn)型企業(yè)，生產(chǎn)裝置高度自動化、技術(shù)復(fù)雜化和設(shè)備大型化，生產(chǎn)過程中高溫、高壓、易燃、易爆、腐蝕環(huán)境較多，設(shè)備可靠性顯得尤為重要。其中，電力類設(shè)備作為電力系統(tǒng)的硬件基礎(chǔ)，對石化生產(chǎn)裝置最重要的“水、電、氣、風(fēng)”系統(tǒng)平穩(wěn)運(yùn)行具有重要作用，因此電力系統(tǒng)的平穩(wěn)運(yùn)行、電氣設(shè)備的健康運(yùn)轉(zhuǎn)，是石油煉化企業(yè)安全平穩(wěn)運(yùn)行的重要保障，提升設(shè)備管理水平，開展電氣設(shè)備完整性體系建設(shè)具有重要意義。

1 項(xiàng)目背景

青島煉化公司電氣專業(yè)按照公司完整性體系建設(shè)要求，對“技術(shù)+管理”問題重新認(rèn)知，按照統(tǒng)一部署和指導(dǎo)，逐步開展以設(shè)備完整性體系化管理的方式替代傳統(tǒng)管理，打造具有企業(yè)電氣專業(yè)特色的設(shè)備完整性管理體系。依托設(shè)備完整性管理信息平臺開發(fā)設(shè)計(jì)，打通設(shè)備一體化管理流程，進(jìn)一步提升設(shè)備管理水平，為電氣設(shè)備設(shè)施長周期安穩(wěn)運(yùn)行奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2 推進(jìn)實(shí)施與運(yùn)行

設(shè)備完整性體系是反映設(shè)備效能的綜合特性，是安全性、可靠性、維修性等設(shè)備特性的綜合。在設(shè)備設(shè)計(jì)、制造、安裝、使用、維護(hù)等全壽命周期管理過程中采用系統(tǒng)性方法，以最低的成本費(fèi)用實(shí)現(xiàn)設(shè)備完整性的目標(biāo)，滿足對設(shè)備效能、安全運(yùn)行、經(jīng)濟(jì)性及環(huán)保的要求。電氣專業(yè)在認(rèn)真總結(jié)專業(yè)優(yōu)秀管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，融合設(shè)備管理技術(shù)工具和方法，努力構(gòu)建以體系化管理方法為主線的電氣設(shè)備完整性管理體系。

建設(shè)思路：以風(fēng)險(xiǎn)管控為核心，以KPI 指標(biāo)為引領(lǐng)，遵循PDCA 工作方法，以預(yù)防性維護(hù)、定時(shí)性事務(wù)為抓手，以業(yè)務(wù)流程為依據(jù)，信息技術(shù)為依托，按照設(shè)備全生命周期管理，持續(xù)推進(jìn)設(shè)備完整性管理體系建設(shè)和運(yùn)行。

2.1 設(shè)備完整性體系建設(shè)

建設(shè)步驟涵蓋了初始狀況評價(jià)、組織機(jī)構(gòu)成立、體系手冊編制、技術(shù)方法應(yīng)用及培訓(xùn)、信息化平臺建設(shè)、KPI 指標(biāo)建設(shè)及持續(xù)改進(jìn)等階段。

（1）初始狀況評審。對照體系標(biāo)準(zhǔn)客觀、實(shí)事求是的開展電氣設(shè)備完整性管理初始狀況評審，涵蓋組織環(huán)境、領(lǐng)導(dǎo)作用、策劃、支持、運(yùn)行、績效評價(jià)和改進(jìn)等要素。結(jié)合評審現(xiàn)狀結(jié)果，分析各級要素對應(yīng)的管理偏差，對評審問題進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)研判。通過初始評審，認(rèn)識電氣專業(yè)設(shè)備體系管理方面的差距，同時(shí)也明確了設(shè)備完整性體系建設(shè)整改的方向和目標(biāo)。

（2）成立專業(yè)團(tuán)隊(duì)。結(jié)合設(shè)備完整性管理建設(shè)要求，成立設(shè)備完整性電氣專業(yè)團(tuán)隊(duì)和可靠性團(tuán)隊(duì)。結(jié)合體系評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，以“技術(shù)+管理”為出發(fā)點(diǎn)，明確電氣專業(yè)團(tuán)隊(duì)崗位在缺陷管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、分級管理、過程質(zhì)量管理、檢驗(yàn)檢測及預(yù)防性維修管理、變更管理等管理要素的職責(zé)分工，以充分適應(yīng)設(shè)備完整性管理的要求，保證團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)作。

