趙峰

（大慶龍南醫(yī)院，黑龍江 大慶 163000）

現(xiàn)階段的醫(yī)院管理模式發(fā)生了巨大的變化，在市場經濟的運行過程中，醫(yī)院必須進行與時俱進的提升和改造，切實地把設備資產管理作為一個重要的課題，開展研究和實踐?，F(xiàn)階段，隨著醫(yī)院管理體制的變革，整體進程中還面臨著管理意識薄弱，結構松散等實際問題。因此，在實際工作中必須對設備資產管理高度重視，結合一系列有效的措施和手段解決問題，針對具體問題進行分析和探究。

1 醫(yī)院設備資產管理工作的價值和意義

醫(yī)院設備資產管理工作是一項重要的實踐內容，在整體醫(yī)院運行的過程中發(fā)揮著保障性作用。因此，醫(yī)院的相關設備管理部門必須深刻的意識到這項工作的價值和意義，從而切實的發(fā)揮管理職能，保障對于設備和資產的有效管理，促進整體設備有效的投入使用，提高診療過程中的保障性作用。同時也要對于相關資產信息進行總結和梳理，保障在工作的實施進程中做到良好的調控和規(guī)劃，切實地避免工作中出現(xiàn)管理混亂的局面。因此，整體的設備和資產管理工作必須納入有效的統(tǒng)籌和規(guī)劃，經過嚴謹?shù)闹贫群土鞒痰慕?，改變現(xiàn)階段履職意識不強、職責不清等具體問題，切實的指導相關部門開展實際工作，樹立“責、權、利高度統(tǒng)一”的意識，來積極的解決醫(yī)院設備和資產管理中的實際問題，促進工作效率的不斷提升。

2 現(xiàn)階段醫(yī)院設備資產管理存在的問題

2.1 缺少規(guī)范的管理制度

現(xiàn)階段，醫(yī)院資產設備的管理進程中，隨著重視程度的不斷提升，得到了一定的進步。但是，在此過程中，也會存在一些實際問題。因此，必須結合自身工作狀態(tài)，有效地找出醫(yī)院設備和資產管理中存在的問題，從而不斷地提升管理效果。首先，在進行管理的過程中，很多醫(yī)院只是關注實際的事務性工作，從而忽視對于管理制度的建立，導致管理部門內部結構的松散，進而造成管理趨向于單一化的實際局面，不利于整體設備資產管理工作的開展。醫(yī)院的管理部門要對設備和資產進行統(tǒng)一管理，結合實際的管理需求建立健全的設備資產管理制度，在制度的引導和約束下統(tǒng)籌安排整體設備和資源的調配狀況，進而結合醫(yī)院運作中需要管理的資源開展統(tǒng)籌工作。

在具體工作的開展和實施過程中，醫(yī)院內部管理的行政部門必須結合制度承擔使命、認清職責，避免責任和權力的混淆，進而保障管理工作的有效推進。

2.2 管理工作流程的缺失

同時，為了促進醫(yī)院設備和資產的管理工作落到實處，還需要建立完備的工作流程。任何一項管理工作，都必須結合制度建立起操作規(guī)章，這樣才能保障制度的落實，以及實施科學的管理。如果缺少工作流還曾的指導，就會出現(xiàn)不同管理人員管理措施的迥然不同，進而造成工作局面的混淆，影響整體設備資產管理的效果。因此，就要通過工作流程的確定，約束不同管理要求下的操作措施和手段，對于醫(yī)院的設備和國有資產進行有效的統(tǒng)計和登記，進行整體資源的有效調配和劃撥；同時結合實際需求對于損壞的設備進行維護報備；對于醫(yī)院運作過程中的資產、設備、用車的內容展開管理行為，對于數(shù)據(jù)進行動態(tài)化的監(jiān)管和更新，從而通過設備管理部門有效的統(tǒng)計，結合職責范圍落實監(jiān)管責任。

2.3 管理人員培訓不到位

現(xiàn)階段在進行制度和流程的設定以后，還要加強管理人員業(yè)務水平的提升，才能保障整體的工作效果?，F(xiàn)階段很多監(jiān)管措施的實施不夠有效，還是和業(yè)務人員的管理辦法具有一定的關聯(lián)性。很多管理人員不清楚具體應該承擔的崗位責任，就會出現(xiàn)管理無效、措施不得力等一系列的問題。出現(xiàn)這種問題的原因是多方面的，既包含工作人員的履職精神，同樣也涵蓋著職業(yè)能力短板的束縛。

因此，必須開展有效的開展技能培訓，實現(xiàn)資產管理工作的有效進行。同時還要做到精兵簡政，克服現(xiàn)階段管理部門龐雜的問題，從而形成管理過程中有效配合的新局面，避免各司其職、缺少溝通等問題的出現(xiàn)，進而導致出現(xiàn)管理的偏差。

