回溯百年黨史，中國共產(chǎn)黨一路發(fā)展壯大的背后，加強作風(fēng)建設(shè)這條紅線，猶如一條有力的脈絡(luò)，鮮明地彰顯出中國共產(chǎn)黨的獨特優(yōu)勢。過硬的作風(fēng)過去是、今天是、將來仍將是我們黨保持先進性和純潔性，凝聚人心、匯集力量的關(guān)鍵所在。

面對紛繁復(fù)雜的國內(nèi)外形勢和前進道路上的風(fēng)險考驗，面對企業(yè)改革轉(zhuǎn)型和高質(zhì)量發(fā)展的新形勢新要求，中建五局安裝公司不斷強化作風(fēng)建設(shè)，以“永遠在路上”的姿態(tài)堅持不懈錘煉過硬作風(fēng)。2022年初，在公司工作會上，進行了一場氣勢恢宏的作風(fēng)建設(shè)集體宣誓，拉開了公司作風(fēng)建設(shè)三年行動序幕。

一分部署，九分落實。為有力推進作風(fēng)建設(shè)三年行動方案的落地，公司黨委采取了“突出重點”“化零為整”“分進合擊”的策略，用作風(fēng)建設(shè)這一主線把工作串聯(lián)起來，發(fā)揮更大的政治推動力和思想引領(lǐng)力。

在頂層設(shè)計上堅持做到“突出重點”

作風(fēng)建設(shè)涉及面廣，作風(fēng)問題多種多樣，必須抓住要害和關(guān)鍵。中建五局安裝公司黨委突出四個方面的重點，將作風(fēng)建設(shè)向縱深推進。

一是突出重點人。嚴(yán)抓干部隊伍、黨員隊伍的作風(fēng)建設(shè)。通過抓干部帶隊伍工作，發(fā)揮干部的帶頭表率作用，帶領(lǐng)廣大職工開拓進取，形成人人爭先的興企氛圍；通過抓黨員帶群眾工作，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，帶領(lǐng)廣大群眾奮發(fā)作為，形成人人創(chuàng)優(yōu)的干事氛圍。

二是突出重點事。在開年之初啟動作風(fēng)建設(shè)三年行動，在方案設(shè)計過程中與各層級各線條多次討論研究，決定立足本身職責(zé)，突出工作重點，緊盯關(guān)鍵環(huán)節(jié)，抓出切實成效。

三是突出監(jiān)督約束。公司黨委強調(diào)加強作風(fēng)建設(shè)，就是要刀刃向內(nèi)，堅決與不正之風(fēng)斗爭到底。公司黨委紀(jì)委要求黨辦、紀(jì)檢、黨群線條要敢于沖鋒在前，敢于擔(dān)當(dāng)，敢于對不良作風(fēng)者“亮劍”。

四是突出宣傳引導(dǎo)。要圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重點抓好宣傳題材的挖掘，切實把工作業(yè)績優(yōu)秀、作風(fēng)良好、大家公認的集體和個人推選出來；對于工作中輕飄飄不落地、慢吞吞不走心、懶洋洋不干事的人員，要及時教育、督促改進乃至進行處理。

在措施設(shè)定上堅持做到“化零為整”

為了讓作風(fēng)建設(shè)有載體、有著力點，公司黨委聚焦作風(fēng)建設(shè)這一主線，充分統(tǒng)攬上級主要精神及部署、本單位重點工作及短板、團隊建設(shè)要求及問題等，將工作主題化、主題抓手化，使抓作風(fēng)與貫徹上級精神、解決本身問題同頻共振。

