黨的二十大報告強調(diào)，全面從嚴治黨永遠在路上，黨的自我革命永遠在路上，必須持之以恒把全面從嚴治黨向縱深推進，深入推進新時代黨的建設(shè)新的偉大工程，以黨的自我革命引領(lǐng)社會革命。強化黨員隊伍的教育管理，對于提高黨的戰(zhàn)斗力，保證黨的路線、方針、政策在企業(yè)的貫徹執(zhí)行，對于充分發(fā)揮黨組織在推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級中的戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員發(fā)揮先鋒模范作用有著十分重要的意義。

河北建設(shè)投資集團有限責任公司（以下簡稱建投集團）黨委按照新時代新要求，不斷提高黨員隊伍教育管理工作的規(guī)范化、科學化水平，從思想教育、戰(zhàn)斗力提升、實效性促進、建章立制、黨員作風建設(shè)、考核激勵等，使黨員隊伍教育管理工作更加標準化、規(guī)范化，逐步提升黨員隊伍教育管理工作水平。

立足新時代黨員思想教育常做常新

建投集團黨委把黨員思想教育作為黨員教育管理工作的重要組成部分，作為保持黨員隊伍先進性、黨員純潔性、發(fā)揮黨員模范帶頭作用的重要保障和提升黨員隊伍整體素質(zhì)、增強凝聚力和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)工程和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，將黨員思想教育做真、做實、做透。

適應(yīng)黨員思想教育的新形勢。認真學習黨的歷史斗爭經(jīng)驗，凝練新時代黨員應(yīng)有的擔當和作為，在建投集團內(nèi)部倡導“樹立遠大理想，不斷與時俱進，發(fā)揮個人才干，保持斗爭精神”的黨員工作精神，為黨員的個人奮斗提供前進的動力和方向。通過將建投集團業(yè)務(wù)發(fā)展目標融入黨員教育過程中，將黨員個人成長與國家興衰命運、企業(yè)發(fā)展前景緊密聯(lián)合起來，提高了黨員的歸屬感，提升了黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。集團黨委推進開展了“五個一”教育簽名活動，教育基層黨員要“干好一個崗位、鉆研一門知識、掌握一項技術(shù)、攻克一個難關(guān)、做出一項貢獻”，將黨員思想教育工作和崗位具體實踐結(jié)合起來，讓黨員在工作中要有立足崗位的踏實工作作風，還要有攻堅克難的韌勁，更要有站高看遠領(lǐng)先一步的眼界和開拓創(chuàng)新的能力。

提升黨員戰(zhàn)斗力的新要求。建投集團黨委帶領(lǐng)系統(tǒng)企業(yè)黨組織深刻挖掘黨建工作的本質(zhì)、規(guī)律和重點，適應(yīng)黨員群眾當前的思想和工作實際，不斷開辟新途徑，總結(jié)新經(jīng)驗，利用新媒體，創(chuàng)新黨建工作，并及時將各級黨組織新做法進行總結(jié)，形成制度，在系統(tǒng)內(nèi)推廣。建投集團黨委面向關(guān)鍵崗位人才開展針對性培訓，錨定新環(huán)境、新發(fā)展、新機遇下的關(guān)鍵人才知識技能等方面的提升需求，組織黨組織書記、中層管理人員新時代賦能培訓及年輕干部黨員素質(zhì)能力提升培訓，將教育培訓工作方式從傳統(tǒng)的傳授知識和技能向以戰(zhàn)略目標為先導的人才綜合培養(yǎng)方式轉(zhuǎn)變，提升黨員干部的戰(zhàn)斗力，增強黨員干部干事創(chuàng)業(yè)的本領(lǐng)。