（3）參與體系手冊編制。從電氣設(shè)備完整性體系建設(shè)角度出發(fā)，積極參與公司體系手冊編制工作，包含體系組織環(huán)境、領(lǐng)導(dǎo)作用、策劃、支持、運(yùn)行、績效評價(jià)和改進(jìn)7 個(gè)一級要素，其中運(yùn)行要素中包含分級管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、過程質(zhì)量管理、檢驗(yàn)檢測和預(yù)防性維修、缺陷管理、變更管理、外部供應(yīng)的過程產(chǎn)品和服務(wù)控制、定時(shí)事務(wù)、專業(yè)管理和技術(shù)管理10 個(gè)二級要素。編制《設(shè)備完整性管理體系手冊》，確定管理方針、管理目標(biāo)，與公司一體化文件《管理手冊》進(jìn)行充分融合，使設(shè)備完整性管理體系成為單位一體化管理體系的重要組成部分。因此，從專業(yè)角度積極參與體系編制，可以使公司設(shè)備完整性管理方針、管理目標(biāo)與電氣專業(yè)管理實(shí)踐相符合。

按照設(shè)備完整性管理體系建設(shè)要求，對企業(yè)電氣設(shè)備管理制度進(jìn)行一次全面梳理、優(yōu)化補(bǔ)充。重視基礎(chǔ)建設(shè)，針對一級要素、二級要素及體系程序文件要求，查找管理短板，修訂和完善電氣設(shè)備管理制度。設(shè)立以問題為導(dǎo)向原則，查找電氣設(shè)備管理方面的薄弱點(diǎn)，梳理工作業(yè)務(wù)，包括定時(shí)業(yè)務(wù)、對應(yīng)業(yè)務(wù)管理流程、標(biāo)準(zhǔn)表單記錄，通過體系建設(shè)進(jìn)一步規(guī)范日常管理工作。通過上述工作，能夠?qū)崿F(xiàn)管理制度化、制度流程化、流程表單化的管理要求，為信息建設(shè)開發(fā)應(yīng)用打好基礎(chǔ)。

（4）技術(shù)方法應(yīng)用實(shí)踐。采用風(fēng)險(xiǎn)分析、根原因分析、可靠性分析等管理與技術(shù)方法，實(shí)現(xiàn)技術(shù)方法與管理方法相結(jié)合的完整性管理實(shí)踐。結(jié)合電氣設(shè)備管理特點(diǎn)，吸納現(xiàn)場維護(hù)技術(shù)人員和骨干參與，同時(shí)培養(yǎng)設(shè)備管理后備人才，將生產(chǎn)裝置的設(shè)備運(yùn)行工程師一同納入體系管理范圍。

（5）信息化平臺建設(shè)。開發(fā)信息平臺建設(shè)，實(shí)現(xiàn)表單信息化。以風(fēng)險(xiǎn)管理為核心，以系統(tǒng)化管理主線，以問題為導(dǎo)向，充分考慮基層（運(yùn)行班組）使用，確保體系和信息化平臺“接地氣”，真正實(shí)現(xiàn)高效、實(shí)用。例如，缺陷模塊的開發(fā)，編制設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)管理流程、根原因分析流程、檢修管理流程、變更管理流程，融入設(shè)備缺陷模塊管理業(yè)務(wù)流程，以缺陷模塊開發(fā)為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)EM 管理、分級管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、根原因分析、變更管理、ITPM 管理、KPI 管理各模塊一體化流程打通。缺陷模塊重視關(guān)鍵字段的開發(fā)，包括檢查類型、缺陷判斷標(biāo)準(zhǔn)、工作類型分類、故障強(qiáng)度等級分類，結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)行情況進(jìn)行電氣專業(yè)的字段優(yōu)化，確保信息化平臺“接地氣”；另外，重視定時(shí)工作模塊開發(fā)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享、業(yè)務(wù)提醒、自動分析功能，減少重復(fù)性、事務(wù)性工作。定時(shí)工作清單分為事務(wù)類和執(zhí)行類。事務(wù)類工作細(xì)分為會議、總結(jié)、培訓(xùn)、計(jì)劃、文檔；執(zhí)行類工作分為巡檢、檢驗(yàn)檢測、維護(hù)保養(yǎng)。對每項(xiàng)定時(shí)工作對應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)表單進(jìn)行開發(fā)，實(shí)現(xiàn)表單信息化。結(jié)合設(shè)備信息化管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)部分表單數(shù)據(jù)的自動取數(shù)，并開發(fā)在線共同編輯軟件，實(shí)現(xiàn)“管理標(biāo)準(zhǔn)化”“管理做減法”。