一是做好目標(biāo)控制。方案既要考慮總體規(guī)劃，又要設(shè)置階段目標(biāo)，形成系統(tǒng)推動的工作措施與目標(biāo)任務(wù)。按照“重點整治、著力提升、持續(xù)鞏固”的總體思路，遵循“持之以恒、逐步深入、長效治理”的基本規(guī)律，實施三年計劃：2022年為作風(fēng)建設(shè)“整治年”，2023年為作風(fēng)建設(shè)“提升年”，2024年為作風(fēng)建設(shè)“鞏固年”。同時分解了三年的階段目標(biāo)，比如2022年重點要解決的是部分人員因循守舊、闖勁不足、執(zhí)行不力等問題，后面兩年根據(jù)工作推進情況評估后再逐年確定。通過循序漸進的步驟強化“兩支隊伍”作風(fēng)建設(shè)，推動達成三年作風(fēng)建設(shè)總目標(biāo)。思想層面：政治生態(tài)更好，內(nèi)生動力更足；管理層面：工作作風(fēng)更硬，治理效果更佳；發(fā)展層面：運營品質(zhì)更優(yōu)，綜合實力更強。實施過程中，定期對照目標(biāo)及任務(wù)進行及時盤點，主要通過月度例會兩級機關(guān)匯報作風(fēng)建設(shè)情況、每季度發(fā)布推進簡報和監(jiān)督報告、每半年通報各單位作風(fēng)建設(shè)任務(wù)落實情況，年底對總部及各分支機構(gòu)開展作風(fēng)建設(shè)滿意度評估，形成管理閉環(huán)。

二是實施“四項行動”。2022年作風(fēng)建設(shè)的總框架定為“四項行動”，即樹風(fēng)行動、糾風(fēng)行動、清風(fēng)行動和暖風(fēng)行動。

樹風(fēng)行動。強化正向引導(dǎo)，提升改進作風(fēng)的思想自覺。涵蓋作風(fēng)建設(shè)動員部署系列動作、企業(yè)管理理念提煉、“樹榜樣、學(xué)榜樣、成榜樣”主題宣傳、作風(fēng)建設(shè)“先進榜單”評選、“較真認真”問題銷項等內(nèi)容。

糾風(fēng)行動。強化擔(dān)當(dāng)作為，提升改進作風(fēng)的行動自覺。涵蓋各層級各單位作風(fēng)建設(shè)自查自糾、各類政治監(jiān)督及專項監(jiān)督等內(nèi)容。

清風(fēng)行動。強化廉政建設(shè)，提升改進作風(fēng)的紀(jì)律自覺。涵蓋拓寬監(jiān)督渠道、開展檢企共建、分層分類開展廉潔教育、嚴(yán)查違規(guī)違紀(jì)問題等內(nèi)容。

暖風(fēng)行動。強化為民服務(wù)，提升改進作風(fēng)的宗旨自覺，涵蓋領(lǐng)導(dǎo)班子成員“聯(lián)基層解難題”、“我為群眾辦實事” 、兩級機關(guān)黨支部“送服務(wù)”、員工關(guān)愛“五個一”等內(nèi)容。

“四項行動”，涵蓋十六個分項。每個分項又包含了三到四個具體支撐措施，從不同的角度切入，讓作風(fēng)建設(shè)更加立體、更加具體。

在推動落實上堅持做到“分進合擊”

作風(fēng)建設(shè)具有復(fù)雜性和系統(tǒng)性，公司在實施路徑上，堅持點面結(jié)合、上下貫通、辯證對待，多管齊下形成最大合力，實現(xiàn)多維度綜合治理。

一是聚焦“兩支隊伍”。公司黨委將干部和黨員作為作風(fēng)建設(shè)的主要對象，從兩支隊伍抓起，從兩級機關(guān)抓起，以擔(dān)當(dāng)帶動擔(dān)當(dāng)，以作為促進作為?！八捻椥袆印敝械暮芏啻胧攸c是圍繞著干部隊伍、黨員隊伍來設(shè)計的。在作風(fēng)建設(shè)啟動初期，領(lǐng)導(dǎo)干部全員上陣，分層召開動員部署會、分線條務(wù)虛會，兩級班子成員分別下沉到項目，聚焦作風(fēng)建設(shè)召開相關(guān)會議，不斷統(tǒng)一思想和行動，對營造作風(fēng)建設(shè)氛圍起到了較大作用。