著眼新實際黨員隊伍管理守正創(chuàng)新

建投集團不斷加強黨員隊伍建設(shè)，提高黨員隊伍教育水平，不斷提升黨員隊伍的整體素質(zhì)，永葆黨的先進性，使黨員成為建投集團發(fā)展的中堅力量。

嚴把黨員入口關(guān)。建投集團黨委根據(jù)《中國共產(chǎn)黨發(fā)展黨員工作細則》（以下簡稱工作細則），修訂完善了集團黨員發(fā)展工作指導書，將黨員發(fā)展的基本要求及發(fā)展工作要求制作成規(guī)范的操作手冊，納入集團《黨建工作體系》并印發(fā)給集團系統(tǒng)企業(yè)各黨組織，將《工作細則》的5個階段25個程序繪制成發(fā)展黨員流程圖，納入集團管理工作流程。將黨員發(fā)展各階段的操作模板化，指導黨務(wù)干部操作使用；新發(fā)展的黨員歸檔資料制定材料清單，標出時間節(jié)點、相對應(yīng)程序等。這些符合企業(yè)實際的制度、流程、清單、指導書等成為基層黨務(wù)干部的工作寶典和工具書，對基層黨務(wù)干部規(guī)范、標準的黨員發(fā)展工作起到了提醒和指導的作用，牢牢把住了黨員入口關(guān)。

嚴肅不合格黨員處置。對建投集團黨員進行全面排查，逐一開展“七清理”“雙找”摸排工作，對查找出的問題黨員進行深入調(diào)查、談話，黨員認識態(tài)度良好，對其保留黨籍的處置，對失聯(lián)黨員給予開除黨籍處置。開展 “未滿十八周歲入黨”人員排查和認定工作，通過對照個人身份證、入黨志愿書、入伍登記表等原始檔案資料，對排查出的異地入黨、入黨材料缺失或者檔案記錄內(nèi)容程序不全的，經(jīng)黨委會研定后給予不予承認黨員身份的處置。

抓牢黨員干部紀律建設(shè)。建投集團黨委把嚴的要求貫徹到紀律前沿、監(jiān)督前沿，把一體推進“三不腐”落實到全面加強黨的紀律建設(shè)中。堅持“關(guān)口”前移，深化運用“四種形態(tài)”，讓紅臉出汗成為常態(tài)，通過批評教育、約談函詢、誡勉談話、警示提醒等方式，層層構(gòu)筑防破紀、防破法的堅固堤壩。把經(jīng)常性紀律教育融入日常管理監(jiān)督，促進建投集團黨員干部增強紀律意識，把黨的紀律規(guī)矩刻印在心。堅持黨性黨風黨紀一起抓，將紀律教育和黨性教育、廉潔文化教育貫通起來，打造集團“四個必須四個一”廉潔文化品牌。堅持正面引導和警示教育結(jié)合，督促指導發(fā)生違紀違法案件的相關(guān)單位黨組織舉一反三、以案明紀。把黨章黨規(guī)黨紀作為理論學習中心，抓住領(lǐng)導干部這個“關(guān)鍵少數(shù)”，高度重視年輕領(lǐng)導干部紀律教育，督促領(lǐng)導干部在遵守和執(zhí)行紀律上走在前、做表率，從而帶動建投集團廣大黨員干部真正把紀律嚴起來、把規(guī)矩立起來。