（6）KPI 指標(biāo)建設(shè)及持續(xù)改進(jìn)。針對電氣設(shè)備設(shè)施的管理目標(biāo)，設(shè)置專業(yè)KPI 指標(biāo)，通過分析KPI 指標(biāo)運(yùn)行情況，督促各基層單位積極落實(shí)電氣設(shè)備管理工作，定期在績效考核中兌現(xiàn)。通過設(shè)備完整性體系內(nèi)審、外審以及定期管理評審，發(fā)現(xiàn)體系建設(shè)及運(yùn)行的不符合項(xiàng)，舉一反三進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。通過建立和運(yùn)行設(shè)備完整性管理體系，改變“運(yùn)動式”“一陣風(fēng)式”的設(shè)備管理方式，注重設(shè)備管理常態(tài)化，并作為電氣專業(yè)日常管理的工作。

2.2 設(shè)備完整性體系管理應(yīng)用

（1）積極開展培訓(xùn)工作。隨著設(shè)備完整性體系建設(shè)，體系管理進(jìn)入試運(yùn)行階段，建立體系培訓(xùn)機(jī)制尤為關(guān)鍵。針對體系手冊、體系要素、管理制度、業(yè)務(wù)流程，制定電氣專業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃、體系制度，使設(shè)電氣設(shè)備管理人員和現(xiàn)場設(shè)備維護(hù)人員逐漸具備完整性管理意識和體系化思維，樹立風(fēng)險(xiǎn)管理和體系化管理的思想。

（2）執(zhí)行設(shè)備分級管理。執(zhí)行設(shè)備完整性體系管理，確定風(fēng)險(xiǎn)分級管控、缺陷分級管控、故障分級管控、根原因分析等管控原則。電氣設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)分級管控，參照以下原則執(zhí)行：低風(fēng)險(xiǎn)、中風(fēng)險(xiǎn)（一般風(fēng)險(xiǎn)）由生產(chǎn)裝置負(fù)責(zé)，中高風(fēng)險(xiǎn)（較大風(fēng)險(xiǎn)）由技術(shù)中心電氣專業(yè)負(fù)責(zé)，高風(fēng)險(xiǎn)（重大風(fēng)險(xiǎn)）公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。故障分級管控原則：引起公司級設(shè)備事故或事件影響較大需要提級處理或發(fā)生四類以上故障由技術(shù)中心專家或主管經(jīng)理負(fù)責(zé)；規(guī)模性、重復(fù)性故障或A 類設(shè)備發(fā)生四類以下故障由專業(yè)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)；B、C類設(shè)備發(fā)生四類以下故障由區(qū)域團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)。二、三、四類缺陷管控原則：二類缺陷高風(fēng)險(xiǎn)由專家團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)組織；二類缺陷中高風(fēng)險(xiǎn)及三類缺陷A 類設(shè)備由設(shè)備專業(yè)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)組織；三類缺陷B、C 類設(shè)備及四類缺陷由區(qū)域團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)組織。

電氣設(shè)備（設(shè)施）分級辦法，按以下4 類進(jìn)行：供配電系統(tǒng)（設(shè)施）、電機(jī)回路、UPS、其他電氣設(shè)備。分級步驟：第一步，確定供配電系統(tǒng)分級，按照電壓等級、受電范圍重要性、裝置同類性、環(huán)境因素4 個(gè)維度，分為A、B、C 三級。其內(nèi)部的變配電室進(jìn)線、母聯(lián)、PT、電氣綜合自動化系統(tǒng)、電氣調(diào)度系統(tǒng)與所在變配電室同等級，直流屏、消弧線圈（接地變）、電抗器、無功補(bǔ)償裝置、小電流接地選線等比所在變配電室等級低一級，變壓器與低壓側(cè)變配電所等級相同，電動機(jī)開關(guān)及回路電纜與電動機(jī)設(shè)備評價(jià)分級相同；第二步，參照動設(shè)備專業(yè)機(jī)泵的評價(jià)分級結(jié)果，確定電動機(jī)設(shè)備分級，與機(jī)泵同等級；第三步，確定UPS 的分級，按照負(fù)載重要性、檢修安全性、備用電源數(shù)量、使用年限、容量5 個(gè)維度，分為A、B、C 三級；第四步，確定其他直評設(shè)備等級，主要包括電動執(zhí)行機(jī)構(gòu)定級隨機(jī)泵及特殊閥門關(guān)鍵性進(jìn)行定級、各電壓等級聯(lián)絡(luò)線（開關(guān)柜、開關(guān)、電纜）按照所帶下一級變電站等級相同，低壓柜與所在配電室（低壓部分）同級，其他未明確的設(shè)備（器件）一律評為C 級。

