李萬權(quán)，焦啟兵

（三川德青工程機械有限公司，湖北 宜昌 443003）

在施工企業(yè)經(jīng)營管理中，設(shè)備管理至關(guān)重要，與施工企業(yè)的生產(chǎn)效益密切相關(guān)。機械設(shè)備管理本身是一項較為繁重、細(xì)致的工作，從設(shè)備的規(guī)劃、制造、安裝、運輸、使用、維護(hù)更新到報廢整個過程，均需要采取有效的措施加以管理。與此同時，隨著科技的進(jìn)步發(fā)展，計算機、機電控制技術(shù)等廣泛應(yīng)用在設(shè)備中，雖然很大程度上提升了機械設(shè)備的自動化、智能化水平，但也極大增加了機械設(shè)備結(jié)構(gòu)的復(fù)雜程度。在這些因素綜合作用下，使得機械設(shè)備管理呈現(xiàn)出信息量大、內(nèi)容多、技術(shù)要求高等特點，顯然，傳統(tǒng)的機械設(shè)備管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)，難以保證機械設(shè)備管理的效率與質(zhì)量，作為施工企業(yè)經(jīng)濟效益提升的重要環(huán)節(jié)，機械設(shè)備管理亟待進(jìn)行變更創(chuàng)新，施工企業(yè)應(yīng)積極引進(jìn)新理念、新技術(shù)、新方法，以滿足現(xiàn)今機械設(shè)備管理的實際要求。

就大型工程項目而言，其具有工程規(guī)模大、施工周期長、施工技術(shù)復(fù)雜等特點，也正因為這些特點，使得其實際施工中所采用的機械設(shè)備數(shù)量眾多，且為大型、超大型的的施工機械設(shè)備。并且，在新技術(shù)的推動下，這些施工機械設(shè)備的控制系統(tǒng)、機械傳動系統(tǒng)也進(jìn)行了全面升級，一定程度上增加了機械設(shè)備管理的難度。如何科學(xué)、高效地管理好這些施工機械設(shè)備，是目前大型工程項目管理中需要重點關(guān)注的內(nèi)容。本文以某大型工程項目為背景，對施工機械設(shè)備管理模式進(jìn)行探討，在此基礎(chǔ)上，就信息技術(shù)在大型工程施工設(shè)備管理中應(yīng)用的必要性及策略進(jìn)行分析，以供類似工程參考。

1 大型工程施工機械設(shè)備管理模式

1.1 項目背景

某穿越長江公路隧道工程項目，涉及的構(gòu)筑物主要有隧道洞身及洞口、防水排水系統(tǒng)、通風(fēng)照明與供電系統(tǒng)、輔助坑道等施工內(nèi)容主要隧道的盾構(gòu)掘進(jìn)、始發(fā)井與接收井施工、明挖及導(dǎo)改段施工、隧道內(nèi)鋪設(shè)及通風(fēng)照明等，工程規(guī)模大，工程量大。在實際施工中，采用了各種施工機械設(shè)備，既有盾構(gòu)機、泥水系統(tǒng)、砂漿攪拌站等大型系統(tǒng)性設(shè)備，也有龍門吊、挖掘機、裝載機之類的中小型單元，且數(shù)量眾多。

1.2 設(shè)備管理模式

結(jié)合工程施工的實際情況，并在借鑒同行業(yè)成功管理經(jīng)驗和做法的基礎(chǔ)上，最終確定了“以項目管理為中心，各職能部門與單位分工負(fù)責(zé)、綜合管理”為管理原則，結(jié)合計劃維修、全員生產(chǎn)維修、設(shè)備監(jiān)理的施工設(shè)備綜合管理模式。這一管理模式的運用，主要是出于這幾個方面的考慮：（1）在項目實施過程中，使用設(shè)備的單位較多，且項目具有施工強度大、工期緊張等突出特點，為確保施工機械設(shè)備得以正常運行，切實滿足實際施工的需求，就必須要對施工機械設(shè)備實施強制性的計劃維修制度。（2）設(shè)備使用單位并非為設(shè)備的所有者，且涉及設(shè)備管理的人員較多，使得施工設(shè)備管理的難度較大。要想管理好施工設(shè)備，就必須要重視設(shè)備從投標(biāo)采購到安裝、運行、維修、技術(shù)服務(wù)全生命周期管理，并且也要加強各部門的協(xié)調(diào)分工，包括業(yè)主方、設(shè)備管理部門、組織管理部門、經(jīng)濟管理部門等，實現(xiàn)施工設(shè)備的齊抓共管。（3）在實際施工中，所使用的施工機械設(shè)備數(shù)量眾多，管理難度較大，且設(shè)備管理本身也具有專業(yè)技術(shù)強、工作強度大的特征，因此對設(shè)備管理人員的要求較高，不僅要懂技術(shù)、懂管理，還要有豐富經(jīng)驗，若僅僅依靠業(yè)主的管理力量，難以勝任。于是項目組決定在施工設(shè)備管理中引入設(shè)備監(jiān)理制度。