建立新機制黨員教育管理革舊鼎新

建投集團黨委通過加強管理實效性、做好保障機制、完善考核機制等方法，將黨員教育管理做強做新。

開拓黨員管理實效性的新舉措。隨著建投集團業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，黨員隊伍規(guī)模逐漸增大，近三年來黨員數(shù)量增長了379人，黨員隊伍構(gòu)成發(fā)生了新的變化，逐步向年輕化、高知化發(fā)展。結(jié)合企業(yè)實際，建投集團黨委不斷建立新機制，提升黨員管理實效性。首先，通過新的數(shù)字化平臺將黨員管理進行全方位升級，將黨員管理流程不斷優(yōu)化，從黨員的發(fā)展管理、黨員的檔案管理、黨員信息查詢等方面應(yīng)用信息化手段提升黨員管理的實效性。其次，通過建立新機制，選拔“政治責任感強、專業(yè)能力強、創(chuàng)新意識強、表率作用強”的黨員當作榜樣，激勵其他黨員爭優(yōu)創(chuàng)先，向先進看齊，向榜樣學習，不斷提升個人能力。再次，集團黨委加強黨員管理深度，提高針對性、互動性。在加強思想教育基礎(chǔ)上，更加注重“雙育”教育即黨性教育和能力培育，提高黨員的主動性、活躍性。年初黨員根據(jù)個人提升需求向培訓部門提出學習計劃，經(jīng)過批準后參加相應(yīng)的學習。開放的學習環(huán)境讓黨員從被動教育轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃右庾R、靠攏意識，由單向灌輸變?yōu)殡p向交流，從而提升黨員教育管理的實效性。

完善黨員管理的保障機制。一是建立規(guī)范的黨員管理制度。建投集團層面制定《黨員教育培訓五年規(guī)劃》和年度《黨建工作要點》，明確黨員教育責任、方法、重點任務(wù)。制定《黨員黨日活動制度》《組織生活會制度》《黨員民主評議制度》等對黨員組織生活進行規(guī)范和管理。二是著力建立健全黨務(wù)干部選拔、培養(yǎng)、管理機制。努力拓寬各領(lǐng)域基層黨務(wù)干部選任渠道，設(shè)立黨委組織員制度，并定期對組織員進行考核和選聘。完善對黨務(wù)干部的教育培訓機制，建投集團黨委開展黨務(wù)干部示范培訓，通過集中培訓和業(yè)務(wù)交流，提升黨務(wù)干部業(yè)務(wù)能力，更加專業(yè)做好黨員的教育管理工作。三是建立黨員管理工作的協(xié)調(diào)機制。定期召開直管公司黨建工作推進會，會上對黨建重點任務(wù)、黨員教育管理等工作中遇到的難題、工作熱點等進行溝通和交流，集團黨委組織部門現(xiàn)場解答，匯總問題、反映問題、解決問題。

不斷完善考核激勵機制。第一，推行《黨員積分制》。聚焦企業(yè)改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營中心任務(wù)，制定黨員積分量化管理標準，推行《黨員積分制》。通過制定崗位說明書、履職手冊、崗位責任書等多種形式，采取定性定量相結(jié)合方式，從安全生產(chǎn)、業(yè)績貢獻、日常工作、組織生活、行為規(guī)范五個方面，正向激勵加分與反向警示扣分相結(jié)合，對黨員日常表現(xiàn)進行量化打分，得分結(jié)果作為黨員評優(yōu)的重要依據(jù)。通過對黨員的考核、評比，激發(fā)黨員爭優(yōu)創(chuàng)先、干事創(chuàng)業(yè)熱情，增強基層黨組織的戰(zhàn)斗力和企業(yè)改革發(fā)展競爭力。第二，組合式運用黨組織書記“領(lǐng)辦攻堅”、黨員技術(shù)創(chuàng)新工作室，在基層黨支部推行黨員先鋒作用量化積分管理，廣泛建設(shè)黨員突擊隊、責任區(qū)、示范崗等方式，切實形成 “黨務(wù)+業(yè)務(wù)”擰成一股繩、“集團+基層”上下一盤棋的良好工作局面。第三，規(guī)范激勵約束機制。通過制定職位說明書、履職手冊、崗位責任書等多種形式，明確黨員崗位職責和重點任務(wù)目標，按照落實待遇與強化責任相統(tǒng)一的原則，強化落實任期目標管理責任制。

在深刻變化的國情、黨情中，建投集團結(jié)合企業(yè)實際，逐步摸索出黨員教育管理工作可操作的具體路徑，形成了有企業(yè)自身特色的工作方法，保障了黨員隊伍教育管理工作行穩(wěn)致遠。

（作者單位：河北建設(shè)投資集團有限責任公司）