二是避免“單兵突進”。僅靠黨群、紀(jì)檢部門抓作風(fēng)建設(shè)，不僅力不從心，而且推動力度與效果會打折扣，需要公司黨委牽總協(xié)調(diào)，各層級各線條擔(dān)起作風(fēng)建設(shè)的“一崗雙責(zé)”。在“四項行動”的重點工作任務(wù)設(shè)置上，責(zé)任單位橫向以黨群、紀(jì)檢線條為重點，同步輻射到其他各線條，縱向由兩級機關(guān)帶動各項目全面參與，構(gòu)建了齊抓共建的總體態(tài)勢。在方案編制階段，企業(yè)“一把手”親自組織推動，召集黨委委員對方案草案集中研討，研判科學(xué)性與可行性，總部各部門積極參與，并立足實際提出多項優(yōu)化建議，同時將作風(fēng)建設(shè)納入了各職能部門的年度量化指標(biāo)之中。

三是對照“兩類清單”?？偛克新毮懿块T編制了作風(fēng)建設(shè)“兩類負面清單”。其中，共性問題清單聚焦“三種先生”“四種心態(tài)”“五種做派”在企業(yè)的具體表現(xiàn)；個性問題清單聚焦各線條可能存在的一些作風(fēng)方面的不良現(xiàn)象，便于相關(guān)線條人員對照查找。兩級機關(guān)各部門、所有在建項目全部召開了作風(fēng)自查自糾會，對照負面問題清單查擺存在的問題。年底，各分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、部門和項目將召開作風(fēng)建設(shè)懇談會，以批評與自我批評的方式對一年來的作風(fēng)建設(shè)情況進行剖析。

抓黨建就是抓發(fā)展，抓作風(fēng)就是抓治理。2022年，安裝公司緊扣這一認識，堅持“思想要通、動作要快、力度要狠、把脈要準(zhǔn)”的工作總體思路，著力在思想、擔(dān)當(dāng)、管理、紀(jì)律上推進作風(fēng)建設(shè)“四項行動”，有力推進了各項舉措的落地見效。在年底開展的作風(fēng)建設(shè)滿意度評估中，評價“有明顯提升”和“有一定提升”的占比在 92%以上，評價所在單位干部和黨員表率作用發(fā)揮“很好”和“好”的占比在 93%以上。全力聚焦防疫大局，勇?lián)肫笫姑鲃訁⑴c中央援港應(yīng)急醫(yī)院、廊坊方艙醫(yī)院、廣州方艙醫(yī)院等 11 所防疫醫(yī)院及隔離點的建設(shè)，收到感謝信5封，近20人獲屬地政府、集團頒發(fā)的先進個人榮譽?？偨Y(jié)提煉“敢闖敢創(chuàng)、精益精誠”的“銳進”管理理念，營造了更加積極進取、敢于創(chuàng)新超越、追求至誠至精的企業(yè)文化氛圍。認真學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神，緊跟國家戰(zhàn)略導(dǎo)向，將公司總部遷移至粵港澳大灣區(qū)深圳坪山區(qū)，“中建魔方”正式投產(chǎn)運營，成立創(chuàng)新研究中心、新能源和智慧事業(yè)部，國際公司和設(shè)計院實體化模擬，成立的新能源和城市更新兩個營銷專班，全年承接新能源和 EPC 項目合同額 43.95 億元。2022年圓滿完成了各項既定任務(wù)，企業(yè)邁向高質(zhì)量發(fā)展新征程。

改進作風(fēng)，是自我革命。它要改變的是一個人的心態(tài)、一個團隊的狀態(tài)，乃至一個組織的生態(tài)，任重道遠。面對這項長期的任務(wù)、復(fù)雜的工作，中建五局安裝公司黨委將切實把黨的二十大精神轉(zhuǎn)化為指導(dǎo)實踐、推動發(fā)展的強大力量，在實踐中不斷探索，不斷提高。要繼續(xù)打好作風(fēng)建設(shè)“持久戰(zhàn)”，馳而不息，久久為功；打好“攻堅戰(zhàn)”，聚焦重點，提升質(zhì)效；打好“保衛(wèi)戰(zhàn)”，監(jiān)督執(zhí)紀(jì)，嚴(yán)防反彈。錘煉過硬作風(fēng)，鑄牢銳進之基，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供更堅實的保障。