在這樣綜合管理模式下，可明確設(shè)備使用管理各方的職責(zé)，主要為業(yè)主、承包商、設(shè)備監(jiān)理這三個管理主體，各自負(fù)責(zé)管理的內(nèi)容不同。其中，業(yè)主方主要負(fù)責(zé)合同管理；設(shè)備安裝、運行、維修保養(yǎng)、配件更換等工作，則由設(shè)備承包商負(fù)責(zé)；而設(shè)備監(jiān)理方主要是對設(shè)備交接、安裝、拆除、使用、維修保養(yǎng)等工作開展過程進(jìn)行監(jiān)督管理。大致的管理流程為：先由業(yè)主設(shè)備管理部門開展初期的設(shè)備選型、招標(biāo)采購、合同簽訂、檢驗交付等工作，之后由承包商進(jìn)行設(shè)備安裝和調(diào)試，再業(yè)主驗收設(shè)備安裝合格后，正式移交承包商進(jìn)行使用，而在承包商使用設(shè)備期間，由設(shè)備監(jiān)理方負(fù)責(zé)進(jìn)行全程的監(jiān)督管理。到了設(shè)備管理的后期，需要重點關(guān)注這幾個方面的內(nèi)容：（1）業(yè)主方做好設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，應(yīng)結(jié)合工程實際情況及設(shè)備廠家提供的各項技術(shù)資料，制定完善的設(shè)備操作維修規(guī)程，為設(shè)備維修保養(yǎng)工作提供指導(dǎo)；（2）設(shè)備生產(chǎn)廠家要做好各種技術(shù)服務(wù)工作，確保施工現(xiàn)場設(shè)備正常運行，主要包括設(shè)備安裝指導(dǎo)、調(diào)試及質(zhì)保期現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)等，業(yè)主方應(yīng)與設(shè)備生產(chǎn)廠家簽訂長期的現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)協(xié)議；（3）做好各類設(shè)備管理人員、操作人員、維修人員的培訓(xùn)工作，定期組織開展各類施工設(shè)備技術(shù)培訓(xùn)，以實現(xiàn)設(shè)備管理科學(xué)化、設(shè)備操作規(guī)范化、設(shè)備維修專業(yè)化；（4）設(shè)備配件的采購供應(yīng)，這也是設(shè)備管理的重要環(huán)節(jié)，業(yè)主方應(yīng)制定科學(xué)有效的設(shè)備配件采購計劃，在切實滿足設(shè)備運行需求的同時，也應(yīng)有效節(jié)約成本。

1.3 實施設(shè)備監(jiān)理制

工程監(jiān)理是我國建設(shè)管理體制中一項重要的改革內(nèi)容，實施工程監(jiān)理制的主要目的在于，確保工程建設(shè)投資、工期、質(zhì)量及安全等目標(biāo)的實現(xiàn)，同時協(xié)調(diào)好工程各參與方的關(guān)系。因此，對于建筑工程而言，實施工程監(jiān)理制，可有效提升工程建設(shè)的質(zhì)量，可保證工程的進(jìn)度，還能節(jié)約工程投入和提升工程的建設(shè)效益。但目前由于一些單位更注重工程管理，對于施工設(shè)備管理的重視程度較低，這一使得在實際的工程監(jiān)理中，對施工設(shè)備的監(jiān)理無法面面俱到，表現(xiàn)為只關(guān)注設(shè)備的布置、配置及人員配置等方面，但對設(shè)備的維護(hù)、維修、保養(yǎng)、配件更換等細(xì)節(jié)問題，缺乏關(guān)注。因而，在設(shè)備所有權(quán)與使用權(quán)相分離的情況下，有必要制定和實施設(shè)備監(jiān)理制。