關(guān)于電氣設(shè)備分級過程中3 個(gè)必須的基礎(chǔ)工作：①對電氣設(shè)備的定義進(jìn)行說明，明確哪些屬于設(shè)備，哪些屬于附件或部件，以及設(shè)備級類別和范圍；②重新梳理電氣設(shè)備臺賬，確保賬實(shí)相符，為完整性統(tǒng)計(jì)分析管理提供真實(shí)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)；③在分級過程中，規(guī)則確定的前提下仍然可能遇到的分級問題進(jìn)行補(bǔ)充說明，例如評價(jià)過程中發(fā)現(xiàn)個(gè)別配電室同時(shí)為多套裝置供電，明確按照所帶各裝置內(nèi)最高級別評分，對于高低壓電氣設(shè)備在一起的配電室，建議將配電室分為高壓部分和低壓部分，分別打分評價(jià)。

（3）樹立體系化思維。運(yùn)用體系化思維開展缺陷管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、變更管理。其中，缺陷管理采用風(fēng)險(xiǎn)矩陣評價(jià)方法，與隱患排查治理相結(jié)合，明確缺陷分類、分級，對重復(fù)性故障問題、疑難故障問題開展問題攻關(guān)，組織根原因分析，通過完整性體系缺陷的建設(shè)，進(jìn)一步規(guī)范設(shè)備缺陷管理，使各崗位電氣設(shè)備管理級維護(hù)人員風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)意識普遍提高，通過根原因分析方法，提高了技術(shù)分析能力。

（4）工作策略和設(shè)施計(jì)劃。設(shè)立以問題為導(dǎo)向原則，查找設(shè)備管理方面的薄弱點(diǎn)，結(jié)合完整性體系標(biāo)準(zhǔn)要求，梳理定時(shí)業(yè)務(wù)，編制對應(yīng)的業(yè)務(wù)管理流程和標(biāo)準(zhǔn)表單記錄，進(jìn)一步規(guī)范日常管理工作。以體系建設(shè)要素的方式，制定電氣專業(yè)預(yù)防性工作策略和實(shí)施計(jì)劃，從前期管理、運(yùn)行維護(hù)、定期檢驗(yàn)、缺陷管理、設(shè)備更新改造方面提出專業(yè)管理要求。

（5）重視專業(yè)安全管理，提升本質(zhì)安全。落實(shí)安全管理體系，加強(qiáng)電氣專業(yè)定時(shí)性事務(wù)工作管理，結(jié)合實(shí)際執(zhí)行情況，不斷優(yōu)化工作內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，確保各項(xiàng)定期工作有效服務(wù)于設(shè)備長周期運(yùn)行。積極研究引進(jìn)新技術(shù)，借鑒新方法，確保電力系統(tǒng)缺陷及時(shí)處理，針對設(shè)備運(yùn)行實(shí)際狀況，積極開展課題研究攻關(guān)，努力提升設(shè)備本質(zhì)安全水平；加強(qiáng)人員培訓(xùn)，提高人員規(guī)范化操作水平；結(jié)合設(shè)備完整性體系建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)要求，完善各項(xiàng)規(guī)章制度、應(yīng)急預(yù)案、制度表單、文件存檔、設(shè)備管理等各方面的要素，綜合提高電氣設(shè)備管理及安全運(yùn)行水平。

（6）開展完整性體系執(zhí)行檢查。為推進(jìn)設(shè)備完整性建設(shè)，落實(shí)“強(qiáng)三基”工作，定期開展電氣專業(yè)完整性檢查。依據(jù)設(shè)備體系各項(xiàng)要素內(nèi)容，制定周檢計(jì)劃，確保1～2 個(gè)月內(nèi)所有體系要素自查全覆蓋，另外，注重體系運(yùn)行在日常電氣管理中的執(zhí)行及現(xiàn)場設(shè)備設(shè)施的規(guī)范化管理，實(shí)事求是開閘自查整改確保體系運(yùn)行落實(shí)落地，進(jìn)一步促進(jìn)設(shè)備規(guī)范化運(yùn)行，提高設(shè)備運(yùn)行安全性、可靠性。

3 結(jié)束語

石化企業(yè)電氣設(shè)備管理方式的創(chuàng)新與提升，往往是一項(xiàng)長期的系統(tǒng)性的體系化工程，不僅要結(jié)合石化行業(yè)、電力行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求，還要結(jié)合電氣設(shè)備運(yùn)維特點(diǎn)，同時(shí)要積極借鑒行業(yè)優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐，逐步創(chuàng)新和完善，最終助力企業(yè)安全平穩(wěn)運(yùn)行實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的管理目標(biāo)。本文結(jié)合設(shè)備管理實(shí)踐，闡述了電氣設(shè)備完整性體系建設(shè)的重點(diǎn)內(nèi)容和體系執(zhí)行經(jīng)驗(yàn)，為各企業(yè)提升電力設(shè)備管理提供參考幫助。