2.4 缺少評價和提升手段

在整體醫(yī)院設備和資產管理的檢查過程中，上級主管部門還要肩負起檢查和評價的責任，才能促使管理人員明確自身的實際工作成果，在工作中發(fā)揚優(yōu)秀的作業(yè)手段，同時改變不合乎事宜的管理辦法，促進整體操作水準的提升。但是在現(xiàn)階段，由于評價標準的缺失，很多醫(yī)院內部只是具備控制經費投入的意識，對于設備實物以及資產的管理缺少統(tǒng)籌，難以建立全面的評價體系，也造成了醫(yī)院內部設備和國有資產的損失。因此，必須結合有效的評價和指導，提高思想上的重視程度，結合工作指導和評價，與相關管理人員進行工作的深入探討，提升工作人員主管能動性和工作中的思考性，開展管理工作的全新局面。

3 醫(yī)院設備資產管理問題的解決辦法

3.1 規(guī)范管理制度，確定總體工作標準

現(xiàn)階段醫(yī)院內部的設備和資產管理工作內容較為繁雜，保護著綜合的醫(yī)療診療設備、國有資產等眾多管理內容。在這一進程中，僅僅依靠原有的管理經驗是遠遠不夠的，必須結合有效的管理制度的建立，才能結合科學的管理措施，落實管理工作的有效性?，F(xiàn)階段，醫(yī)院的設備和管理工作基本屬于常規(guī)性的事務工作，難以建立起科學的管理體系。因此，相關部門必須結合醫(yī)院實際的管理需要，建立有效的管理制度，在制度中明確管理的具體范圍，以及實際管理人員的責任和權力，這樣才能保障管理工作的有效運行，剔除原有的落后管理手段，以及職責模糊的管理弊端，在實際管理工作中確保管理行為的有效性，在實際管理的過程中提升管理部門和人員之間的配合與協(xié)調能力，改變原有配合不力等問題的出現(xiàn)。因此，醫(yī)院必須結合制度的建立，促進醫(yī)院進行設備和資產管理中的實際效果，加強對于設備和資產的綜合管理力度，結合制度的引領和約束做到責任明確、互相配合。

綜合管理工做的開展不僅僅需要管理人員的努力，還要進行多部門的聯(lián)動管理，避免管理人員各自為政、片面地強調自己的工作范圍，導致完整的工作目標松散化。因此，就要結合制度的引領，形成醫(yī)院內部各部門之間統(tǒng)一的管理目標，在實施的過程中精誠團結、配合一致，從而在履職過程中有效地完成本部門的工作，共同推進設備和資產管理工作的實施效果，保障形成合力、協(xié)同進步。

醫(yī)院設備和國有資產的有效保護工作十分地復雜，沒有一個科學的管理制度以及詳細的計劃，很難有效實施并且發(fā)揮效果。在這個過程中，就要結合具有權威性的管理制度，保障多部門聯(lián)合起來，較好地發(fā)揮聯(lián)動效應和協(xié)調作用，在管理的進程中共擔使命、明確職責、分配任務，才能在實施管理的行動中發(fā)揮合力，共同跟進具體的效果，這樣才能保證把設備和資產的管理工作落到實處，實現(xiàn)較好的管理效果。同時也要維護制度的權威性，避免原來草草了事、虎頭蛇尾的工作局面。

3.2 建立管理流程，保障管理有序進行

現(xiàn)階段醫(yī)院的設備和資產管理工作正在逐漸的落實和推進，在此過程中，必須結合管理制度的建立，維護較好的工作流程和手段，才能最終促進這一工作的規(guī)范性，在醫(yī)院的整體運行中發(fā)揮穩(wěn)定的保障性作用，避免工作中的混亂局面，指引醫(yī)院工作的有序推進。在醫(yī)院設備和管理進程中，必須保障這項工作推進的有序性，現(xiàn)階段醫(yī)院設備和國有資產的使用情況還存在一定的實際問題，例如由于管控工作的不到位，就會出現(xiàn)設備的閑置、損毀或者資源浪費的情況。這會造成一定的國有資產的流失，進而影響醫(yī)院運轉過程中的科學性和有效性。因此，要結合具體的管理事務，建立嚴格的操作措施和手段。例如，在很多設備引進和使用的實際過程當中，還是會失去對于設備的整體調控，造成設備的利用率不高、意義不大等問題，甚至造成閑置的狀況。因此對于設備的采購就要結合一定的實際流程，經過醫(yī)院管理部門的系統(tǒng)分析，以及醫(yī)務管理人員的可行性論證，最終選擇對于醫(yī)療和診療工作具有促進和保障性的設備，避免由于工作失誤造成對于國有資產的極大浪費。整體工作中必須結合嚴格的管理和審批流程，發(fā)揮作為設備和國有資產管理部門的實際作用，為任何一個設備的采購、項目的開展做好計劃，以及結合可行性分析報告做好行政審批。

在醫(yī)院的運作過程中，就要依靠監(jiān)管職能部門的有效管理流程，落實好監(jiān)督、管理、統(tǒng)籌的職能，避免對于設備和資產管理工作的無效，造成醫(yī)院內部甚至國家資源的浪費。因此，就要結合工作流程發(fā)揮管理部門、監(jiān)督部門的職能，對于相關問題設計科學的實施路徑，要把責任有效的分解、落實到人，避免管理無效甚至浪費現(xiàn)象的發(fā)生，把設備和資產的管理工作落實到位。