在施工設(shè)備整個壽命期間，主要涉及到設(shè)備的設(shè)計、招標(biāo)采購、運輸、安裝拆除、修理、運行等多個環(huán)節(jié)，這也使得設(shè)備監(jiān)理的工作內(nèi)容有所不同，但都圍繞著質(zhì)量、進(jìn)度和造價這3個目標(biāo)開展。其中，在設(shè)備運行階段，設(shè)備監(jiān)理需要重點關(guān)注這幾個方面的內(nèi)容：（1）設(shè)備交接的監(jiān)理，組織進(jìn)行設(shè)備到貨清點驗收和檢查。（2）設(shè)備安裝與拆除過程的監(jiān)理，加強設(shè)備安裝與拆除方案的審批，對現(xiàn)場的人員到位情況是否滿足設(shè)備的安裝與拆除要求進(jìn)行檢查，確保設(shè)備的安裝與拆除嚴(yán)格按照設(shè)計的方案進(jìn)行，完成設(shè)備安裝與拆除后，也需要及時進(jìn)行質(zhì)量驗收。（3）對設(shè)備使用期間進(jìn)行監(jiān)理，應(yīng)定期對設(shè)備的完整性、重要部位保養(yǎng)情況、設(shè)備整體性能、使用情況等加強檢查，對設(shè)備操作人員的相關(guān)資質(zhì)進(jìn)行不定期檢查，同時加強受監(jiān)理方提出的設(shè)備事故報告及處理意見的審批。（4）對設(shè)備維修保養(yǎng)過程進(jìn)行監(jiān)理，若設(shè)備修理中出現(xiàn)疑難故障，則需要采用合理的方法進(jìn)行分析和確診。另需要對受監(jiān)理方配件領(lǐng)用計劃和報告進(jìn)行審查確認(rèn)。（5）對人員培訓(xùn)過程進(jìn)行監(jiān)理，要求在受監(jiān)理方認(rèn)真落實人員培訓(xùn)工作，協(xié)調(diào)其開展培訓(xùn)工作，同時針對參訓(xùn)人員的資格也要加強審核，另外還需要對操作人員、維修人員持證上崗的情況進(jìn)行檢查。

1.4 重視設(shè)備安全管理

安全是設(shè)備管理中重點關(guān)注的一個因素，應(yīng)采取各種有效的措施，將可能存在的各種安全隱患消除，以防出現(xiàn)設(shè)備損壞、人員遭受傷害等問題，進(jìn)而降低成本。在設(shè)備安全管理過程中，需要重點做好這幾個方面的工作。

（1）建立完善的設(shè)備安全管理體系，從組織機構(gòu)、工作流程和工作標(biāo)準(zhǔn)這幾個方面著手，確保設(shè)備安全管理工作順利進(jìn)行。

（2）完善設(shè)備安全管理的各項制度，包括安全檢查制度、事故責(zé)任追究制度、維修保養(yǎng)規(guī)程等。

（3）做好人員安全教育培訓(xùn)工作，增強設(shè)備管理人員、設(shè)備操作人員及設(shè)備維修人員的安全意識，提升他們安全防范能力。

（4）設(shè)立專門的安全監(jiān)察部門，主要對設(shè)備的安全運行、違章指揮及作業(yè)進(jìn)行檢查和監(jiān)督。

2 大型工程施工機械設(shè)備管理的信息技術(shù)

2.1 信息技術(shù)應(yīng)用的必要性

（1）在大型工程施工機械設(shè)備管理中應(yīng)用信息技術(shù)，是落實“中國制造2025”戰(zhàn)略的重要體現(xiàn)，在“中國制造2025”這一行動綱領(lǐng)中，明確指出了工業(yè)及建筑業(yè)要充分發(fā)揮信息化技術(shù)的作用，以實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。因而，將機械設(shè)備管理與信息化充分融合，實現(xiàn)機械設(shè)備的信息化管理，是落實這一戰(zhàn)略的根本措施。

（2）應(yīng)用信息技術(shù)進(jìn)行大型工程施工機械設(shè)備管理，是實現(xiàn)機械設(shè)備規(guī)范化管理的基本保障。伴隨著科技的進(jìn)步及廣泛應(yīng)用，使得機械設(shè)備結(jié)構(gòu)愈發(fā)復(fù)雜，因此目前在設(shè)備管理中，需要重點提升設(shè)備管理的規(guī)范化水平。這就需要將信息技術(shù)應(yīng)用至設(shè)備管理中，提升設(shè)備的管理的水平，如依托信息技術(shù)建立獨立數(shù)據(jù)庫，在數(shù)據(jù)庫中存儲了各類施工機械設(shè)備的信息，可為設(shè)備的使用及維修保養(yǎng)等工作開展提供提供數(shù)據(jù)參考，這對延長設(shè)備的使用壽命、提升設(shè)備的使用效率均有重要作用。