3.3 開啟崗位培訓，建立規(guī)范管理行為

與此同時，醫(yī)院內部還要做好管理人才的培養(yǎng)工作。在醫(yī)療設備和資產的管理過程中，既要講究制度的權威性以及相應的工作方法，還要注重實際工作人才技能的提升。目前對于醫(yī)院內部設備和國有資產的管理進程中，首先就是要結合設備和資產的有效統(tǒng)計，為后續(xù)工作的進行提供數(shù)據(jù)支持和保障。但是很多管理人員不能有效的操作計算機設備，進行具體的數(shù)據(jù)化管理；同時還缺少統(tǒng)計學的相關理論知識的掌握，在數(shù)據(jù)的統(tǒng)計過程中只是關注數(shù)量的核對，忽視了整體統(tǒng)計學概念的宏觀調控，難以建立有效的實情掌握，限制了后續(xù)工作的開展。因此，必須結合管理人員知識技能和業(yè)務技能的提升，在統(tǒng)計工作的開展過程中提升工作手段的科學性，最終確保數(shù)據(jù)的科學性和有效性，從而系統(tǒng)的開展對后續(xù)實物的管理。在此過程中，不僅僅要關注理論知識的學習，還要結合實際的設備和資產情況進行實際操作手段的引導，促進工作人員具備扎實的操作技能，今后可以獨立的開展設備和資產的排查和管理工作，提升工作中的實際技能，避免紙上談兵。在此過程中，必須結合實際操作進行視力的分析，避免學習的知識水土不服，最終造成工作中的不良后果，發(fā)生記載賬目和實際資產數(shù)目的偏差，造成了設備和資產管理工程中的混亂局面，進而導致醫(yī)院遭受不必要的財產損失。

3.4 進行效果評價，調整不當管理措施

在醫(yī)院設備和資產管理的實際工作中，還要進行有效的效果性評價，才能促進工作人員了解自身的工作效果，結合自身業(yè)務能力的薄弱環(huán)節(jié)提升水平，最終實現(xiàn)較好的業(yè)務能力和整體工作局面。在開展系統(tǒng)評價的進程中，管理部門不僅僅需要關注具體的管理效果，還要建立起明確的業(yè)務指標，進行數(shù)據(jù)觀的管控措施。任何一項工作的評價，都要盡量剔除人為評價的因素，而是經過工作效果、工作技能、工作態(tài)度進行全面的評價，促進客觀公正的得到考核數(shù)據(jù)。在此過程中，也可以引進績效管理的措施和手段，在統(tǒng)計數(shù)據(jù)的基礎上進行客觀的評價，最終保障管理人員不斷提升自身的業(yè)務能力和工作態(tài)度。同時這種管理模式也能夠保障工作的有效性，在科學管理的局面下建立起詳細的設備和資產數(shù)目清單。同時在數(shù)目清單的制定和編制過程中實施動態(tài)化管理，對于實物數(shù)量的變化進行及時的統(tǒng)計和更新，建立起設備、資產出入賬的詳細記錄，讓每一筆設備和資產的變更都掌控有度、有據(jù)可查，能夠落實設備和資產的綜合使用情況，對于設備和資產的去向和相關責任人做到有據(jù)可查，在此基礎上實施對國有資產的有效管理。同時在管理過程中，還要結合有效的評估手段去研究資產和設備的運用價值。在引進了大型設備以及投入大量資金建設的階段，綜合需要配置的配套設施以及資金投入，實施有效的數(shù)據(jù)分析和管理，進行可行性的綜合評價，最終保障管理和評價工作的及時跟進，提升設備和資金投入的意義。因此，具體的上級管理部門以及設備資產管理部門必須發(fā)揮自身的統(tǒng)籌職能，在醫(yī)院的運轉過程中統(tǒng)計財務支出，之后及時跟蹤后續(xù)的使用情況，維護設備的實際使用價值，同時結合一系列的評估手段和保障措施，盡最大限度的提升資產的保障效能，減少國有資產損失和流失的局面，保證醫(yī)院設備和資產的有效利用。因此，醫(yī)院必須保障評價工作的科學性和有效性，最終促進整體運轉水平的不斷提升。

4 結語

醫(yī)院內部的設備和資產管理工作十分重要。因此，醫(yī)院內部必須建立有效的管理制度和工作流程，保障管理工作落到實處。醫(yī)院內部的管理必須提高對設備和資產的重視程度，結合有效的監(jiān)管手段，讓原本龐雜的工作不斷具備科學性和有效性，通過各部門之間的有效配合，確保具體的責任和管轄權利劃分，同時保障監(jiān)督責任履行到位。在這個過程中，醫(yī)院內部必須實施管理的新模式和新手段，最終促進醫(yī)院整體業(yè)務能力的不斷提升，實現(xiàn)管理部門的高效運轉，提升醫(yī)院的運作水平。