（3）實現(xiàn)大型工程施工機械設(shè)備信息化管理，也能有效降低人員管理過程中工作人員的工作壓力，且穩(wěn)定、科學(xué)的管理方式，能夠很好地彌補傳統(tǒng)管理模式中的不足，可準(zhǔn)確、完整地收相關(guān)信息，也能滿足后續(xù)設(shè)備使用時的各種需求，如設(shè)備配件更換、養(yǎng)護(hù)等，另外，還能夠?qū)崟r進(jìn)行設(shè)備磨損情況的分析檢測，有效防范設(shè)備的安全隱患。

2.2 信息技術(shù)的具體應(yīng)用

2.2.1 明確設(shè)備信息化管理目標(biāo)

在設(shè)備信息化管理中，應(yīng)切實結(jié)合工程實際情況，設(shè)置合理的管理目標(biāo)，并在此基礎(chǔ)上，建立健全設(shè)備管理制度體系，加強施工現(xiàn)場各類設(shè)備數(shù)據(jù)信息的收集、整合，建立起與項目相符的設(shè)備信息數(shù)據(jù)庫，為機械設(shè)備信息化管理工作提供支撐。

2.2.2 提升人員設(shè)備信息化意識

設(shè)備信息化管理，屬于設(shè)備管理創(chuàng)新的體現(xiàn)，為更好地開展設(shè)備信息化管理工作，也應(yīng)重視相關(guān)人員信息化意識的提升。相關(guān)管理人員要高度重視和支持施工現(xiàn)場機械設(shè)備信息化管理工作，并將其作為企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容。在此基礎(chǔ)上，定期組織相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，讓工作人員能認(rèn)識到信息化管理的優(yōu)勢，可促進(jìn)設(shè)備使用效率提升，提升施工效率，從而更好地發(fā)揮出信息技術(shù)應(yīng)用優(yōu)勢。

2.2.3 完善設(shè)備信息化管理制度

信息技術(shù)在設(shè)備管理中的應(yīng)用，需要完善相應(yīng)的管理制度，應(yīng)結(jié)合施工現(xiàn)場機械設(shè)備配置情況、管理流程、信息系統(tǒng)結(jié)構(gòu)等，明確設(shè)備信息化管理的具體內(nèi)容，主要為設(shè)備的使用、維修、維修保養(yǎng)等工作，應(yīng)制定科學(xué)的管理辦法，切實提升設(shè)備信息化管理水平。另外，也要根據(jù)信息化管理要求及設(shè)備使用標(biāo)準(zhǔn)，有效落實相關(guān)工作人員的管理責(zé)任，避免在實際管理中出現(xiàn)責(zé)任不清晰的問題，加強制度的執(zhí)行力度，根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況，制定相應(yīng)的獎懲制度，以提升設(shè)備信息化管理的效率與積極性。

2.2.4 構(gòu)建設(shè)備管理信息系統(tǒng)

考慮在設(shè)備管理中需要處理大量數(shù)據(jù)，因此也需要應(yīng)用信息技術(shù)建立起符合設(shè)備綜合管理需求的信息系統(tǒng)，建立完善的設(shè)備數(shù)據(jù)庫，確保企業(yè)設(shè)備綜合管理工作能夠有效開展。

3 結(jié)語

綜上，機械設(shè)備在大型工程施工項目中發(fā)揮重要作用，伴隨著經(jīng)濟快速發(fā)展與科技進(jìn)步，機械設(shè)備的復(fù)雜程度越來越高，傳統(tǒng)的設(shè)備管理模式顯然已經(jīng)無法滿足實際工作需求，需要引進(jìn)新的管理思想、管理模式和管理方式，實現(xiàn)對機械設(shè)備的科學(xué)化、高效化管理。本文在結(jié)合實際工程的基礎(chǔ)上，對大型工程施工機械設(shè)備管理模式進(jìn)行了分析，主要采用的是預(yù)防維修、全員生產(chǎn)維修及設(shè)備監(jiān)理的綜合管理模式，在此基礎(chǔ)上，將現(xiàn)代信息技術(shù)應(yīng)用在設(shè)備管理中，以更好地為企業(yè)設(shè)備綜合管理服務(wù)，從而進(jìn)一步提升大型工程施工機械設(shè)備管理的水平。